工程方案绿化方案（定稿）.doc

工程方案绿化方案（定稿） 目录1编制依据2工程概况3项目经理部的部署4施工机械设备配置5设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方案6总进度计划7工程施工方案和方法8保证质量的主要施工组织技术措施9保证工期的主要施工组织技术措施10安全保证措施11工期保证措施12环保方案及主要措施13.降低成本主要措施14文明施工方案15.施工现场的组织与管理16.地下管线及其其他地上地下设施的加固措施附表施工组织设计1编制依据 （1）施工图设计图纸。 （2）相关的设计规范、施工规范及检验评定标准。 （3）通过对现场勘察、调查所获取的资料。 （4）我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及以前各工程施工中积累的宝贵经验。 （5）我单位的历年来在市政工程、建筑工程、绿化园林方面的施工经验。 2工程概况我单位在经过对设计图纸进行分析后，制订出一套较为可行的施工方案。 因此，我单位将在施工中发扬一贯的优良传统，对各项工程精益求精，严格要求，严把工程技术要求去做好每一项工程，尤其在质量、外观、尺寸施工上严格把关，建出一条精品工程，造就一处亮丽的风景。 2.1本工程特点本工程为绿化土方工程，涉及到原有土方的开挖及绿化种植土的换填。 2.2施工平面的设置原则2.2.1确保工程工期的原则2.2.2方便施工，提高设备利用率的原则充分发挥现场的有利条件，将各种设备机械等尽可能布置在使用较方便的地方。 2.2.3在不影响市容、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。 2.2.4服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。 2.3施工现场布置2.3.1办公设施及生活大临现场暂布置20m2活动帐篷，用于现场办公室及用餐。 2.3.2现场施工道路施工临时道路利用周边原有路网宽。 2.3.3施工用电施工现场配置发电机，以此解决夜间施工照明，确保安全。 2.3.4现场通讯在施工现场，项目经理部及各施工队队长均配有手机，工地现场可用手机或对讲机进行联络。 3.项目经理部的配置根据本工程的施工任务特点，我们将专门组建“绿化工程项目经理部”，实施项目经理负责制，并且按照合同要求配置进行指挥生产，按计划工期高效、优质完成工程施工。 项目经理部由项目经理、总工及5个职能部门组成，下设1个施工队绿化土方施工队。 详见拟为本工程设立的组织机构框图。 本合同工程设立的组织机构图项目经理总工工程技术部中心试验室计划财务部安全质检部综合供应部绿化土方施工队4.施工机械设备配置投入本工程主要施工机械设备配置详见表“拟投入本工程的主要机械” 5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方案 1、动员周期组织前期人员、主要机械在2天之内进场，并组织后续人员、施工机械陆续进入，用2天的时间完成先开工工程的施工准备，确保工期完成。 2、大型设备进场方案大型施工机械将通过我单位租用的大型平板运输车或自行方式进场。 6、总进度计划本工程以业主提供的招标文件为基础，以我单位计划投入的人力、物力、机械设备为依据，以保证合同工期为控制目标，运用网络技术、统筹兼顾，合理安排工期。 6.1关键线路确定本工程主要以机械进行，它的进度将决定着整个工程的进度，属于关键线路，我们将认真组织安排，合理调配人员，从组织、资金上给予保证。 根据工程的变化，及时、合理调整关键线路上的工程施工，以保证按期完成本工程。 6.2工程进度控制6.2.1人员、设备进场人员及设备的进场，总的原则是根据工程施工的需要，全部进入施工现场，按照情况的变化随时调整加强。 6.2.2技术准备专业人员进场后，即开始做技术准备工作，技术准备分内、外业技术准备。 内业作业包括A、认真阅读审核设计图纸、施工规范，进行图纸会审。 B、进行临时工程设计并交付施工。 C、编写实施性施工组织设计和进度计划。 D、编写各种施工工艺标准及保证措施，结合各项工程特点，写出技术管理办法。 E、对施工人员做技术交底。 外业工作包括A、现场交接后组织施工前及复工前复测。 B、调查工程土方，对其合格性能进行测试。 C、进行有关前期试验工作。 6、工程施工方案和方法7.1施工方案经过对招标文件和设计文件的分析、理解，对以前施工的总结以及结合国家规范、标准，还有现场考察情况，初步确定的各分项工程施工方案如下7.1.1原有土方开挖施工方案本工程的施工为确保工期，要选择合理的施工线路，为高效施工创造出有利条件，计划用18辆20T以内自卸车，2台装载机，4台挖掘机，先进行拉土、取土及回填。 7.1.2绿化种植土回填施工方案在开挖工序全部完成且合格后，即开始按设计要求进行回填，与此同时进行整形等其它内容施工。 7.2各分项工程的施工工艺及框图7.2.1路基的施工工艺 1、施工准备路基开工前，全面熟悉设计文件并积极组织参与设计单位进行技术交底，对交底的内容仔细研究。 对交底的水平点、交点进行全面复核测量，有问题及时提出解决，确保技术交底落到实处。 2、施工测量和放样在技术交底顺利完成后立即组织人员按图纸要求进行现场测量放样，内容包括路基中桩、边桩等具体位置，报监理工程师进行核查、确认。 3、施工前的复查和试验路基施工前，施工人员应对工程范围内的水文、地质情况进行详细复查，并结合土的定名需要，进行鉴别试验。 4、开挖根据设计要求和施工现场的现状路基范围需要挖掘的根据设计要求进行挖除，废弃的土方运至指定地方堆置。 5、种植土方回填根据设计技术要求要求及现场调查的土源地，采用挖掘机、装载机配合自卸汽车运输，将土方从取土场运至现场，并由专人指挥卸车。 6、摊平用装载机将运往现场的土推平。 在粗平完后，在进行精平，精平后的松铺土方保持有一定的横坡和平整度。 精平后用人工挂线修整边坡和路基边线。 8.