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文档简介
人力资源部年终总结报告 theyear endsummary 工作总结 存在问题 改进措施 未来展望 contents目录 第壹章201x年工作总结 起草并推行新的效考制度 因绩效考核指标设定上未能统一标准 故未能实施 完成五项 成四川分公司 完成100的人才团队搭建 建立内部培训体系 成立商学院 人员流动率控制在10 以内 举办公司成立5周年庆典 建立特色企业文化和企业传统 未完成1顶 完成招聘总人数315人 及时满足部门用人需求 年度完成培训62场 计230人次参与 满意度88 完成企业文化活动及员工关怀活动25次 有效提高员工满意度 部门工作重大事件四川分公司成立 完成注册手续 完成团队78人员招募 人力资源领导参观企业 邀请区领导对公司人力资源工作进行指导 举行周年庆典 圆满举行公司5周年的大型庆典 部门工作重大事件举报团队拓展活动 分批次举报增加团队凝聚力的团队素质训练成立企业商学院 通过试讲pk机制 评选出25位讲师 举办干部选举会议 完成新一轮工会干部的选举与任命 招聘渠道效果分析 进入首轮面试量 125 90 20 100 年度各部门录用人数 年人均招聘成本 300 人 年招聘总投入 录用总人数 年人均有效招聘成本 500 人 年招聘总投入 签约人数 年度招聘总投入分析 员工结构分析性别结构分析 100人 250人 400人 600人 500人 年龄结构分析 年度晋升与淘汰分析 1名 1名 年度晋升与淘汰分析 2名 第贰章存在问题 多项工作未形成月报 不能及时分析总结改进 各项目标的执行速度缓慢 未达到计划要求 新员工入职不规范 新员工感受不到公司关怀 易产生岗位疲劳 而轮岗的前期培训没开展 员工提出的问题经常没有反馈 降低了员工工作积极性 工作中存在的问题 员工没有统一的行为规范 做事没有准则 外界环境对公司人力资源的影响较大 信息不能达到共享 流程不健全 有些工作衔接不顺畅 总结不到位 不能及时的对告一段落的工作做出总结 管理监督与指导不到位 在日常工作中无记录 工作中存在的问题 第叁章改进措施 改进措施 改进措施 第肆章未来展望 人力资源规划 进行公司各部门各职位的工作分析 通过职位分析了解各部门各职位的任职资格 工作内容 通过职位分析
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