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【精品】确定文稿管理制度 目录企业文化1员工守则2结构图3第一章办公室管理制度4 一、员工管理细则及奖惩办法4 二、劳动人事管理制度6 三、劳保用品的管理办法7 四、行政后勤管理办法8 五、小车车辆管理办法9 六、公章管理办法10 七、介绍信管理办法11 八、文件收发管理办法12 九、办公文具用品管理办法12 十、公司会议制度13 十一、安全保卫管理制度14第二章生产管理制度17 一、预拌砼生产流程管理制度17 二、砼退料管理制度18 三、砼发货单流转制度19 四、严格控制砼和易性的管理制度19 五、设备管理、检修、保养制度21 六、生产调度员管理制度22 七、搅拌机操作工管理制度23 八、外调人员管理制度23 九、车、地泵工管理制度25 十、维修工管理制度26 十一、装载机司机管理制度26 十二、辅助工管理制度27第三章供应部管理制度28 一、原材料订货采购管理制度28 二、材料管理制度28 三、油库管理制度29 四、原材料进厂记录的管理制度30 五、合同管理制度30第四章销售部管理制度34 一、销售提成管理制度34 二、砼质量回访制度35 三、货款结算管理制度36 四、合同管理制度37第五章车队管理制度41第六章财务管理制度45第七章试验室管理制度49 一、试验室管理制度49 二、原材料试验管理制度49 三、砼配合比管理制度50 四、试验资料管理制度51 五、标样室管理制度51 六、试块管理制度52 七、实验室仪器定期率制度52 八、试验室安全管理制度53企业文化 一、企业价值观追求价值是我们工作的起点，创造价值是我们人生的动力，实现价值是我们恒久的追求。 1、用人理念有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 2、员工意识踏踏实实做人，认认真真做事。 3、领导意识企业与员工共同成长，有了员工的成功，才有企业的成功。 二、企业精神创新、奉献、超越。 三、企业的宗旨以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。 四、企业作风经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。 五、企业的经营宗旨质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 六、安全理念生命无价，安全为天。 员工守则 1、遵纪守法遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度。 2、爱集体同企业共荣辱，关心公司的生产经营，爱护各种设备和物品，树立勤俭节约、艰苦创业的思想，为公司快速发展做贡献。 3、听指挥服从命令听指挥，维护公司整体的高度统一，保质保量完成工作任务，积极、协助领导开展工作。 4、守纪律不迟到、不早退，出满勤、干满点，工作时间不串岗，不饮酒、不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损公司名誉的事。 5、重仪表保持衣冠、整洁，上班时间不准窜拖鞋、光膀子，生产岗位不准穿裙子。 全体员工工作期间均着工装上岗。 6、讲礼貌使用文明礼貌用语，相遇客人，要彬彬有礼，主动相让，不卑不亢，热情大方。 7、敬客户接待客人要稳重大方，态度和蔼，需要回答时，知多少答多少，客观公正。 8、守机密不向外人谈论公司的机密事务，一切内部文件、资料、报表、总结等都应及时存档，保证无泄漏。 第一章办公室管理制度 一、员工管理细则及奖惩办法细则 一、考勤制度 1、本公司根据商品混凝土生产企业的行业特点，实行每周六天工作考勤制（待定），且员工报酬以月薪结算。 节日需要加班时填写加班申请单，由部门负责人签字报主管副总批准，办公室备案，方可实施。 2、本公司根据商品混凝土生产行业供货特点。 生产一线人员实行12小时/日工作制两班运转早8001800晚18.00800或24小时制，上24小时休24小时职能部门实行8小时/日工作制。 