研发部工作计划范文.doc

研发部工作计划范文 研发部工作计划技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划XX年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1梭、根据部门的具体要求屡和实际情况，汇编诊并完善了技术研发部的绒管理制度和个人岗位职怨责，使本部门的工作层饭层落实到每个实施者，趁使本部门的工作人人管涵事，事事有人管。 本部寒门的具体管理工作安排乐如下xxx负责本部纠门的全面工作的开展落要实与实施及工作衔接与窑生产车间及其他部门的行工作协调，xxx负责杜图纸的深化和图纸优化动工作，具体工作由xx输x负责实施。 xxx负免责车间的数控设备下料栈排版并与车间进行对接誓，指导车间的下料排版浇工作。 xxx作为车间饼生产技术人员负责与技拯术研发部图纸深化技术喧工作进行对接，对深化依的图纸进行复核，并与抽蓝图进行对比，确保深音化后的图纸的高质量，重将问题处理在车间的生曳产之前。 xxx负责本唱部门的技术资料，信息绝平台的建设，图纸文件裔的收发及后勤保障等工绚作。 2、根据国家谊有关制图标准结合公司浅的长期发展规划制定了喷本部门的详图深化制图萧标准及图纸深化工作流耽程。 使本部门的有关图吹纸深化工作得到有序化贾开展，经过近几个月的念使用，图纸深化工作的晓出图标准规范，工作流儡程顺畅。 二、图纸蝇深化工作作为我部门日臣常工作中的一项主要工寨作，根据公司计划经营瓷部下达的工作计划，完严成的图纸深化工作有x黎xx熔炼车间和吹炼车嘶间及除尘风机房钢结构幽1300T；xxx一尝期钢结构3000T；赊xxx二期钢结构H5继88车间钢结构200讶000T。 以上的钢结浴构图纸深化工作，尽管诫我部门人员，设备缺少果，但由于在图纸深化和汹审核工作细致，层层把层关，经过车间生产后的枕所有钢结构件检验全部御合格，经过实测实量结镣构尺寸全部达到原设计荷院蓝图要求，车间根据器我部门深化后的图纸生屎产的结构件没有一件残田次品和不合格件。 为公头司赢得了荣誉和信誉。 儒xxx二期钢结构H1由，H2，H3，H4，豢G1，G2，G3，G呻4，G5车间钢结构1犁8000T图纸深化正乾在进行，xxx二期其性他车间的钢结构100粪0T也正在审图。 展 三、根据公司的要求，禽团结协作，互利共赢的狈发展思路，与有经验的旭结构加工企业取得了联呼系。 1、与xxx第钢结构公司建立了图纸吁深化的合作关系，并且背已经在进行具体的工作喧，协议正在洽谈；章 2、与钢结构企业xx哨x集团建立的图纸深化邵合作关系，大的联营合术作协议签署后，可进行诣钢结构图纸深化及优化错协议洽谈。 由于xxx陕钢结构集团已经发展了独十余年，在国内有较好鸳的信誉和口碑，我们与御他们合作可以借鉴他们切图纸深化和图纸优化的斜先进经验和钢结构企业雄管理模式，达到国企的焉标准，私企的经营模式矢和思路。 3、与x侨xx建工集团进行沟通枢并尽可能达成钢结构图易纸深化和图纸优化踏协议，xxx建工集团症具有的优势是具有钢结质构设计一级资质。 我们牺要进行图纸优化必须与错一流的具有钢结构图纸孩优化设计团队进行合作萎，采用最优化的结构形杀式并对原设计蓝图进行砧结构和受力计算同时满缘足原设计要求。 4敦、与xxx集团合作建辜立合作关系，xxx集柄团以xxx等大专院校悄作为技术依托，借助先赞进的管理思维和管理理办念，在钢结构市场上另踢辟蹊径，独领风骚，采吱用波纹腹板制作的H型晾钢结构，大大节约的钢缝材，这个值得我们学习钱和借鉴，我们已经派人贱去他们单位进行学习。 暑 四、根据我们部门帅的发展规划，与有相关责的大专院校取得了联系钓。 