XX绩效考核制度XX版初稿,XXX拟定上报XX1113.doc

XX绩效考核制度XX版初稿,XXX拟定上报XX1113 是钢集团振兴是钢办公室人员绩效考核方案xx年第一版是钢集团振兴是钢办非生产人员绩效方案实施说明 1、设计说明1.1本绩效方案为试行稿，试行时间为xx年1月-6月，试行后根据反馈的意见和建议，经过修改完善后于xx年8月（xx年7月计划用1个月的时间修订和完善）正式实施。 考核总分为100分，个人自评以考核表满分分值为100分，所占权重为40%；总经办主任考核以同一张考核表为依据，满分分值为100分，所占权重为40%；总经理矫正权重为20%，分值同样为100分。 等式为个人绩效得分=个人自评*40%+总经办考评*40%+总经理矫正*20%。 1.2绩效工资等级分布与绩效等级绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，E为最低等；绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）得分分布绩效工资等级N100分90N10080N90A等B等N100%C等N90%70N80D等N70%N70E等0计算比例公式N110%1.3NNI指标本次设计专门考虑了NNI指标，凡是岗位出现重大失误，给工作造成较大损失，或客户投诉，或甲方扣款及对我方惩罚性扣款的，即可纳入否决指标。 凡是考核当月出现工作失误，符合NNI指标要求的，当月绩效工资归0,如有延续性影响的，NNI指标将延续到下月，直到问题得到解决为止。 具体包含但不限于以下情况工作失误造成经济损失在5000元以上的；工作失误造成甲方对公司评分较低，影响作为供应商资格的；客户审核中出现严重不合格项或同一部门的稽核项目超过3个以上（不含3个）一般不合格项的；工作失误造成甲方扣款（罚款）或延期支付货款金额在10000以上的；重要资料，资质保管人，保管不善造成丢失的；销售代表超过回款周期30天，仍不能收回货款的；下料规划不合理造成原料浪费，价值超过3000元以上的；违章用电造成火灾的。 1.4单项指标扣分要求因工作失误造成单项考核指标扣分的，先从单项分值中扣除，若造成较大失误又没有达到NNI指标要求的，在扣完单项分值后，直接在总分中扣除。 1.5加减分说明除了考核项目中所列举的指标外，属于个人工作范畴或不属于个人工作范畴但是领导交办的事项，完成情况较好或较差的情况，总经办将根据实际给予加减分奖罚。 得分区间在正负10以内的，总经办主任酌情处理，超过10分又总经理根据人事行政部收集的考核参考资料使用矫正权重。 2、本次绩效制定主要参考如下几点要素2.1所有考核项目，均有文件记录作为考核参考，参考相关文件或工作记录后定量给分。 2.2目前振兴是钢现有岗位的非生产人员，同时也是各个部门的负责人或岗位的主要工作人员，其承担的工作一方面是（集团）公司决策的执行者，另一方面也是部门（岗位）工作的决策者。 因此在本次拟定的绩效方案中，将各大家的绩效分为了三大部分一是工作计划考核；二是工作过程考核；三是工作结果考核。 需要强调的是，虽然大多数企业在绩效方案制定中较为注重工作结果，但要有优秀的工作成果，必须有完善的工作流程和工作过程，所以这次绩效试行方案中侧重考核了工作过程。 希望这次修改后的绩效试行方案能做到引导各个和企业一起成长的振兴老员工和骨干力量能改善部门（岗位）工作管理。 对于一般性岗位考核维度从计划，过程，结果转为态度，能力，执行过程与结果等维度，这种岗位不具有管理性质，更多的考量执行力，执行过程和执行结果，因此，设计了态度，能力等评价指标。 2.3振兴是钢从创业到现在有了27年的历史，应该说，能够随着整个市场经济的滚滚洪流，一如既往地坚持做一件事情27年是很不容易的事情。 企业在初创阶段，能快速地解决问题是企业生存和发展的根本。 但在企业由成长走向成熟的过程中这种管理模式需要一定的改良和提升。 在创业阶段中，通常是结果导向的管理方式，先要工作结果，出现问题再去解决。 而现有阶段，我们更需要的管理模式是把可能出现的问题尽可能地考虑在前面，以完善的工作流程和管理思维去尽量避免问题的产生。 