供应商品质控制程序.xls

供供 应应 商商 品品 质质 控控 制制 程程 序序 文文件件编编号号 TY QP 009TY QP 009 执执行行日日期期 2009 01 012009 01 01 分分 发发 号号 编编 制制 审审 核核 批批 准准 佛佛山山市市顺顺德德区区天天祐祐实实业业有有限限公公司司 供供应应商商品品质质控控制制程程序序 页页 次次共共3 3页页 第第1 1页页 文文件件编编号号TY QP 009TY QP 009 版版 次次 A 0A 0 文文件件修修改改情情况况记记录录 版次修改内容修改人审批人修改日期 A初版 姚宗元 孙建军2009 1 1 佛佛山山市市顺顺德德区区天天祐祐实实业业有有限限公公司司 供供应应商商品品质质控控制制程程序序 页页 次次共共3 3页页 第第2 2页页 文文件件编编号号TY QP 009TY QP 009 佛佛山山市市顺顺德德区区天天祐祐实实业业有有限限公公司司 供供应应商商品品质质控控制制程程序序 版版 次次 A 0A 0 1 1 目的 对供应商进行评定和选择 以保证供应商能长期 稳定地提供质优物料 2 2 适用范围 适用于给公司提供生产所需材料或服务的供应商评定 3 3 职责 3 1 采购部 负责组织和协调供应商的评审工作 3 2 技术部 负责采购物料技术标准的制定和样品的认可工作 3 3 品管部 供应商产品质量的反馈 建立供应商的质量档案 4 定义 4 1 供应商 为公司提供物料的组织 5 5 程序 5 1 供应商的评价 5 1 1 样品的评价 工程部按要求对样品进行检验 试用 做出品质鉴定 并完成 样 品确认书 5 1 2 供应商能力 质量体系的评价 采购组织品管部 工程部等有关人员依据区域划分表对部分供应商 进行现场评价 并记录于 供应商评价表 其它地区的供应商提 供所需的资料 由采购部组织对其资料进行评价 并记录于 供应 商评价表 5 1 3 供应商业绩评价 对于合格的供应商 由采购部对当月所供料情况进行评定 并将评 定结果记录于 供应商月考核评定表 5 2 合格供应商的选择与审核 5 2 1 采购部依据 供应商评价表 及相关的附件资料 对供应商进行分 析 比较 选择出合格供应商 并填入 合格供应商一览表 5 2 2 合格供应商一览表 经采购部经理审核 总经理批准后 由采购 部自存 合格供应商一览表 应根据各供应商动态适时进行修订 5 3 供应商控制 5 3 1 年度考核 a 年度考核由采购部主持 品管部协助 佛佛山山市市顺顺德德区区天天祐祐实实业业有有限限公公司司 供供应应商商品品质质控控制制程程序序 页页 次次共共3 3页页 第第3 3页页 文文件件编编号号TY QP 009TY QP 009 版版 次次 A 0A 0 佛佛山山市市顺顺德德区区天天祐祐实实业业有有限限公公司司 供供应应商商品品质质控控制制程程序序 b 年度考核由四方面构成 品质 准时交货 数量准确性 配合度 c 年度考核的时机 以一年为单位作为考核 在每年1月份对上一 年度进行考核 d 年度考核依据 依据每月的 供应商月考核评定表 e 考核项目 1 品质得分50分 品质得分 合格批数 交货总批数 50 如 发生特采算不合格批 2 准时交货30分 如每迟交一批扣2分 扣到0分为止 3 数量准确性10分 如每出现一批短装或多装扣2分 扣到0 分为止 4 配合度10分 每出现一次未回复改善结果扣2分 扣到0分 为止 g 考核等级及奖惩 A级 90分以上者 为优秀供应商 可加大采购量 B级 80分以上 90分以下者 为合格供应商 可正常采购 C级 70分以上 80分以下者 仍为合格供应商 减少订单量 D级 70分以下为D级供应商 如连续三个月为D级者 予以淘汰 5 3 2 对于同规格的物料连续三批不合格的供应商 采购部应通知供应商 已取消该种物料的供应资格 5 3 3 对每月分数为C D级的供应商发出 供应商评定结果通知单 并 要求供应商改善 6引用文件 无 7 相关表单 7 1 供应