1、与xxx取雍得联系,并且正在签署兄框架协议 2、与x列xx取得联系，并且正酬在签署培训计划协议五含、人才培养在短短闸的两个月，经过xxx舌一期3000T钢结构花工程图纸深化，xxx厩熔炼车间和吹炼车间及皆除尘风机房钢结构30页00T图纸深化，及与巳车间的下料编程软件对姓接全面完成了从钢结构车图纸深化到生产下料焊烩接成型检验的全部工作蝉。 在工作中培养人才，政在实践中锻炼队伍，我阎们的团队已经逐渐成熟斋，并能够胜任全部的工计作。 在这里值得一提的癣是我们的团队在钢结构账图纸深化工作中表现出撑来认真细致的工作态度衙和工作作风值得提倡和犹表扬，xx工程是xx碘x进行的图纸深化，我汗们在审查他们的深化图咎纸的过程中发现许多问詹题，特别是节点板等细污节问题比较多，我们进憎行了详细的更正和对深智化的图纸进行了修改，忙结果按照我们修改后的僧图纸制作的钢结构全部诱符合原设计图纸要求。 语 六、购置图纸深化设备硒根据图纸深化工作雷的需要我们购置了深化稚图纸专用的电脑，UP蝴S电源，绘图仪，晒图变机。 设备的购置有利于替进一步工作的开展。 X皮X年工作计划XX渣年我们完成了部分工作搽，并使工作进入的有序斤化，XX年我们部门的寇全体员工将继续努力，榷做好以下重点工作碘 一、进一步完善人才根培养，有计划的从社会论上专用对口的名牌大专勾院校吸收新鲜血液，增寄强团队建设。 二、制定象xxx公司11项企业陆技术标准 三、完成3个寓工法和5个QC成果1彝、xxx有限公司能源尉管理系统工法； 2、热放辐射采暖系统工法；3紧、大型钢结构厂房屋面拦虹吸排水工法。 4球、5个QC成果涉及到乍生产车间，项目施工，华办公系统的技术、材料艳、经营、设备、财务等庞方方面面。 四、加快信亚息化平台资源库的建设掩信息化平台资源库建设玄正在准备阶段 五、加快旋技术资料库的建设技术蔗资料正在收集准备欠阶段 六、进一步做窘好企业内部和外部的技哺术服务工作在做好慑信息化平台资源库的建整设和技术资料库的建设罩后才能依托这些资源库粗更好的为企业内部和外渊部进行技术服务工作。 壳 七、技术培训及技术引卯进XX年准备与x模xx进行合作对员工进汲行技术培训，引进培训辫焊接智能设备。 八、四犬新技术的应用及现产品碌的开发XX年准备发引进xxx的波纹腹板膛H型钢生产线。 总榜之，我们技术研发部全轮体员工将紧密团结在x甩xx有限公司班子周围苑，开拓创新，不断进取锰，为公司本年的工作开以好局、起好步贡献绵薄迹之力！工程部工作总结轴及下周工作计划汇报人瑟王巍一.本周下周工彝作计划?研发部XX年肄度工作计划过去的佣一年，才展公司在部门掌设立、硬件配臵、制度绪建设、人力资源等诸多唾方面都得到了必要的增憾补和加强。 就在去年底胜也确定了CARLTO货N的批量定单，同时G菲UESSTOWERF野IXTURE不断有批世量定单的利好消息。 总预体看来，才展公司正进由入一个全新发展的时期绊，一个需要保量既保质锈的时期。 XX年是爹才展公司发展关键的一瞩年，通过几年来的参展依及推广，光纤展示柜产钉品的优越性正被越来越客多的高端客户所认识，绘预计将有越来越多的生秀产需求。 基于公司发展侵的现状，研发部将致力犁于各项相关工作的规范勋化及确保核心技术的领筛先地位和成熟应用。 因格此本部门今年的关键词乎是基础研究规范化和袁新技术的研发应用。 本离部门将配合公司本年度删的全局发展规划极力做鸯好以下工作。 一、标准估化工作；1)进一步完伞善制图标准化工作；赠去年年末推行制图标利准化以来，封面、图框甄、BOM格式及制图标私识基本得到了统一，今锐天四月底前完成升级方晶案并正式全面推行新方猎案。 2)结构标准化工笆作；为了提高生产姨作业人员的劳动效率，早研发部从制作施工图开罩始将展柜常用结构归纳灸和总结，优化并推行标嘱准化结构。 如抽屉或门绝的抠手行位统一；抽屉蛰部件结构和制作方法统巷一；抽侧长度根据最优亚化开料分级设定；15葬0W光源器通风结构标辊准方案；35W光源器甭通风结构标准方案；不因同跨度或长度的门和层站板标准厚度及安臵结构修；统一玻璃开槽尺寸；癣统一玻璃罩粘贴结构；诵包装结构标准化等等。 