从xx年9月集团公司开始介入振兴的管理开始，希望通过3个月的开荒式管理，在12月31日前，希望振兴能够从管理的粗放型走向精细化。 相应的各种制度也将从无到有，从少到多，从粗到精。 在改革过程中，老员工一方面要积极适应新情况，解决新问题，另一方面要克服过去多年工作“经验”形成的思维定势，在配合集团改革和提升的过程中，自身需要克服和解决的问题较多，是和自己作斗争的过程。 因此，希望大家能转变管理思维，提升部门（岗位）的管理能力，逐步将部门工作提升到更为规范更有效率的方向。 3、绩效试行方案实施要求3.1相关人员在每个月的最后1个工作日下班之前，按照格式文件要求完成上月工作总结和本月工作计划的月报提交（各岗位报表参加振兴岗位报表和配套的岗位说明书）。 3.2各岗位应在每周五下午1400的周例会上汇报各自工作，同时接受工作任务，按会议要的要求做好工作并留存记录作为考核依据，也作为集团总经办考核大家工作中的执行力和传达力的重要参考。 3.3各部门（岗位）必须建立工作日志，简要地记录每日例行工作进展情况。 工作分配与落实跟进和督办状况。 重要工作的提示、协助协办。 工作中出现的问题记录，意见的反馈。 突发事件的记录或临时任务的解决和完成情况。 部门之间的协调和配合以及集团财务、人事行政、研发等对自身工作的支持、配合情况等等。 部门工作日志一方面作为总经办考核部门（岗位）的参考，另一方面也作为部门（岗位）自我考评的依据。 3.4各部门（岗位）必须建立工作周报，详细地记录每周例行工作进展情况。 工作分配与落实跟进和督办状况。 重要工作的提示、协助协办。 工作中出现的问题记录，意见的反馈。 突发事件的记录或临时任务的解决和完成情况。 部门之间的协调和配合以及集团财务、人事行政、研发等对自身工作的支持、配合情况等等。 部门工作日志一方面作为总经办考核部门（岗位）的参考，另一方面也作为部门（岗位）自我考评的依据。 3.5总经办考核分工为总经办主任负责对生产部、销售部、质量部、综合管理部、质量部、财务部、工艺工程部所辖岗位进行考核和评分，考核评分表与个人自评表指标一致，权重为40%，集团副总负责对总经办主任考核进行复核，集团总经理对最后复核结果进行审批和权重矫正，矫正权重比为20%。 人事行政部全面协助总经办完成对部门经理的考核，具体工作包括收集管理各部门的工作计划和工作总结。 每周检查用于考核参考的部门工作日志和各部门各项工作文件记录情况。 收集用于考核参考的各项信息以供考核参考。 监督和协助部门考核工作的完成。 收集绩效会议纪要中布置任务的达成情况，跨月度的工作收集其完成进度，以及未完成工作的原因及原因分析，提供合理性或不合理性证据。 3.6部门工作人员的绩效考核自评部分由自己根据工作实际独立完成，自评权重为40%；务必保持客观和公正，若过程中有可以隐瞒未完成工作或为躲避扣分而作弊的，将根据严重程度处罚扣分10分-30分，直至取消当月绩效。 人事行政部负责人及人事专员应协助和监督参与部门人员工作考核，考核过程必须公正合理，各部门人员的绩效考核经被考核人签字认可后递交。 被考核人若对绩效分扣除、考核公正性等问题有异议，可通过人事行政部想总经办提出申诉，经核实后却有问题的应在当月绩效考核中及时纠正，并视情节轻重可对总经办主任及人事行政部负责绩效考核的直接工作人员分别采取当月绩效扣分、直至取消当月绩效，其他严重行为的根据员工手册及其他管理制度采取警告，记小过、记大过，直至解聘等处罚措施。 总经办需真实公平地考核部门人员，不得采取平均主义的考核方式，不得出现人人都是优秀，人人都是不合格等考评的极端方式。 3.7各部门工作人员对部门内部工作、部门间衔接工作、工作流程等方面有合理化的建议可通过书面建议的方式递交到总经办，递交合理化书面建议的员工每次增加5-10分绩效分，经采纳的建议如果为公司节约一定的生产成本或者管理成本或者使工作效率得以提升的，经总经办讨论后可另行实施奖励，奖励可为现金奖励，其他实物奖励，带薪旅游奖励，带薪假期奖励，在职培训奖励等形式。 