7生产计划员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产计计划划员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 生产计划制定 与任务下达 生产计划的合理性与 可行性 10 阶段性生产计划的合理性及其可行性 例如资源配 置的合理性 生产任务计划的合理性 生产排期准 确性等等 且得到领导认可 生产计划下达的及时 率 20 生产计划下达及时率 实际下达机台数量 计划机 台数量 100 具体应该在生产计划批示后3个 小时内全面下达 生产计划实施 与进度控制 生产目标完成率5 完成率 实际完成生产任务 计划生产任务 100 保证生产目标完成率不低于95 交货及时率5 交货及时率 及时交货批次 交货总批次 100 不低于95 生产计划变更及时性10 接到相关部门变更计划通知 两小时内变更计划并 进行下达视为及时 进度控制10 合理配置人力 原材料 设备等资源 科学地安排 生产进度 综合平衡年度生产任务 制定下达月度 生产计划 做到均衡生产 保证产品的交期 成本控制材料消耗降低率5 材料消耗降低率 1 改进后工序材料消耗量 改进前工序材料消耗 量 100 收集产成品及其用料数据 为物料 消耗定额的分析与改进提供依据 生产效率提高 生产效能分析5 实时收集生产计划进度 产量数据和有关信息 及 时调整资源配置与生产计划 提高生产效率 生产效率提高率5 生产效率提高率 当期总工时 当期总产值 上期总工时 上期总产值 100 日常工作管理 生产部门管理制度的 执行情况 2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作 工作总结与计划3 每周 每月 每个季度 每年定期按照要求准时提 交工作总结与汇报 生产相关资料与文件 管理 3 生产相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括生产计划表 生产进度表 生产日报 表 生产成本分析表 生产效能分析表 等等 安全事故5安全事故为零 质量事故为零 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业生产 制造部门生产计划员进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中的评 价指标 权重 评分方式等进行略微 调整 例如 本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核 至于员工品质及工 作态度方面的考核分数所占比重相对 较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产计计划划员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业生产 制造部门生产计划员进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企