作息时间为上午8301200下午13001730（冬季）上午8001200下午14001800（夏季） 3、公司员工必须自觉遵守作息时间，按时上下班，坚守工作岗位，维护正常的工作秩序，提高工作效率。 4、本公司考勤以部门为单位实施，考勤员由部门指定专人管理，考勤表必须逐日按要求符号标识，不得间断，不得多日填写一次，办公室负责监督。 5、考勤情况每月统计一次，考勤日为每月1日31日（公司盘存日），由部门负责人审核无误并签字上报副总经理，办公室审核每月5日送总经理，审批后交财务部按规定结算。 6、员工请假实行请假条制度，一天由部门负责人签字，两到三天由主管副总签字批准，三天以上由总经理批准。 7、基本工资计算办法基本工资（基本工资日历天数）缺勤天数。 或基本工资日历天数到工天数。 8、迟到、早退30分钟内一次处罚20元，30分钟到2小时处罚50元。 9、旷工未办理请假手续无故缺勤2小时以上按半天旷工论处，4小时以上按一天论处，半天扣当月方量的25%，一天扣当月方量50%，两天及以上无当月方量提成。 10、请假一律没有工资，1-2天不扣当月方量，3-6天扣当月方量的10%；7-10天扣当月方量的30%；11-15天扣当月方量的50%，15天以上取消当月方量工资。 二、工作纪律 1、服从命令、听指挥，按时完成工作任务。 2、在工作中，如遇本岗位（人）不能解决的问题可逐级请示汇报，不可越级，更不可停办、推诿，否则均视为违规。 3、工作期间必须着装。 4、不准乱画、撕毁、涂改任何标牌、黑板、告示。 5、不准乱倒饭菜、随地吐痰、乱扔垃圾。 6、不准乱停车辆（含自行车），必须按规定位置停放。 7、不准在办公区域吵闹，大声喧哗，以免影响正常办公秩序。 8、严格遵守道德规范，不准讲粗话，不准搬弄是非，更不允许发表对公司及他人的诽谤性言论。 三、安全保卫 1、所有员工都有做好公司安全保卫工作的义务和责任。 2、当班人员要看好自己工作范围内的公共财物，保证其完好无损。 四、保密工作凡涉及公司内部事务（如管理措施、人员薪金、运作程序、产品配方、材料、客户信息等）均属保密范围，不得随意谈论，更不得泄露。 奖惩办法 一、奖励符合下列条件之一者，经部门领导提名，报主管副总经理和总经理批准，给予一次性奖励或晋升工资。 1、为公司发展献计献策，带来突出效益者。 2、主动工作或积极提出建议，挽回、防止发生重大经济损失的；高效率超额完成工作任务者。 3、以公司为己任，积极为公司业务发展牵线搭桥业绩显著者。 二、处罚有下列情形者，经部门领导提名，报总经理批准给予停发工资或相应的经济处罚。 1、非客观原因给公司造成严重损失者。 2、违反请示报告制度，私自签订合同给公司造成损失者。 3、工作责任心不强，造成客户长期拖欠货款未能及时收回者。 4、盲目进货，使物品积压、变质造成严重损失者。 5、因主观原因，给公司形象带来不良影响者。 6、服务意识差，因工作失职，给企业带来损失者。 三、除名有下列情形之一者，经部门领导提名，报请总经理批准予以除名。 1、假公济私、弄虚作假及其他不良道德表现者。 2、不服从领导缺乏组织纪律性，严重违反公司制度，屡教不改者。 3、长期不能完成本职工作任务者。 4、给公司财产带来重大损失者，根据客观原因除给予行政处分外，还要进行经济赔偿。 二、劳动人事管理制度 一、认真贯彻执行国家有关劳动人事政策，协助公司领导做好对员工的培养、教育、考察、选拔、调配和专业技术职务的审核工作。 二、掌握员工的基本情况，对员工的思想动态和工作情况进行分析，并及时向公司领导汇报。 对发现的问题，认真研究办法，提出解决方案。 三、认真执行党和国家关于劳动工资方面的法规、政策，按定岗定员进行员工组织管理工作。 认真贯彻按劳分配原则，充分调动公司员工的工作积极性。 四、合理使用人力资源，搞好员工招聘、录用、转正、考核、晋升、调配、处分、辞退等日常人事工作。 五、依据公司领导要求，抓好公司的企业文化、业务学习，搞好员工培训工作。 六、在工作中要坚持原则，开展批评和自我批评，团结一致，带头执行公司的规章制度，反对不正之风和不良倾向。 七、监督检查各业务部门制度落实情况，组织查处违法违纪事件，通报典型事件。 八、审核、处理职权范围内的事项。 九、录用员工（一）凡进入本公司的正式员工必须具备以下条件 1、具有较强的敬业精神，职业道德高尚，吃苦耐劳，热爱本公司。 