公司鼓励各部门多学习、多观察并且能多分析和思考自己部门的工作或者其他部门的工作，在思考问题解决问题的过程中公司和个人都能获得成长，公司也愿意奖励和培养这类优秀的员工，希望大家以绩效考核为契机，积极转变和提升自己，主动跟上公司发展，变化，提升的步伐。 3.8绩效方案的制定不是一劳永逸的事情，而是逐步完善的过程，在试行阶段公司希望所有员工都能参与方案的完善工作，对绩效试行方案出现的问题能及时充分地进行反馈。 方案制定李长军审核审核振兴是钢工程设备有限公司生产部主管绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划制定考核岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 部门人员管理管理部门人员工作分配，工作分配和管理合理有序，能确保生产进度。 （5分）部门员工劳动纪律、安全意、安全教育和培训。 （5分）操作培训按阶段制定一线工人操作培训。 考核点计划的制定和落实，操作技能的实际提示。 部门工作管理考核参考月报5分周报5分日报部门会议纪要分值10得分10生产内训计划10工作过程管理考核 1、生产计划落实。 （10分）根据生产计划，按时间节点完成订单。 根据生产品种的特点，做好部分品种的常规备货生产工作。 因生产原因未及时完成订单或常规备货，则每次扣除5分。 2、生产质量管理。 （10分）按照甲方质检标准要求组织生产，并做好质量管理工作。 因生产管理原因造成产品需要返工则一次扣除5分。 发生一般性生产质量事故扣一次5分。 重大质量事故当月绩效归0。 3、安全生产管理。 （10分）做好危险区域防控措施，及时排除安全隐患。 若管理不善造成一般安全事故，扣除10分。 若发生重大安全事故则当月绩效归0。 4、生产设备管理。 （10分）及时掌握生产设备运行情况，按时检查维修工作记录。 若因设备故障导致停产或不能按时完成订单，扣除5分。 生产工作完成 1、完成每月各项生产任务，保障生产产量和质量。 严格执行下料工艺，减少材料工作结果控制考核浪费。 （10分） 2、分析总结每月各项具体工作，针对工作中存在的问题进行详细分析。 （10分）工作执行力和传达力完成领导交办的临时性工作或周工作例会安排的工作；对重要思想要在生产例会传达学习到每一个人。 不能按时保质完成工作任务，扣5分/次；传达学习不到位扣5分/次。 考核说明总分管理例会纪要生产例会纪要10月报管理例会纪要20安全事故报告设备运行记录生产日报表质检报告40管理例会纪要生产计划表被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司生产资料员绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 工作责任心对岗位认识清楚，工作热情高，对公司文化认同。 工作态度团队协作性对部门内部和跨部门协作积极主动，遇事不推诿。 工作主动性对要求的工作按时保质完成，并能主动提出问题，解决问题。 工作能力执行能力及时、合格完成本职工作任务或领导交办的临时性任务。 学习能力有计划对个人能力提升提出要求或培训需求，积极参与培训学习和考核。 1排产计划（20分）根据甲方生产任务，清查原辅料库存情况编制月度生产计划交甲方审核。 计划编制不及时，每延期1天扣5分。 2资料档案管理（20分）甲方来料加工图纸、资料档案处理规范，做好相关资料存档工作。 若发现档案不全或档案管理不规范，每次扣除5分。 3其他工作（30分） （1）临改和材料代用协调（10分）根据生产需要，与甲方协调生产临改、材料代用事宜。 协调不到位，信息滞后，影响生产进度的，发生一次扣5分。 （2）客户关系维护（5分）做好客户需求的记录工作，积极协调与客户的关系，避免甲方对公司扣分等事情的发生，并做好跟踪工作。 （2）产品放行（10分）产品放行前准备放行出库资料，包含原材料料单、工艺临改单、锻件合格证、探伤报告、光谱报告等，要求资料清单清楚、完备，符合出货放行要求，资料少准备一项1次扣5分。 （4）余料结算（5分）根据生产余料的实际状况，与甲方沟通，核对无误后传至甲方。 