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精品计划书 可编辑 （保温管厂）内部管理实施方案 一、物料库存管理1.目前以我厂先期发展为首要，压低物料库存量，保持在适当的水平。 减少资金流动负重。 2.根究生产计划，订单，拟定库存计划的标准，最高库存、最低库存。 3.调研市场，货比三家，从优采购。 4.涉及技术。 产品质量，必须要求由供货方提供技术支持以及产品质量参数报表，国家质检报告。 5.制定合理用料方案，严格控制物料消耗6.可二次利用物料监控7.物料需求计划。 8.采购计划 二、成本利润管理1.材料消耗控制。 主副生产物料、劳保用品。 精确计算用料量限额，采取限额发料制度。 2.材料价格控制。 合理选择采购场所和运方式，科学计算采购量、减少储备量、减少运输途中损耗、加强入库验收。 3.工资费用控制。 严格控制工资标准和支出，不超出预先规定的工资数额，同时通过不断改善劳动组织、不断的对职工进行培训等方式来提高生产率，来控制职工工资标准4.制造费用控制。 设备折旧、水电、场地、税费、日常开销（精确计算以日为单位） 三、员工管理 1、工艺制度 2、员工守则 3、考勤制度 4、绩效制度 5、奖罚制度 6、保密制度 四、工艺设备管理 1、大力倡导员工提出各项有利生产的技术革新 2、定时定期对机器设备，检查，保养、维修 五、质量管理 1、按照订单要求制定工艺标准 2、严格控制产品，废品、次品率，减少损耗。 浪费。 （保温管厂）发展战略目标随着社会的发展、市场的日新月异的变化，物质需求的标准。 应不断的完善自我，能更好的谋和社会发展，体现我厂的价值和不断发展做大做强的理念。 目前聚氨酯行业在国内属于新兴行业，社会普及越来越广，市场需求也越来越高，为此我们应在未来的35年中来把握市场，谋和市场，打造品牌效益，力争地区行业领军企业，从而实现企业宏观战略发展目标。 1、市场分析中国是世界上最大的建筑市场，但目前中国新建筑中95以上仍是高能耗建筑我国城乡住房建设部建筑节能具体目标，xx年我国全国城镇新建建筑实现节能50，到2020年北方和沿海经济发达地区新建的建筑要实现节能65。 因此国内硬泡将在建筑领域保温材料中应用比例在10左右。 建材分析师认为，未来聚氨酯保温材料行业发展可观。 聚氨酯保温材料环保，符合国家发展战略。 xx年我国要开工建设保障房1000万套，以房地产年竣工面积20多亿平方米，其中20做外墙外保温，每平方米外墙外保温70元的市场价格算，将产生约300亿元的产值。 其中还不包括450亿平方米既有节能建筑的改造工程。 由此看出，外墙外保温材料作为建筑材料的重要组成部分，保障性住房的建设将会大大拉动外墙外保温的需求。 但由于国内的建筑节能保温行业起步较晚，使得整体行业成熟度较低，大型企业偏少。 而且建筑保温行业在中国目前属于新兴产业，行业制度还不完善，所以使得整体行业竞争格局较为混乱。 由于聚氨酯保温材料行业是朝阳行业，一些企业开始进入，使得行业整体竞争较为激烈。 随着新型建材的不断发展，行业也必将越来越规范，一些鱼龙混杂的产品势必会被淘汰。 同时由于政府对建筑节能相关政策的推进，对新型建材的认可，以及聚氨酯自身优异的性能保证，预计我国建筑节能市场将成为未来几年中国快速发展的领域，聚氨酯节能建材将有很大的发展潜力，市场增长空间非常大。 2、聚氨酯建材应用范围与特性聚氨酯建材行业主要是在保温系列中如幕墙保温复合面板、建筑物外墙保温（喷涂、保温板黏贴）、发泡混凝图、发泡水泥砖、建筑物顶层保温防水、室内地热铺设、复合保温管线、。 等聚氨酯建材特性:低导热、传热系数，轻体，高强度，抗老化，防火，隔音，耐酸、碱，环保，施工方便。 3.产品多元化聚氨酯建材行业主要是在保温系列中如 1、幕墙保温复合面板 2、建筑物外墙保温（喷涂、保温板黏贴） 3、发泡混凝图 4、发泡水泥砖 5、建筑物顶层保温防水 6、室内地热铺设 4、打造品牌效益品牌是质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。 当今服务市场的竞争从有形转向无形，品牌的价值已日益凸显。 品牌，是企业的命根子。 我们可以负责任地在任何一项工程上刻上自己的名字，为工程质量负责。 把每一项工程都力求打造成精品，在施工中展示品牌后面的文化内涵。 品牌代表企业形象，是企业进入市场的通行证，是战胜竞争对手的法宝。 一个拥有良好品牌的企业，可以凭借良好的商业信誉、品牌威望，实现资源向自身聚集，迅速扩大企业规模，推动企业跨越发展。 5、科学的营销模式营销方案中的分析内容应涉及到客观经济环境、人文环境、目标消费群体、商业环境、行业发展趋势、需求规模和特点、竞争形势、销售业绩回顾、产品策略、推广工作、广告宣传工作、通路渠道、内部管理等方面。 对历年的这些市场情况进行客观，真实的分