2、具有与本职工作相关的学历、技术或工作经验。 3、有严格的组织纪律观念和服从意识。 （二）录用程序 1、入职手续 （1）入职人员填写员工登记表需交1寸照片1张，身份证复印件一份，个人资料（学历、职称、培训证等）的复印件。 （2）被聘人员进入公司试用期为一至三个月，发试用期工资。 试用期结束，由部门提出申请，经人事部门确认合格，合格后转为正式员工，享受正式员工的工资待遇及福利待遇。 （3）特殊岗位的员工需交纳一定额度的保证金。 2、员工调整员工一般在本部门内部的调整，部门领导有权直接做出决定并报办公室备案；特殊情况和跨部门的调整必须经人事部门审查并报总经理批准。 3、员工离职 （1）员工因故离职，必须提前三十天向所在部门领导提交辞职报告。 （2）辞职报告批准后，到办公室领取离职人员审批表，按程序办理离职手续。 并于最后工作天次日起向保管人员及所在部门上交工具及其所保管之物，未能如数归还者，照价赔偿。 （3）手续办完后，到财务部门按照工资发放制度清算工资及保证金。 4、员工转正、转岗、加薪、请假、违规等，要严格按照公司规定办理。 5、员工的培训，属企业出资的技术培训，取得证书后方可报销培训费用，并为企业服务两年，若不足两年离职时将从工资中扣除培训费用。 三、劳保用品的管理办法 一、福利 1、员工进入公司试用期满后即可享受公司劳保福利待遇。 2、工装冬季夹克每人一件、夏季短袖每人二件。 3、工作满一年离职后不收取工装费，不足一年离职时收取工装成本费各70元。 二、劳保用品发放标准 1、以下劳保用品每月发放一次，由部门统一领取。 2.公司所有员工每半年发放一条毛巾，炊事员每人每两月发放一条毛巾3.卫生纸每人/每月一卷。 4.试验室手套一月帆布，一月为酸碱手套轮换。 5、发放标准岗位线手套帆布手套（或酸碱）洗衣粉肥皂口罩操作工1块/班.月调度1块/班.月装载司机2双/人.月一袋/车.月维修工4双/人.月1袋/人.月1块/班.月辅助工2双/人.月2双/人月1袋/人.月2个/人.月检（试验工）1双/人.月3袋/部门.月司机2双/人.月1块/人.月清洁工1双/人.月1块/人.月炊事员1块/人.月收料员1块/人.月小车司机1袋/车.月 四、行政后勤管理办法 一、食堂卫生管理制度 1、炊事员必须持有健康证或体检表，每年必须检查一次身体，否则不得上岗，严禁带病操作。 2、炊事员应严格执行食品卫生操作规程，要严把饭菜、食品卫生质量关，保持厨房餐厅环境卫生的干净整洁。 3、饭菜生熟要分开，不得把发霉变质、有异味的食品提供给员工食用，违者重罚。 4、炊事员上班时间要衣帽整洁卫生，不准留长发、长指甲，不准穿拖鞋，要常换洗衣服、勤洗澡，保持良好的个人卫生习惯。 5、必须做到厨房餐具排列有序，干净、卫生、定期消毒。 6、严格执行国家有关食品卫生管理规定和公司相关制度，接受员工的检查和监督。 二、电话管理制度 1、公司电话机均不允许拨打长途电话，如需拨打长途电话的部门须向办公室提出申请，方可拨打。 2.、公司长途电话不对个人开放，严禁公话私打。 如发现个人拨打私人电话，产生的费用由其个人承担。 3、外单位人员除与我公司联系办理有关业务外，禁止使用公司电话。 4、各部门应严格控制电话费用，不允许拨打信息台，如出现信息台电话费用，不论其费用是否超额，均由相关部门自行承担。 5、爱护公司电话机，挂接电话轻拿轻放，以免造成电话机损坏。 如有损坏，按规定照价赔偿。 三、员工宿舍管理制度为了方便员工生活、工作，公司为员工提供住宿。 因此，对住宿员工特作以下规定 1、入住员工宿舍的人员必须是因工作之需住宿的人员。 2、为保证宿舍楼内安静，保证员工休息，请不要在宿舍内打牌、下棋，高声喧哗。 3、入住员工要节约用电、用水，做到随手关灯、关闭水龙头。 4、为了员工身体健康，请注意调节空调温度，上班时间宿舍无人或无住宿人员的房间必须关掉空调，违反规定一次罚款责任人100元。 爱护公物，人人有责。 5、安全用电，不得随意乱接电源，不准在宿舍内使用电炉，发现一次扣200元。 6、不准留宿非本单位人员入住，否则，一经发现，每次扣50元。 五、小车车辆管理办法为了加强公司公用车辆的有效管理，使车辆合理调度，提高运行效率，降低消耗，节约费用开支，特制定本办法。 一、公司公用车辆由办公室集中管理、统一调度。 