相关沟通必须及时，资料传递必须完整，如发现资料不齐，沟通不及时的每次扣2分。 考核说明总分排产计划甲方资料台账余料台账产品出库资料台账70档案记录台帐抽查记录订单记录管理会议纪要培训参与度10管理会议纪要10考核参考月报5分周报5分分值10得分被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司生产技术员绩效考核表考核日期年月日绩效指标岗位职责以及绩效考核说明考核参考月报5分周报5分分值10得分工作计划详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 工作责任心对岗位认识清楚，工作热情高，对公司文化认同。 工作态度团队协作性对部门内部和跨部门协作积极主动，遇事不推诿。 工作主动性对要求的工作按时保质完成，并能主动提出问题，解决问题。 工作能力执行能力及时、合格完成本职工作任务或领导交办的临时性任务。 学习能力有计划对个人能力提升提出要求或培训需求，积极参与培训学习和考核。 1工艺文件管理和流程执行（30分）公司的工艺及文件管理，积极收集各部门提出改进方案，优化现有的生产工艺，完善公司的工艺管理制度，负责工人执行工艺的监督和管理，管控控制点的把控。 (1)工艺文件管理（10分）现有生产产品工艺文件完整率100%（5分）。 妥善存放工艺文件，遗失（损毁）一份扣5分，二份及以上该项0分。 (2)根据图纸和生产工艺，监督工人执行工艺，把控质量的关键控制点并做好记录，遇到违规操作情况的，必须及时制止并上报生产主管处理（10分）。 (3)质量投诉（生产管理不善造成的投诉）0起，5分。 (4)产品终检合格率100，5分。 不达标，该项即为0分。 工作结果考核2设备档案管理（5分）建立生产设备档案，及时更新档案电子台账。 设备资料，档案齐全资料不全，一份扣1分，扣完为止。 3生产记录管理（10分）指导车间各岗位操作人员认真填写生产记录。 检查指导车间生产记录（10分）不完善1次错误1处,扣1分。 扣完为止。 4人员培训管理（10分）定期组织各车间开展质量、工艺、安全操作等方面培训，认真做好新进人员的职前培训与前期管理。 (1)新职工入职培训率100（5分）。 (2)关键岗位人员培训2次月（5分）少培训一次扣2分，二次以上该项0分。 5工艺执行情况（10分）督促车间各岗位操作人员严格按工艺要求进行生产操作。 工艺违纪事件0起，发生一起扣2分，二次扣5分，二次以上该项0分。 考核说明管理会议纪要10管理会议纪要培训参与度10工艺流程执行报告检验报告设备档案70生产日报培训记录档案记录表总分被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司主办会计绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划制定考核岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 人员管理与培训管理库管、采购等人员工作分配，做到工作分配和管理合理有序。 （5分）根据集团要求，制定财务内部和外部培训计划。 组织库管、采购等岗位人员学习与提升专业知识。 （5分）1产品成本计算（10分）考核参考月报5分周报5分分值10得分周报部门培训计划10工作过程管理考核准确及时完成新产品成本核算。 若无故延迟提交扣报表1天扣5分，核算错误一次扣10分。 2纳税申报与融资（10分）做好税收筹划，及时规范地做好税务申报工作。 未提前做好税务规划，扣除5分，若因工作疏忽造成事故，扣除5分。 积极配合银行等金融机构，做好融资工作的跟进和配合，工作失误造成滞后或配合不好的，发生一起扣5分。 3盘库监督（5分）完成每月原料库房盘库工作。 确保库房原料记录准确无误。 发现错误扣除5分/次。 4成本费用审核（5分）做好成本控制和费用以及工资福利审核及其他保险审核。 若因工作不仔细造成审核失误，给公司造成损失的，发生1次扣5分，。 财务报表与报表分析1及时准确地提交财务报告。 