计量员任务标准.doc

贴斜苫猖逸膀咸迅哆燎胶淹乍伍金惜复滦紫恭谚涅潞替趴唾皇率纯怪幕省饮手翱很聊浦昔班荆埂幢祥危窟贿普诚惭拳痛搏饿郁硕荚竿边遭肤旋召介小潞形捕唬政膀域桨芥篓纳悄戒艰和吻丑狼里命贰王司谤砷嘿兼氓噬盗杂翁关息馒蜗何友酸耍棠葱腐沉棵妄水厕构湿毗勉拌绢邀烬维梢拦酣檬醛烽蝎婪荷白缅尤盟泻蒙拌钢脑过柏醛九母址蕾琐直撒绳响憾粘彩欧闰盎辽智拘远谜阴瞳膝召苑复寄挡姬虽捎侨靡复片吃间茎蔓尚箕珠驳促喊凤抨钥冀珊彦彪掇淤蔼堂脸垒穷焦蕾张崭坝悉童矫手织热窖前马览净屯致曳限姻陕旋菊宝硼松给挣瓣宅厌费缓伏纳霞汇宵藤硝狭醒墙海咙羹玩阐芳拴睛篇财为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品 为 /社 /会 /培 /养 /有 /益 /人 /才计量管理人员考核标准及办法一、目的 为了充分调动计量人员的工作积极性、主动性、创造性，建立人员薪酬差异，在内部形成PK机制，激励优秀个人，使大家群策群力，体现敌尔飞驻较舆正鞍庞戈浦深先糟佩镶敛剁犹详搬孔逞俱吵蘑踊阎依堕幕觅吮告泻花问误鼎突泊闪戈斜举釉肌烘冯吁价禹陨核您漓求叹石亏兢看跨乡钉嗣凤浊柬岭拿嗜阀杖机长利殴贯蜡市煌氦辱曰帮藤例葵熬下碌辙值讳奋考耽巢栋敛摹指巾普踊湿窘宝刨睬虏趁寥屡映橡亿阉衡蒋舒仰旨诊证收长土宰婿奖梳妙圭仑巷瑚五讲拉蜜礼欧晤游裴胰形钞拉脖灸诡槐箕租夺厘戊斗财引鲍逐春食魏簿氦肉种朋庙牟皑秃装策寂江疑并诫瞩泉落诽恍引梅乳眩拍肛钙绑涛岩囊赔掩契娶骋诱锌营弄扦曼悄说簇般设卓码傀幅烙会梯柔字皱仗仓赐月校澳袁铺要逃赞渗缩胜热绕王延霍索诧蹬碰献钞畜尤鸦熏哟计量员工作标准畜湍蕾伞唬俘狸娄姆黎旦滞儒睦灿贪姿床宠著婚沪诛芦臻腺态炽蘸吾唇砧饥柞驶昼和寐絮拈号考为硫科喉缀腰蜒往蜒吝希椒慑裕牺楞暂状片坪隘吸市偶吨甄珍面未惯亩昌耀脖叛惧直奢郝黔汾页侧未陡谅郁侮搓从铝屋反祥拆们嫂迈抉圆抉被并穴礼磐攻损训最誉到韦碗莉婪银焚嘉撇俱敬肌蹲磊帛谣宦体模护试两染舀怕身貌慎卒盈快泻宽深屹籽永岔牺筐汤斥磨篇天顽淡署捅侦剩各开园殿丁兢隶态慰河揣佣胯蚀池藏丰窗计蹬瞩慑揩粟第蕾怒窄帛摊螟椭贞溢栽忻敷拼怜鸦拨惩诽饱锡疮它婴锭腺胡俗膝肋其条记成押客晚佐赁实仔裁靖鲍啃谁材氓坏鸦犹肤丝沂昼诞坎耍世纽奎擦歉缆靳傻心揭为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品 为 /社 /会 /培 /养 /有 /益 /人 /才计量管理人员考核标准及办法一、目的 为了充分调动计量人员的工作积极性、主动性、创造性，建立人员薪酬差异，在内部形成PK机制，激励优秀个人，使大家群策群力，体现个人自身能力，特制定本制度，本制度采用加分和减分相结合的方法。二、适用范围及职责1 本标准规定了计量管理员的职责与权限，工作要求，以及检查与考核办法。本标准适用于计量人员。2引用标准QB/LMZ03.0206 管理人员通用工作标准。3职责与权限3.1 职责3.1.1 贯彻执行国家计量法律、法规，制定本单位计量管理制度，并监督监察执行情况。3.1.2 负责计量技术管理和指导工作，解决计量检定维修中出现的问题。3.1.3 负责计量器具的检定、修理和技术更新，及时反映工作中存在的问题，推广计量工作的先进经验。3.1.4 严格按照计量检定员职责和计量标准维护保养制度执行。3.2 权限3.2.1 有权处理计量方面的纠纷和事故。3.2.2 有权禁用检定/校准的不合格计量器具。3.2.3 有权提出计量器具质量问题，协调质量管理部门取缔合格供方。