穆家梁子项目部整改方案.doc

穆家梁子项目部整改方案清镇市安监局、站街镇安监站：2013年2月20日，清镇市站街镇安监站对我穆家梁子项目部各采点进行一次全面隐患排查，共查出以下八条隐患，我项目部特针对八条隐患制定了如下整改方案：1 整改领导小组：组长：朱大刚(公司代表）副组长：陈寿书（矿长）成员：李顶祥、刘廷志、李元海、朱友军、朱友富、陈寿书、王平、田明能、周俊清。2 领导小组各成员职责：组长：由公司代表朱大刚担任，负责整改期间的资金投入和购置工作。副组长：由矿长陈寿书担任，负责组织制定整改方案，落实、检查、验收整改工作的进度和完成情况。技术负责:由周俊清担任，负责编制整改方案和整改措施，并检查整改方案和整改措施的实施情况，在整改过程中，如出现新的情况，及时修改本方案。安全矿长：王平、李元海、朱友军、朱友富负责整改期间的安全监督检查，严格把好质量关，达到整改要求。生产矿长:陈寿书负责整改期间的工作安排，组织人员按整改方案组织整改，并确保整改项目的工程质量。调度室：负责按照整改方案做好各项工作的调度（物资供应），确保整改工作顺利推进。3 整改具体内容1. 项目存在层层转包行为穆家梁子项目部成立一个指挥系统，统一由公司组织管理，公司派专人对穆家梁子项目部进行监管。现场指挥由陈寿书（矿长）、周俊清（技术员）负责，项目部分成四个采区，每个采区都由指挥中心具体安排工作。每个采区都配置有专职安全员负责现场安全管理工作，彻底改变层层转包的行为，其中一采区的专职安全员为王平、二采区的专职安全员为李元海、三采区的专职安全员为朱友军、四采区的专职安全员为朱友富。资金落实人朱大刚，完成期限2013年2月20日，验收人：陈寿书、周俊清。2. 未按开采设计方案有序开采，存在多点作业我公司已对穆家梁子项目部的组织机构管理人员全面学习和研讨开采设计方案，严格按照开采设计方案进行剥离、开采，遵循自上而下的开采顺序，坚持“采剥并举，剥离先行”的原则，确保施工安全工作有序进行。资金落实人朱大刚，完成期限2013年8月20日，验收人：陈寿书、周俊清。3. 现场管理混乱，存在人车交叉作业由朱大刚、陈寿书、周俊清组织现场安全管理人员王平、李元海、朱友军、朱友富、特种作业人员学习，加强对作业现场的人、物、设备、环境管理，严格按照施工方案组织落实台阶、台阶高宽度、边坡角，严禁人车交叉作业，杜绝“三违”现象的发生。资金落实人朱大刚，完成期限2013年2月20日，验收人：陈寿书、周俊清。4. 现场未设置安全警示标志严格落实现场管理，在有垮落、踏陷危险的地方、高边坡角、有火区的地方、安设变压器、设备停放场、爆炸材料、油库、仓库、施工作业现场等设置栅栏或相应的安全警示标志；矿山道路设置明显的限速、道口等提示标志。此项工作由现场安全管理人员王平、李元海、朱友军、朱友富具体落实到位；由朱大刚提供整改资金；2013年2月20日陈寿书、周俊清负责验收。5. 现场部分作业人员未佩戴劳动保护用品由周俊清组织职工、管理人员学习培训安全知识，提高管理人员和职工的安全意识，让管理人员和职工真正做到“三不伤害”，增强自我保护的安全意识，促使现场作业人员能够正确佩戴劳动保护用品的目的。2013年2月20日由矿长陈寿书组织验收。6. 未见装载机、挖机操作证由周俊清把装载机、挖机驾驶员的操作证整理归类，并建立特种作业人员证件登记管理台账，要求特种作业人员持证上岗。资金落实人朱大刚，2013年2月20日由矿长陈寿书负责验收。7. 未建立职业卫生制度和职业健康档案由技术负责人周俊清编制职业卫生管理制度，宣传职业病的危害，建立职业健康管理档案。资金落实人朱大刚，2013年2月20日由矿长组织验收。8. 矿长、安全员未跟班作业技术负责人周俊清编制矿长、安全员跟班管理制度，用制度约束人的管理方式，加强现场管理，严格按照开采设计方案进行剥