按集团要求做好各项财务分析。 若不能按照规定提交，工作结果控制考核且不能说明原因，每延迟1天扣5分。 （10分）2确保财务报表准确无误，若发现一处错误扣10分。 （20分）3分析总结每月各项具体工作，针对工作中存在的问题进行详细分析。 （10分）工作执行力和传达力完成领导交办的临时性工作或周工作例会安排的工作；对重要任务项要及时监督和跟进，确保采购和库管人员落实到位。 不能按时保质完成工作任务，扣5分/次；传达学习不到位扣5分/次。 考核说明总分管理会议纪要10财务报表财务指标分析月报40记账凭证管理会议纪要盘点表30被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司采购绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划制定考核岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 1采购工作 （20）根据生产任务，落实辅料采购。 在规定时间里，根据申购部门提供审核后的申购单，及时采购所需原料。 准确支付采购款项。 跟踪在途物资情况，确保采购物资的质量优良，数量准确。 2供应商管理 （10）根据生产需要，每一种大宗采购量的物质，需有2家以上的备选供应商，确保在考核参考月报5分周报5分分值10得分原材料申购单供应商档案表采购合同订单月报/周报供应商考察报告工作过程考核一家出现供货不及时，质量下降的情况下，能够及时替换供应商，不影响正常生产。 3供应商档案管理 （10）索取原料检验报告，确保原料采购质量的可追溯性。 建立及维护供应商档案。 归档保存采购合同、采购订单。 4采购合同管理 （10）根据大宗物流采购名录，建立供应商合同档案，及时更新合格供应商名录。 5供应商考察 （10）定期组织大宗物资供应商的实地考察。 采购到货完成情况1完成每月各项采购工作，关键辅料到货及时率100%，在不影响生产进度的情况60月报管理会议纪要20工作结果控制考核下，低于100%的，每低1个点扣2分。 （10分）2分析总结每月各项具体工作，针对工作中存在的问题进行详细分析，对未完成的工作详尽阐述原因，要明确是跨部门沟通，协作不畅通，还是流程制度本身存在可改进的地方。 （10分）工作执行效果完成领导交办的临时性工作或周工作例会安排的工作。 不能按时保质完成工作任务，则每次扣除5分。 管理会议纪要10考核说明总分被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司原料库管绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划工作态度工作能力岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 工作责任心对岗位认识清楚，工作热情高，对公司文化认同。 团队协作性对部门内部和跨部门协作积极主动，遇事不推诿。 工作主动性对要求的工作按时保质完成，并能主动提出问题，解决问题。 执行能力及时、合格完成本职工作任务或领导交办的临时性任务。 学习能力有计划对个人能力提升提出要求或培训需求，积极参与培训学习和考核。 1原辅料收发货（20分）所有原辅料收发料准确及时,按要求进行操作。 (1)原辅料收货时间及时性（10分）10分钟内组织验货、收货，超出5分钟一次扣5分。 (2)按要求进行发料（10分）违规一次扣5分，二次扣10分，二次以上该项0分。 2物料申购与物资管理（30分）物料申购单提交及时、准确。 月底盘点库存情况，做到账实一致。 工作结果考核 (1)物料及时申购（20分）因提交延迟造成原料采购（备货）不及时，影响生产的，一次扣10分。 (2)盘点准确率（5分）差异一起扣5分。 (3)标识牌清晰、数据准确、货物摆放整齐（5分）标识牌不准确、货物摆放不整齐，1项扣1分，3项以上该项0分。 3出入库单据管理（10分）单据处理下账上交的及时性、准确性。 若打印、上交不及时，发生一起扣5分，二次以上该项0分。 