音3)工艺标准化工作；檀推行工艺标准化，突有利于稳定产品质量，墒减少劳动适应周期，提矛高生产率，降低生产成抠本。 尤其批量生产效果叠显著。 例如玻璃磨边工题艺标准名称、标准尺寸邀；MDF做白哑/白亮墩/珠光漆，天然木皮或者实木做开放/封闭效果聘的标准工艺流程、标准疑油漆配比、标准单位用吴量；冷压加厚板胶水标湿准用量；贴防火板标准学工艺；贴木皮标准工艺银等等。 4)四月底前制男定物料编码规则；5)掂标准五金件资料库；6詹)统一BOM制作标准麓。 二、部门管理工作；镊1)团队建设；i说.每月与部属单独沟通牛，倾听部属心声，及时骇作出有效调整，与部属傀步调一致，工作上严格秤要求，生活中相扶相助国。 ii.成立部门羊全员活动项目，每月一乳次聚会。 加强同事间的撒融洽关系。 iii.i朝v.v.鼓励设计拯员全面负责跟进项目。 人做好思想教育及公司方圭针政策的传达工作。 营肇造一个开放型、学习型奥、轻松愉快型的工作氛苏围。 2)优化作业流程坞；i.部门间作业流程涪1.常规计划样容品业务部下达正式的象设计任务书研发部彬制定开发计划设计毛师出方案方案练评审设计员出效果铀图/三视图/结构图钾打样样品评审乒资料升级定稿。 抛2.OEM或ODM产碍品业务部门独立或业驹务部门联同研发部或设佣计师与客户沟通设计方戏案由业务部门出一几份详细的会议记录或相曙关跟进资料并知会催研发部研发部据此肿出相关资料3.报抉价流程业务部门下达蓖报价任务并提供相关资竿料研发部出详细的俞BOM分发至采购部、蛔生产一部、生产二部隅采购部汇总成表主研发部审核提交。 邓快速估算可由研发部代棘替生产 一、二部完成。 学研发部负责报价工作的雍组织、协调。 ii.部员门内作业流程研愚发部收到相关设计任务蕊后由部门经理组织设计挚师和相关设计员以长会议的形式共同讨论设萤计或技术方案设计蚜员完成设计资料交设计拦师校对并签名确认躁再交部门经理二次校对盅无误后签名下发相宵关设计员跟进产品生产咬并实时技术资料汹首样完成后由研发部铜组织各相关部门就图纸珠、工艺、结构、油漆、奢包装等进行首样总结愤资料升级定稿。 部门吠经理统筹工作进度确保剥各项工作按时保质达成悦。 3)加强业务知识培皱训，提高工作效率；崖对常用五金、木材、谴装饰面料、生产设备、挑木工工艺、油漆工艺、汝照明电子电器等请专业仰人员分专题进行讲解学琶习以增进设计员的业务铅知识；对常用设计手法素、造型艺术、颜色搭配正、材质运用、灯光处理夯等予以介绍了解，以提零高设计员的设计和审美虫能力。 4)例会制度；幕 三、成本精益核算工作薪；1)板材/实木/皮缨或绒布损耗定额指标；凤2)各种辅料耗材单位掉用量定额指标；3)不链同工艺油漆单位用量定羔额指标；4)光缆成本妈核算指标；5)外发、行外购加工件报价指标；吠6)人工工时成本指标盔；7)其它间接成本指幅标。 四、产品开发设计颤；1)功能方面，赌开发动态展示和特种功溢能的展柜一到二款；尾2)风格方面，补充聘全实木新古典或古典风掷格的展柜TOWER和砒COUNTER各一到版二款；3)材质方丈面，新增全钢玻双材质胎组合展柜TOWER和织COUNTER各一到余二款；4)配合业刊务部门的年度计划完成汰相应新产品开发设计。 药5)每月定量开发两款框新型灯头。 6)光助纤照明或光纤广告牌邀光纤显示产品的研发。 畸7)开发特种光效的光狰源产品。 8)搜集陪老产品生产改良信税息，完善老产品图纸资滁料。 五、设计成本管理贪。 1)优化设计方案，孩降低工艺制造成本。 2喂)合理选择原材料，降枝低材料成本。 3)守长期搜集各种材料、配抬件价格信息，合理选择耙采用。 六、新工艺定、新材料及行业竞争资百讯的搜集应用；1翘)建立各种应用材料产嵌品知识库，分门别类存拘放管理。 2)各种材质捞表面处