2020年总经理年会发言稿.doc

2020年总经理年会发言稿 02020年总经理年会发言稿_尊敬的各位来宾、各位员工大家好！在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了2019度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体xx人向获奖者表示衷心的祝贺。 希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。 当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有xx人去挑战更高的目标。 奖金不是福利。 奖金是通过努力挣来的。 它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。 它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。 从第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。 在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。 能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。 今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么？是利润。 怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。 去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。 今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。 为了把利润抓上去，我们必须改革。 大家肯定会问怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。 我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。 我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。 今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。 这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。 其次，我们每个店要重视利润。 公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。 高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。 我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。 而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。 为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。 最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。 经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。 但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。 我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们2020年就还能再上一个新的台阶，我们2020年的经营目标也一定能够完成。 为了感谢xx的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。 请各店店长、各部门负责人上台领取。 总经理年会发言稿2019（二）尊敬的各位来宾、各位员工大家好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。 在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！即将过去的2019年，是公司蓄积力量的一年。 在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。 2019年度，公司成功研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户提供优质照明方案40余项。 全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。 围绕国际的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年成功申请专利xx项；获得国家、省市及开发区科技资助资金xx万元左右，己经到帐资金xx万元以上；荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及高新技术企业等荣誉奖项共7项。 回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。 但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。 机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。 2019年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创2020事业辉煌！再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意！总经理年会发言稿2019（三）尊敬的各位来宾、各位员工大家好！非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。 时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2019年，迎来了充满希望的2020年。 过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。 公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。 在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 2019年的成绩已经成为了历史，展望2020年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。 二是关于成立环祥集团。 随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。 不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。 打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。 个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。 希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。 战略决定方向，细节决定成败，2020年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。 逐步成为真正的集团公司。 公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。 对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。 一、联袂发展，合作双赢对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。 2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。 通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。 同时，公司将在xx年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。 3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。 二、和衷共济，携手共赢“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。 “当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。 三、做人之本，成事之基我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。 的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。 “善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。 每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。 每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。 一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。 在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。 2020，我期待环祥集团因为有你而自豪！“携手共赢，共创美好的未来”。 我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。 总经理年会发言稿2019（四）尊敬的各位来宾、各位员工大家好！2019年已经过去，回首公司这10年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。 今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！2019年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊！能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。 在此，我要借这个机会，向你们说一声“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！谢谢大家！不过今天我们开的不只是年会，更是总结会。 我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。 为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢？我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。 公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。 说的简单点就是大河没水小河干。 公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。 任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作！请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2020年打好基础！我们公司未来的目标是xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx将来要被业界内外和消费者所公认的品牌！这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。 公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。 面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。 xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。 这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。 “xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx将来要被业界内外和消费者所公认的品牌！”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。 需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。 我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 2020年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取！我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌灿烂的2020年而努力！最后祝在座的各位同事新年快乐，羊年大吉！谢谢大家！总经理年会发言稿2019（五）尊敬的各位来宾、各位员工大家好！华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音