保证质量的主要施工组织技术措施8.1工程质量创优规划8.1.1创优规划的组织保障措施 (1)建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。 (2)实行创优工程挂牌制。 增加责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强创优力度。 (3)仔细研究确定施工工艺。 (4)加强质量内控，严格执行各项制度，使创优工作有章可循。 (5)加强计划管理，保证工期。 (6)文明施工、施工组织严密，现场管理有序。 8.1.2创优规划的思想保证措施 （1）建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。 (2)坚持“质量第一，用户至上”，宣传已建成的优质工程的建设意义，提高全面质量意识，加强TQC教育。 (3)把创优工作列入主要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题。 (4)在评先、评模、劳动竞赛中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。 8.2工程质量创优措施 （1）以人为核心，以工作质量来保证工序质量，促进工程质量。 （2）加强组织领导，明确岗位职责。 （3）加强创优意识教育和技术培训 （4）以预防为主。 加强对质量的事前、事中控制，以及对工程质量、工序质量和中间产品质量的检查。 （5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，以数据控制、评定质量，开展创优意识教育和技术培训。 （6）加强质量综合治理。 （7）加强内部监督检查工作，严格检查制度，做好验评工作。 （8）以经济手段对工程质量实行控制管理，让质量与经济挂钩。 8.3保证质量的主要技术措施8.3.1强化质量意识，健全规章制度8.3.2保证质量的具体技术措施 （1）施工项目有方案； （2）质量预控有对策； （3）图纸会审有记录； （4）技术措施有交底； （5）工序交接有检查； （6）配制材料有试验； （7）隐蔽工程有验收； （8）计量器具、施工机具校正有复核； （9）设计变更有手续；主材供应对质量保证是一个重要环节，我项目部将组成一个质量保证的外循环体系，确保材料本身就处于受控状态。 质量保证体系构成研究制订质量保证制度制订和实施创优工程规划领导机构的职责组织和建立质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素质质量检查机构，人员专业化质量体系结构质量负责制和质量一票否决制全面质量管理制度施工准备质量控制施工过程质量控制各阶段质量控制检验、检测质量控制竣工质量控制三检制（自检、互检、专职检）群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动品质手册内部质检人员审核签证质量体系审核监理工程师签证施工中质量回馈质量信息回馈质保期内质量跟踪用户（客户）回访制度9.保证工期的主要施工组织技术措施9.1施工前的准备工作1对施工人员、机械设备进行合理的组织，制定出完善的施工方案和工艺。 2开始施工前，由项目总工对各施工队施工员进行技术交底，内容包括工艺、验收标准等一系列技术标准、文件，使广大一线职工做到心中有数。 9.2施工中的质量控制1负责施工放样的技术人员在放样前，熟悉设计文件及有关资料，放样时做到认真仔细，放样后进一步检查、复核，并在施工中经常检验仪器的准确性，使放线工作做到万无一失。 2工程主要材料严格从指定料场拉运，并经常抽检，杜绝随处取土的现象，发现有此现象发生，将严惩责任人。 3开挖及回填快到设计标高时，按路拱坡度挂线施工，机械结合人工整平，保证路拱坡度符合设计要求。 9.3雨季施工技术措施1掌握天气预报和气候趋势及动态，每天记录天气预报，以利安排施工，做好预防和准备工作。 2合理安排施工。 实施性施工组织设计安排施工项目和进度时作出合理安排。 3机械设备等的存放应选择适宜场地，并做好防雨工程。 4现场施工要做到随运、随填、随平、随压实。 5施工用电严格管理，做好防雨设备。 6雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险物资和设备。 7.保证雨季生活区及现场免遭水淹。 8.下雨来临之前，应保障土方的转运，避免雨季因运输或供应困难而影响生产。 10.安全保障措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。 安全工作关系到国家、企业干部、职工的切身利益，是企业管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件，所以在施工过程中，必须认真贯彻“安全为主”的方针。 10.1安全生产管理的原则1坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制；2安全管理贯彻于整个施工全过程；3全员管理，安全第一；4管理生产者必须同时管安全，项目经理为第一安全责任人。 10.2安全生产保证措施1加强领导，健全组织。 由项目经理牵头，各职能科室、施工队成立项目部安全领导小组，各施工队设专职安全员，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级质检人员的监督作用，研究、解决施工中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。 2建立安全保证体系施工项目应设立安全管理机构，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员。 3落实安全责任，实施责任管理根据“全员管理，安全第一”的原则，建立各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。 4加强安全教育与训练，安全教育要经常化、制度化。 5作业标准化。 6在分部分项工程在施工进行之前，根据工程的具体情况和结构特点做出必要安全防护措施设计，并对操作者进行交底。 