推行“6s”管理体制发言稿.doc

推行“6s”管理体制发言稿 推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。 实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。 “6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。 以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。 这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。 在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“”，“整顿”字样的标语。 以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。 是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。 简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。 从形式化向习惯化逐步过渡。 等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。 也就成为公司的一种行为标准了。 为什么要推行“6S”呢？ 1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神；1.1.3看起来懒散，影响工作士气；1.1.4对外形象受到影响。 1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低；1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。 1.3办公设备不良。 1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。 开车和坐车的人均不舒服。 影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1. 4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。 1.4.2有碍观瞻，影响工作场所的氛围。 1.4.3易造成工作堆积，容易误事。 1.5文件无标识、无分类1.5.1文件无分类、无标识得花时间寻找、确认，影响效率；1.5.2文件标识不统一不规范、感觉零乱；不便于调岗换岗时的工作移交。 1.6工作人员座位或坐姿不当1.6.1有碍观瞻,与企业文化不吻合；1.6.2容易产生惰性。 1.7从以上种种不良现象,我们可以把它综合起来,可以看到不良的现象所产生的浪费结果。 他们会造成大量的资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费。 因此，要成为一个优秀企业,第一步就是要重视整顿工作,并彻底把它做好，持之以恒，养成良好的习惯。 2、其次得消除意识障碍。 “6S”容易做却不容易彻底或持久，究其原因主要是因为我们对它的认识，所以要顺利推行“6S”。 首先第一步就得消除意识的障碍。 2.1不了解的人认为6S太简单，芝麻小事，没有什么意义。 2.2工作虽然问题多多,但与6S无关。 2.3现在工作已经够忙了，哪有时间再做6S。 2.4能运作就可以了，有必要吗？2.5即然6S很简单，那么又何必劳师动众？有必要吗？2.6就是我想做，想坚持，那别人呢？2.7做好了到底有没有好处？等等以上一系列的意识障碍，还有更多的，在此就不一一列举了。 我们认为这些是心态的问题，因为心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。 3、其三要推行6S，究竟会产生什么样的影响，能达到什么样的效果。 3.1首先它能提升企业形象。 3.1.1整齐的工作环境,于顾客来讲对我们的信誉会更有信心。 3.1.2由于口碑相传,会成为学习的对象。 3.2提高员工的归宿感3.2.1人人变成有素养的员工。 3.2.2员工有尊严,有成就感。 3.2.3易带动改善的意愿。 3.2.4对自己的工作易付出爱心与耐心。 3.3减少浪费3.3.1人员、场所、时间的浪费减少。 3.3.2所有浪费的减少实际就是成本得到控制,利润得到增加。 3.4安全有保障3.4.1工作场所宽敞明亮。 3.4.2道路畅通无阻。 3.4.3地上不会随意摆放不应该放置的物品。 3.4.4危险之处均各设置防护3.5效率提升3.5.1好的工作环境会营造好的工作气氛。 3.5.2与有素养的同事一起工作,心情舒畅,工作状态好。 3.5.3物品摆放有序,不用寻找效率自然就提升了。 3.6绩效有保障绩效得到保障最起码的条件就是做任何事都不马虎，而消灭马虎、讲究仔细最有效的药方就是6S。 所以说绩效有保障 4、最后就是成立推行组织，设置推行委员会。 通过设立推行目标，拟订活动计划及活动办法，教育训练的实施，探索有效的实用的推动方式，不断稽核、检查、改善。 从而得到全面的提升。 今天既是活动开始的动员，也是推行的开始，本活动在酝酿推广时就也得到