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文档简介

表八工程项目承包合同书（自定）工程项目内部承包合同书（自定）甲方： 乙方： 为加强工程项目施工管理，全面落实经济责任，根据公司承包方案，双方签定本项目承包合同书。一、 程项目概况：1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、结构形式： 5、层数： 6、工程类别： 7、工程造价： 二、项目部承包指标：（一）经济指标1、直接费降低成本：上缴2、上缴费用：总造价（二）质量、工期控制： 1、工程工期： 开工日期： 竣工日期： 2、工程质量： （三）安全生产：1、事故控制无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。轻伤年均负伤频率控制在以内。2、创建安全质量标准化工地（1）按照建筑施工安全检查标准（GJG5999）要求，落实各项标准。（2）必须达到合格工地争取达到优良工地。3、机械设备完好控制目标机械设备完好率 4、持证上岗控制目标（1）特种作业人员、机械操作人员持证上岗率 （2）安全管理人员，设备管理人员持证上岗率 5、安全教育控制目标（1）全员安全教育率 （每年各类人员安全教育时间，项目经理不少于30学时；安全管理人员不少于40学时；技术管理人员不少于20学时；特种作业人员不少于20学时，其他职工不少于15学时，新工人三级安全教育分别不少于15、15、20学时）。6、动态管理（1）严格执行各项制定和程序，杜绝违章作业、重大隐患，确保设施完好和安全状态，控制一般隐患。（2）及时发现问题，限期整改，整改率100。7、加强治安管理工作，严格控制违法事件的发生。对职工进行交通法规教育，对等责任的交通事故发生率为零。（四）工程款回收：施工期回收率不低于85%，竣工后一年全部收回。三、项目部承包条件1、本项目部管理人员：由项目经理提名推荐，由公司批准。2、公司协同项目部落实施工班组承包事宜。3、本项目一般不准对外发包，特殊情况报公司批准。4、项目部必须接受公司的检查、监督和管理。5、未尽事宜执行公司承包方案。四、项目承包在工程竣工后，由公司及时对项目承包进行考核，并严格按照公司承包方案的规定进行奖罚兑现。本项目承包合同一式二份，公司、项目部各执一份，经双方签字后生效。工程保修期
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