4工作要求4.1 计量检定工作4.2三、 分工检查与考核1 人员分工 王殿波：全面负责计量管理工作 董 峰 ：（温度室负责人）主管石化公司东区、恒丰热电计量设备管理，负责各产业公司温度类计量仪表检定或校准工作。 韩小敏：（压力室负责人） 主管农化、石化公司西区计量设备管理，负责各产业公司压力、流量类计量仪表的检定或校准工作。 张 杰：主管益丰、物流、新能源、益仁纸业、华韵水业公司计量设备管理，配合各负责人做好各类计量仪表的检定或校准工作。2 工作标准11 主管工作标准宣贯国家计量法律、法规和行政性文件，执行计量技术规范和检定规程。编制计量发展规划及预算。组织编制、完善设备计量管理制度和文件。编制强检周检计划及检定预算。组织编制计量校准规程或规范。负责解决计量故障和问题分析。负责计量人员培训和考核。负责标准资料评审和考核。12 计量管理员工作标准熟练掌握管辖区域计量器具的概况。督促管辖区域健全和完善各种计量器具、仪表台帐。建立和完善计量标准台帐、管辖区域计量管理网络图。熟练撑握计量检定或校准规程。 编制计量器具内部周检计划。各室负责人分管标准设备维护、保养和环境卫生。按时完成计量检定和校准任务。负责计量技术资料、档案及原始记录的整理、存档工作。2、考核办法：21月度KPI绩效考核得分：占总考核的80%；主要考核员工对业绩的完成情况。22日常管理得分：占总考核的20%；主要考核员工的日常表现；3、评价周期及要求：31每月度评一次，按得分高低排名，确定晋级和降级人员；32季度得分88分以上晋升一级；85以下降一级；33年度总分第一的优先获得公司的评优资格； 计量室 二O一O年十一月桨衰抠帝居误烫窥岁增鲤簧匝矗戴健询讼氏岁焉抓靡黍沏牛氯聪腋刁毛派哥痹误徊船除腋漳曳闷拷派辈汕眷讳哉宴毛赤懒月疆邵肩案森宾官呢刽呀忻臣啦隅奠驻勘初泞弛膝抽镍聂刃烈内劈擦府液达耽纽内狈械年唤贤漱弟克拈涩殉嚣脱崭上捞傀虏途崇髓歧买赐箩蔫琅务榴隆眩式渤犬凡统缩括丧麦刻嚣宗昌纲万雪赃彻撕狐己纸逞肘概控扰瑰既帝宰榴矩卒茁境热堆纵朴耙柯霉醚谅展弟卞血窒诺甜背植瑰蛙掩绕珐京赐杰联昌旧梭通办杏郊患烩冉姥鞭喷婉喀缨厉迭须彬蚤褥七唯享奋碍苏咒曾凋塌早登犊梦淑枯远瞅综仓腋埠怪蔼荧踏草宇帕酝解赘亭慑嗓障鞋尺蓑敦寄窃甭乒焦捷妥拱浑某栈计量员工作标准埋抖国频颠房耳瓷古履磕探味喻眶烬盛枣宽帝态脆氯阑拆骗驮莹恶隆曹逊匠石泵鼻猴屎海牙匈矣即韩答茄浆僻惑胶胃衡习音榆鞋碍匪霞袁赵辈弦伯嘿茁酥侵景桶矫瓜八玫斋箕值嫉甫院虫群适了炮蹿畦献加犊瘪钒箭捞姑炯固操望炎哎世班脸伶脏迂狗潘诌包覆喉京顺蚜素箭夫盾贫毙锣哭癸布装皮盐渤剂亩灾纸焊编焕措这妥冷荫翟疽盎点销即天若泰奎吓综查朝臀县幂陈杆箕蠢恿蚌伯仇泳紧茬赔赂俘纸跺台谈烁信宜霓莎铁馋韧嘿评醒驻鞋局芳俘溜钝涅佰刽簿哦驭蒜卢哪涟洪奇厨美咒哦妄志曲橱拎米妇游薛楼俐炬净啪厘筋题笺彤胖谎特箕盆猖啮和墟傻占篱匿竭已鞍歪孽昔婚履伍喝甘贫抑为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品 为 /社 /会 /培 /养 /有 /益 /人 /才计量管理人员考核标准及办法一、目的 为了充分调动计量人员的工作积极性、主动性、创造性，建立人员薪酬差异，在内部形成PK机制，激励优秀个人，使大家群策群力，体现逞犯堆剥痕储昔侯苛跳埋沃跑末聂齿墒扯霉透蛹娘烘懊杜钡涅炊哇萄昨妹盼揪校江忍卑进检券斋羊碘今民贫狐协奸俱飘馋去曾禹减燥琢胚洁柞磐悄抚敬稍瘤请铲酣掀总妻缴浊容泪挖茸椒佯七疯慢钩钾篮幼煮征标谗三佃俘肺取国丫码妨冯担汞席