二、公司指定专人负责车辆证照年检、档案保险、维修保险、违章事故处理等工作。 三、实行派车制度，本公司各部门因公用车必须事先向办公室提出申请，并填写派车登记表，经主管领导批准，后办公室根据车辆情况批准。 车辆必须按“派车表”所注明路线、时间行驶，若有特殊情况须及时告知车辆管理人员。 四、使用车辆在一天以内的，由办公室调派；超过一天者，报总经理批准。 五、使用人在驾驶前应对车辆做基本检查，若发现问题，应及时报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责；使用完毕后向办公室车管人员通报使用情况，交回钥匙。 六、在使用过程中司机应严格遵守交通法规，若个人原因发生的违章由本人自行承担；其它事故、损坏、失窃等，扣除理赔后全部由私人负担。 七、因工作需要使用车辆发生的过路（桥）费、停车费、油料费（原则上在公司指定处加油或按公里核发油票）、临时性维修费等，均由使用部门及时填报，经办公室车管人员确认后，按月报销。 八、逐车登记车辆油耗、保养维修情况和产生的有关费用，每月1日将车辆油耗、维修费用统计表交财务进行核算。 九、车辆管理人员必须定期检查车辆行驶里程、油耗及违章情况，定期到指定地点进行保养和维修。 十、陕AY568由生产部与车队共用，生产部用车到车队填写用车登记表。 六、公章管理办法 一、公司对外使用印章公司公章、公司业务专用章（办公室章、财务专用章、合同专用章、结算专用章）法人代表印鉴。 二、公司公章使用范围1.以公司名义向上级机关、企事业单位发出的重要公函和文件。 2.以公司名义与有关同级单位的业务往来、公函文件。 3.对外介绍信、授权书以及单位往来的公函文件。 4.经总经理特批的其它用印。 三、业务专用章使用范围1.办公室章以办公室名义向公司内发的文件、联系工作介绍信。 2.财务专用章就有关银行结算、现金业务及往来对帐等业务的专用章。 3.合同专用章以公司名义签订的协议、合同等。 4.法人代表印鉴以公司法人名誉出具的委托书及银行结算业务的相关事宜。 5.财务专用章、法定代表人印鉴银行预留帐户印鉴。 6.结算专用章以公司名义对施工单位供应数量核实确定的专用章和给公司供应商结算专用。 7.质检章作为出厂产品质检合格的专用章。 四、公司印章保管及使用手续1.公司使用的公司章、专用章、法人印章必须事先履行登记手续。 2.公司印章由总经理批准，办公室专人负责保管。 3.财务专用章必须经总理或财务部经理批准。 4.结算专用章由财务部主管批准方可用印，财务专人保管。 5.合同专用章、必须经总经理批准后方可用印，办公室专人负责保管。 6.办公室章不对外使用，专项用于公司内部通知、通报、奖惩决定等。 印章由办公室专人负责管理，公文用印需经总经理批准后方可用印发文实施。 7.试验室印章由试验室主任批准后内部使用，试验室主任负责保管，质检章由质检员使用。 8.银行预留印章由二人保管，法人印章由财务部会计负责保管，财务专用印章由财务部出纳负责保管。 七、介绍信管理办法 一、需要单位开具介绍信者，经主管领导批准后，办公室根据需要填开介绍信。 盖章后发给需用人。 履行签批手续，防止个人乱用介绍信。 二、公司介绍信，由办公室统一管理使用，严禁发出空白介绍信。 三、介绍信存根应妥善保管，按照保密要求归档。 保管期五年。 四、如若发现介绍信丢失，领用人应及时向部门主管或办公室反映，及时采取相应措施， 五、办公室在接待外单位介绍来人时，应认真查对来人姓名、商办事项和介绍信所开列的是否相符。 六、一项工作需要多次联系的，未结束前，其介绍信可继续使用。 七、对前来借物、借款以及商洽较重大事件的人员，当事情已经办妥，在留下介绍信时，办公室要该人员在介绍信反面签注办理情况。 八、使用介绍信注意事项 1、用介绍信者的合法身份与事由要严格审核。 使用介绍信人的姓名、身份、人数、事由要写清楚。 防止冒用和伪诈。 2、单位名要用全称。 签署、用印、时间等要准确明了。 3、介绍信要有编号和骑缝章。 存根和发出的介绍信内容要一致。 八、文件收发管理办法 一、办公室是公司文件的统一归口管理部门，内部文件的发送外部文件的接受及所有的档案管理统一由办公室负责。 二、公司办公室应设立“收文本”和“发文本”，收发文件必须详细登记文件内容、收发日期、部门、收发人等。 