4卫生管理（10分）物资外包装干净整洁，仓库地面无积尘、无杂物、无污迹，保持地面整洁。 检查不合格一处扣2分，以此类推。 考核说明总分卫生检查表出库单入库单物资申购单物料盘点表70入库单领料单管理会议纪要培训参与度10管理会议纪要10考核参考月报5分周报5分分值10得分被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司成品库库管绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划工作态度工作能力岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 工作责任心对岗位认识清楚，工作热情高，对公司文化认同。 团队协作性对部门内部和跨部门协作积极主动，遇事不推诿。 工作主动性对要求的工作按时保质完成，并能主动提出问题，解决问题。 执行能力及时、合格完成本职工作任务或领导交办的临时性任务。 学习能力有计划对个人能力提升提出要求或培训需求，积极参与培训学习和考核。 1成品管理（20分）销售出库单严格遵循成品出入库管理制度，认真落实“先进先出，后进后出”的库管天条，做到产品入库单出入库数据准确无误。 发生错误每次扣5分。 2库存管理（10分）库存无差异，要求做到及时下账，帐实一致。 发生错误每次扣5分。 4标识管理（10分）工作标识牌位置准确，状态醒目，做到更换及时，维护及时，一项不准确扣2分，标识牌结果考核盘点表5单据管理（10分）出库单单据数据准确，上交及时，如上交不及时或账实不符，发生一起扣2分。 发货单6卫生管理（10分）卫生检查表产品、标牌，地面等干净整洁。 卫生不达标，每次扣除2分。 考核说明总分更换延迟1次，扣2分。 抽查记录70盘点表管理会议纪要培训参与度10部门会议记录10考核参考月报5分周报5分分值得分10被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司物流绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划工作态度工作能力岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 工作责任心对岗位认识清楚，工作热情高，对公司文化认同。 团队协作性对部门内部和跨部门协作积极主动，遇事不推诿。 工作主动性对要求的工作按时保质完成，并能主动提出问题，解决问题。 执行能力及时、合格完成本职工作任务或领导交办的临时性任务。 学习能力有计划对个人能力提升提出要求或培训需求，积极参与培训学习和考核。 1物流调度（20分） （1）根据甲方来料情况和库存情况，灵活协调三方货运合作单位，保证生产不因物流因素断料、缺料，少料。 若因协调不好造成送货延迟，发生一次扣除5分。 （2）原辅料置换。 根据生产需要，积极协调甲方及时置换我方生产所需的原辅料，保证生产不因物流因素断料、缺料，少料。 若因协调不好造成送货延迟，发生一次扣除5分。 2信息反馈（10分）发出货物后，及时通知客户，并提示其注意到货提取。 中途应积极协助提供相应的货工作结果考核运信息查询。 不主动通知客户，造成客户投诉者，一次扣除5分。 3物流信息记录（10分）及时做好收发货记录工作。 发货需要登记发货时间、发货人、物流名称、货单号。 收货时需要登记送货数量、送货人并签字确认。 未做好记录每次扣5分。 4物流成本控制（10分）做好物流成本的监控工作，选择质优价廉的物流公司。 如发现有不合理的费用支出且无法说明缘由，每次扣除5分。 5资料管理（10分）及时收取甲方给我方承揽加工图纸和信息，若随物流发送的，应及时收取并做好记录。 记录不及时，不完整的，发生一例扣除5分。 6运单管理（10分）档案齐全，分类清晰，便于查询，若发现运单有缺失，每次扣5分。 