7优化安全技术组织措施 （1）开展机械化、自动化为中心的技术革新，积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素，保障安全生产。 （2）机械设备应有安全装置。 （3）设置安全设施，如在施工现场主要部位设置安全围栏、防火设施等。 8.建立健全各种切实可行的规章制度。 9.建立气象跟踪,注意天气预报,每日记录。 10夜间施工要有良好的照明设备，防止事故的发生。 11严格按有关用电规定安装电力设备及线路，不合格电力器材严禁使用。 13设专人进行交通指挥，使施工辆、其它交通车辆有序、安全地行驶。 11工期保障措施为了保质保量按期完成本工程，我们将采取以下保证措施 （1）早进场、早开工。 接到中标通知书后，立即对准备进场职工进行思想动员，迅速做好筹建驻地，调整设备，熟悉设计图纸和复测等工作，尽量压缩施工准备时间，尽早开工。 （2）加强对全体施工人员的思想教育，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以极大的热情投入工程施工。 （3）加强施工组织，科学安排施工。 对于关键线路、重点工程组织具有强大战斗力的施工队伍，在设备、资金方面优先考虑，同时保证各级管理机构高质量、高效率地运转，科学安排施工，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。 （4）加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包合同，同时制订月、旬计划，确保各项工程按计划完成。 （5）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，团结一致，保质保量、按期完工。 （6）认真做好材料和机械设备的配件、供应工作，满足施工需要，杜绝因材料和配件的原因出现误工现象。 （7）本工程的重点集中于土方的开挖及换填施工，对此制定专门的进程控制计划，组织精兵强将按计划施工。 保证各种设备材料的供应。 12环保方案及主要措施 （1）成立以项目经理为主的环保领导小组，认真学习环境保护法，采取必要的措施防止施工中的燃料、油污、废料垃圾等有害物质对环境的污染。 （2）尘土控制出场、进场运输期间要求供货车辆按路政部门要求进行覆盖。 （3）噪声管理施工中应将噪声较大的发电设备、运输等设备放在远离居民区的地方，并在夜间尽量不施工或用噪声较小的机械设备。 （4）临时驻地管理为了使驻地有一个良好自然环境，经常保持驻地整洁、卫生，定期对驻地环境、食堂、办公场所、宿舍、个人卫生的检查，为职工提供一个良好的施工生活环境，树立企业良好的外部形象。 （5）饮用水应符合标准。 （6）搞好饮食卫生。 （7）粪便予以定期处理。 13.降低成本主要措施实行责任制，从管理人员到施工第一线的工人层层承包，提高人员工作积极性；开工前进行技术培训，并在各工序开始之前进行技术交底，使工程顺利启动，以免因操作不熟练而降低工作效率，增加成本。 开工后，按实际及时调整计划，科学合理地安排施工，使工程网络计划达到最佳，以此来降低成本；进行认真仔细的市场调查，也以竞标方式确定合格的材料供货商，以降低材料成本；利用增效节支手段和最大地发挥人员的能动性，来提前工期，节约成本。 14.文明施工措施文明施工是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。 悬挂现场的明示标牌，设置防干扰部分围挡，插设相关彩旗、标语，确保施工安排有序，车辆整齐进场，人员持牌上岗，给人们一个崭新的施工面貌。 14.1组织管理措施1实行项目经理值班制度，每天有指定的项目经理或副经理值班，有值班记录。 2建立健全管理组织机构。 施工现场成立以项目负责人为组长，生产、技术、质量、安全、材料、行政等管理人员为成员的文明施工管理组织。 3对现场的设置要符合防火、防风等要求和规定。 适当美化、绿化生活区环境。 4健全管理制度。 明确以下内容个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度、数据管理制度、档案管理制度等。 5开展施工质量、安全、进度大竞赛。 6加强教育培训工作。 7积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。 14.2现场管理措施1所有施工现场设立标志牌，写明分项责任人、施工负责人、技术负责人、安全责任人、质量负责人的姓名、分项工程的桩号、规模，人员实行挂牌上岗。 2、施工机械应分类划区停放，机械或车辆保持整洁干净，按维修、行驶、运转不同状态停放，并标牌示意，设围保护。 3、场地做好防水排水设施，随时清除污物及垃圾废物，保持场地清洁。 4、施工现场运输车辆设专人指挥、疏导，以防交通堵塞和发生交通事故。 5、建立明确的交接班制度，交班者各接班者要交清和了解施工情况及注意事项，下班或节假日期间，须将作业中使用的工具、器材、设备等安放整齐，并清除场内杂物，做到整齐洁净。 6、在现场合理利用各种色彩，设置安全标志等，并实行标准化管理。 7、将施工现场管理的各项检查结果张榜公布，并与工资挂钩。 15.施工现场的组织与管理15. 1、施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。 根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。 15. 2、管理职责 1、经理职责1.1主持编制项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 1.2确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 1.3及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 1.6与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 1.7主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 1.8积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 2、项目副经理职责2.1负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。 2.2受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。 2.3全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 2.4协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。 2.5负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。 2.6组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 3、项目总工程师3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 3.2审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。 3.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。 3.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。 3.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 3.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 4、工程部职责4.1对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 4.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 4.4对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。 4.5对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 4.6完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 4.7负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。 4.8协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 4.9按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 4.10合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 4.11实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4.12负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 4.13负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 4.14编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 4.15负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 4.16负责施工日记的记录工作。 5、物资部职责5.1按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 5.2强化质量管理。 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 5.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 5.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 5.5负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。 6、质量安全部职责6.1按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。 6.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。 6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 6.4负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 6.5负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 6.6负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。 6.7按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。 6.8组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。 6.9负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。 6.10完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。 6.11负责完善本项目各类