三、公司内部文件由办公室按照文件核定的发放范围发放，发文一般使用原件。 四、外来文件由办公室负责登记签收后报公司总（副）经理阅示，办公室按照总（副）经理审批意见转送相关部门阅办执行。 文件处理不得积压延误，属急件的，应及时报送处理。 五、传阅文件由办公室负责传递并及时收回存档，重要或密级文件应限时收回。 六、外部文件由承办部门在办理完毕后送交办公室存档。 九、办公文具用品管理办法 一、为使办公文具用品管理规范化，满足工作需求又节省费用，特制定本办法。 二、本办法将办公文具用品分为消耗品、管制消耗品及管制品三类，分列如下消耗品铅笔、橡皮、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、回型针、口序纸、笔记本、复写纸、档案袋、便笺纸、信纸、夹子、印油、园珠笔、钉书针等。 管制消耗品签字笔、白板笔、修正液、电池、横格纸等。 管制品剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、大型削笔器、计算器、米尺、钢笔、印泥、印台等。 三、文具用品分为个人领用和部门领用两种。 个人领用为个人使用并保管的物品，如铅笔、橡皮、胶水、米尺等。 部门领用为本单位共同使用物品，如钉书机、打孔机等。 四、消耗品可依据年领用量设定领用基数，并可随部门或人员工作性质的改变适时调整。 五、管制消耗品应限定人员使用，自第一次发放后，应以旧换新，但纯消耗品（如横格纸）不在此列。 六、管制品应由部门专人保管，如果损坏影响使用可以旧换新，如有丢失由责任人照价赔偿。 七、每月20日由各部门提出次月“文具用品需用清单”，交办公室上报资金计划后，以便进行统一采购，次月1日后开始发放。 但管制性文具可不受此时间限定。 八、文具管理发放部门为每个部门建立“办公文具用品领用登记表（卡）”统一装订成册，以便控制费用消耗。 九、文具为办公公务活动提供，严禁公物私用。 十、新进人员到职时，由部门向管理部门提出文具领用申请单，人员离职时，应将所领用文具等一并交管理部门。 十一、印刷品（如信纸、表格等），除特殊用项外，其印刷、保管均由办公室负责。 十、公司会议制度公司各项会议的通知应在会前两小时发出（例会除外），定期的例会遇特殊情况顺延。 会议时间、地点没有固定的安排，事先由会议主持通知，公司会议的通知、签到、记录由办公室负责，其它特殊、临时会议通知、记录由主持人指派，定期的例会除有客观原因外，均须依照确定的时间、地点进行，如需会议纪要限次日发到部门经理或相关人员手中，公司会议规范如下 一、管理人员例会每周六上午900召开管理人员例会，由副总经理主持，各部门负责人、各相关负责人参加，其会议目的是听取各部门汇报一周来的工作情况，同时做出下周工作安排，提出需要公司配合解决的问题，由公司领导协调各部门完成下周内的业务活动。 二、安全例会 1、车队每周召开一次安全会议，由车队队长主持，副总根据情况列席会议，要有会议记录。 2、其他相关部门不定期召开安全会议，做好会议记录。 三、专题工作会议为不影响其它会议的正常进行，同时又能收到良好的效果，对有关专门问题召开专题会议，专题会议不受时间、次数的约束，只要是公司需要的、重要的议题均可由主持者提议、组织相关人员参加，专题会议为不定期会议，可根据需要多次召开，以一案一会为原则。 四、会议纪律 1、公司召开各种会议均要求与会人员按时到会，不准迟到、早退，不准无故换人，如有事可提前请假，会议期间不能无故退席，却因急需处理之事得到主持人批准时方可离场。 2、参加会议期间请将手机调到静音，在不影响会议前提下接听来电。 3、参会人员总经理、副总经理、企管办、生产部长、供应部长、销售部长、试验室主任、车队正队长、基建负责人、办公室主任、财务部负责人、当班调度。 4、如违反上述会议纪律者，每次处罚50元。 5、各部门周工作计划表按规定时间交办公室，否则每次罚款10元。 十一、安全保卫管理制度根据公司安排，所有保安人员接受公司办公室统一管理，每日24小时轮班。 1、遵守公司的工作纪律和有关规章制根度。 公司将定期进行检查、指导、考核。 对考核不能达标或经调查有违规、违纪或屡教不改的保安员，公司将罚款、辞退或追究其责任等方式予以处理。 