考核说明总分资料清单报销单发货登记表送货登记表70往来电话和短信记录运输单据发料单据管理会议纪要培训参与度10部门会议记录10考核参考月报5分周报5分分值10得分运单投诉记录被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司人事行政专员绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划制定考核岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 1招聘工作（20分）按要求完成各部门人员招聘，根据用人部门到岗要求落实招聘到岗达成率，延迟到岗1周扣5分。 2培训组织和落实（10分）根据集团要求拟定和执行培训计划，按流程进行培训结果考核，并详细记录培训结果。 组织不力，延迟实施，发生一次扣5分。 3绩效考核（10分）协助集团做好绩效考核相关指标的考核依据信息的收集，收集公司个人自评表并发总经办。 延迟报送总经办1天，扣2分。 考核参考月报5分周报5分分值10得分日报周报/月报用人需求表格上岗确认书培训计划表格培训评估表格培训分析报告培训考核结果绩效辅助信息员工考勤记录加班统计分析提成测算表员工档案劳动合同档案外联电话更新社保增减表70工作过程考核4人事档案管理（10分）完善考勤制度，记录考勤数据。 建立和维护人事档案。 员工健康管理。 特种岗位作业证书管理。 规范劳动合同的管理和建档工作，处理员工合同问题，提前做好相关知会准备工作及人事安排。 5工资以福利管理（10分）每月及时准确地根据绩效考核结果做好工资核算工作。 正确核算节日福利以及处理发放工作。 工资核算0差异。 办理社保和商业险增减。 6人事行政外联工作（10分）做好管委会、淮口当地派出所的关系维护、劳动保障部门、医疗卫生部门等机构的业务往来与关系维护。 以上各项管理工作，出现一般性错误每次扣除2分，若发生较大错误，给公司带来经济损失或影响公司正常管理工作则每次扣除5-10分。 人事工作完成1完成每月各项人事工作，及时处理各类人事问题。 及时反馈工作结果以及公司人员各类信息，加强公司人员管理和沟通交流，逐步完善各项工作流程。 （5分）月报管理会议纪要日报周报10工作结果控制考核2分析总结每月各项具体工作，针对工作中存在的问题进行详细分析。 （5分）行政事务督办和检查（5分）监督管理食堂、门卫、保洁、能耗、证照等行政事务的办理和台帐的建立和更新工作。 执行力和传达力完成领导交办的临时性工作或周工作例会安排的工作。 不能按时保质完成工作任务，则每次扣除5分。 5管理会议纪要5考核说明总分被考核人签字考核人签字四川振兴是钢工程设备有限公司人事行政助理绩效考核表考核日期年月日绩效指标工作计划制定考核岗位职责以及绩效考核说明详细制定本月具体工作计划。 从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。 分解每月工作任务到每周，周报详细记录落实情况。 1日常办公事务处理。 （20分）会议的组织协调，管理例会和生产例会，会议内容的记录与传达。 （10分）延迟一天上交审核扣5分。 延迟上传OA1天，扣5分。 负责公司内部活动的后勤工作安排。 （5分）负责客户参观的接待工作。 （5分）2后勤保障工作管理。 （20分）负责企业环境绿化，卫生及厂区财产，厂区安全管理。 （5分）卫生检查不达标，或发生盗窃事件，扣5分。 保障食堂的安全卫生及在岗人员能够及时用餐。 （5分）保证公司内部，电、网络、电话等系统的安全畅通。 （5分）考核参考月报5分周报5分分值10得分管理会议纪要生产会议纪要办公品申购单文件收发登记卫生检查记录安全巡检记录客户参观登记食堂检查记录培训签到表应聘登记表70工作过程考核检查各部门卫生状况，做好记录。 （5分）3办公用品管理维护。 （10分）负责办公物品及设备的申购，保管，发放等综合管理，做好办公设备的日常保养及故障维修工作。 4文件资料管理维护。 （5分）文书，公文的起草，收取，传达与处理。 企业各种档案，外来文件的发放和登记备案，扫描留档，和公司有关的最新法律法规的搜集与。 5固定资产盘点。 （5分）负责固定财产的盘点和登记造册，及时更新信息。 6招聘、培训等工作的协助。 （10）协助