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文档简介

XXX队油脂管理制度 为了减少机电事故，有效地降低油脂消耗，特根据我队的实际情况制定本制度。(一)组织机构及职责范围1、上机电队油脂管理组。组 长：XXX副组长：XXX包机组人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、职责范围. 油脂管理组要建立本单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计。材料员负责控制消耗指标和领油，检修工负责维护过程中的润滑加、换油，包机人负责油脂及器具的保管，运送，监察设备各转动部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的高低、运转声响、有无振动等，定时、定点、定量给注油部位注油，并认真填写注油记录。填写记录必需写清楚加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名等，专职司机负责生产运转中的润滑注油，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。(二)、管理制度1、库存：(1)、各类润滑油、脂，油脂库均应有适当的库存量，库存量不得超过有效保存期限内消耗量的60%。(2)、库存的油品应标明进货（生产）日期，采取先进（货）先出（库）的原则。不同批次的油用不同的库存卡片分别标注管理。库存油品满三个月，应每月进行一次抽样化验，不合格的停止使用。2、使用制度：(1)、加注润滑油、脂是各班组日常维修保养设备的一项主要工作内容。各设备必需配备12名专职油脂工，负责按规定给各个注油点加注润滑油。做到润滑管理的“四定”：即定人、定时、定点、定量，以保证正常生产。(2)、加注润滑油、脂，必须使用专用工具，做到专油专具，不得混用，确保油品质量。加注前必须将注油嘴外表面擦洗干净，以防污染油品，影响使用效果。(3)、加注润滑油后，检修工每班要巡回检查各润滑点的润滑效果12次，监察油品质量的可靠性。若发现温升偏快、声响异常，及时汇报队领导，以便检查机械磨损是否超限。若机械零件磨损并不超限，则应考虑油品质量是否有误，取一定数量的油样送机电区化验，若其质量不合格，则应及时更换新油。(4)、各班组检修工每旬向油脂库汇报一次各种油品的使用情况，以监控各类在用油、脂的质量。油脂管理组要经常深入机房及用油、脂班组，掌握设备的使用状况，保证油、脂的合理使用和回收。 （5）每日注油必须认真填写注油记录，填写记录时必需写清楚加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名、注油日期。（三）、废旧油回收制度：使用较大的齿轮油、液压油、机油、
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