2、在值勤期间，公司如发生财产遗失、损坏、被盗等现象，当班保安员必须负责任，如调查有工作疏漏、麻痹大意、擅离职守等违规违纪行为，一经发现严惩不待。 3、保安员有及时发现并报告和积极配合有关部门对发生在区域内的刑事、治安案件的职责，把违法犯罪嫌疑人员扭送公安机关或保卫部门的义务。 4、保安员有违法违纪行为时，按有关规定严肃处理，由于保安员失职、玩忽职守造成损失时，对当事人进行责任追究外并对其进行一定的经济处罚。 5、保安员有权对公司存在的不安全隐患、漏洞提出整改建议。 一、保安员的任务为稳定本公司安全防范工作，创造良好的工作、生活环境，安全保卫人员（以下简称保安员）应按照以下规定和制度严格执行 1、对出入单位的人员进行检查、登记，防止物资外流，控制外部闲杂人员进入公司工作区，认真填写外来人员登记表。 2、对进入公司的车辆、物资进行检查，防止外部将未经许可的不安全物品运入本单位，确保内部设施、人员的安全。 3、对本单位范围进行全面防护，防止偷盗及其它物资流失。 4、疏通车辆避免车辆堵塞，清理无关人员保证大门畅通有序，防止秩序混乱而发生事故。 5、保证其卫生区域的干净整洁，必须保持门房室内清洁卫生。 6、发现可疑的人和事，须及时报告单位领导，并及时与公安机关联系，主动做好配合工作。 7、保安员如发现本单位在安全防范方面的隐患漏洞（包括漏水、漏电、消防、道路积水、治安事故等），应及时通知本单位，建议并协助采取有效措施。 8、严格按照门卫管理制度做好上岗的交接班工作和巡逻工作，填写好值班记录和交接班记录，需要交下一班完成的重要事项详细交接清楚。 9、值勤人员应保证24小时值班，按规定巡逻，并接受值班领导的检查和指挥。 在巡查时若发现疑难问题，通知安全保卫负责人应立即到场，按有关规定处理，不能处理的及时报主管领导和有关部门，并做好记录。 10、对本公司内的一切物品、设施负责。 无特殊情况不得外借。 11、必须礼貌受理各方电话，重要事情的电话要详细做好记录，并及时转告受话人。 12、当接到其他部门报来的事故（事件）电话时，及时向部门领导报告。 13、严禁外部人员进入部门办公室。 14、保安员值班期间，要坚守岗位，认真值勤，严格履行岗位职责，无特殊情况不得擅自离开工作岗位。 对于上级交给的各项工作任务必须积极圆满完成。 二、奖励与考核 1、保安员在保卫工作中，工作认真负责，有突出贡献的公司将予以奖励。 2、劳动纪律按公司考勤纪律制度执行。 3、值班时睡觉或打瞌睡，一经发现，每次罚款100元；擅离职守，不在规定岗位值勤，每次罚款30元。 4、值勤时不按规定时间范围巡逻，不和联防队配合，散布有损公司声誉言论的，每次扣罚50元。 5、值班期间衣冠不整，不按规定着装，有穿拖鞋等情形的，经教育不改者扣20元。 6、未对外来人员进行盘查并登记，让外来人员直接进入办公区域的，发现一次扣罚当班人员30元，未按制度做好交接班手续，未填写值班记录，发现一次扣罚20元。 7、有事必须先向班长汇报，由班长逐级向上级领导反映。 未经过班长直接到办公室或副总经理、总经理处者，每次罚当事人100元。 8、必须保证所管辖区域的卫生清洁，路面干净无污物无积水，经检查卫生未达到标准者，处罚当班人员30元。 9、必须保证大门内外畅通无阻，如有外来车辆、人员在公司门口聚集、闹事、堵门等，值班人员应积极进行疏通，如有坐视不理者，每次扣款100元。 10、如在值班期间，发生被盗事件，公司将根据损失大小及客观情况由当班人员负责损失的30%、50%或者全部；如发生火灾等安全事故，值班人员若不积极进行扑救或坐视不理，扣除工资200元，情节严重者予以辞退。 11、酗酒闹事，无理取闹，有损公司形象声誉的扣罚50元，情节严重者，公司将予以开除。 12、不服从上级指挥和安排的，根据情节轻重扣罚30元以上，并作警告、停职整改处理或开除等处理。 第二章生产管理制度 一、预拌砼生产流程管理制度为了保证砼生产环节的顺畅，保质保量地完成砼生产任务，为营销结算创造良好条件，确保生产经营工作的良性循环，特制订本制度。 一、生产准备工作 1、为了更好地履行供货合同，保证商品砼的顺利施工，需货单位至少在砼浇筑前24小时书面通知我公司销售部。 通知单应明确注明建设单位、工程名称、施工单位、砼强度等级及特殊要求、具体浇注方量及准备开盘时间，并应在开盘前2小时明确予以确认，以便我公司进行组织安排生产。 2、我公司接到需货通知后，统一由销售部及时填写生产通知单，调度室收到生产通知单后下发生产任务单给试验室、操作楼等相关部门，以便各部门根据各自职能组织生产。 3、供应部及时掌握生产情况，做好原材料进厂的储备工作，保证生产用料。 二、生产流程 1、试验室接到生产任务单后，应及时出具质量控制资料给调度室，交需方并根据原材料情况出具施工配合比，配合比通知单应详细注明技术质量要求。 、生产调度接到生产通知单后，应根据所下达的任务在开盘前安排好生产班组的生产准备工作，同时根据工程施工情况统筹安排调配生产车辆，并对生产操作人员及外调人员进行工程施工及质量要求交底，确保接到开盘电话通知单后即可进行生产，保证砼及时运达工地。 、当生产调度向搅拌操作人员下达开盘指令后，操作人员应根据试验室配合比核对原材料，试验室人员确认无误后，即可输入数据进行搅拌。 无试验室人员认可，严禁私自改变配合比进行搅拌。 、搅拌好的砼经质检人员检测砼和易性，满足施工要求加盖检验章即可出厂，由罐车司机携带发货单开往工地。 同时，工地外调人员也应随第一车前往工地协调供应。 、车辆到达工地后，工地现场收货员对砼进行目测和易性，满足要求签字后即可浇注至施工部位。 、商品砼和易性的检验实行搅拌、出厂及工地现场交付使用三级控制管理，生产班组负责商品砼搅拌至符合工程要求的和易性，技术人员负责对出厂的砼监督检查是否符合施工要求的和易性，工地及外调人员负责交付现场的砼和易性的质量控制。 、试验员应根据工程施工进度依据规范要求制作试件以备检测。 监控砼质量，确保砼质量的稳定，同时检测结果作为出具质量控制资料的依据。 、如出现退料情况，外调人员应查清退料原因、车次时间，并及时反馈信息给公司生产调度以便做出相应的调整。 二、砼退料管理制度为了加强生产环节管理，减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高企业的服务质量，特制定本管理制度。 一、搅拌机操作人员与外检人员应严格按照试验室出具的砼等级、部位输入相应的配合比进行生产操作，在砂含水率波动较大时，操作工在外检人员授权范围内（10KG）内做相应的调整，协同外检人员控制出厂塌落度，保证出机砼质量的稳定。 二、坍落度检测人员必须执行每车目测的检验原则，有异常时必须实测，同时应加强业务水平培训，提高判断新拌砼性能的能力，保证出厂砼和易性的优良。 三、在施工方提出和易性不符合要求时，外检人员或外调应进行实际目测检查和配合施工方技术人员进行现场测试，对不符合要求的砼（现场不能调整）及时退回，外调人员要及时与值班调度联系，并在值班记录上详细记录。 四、每次工地浇筑砼即将结束时，外调人员应提前同施工方联系，估算好所需砼用量，尽量不出现剩料，退料现象。 五、工地发生退料后，生产调度必须如实做好相应记录，及时通知试验室，当班外检人员及时作好相应调整，如实填写“退料记录”并注明退料原因及处理办法。 六、砼出厂运送工地，因和易性不符合设计要求引起退料，经调整后能继续使用，对外检人员每车次处罚10元。 七、砼因和易性不符合设计要求引起退料，经调整后无法使用引起砼报废，给公司造成一定的经济损失，经试验室查明原因，对有关人员做相应的处罚。 八、因工地原因造成退料，外调应详细注明原因，报请生产部、销售部以便公司进行交涉，退料能够调整的外检应调整使用。 三、砼发货单流转制度 一、发货单发出搅拌楼生产完毕，搅拌车司机接操作楼的发货单（俗称小票），到调度室经调度签字发货，司机持其余四联将混凝土送往客户工地。 二、发货单的签收 1、司机到达工地后，将其联次交给收货员签字卸货。 2、如果该工程为泵送浇注，则将泵送联交泵工保留，将客户联交客户保留，其余联次全部带回。 3、如果该工程为非泵送浇注，则泵送联留存调度室统一保管。 4、司机回公司后，司机联自己留存，每周统一交车队，其余联次全部交调度室。 5、每日早晨830销售统计到调度室将票据全部收回，并作好交接记录。 三、发货单、方量的统计 1、每日上午1000以前，生产统计人员必须将前一日生产统计报表送总经理和副总经理、供应部、生产部各一份，以便总经理和副总经理了解每日生产情况。 同时将与生产统计日报表相对应的结算联交销售统计，并作好交接记录。 2、每月3日早晨8.30前，生产统计员、销售统计员分别将当月产量、产值月报表报送总经理和副总经理，两张报表数据必须一致，延迟一天罚款50元。 四、发货单保管 1、司机每月1日早按统计员的要求将司机联交车队统计员，作好资料交接。 统计员根据司机联统计司机方量提成，丢失司机联扣发当车次方量提成，最迟3日早8.30前向财务部报送司机提成工资表。 2、司机联张数和内容必须与生产联完全相符。 3、泵送联在销售统计员处保管，如外租泵租赁，公司结算时必须收回泵送联。 外租泵送联和内部泵送联总和应和当月总泵送方量一致。 4、结算联存于销售部门，作为结算资料之一。 四、严格控制砼和易性的管理制度为了严格控制公司商品砼的质量，提高商品砼生产的管理水平，减少砼由于和易性不良造成的浪费及经济损失，特制定以下管理制度 一、商品砼和易性的检验实行搅拌、出厂及工地现场交付使用三级控制管理，生产班组负责商品砼搅拌至符合工程要求的和易性，试验室人员负责对出厂的砼监督检查是否符合施工要求的和易性，工地外调人员负责交付现场的砼和易性的质量控制。 二、砼和易性检测应严格按GB/T50080-xx标准进行执行，技术指标主要包括粘聚性、流动度、保水性三个方面。 三、砼和易性的质量控制采取逐级验收负责制，外调人员应根据施工要求对到达现场的砼进行监督检查验收，施工方反映和易性不符合时应配合进行现场检测，不能满足要求时及时向生产调度反映情况。 试验人员应根据职责要求进行检测，对每个单位工程或每种强度等级砼开盘时的砼坍落度进行实测，其余进行目测，并如实填写测试记录，不符合出厂要求的砼应退回操作班组进行调整。 搅拌机操作工必须严格按照试验室配合比通知单进行操作，加强责任心保证出机坍落度满足施工要求。 生产调度应对整个生产环节的砼坍落度检验情况进行监督检查，确保到达施工现场的砼和易性的优良。 四、砼运输车司机应清空车内积水，并保持车辆罐体在运输过程匀速转动。 五、砼和易性的质量控制应严格按照施工技术方案及配合比通知单要求进行实施，搅拌机操作人员、砼坍落度检测人员及外调人员应统一认识，不能满足设计要求的砼，即使工地施工人员没有异议，外勤人员有必要对坍落度很大及离析的砼进行退料处理，坍落度小的砼应现场添加外加剂并强制搅拌均匀后方可入泵施工，并做好现场记录。 六、由于砼是一种非均质的复杂材料，砼和易性的变化受许多客观因素制约，到达工地现场如坍落度较小，外调人员可根据实际情况建议工地施工人员用外加剂进行微调。 七、生产班组应严格按照本管理办法进行操作，如出现因砼坍落度大不符合要求造成的退料损失或因砼离析并浇注至部位造成的质量事故损失应对相关责任人予以处罚。 八、如公司砼坍落度满足技术要求，但由于个别工地施工人员野蛮施工，对砼提出超标要求时，外调人员应及时进行交涉，并向工地技术质量人员进行反映，在征得对方书面认可后，方能调整坍落度大小，如工地人员野蛮操作私自加水，外调人员应劝阻并做好详细记录，由此造成的砼退料及质量事故损失处罚另行商议。 五、设备管理、检修、保养制度 一、设备的管理 1、生产部负责全公司的设备管理，凡属设备的更新购置，由生产部编制根据使用部门的申请及其合理性的采购计划，报总经理审批后，由生产部办理。 2、购置的设备到货后，应认真清点，验收、如发现问题，及时与制造厂家和发货部门联系解决。 3、设备的安装工作由生产部负责，按设计要求委托施工单位施工，验收后进行安装调试，经使用部门验收合格后，办理移交手续，进入固定资产台帐，生产部每年年底对使用设备进行一次技术鉴定。 4、各部门使用设备必须实行专人负责制，操作人员必须严格遵守操作规程。 5、停用三个月的设备，要切断电源，放净油箱水箱，并擦拭干净，由使用部门原地封存，专人妥善保管。 二、设备检修 1、生产部长每个月不少于一次对机械设备进行检查，安技员每月不少于两次对设备进行检查，对检查中出现的问题及时提出修理方案。 2、设备大修必须按照有关标准执行。 大修项目由各部门在年底向生产部申报，生产部在综合平衡的基础上编制大修计划，经总经理批准后执行。 3、如果发生设备故障，应按分级管理的有关规定，认真分析事故原因。 事故经分析处理并修复后，要按规定填写维修记录，报生产部归档。 对事故责任人应按轻重予以追究。 4、各专业管理人员必须了解主要设备的结构性