GVDP全球整车开发流程.pdf

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 SAIC MOTOR Passenger Vehicle Co 编号 SMPV 4 3 006 BP 版本 2 20 目录目录 Catalog 1 目的 流程综述 Purpose 3 2 适用范围 Scope 3 3 定义 Definition 3 4 职责分工 Responsibility 4 5 流程图Process Flow 4 6 规定 政策和工作流程 Procedure 4 6 1 整车开发项目的一般过程 General Process of GVDP 4 6 1 1 GVDP概览 GVDP Overview 4 6 1 2 GVDP对项目阶段的说明 Program Phases 5 6 1 3 GVDP对产品开发类型的定义 Product Program Classification 7 6 1 4 GVDP主进度 GVDP Main Process 8 6 2 GVDP 里程碑 GVDP Milestone 10 6 2 1 A4前研究 Pre A4 10 6 2 2 A4 架构开发启动 AFI Architecture Framing Initiation 10 6 2 3 A3 架构策略意图确定 ASSI Architecture Statement of Strategy Intent 11 6 2 4 A2 架构方案批准 AA Architectural Approval 12 6 2 5 A1 架构开发完成 AC Architectural Confirmation 13 6 2 6 G9 项目战略立项 PSA Program Strategy Approval 13 6 2 7 G8 项目启动 PC Program Commencement 14 6 2 8 G7 方案批准 CA Concept Approval 15 6 2 9 G6 项目批准 PA Program Approval 16 6 2 10 G5 工程发布 EA Engineering Release 17 6 2 11 G4 产品和工艺验证 PPV Product an Process Validation 18 6 2 12 G3 预试生产 PP Pre Pilot 18 6 2 13 G2 试生产 P Pilot 19 6 2 14 G1 正式投产 SOP Start of Production 20 6 2 15 G0 产品上市 STC Ship to Commerce 20 6 2 16 项目关闭 PC Program Close 21 6 3 里程碑开阀评审和决策 Review and Decisions 21 6 3 1 里程碑决策权限 Authorities for Decisions 21 6 3 2 里程碑状态定义 Status Definition 23 6 3 3 GVDP概览图 Overview 24 6 4 整车开发项目的关键过程 Critical Process of GVDP 24 6 4 1 项目范围和目标管理 Program Content 24 6 4 2 财务预算管理 Budget Management 25 6 4 3 成本开发管理 Cost Control 26 6 4 4 采购定点 Sourcing 28 6 4 5 造型设计与开发 Styling Development 30 全球整车开发流程全球整车开发流程 Global Vehicle Development Process 编号 SMPV 4 3 006 BP 版本 2 20 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 2 Total 83 版本 2 2 6 4 6 工程设计与开发 Engineering Release 32 6 4 7 同步工程管理 Engineering Synchronization 33 6 4 8 样车制造及试验 Prototype Vehicle 35 6 4 9 零部件开发 质量及交样控制 Part Development and Sample Control 38 7 控制目标及关键控制活动 45 7 1 里程碑评审 Milestone review 45 7 2 CR DN Change Request and Decision Notice 产品规划更改申请 决议通告 45 7 3 项目团队组建 Program execution team established 46 7 4 G9 整车项目战略立项 Program Strategy Approval 47 7 5 G8 项目启动 Program Commencement 50 7 6 G7 方案批准 Concept Approval 54 7 7 G6 项目批准 Prorame Approval 58 7 8 G5 工程发布 Engineering Release 62 7 9 G4 产品和工艺验证 Product and Process Validation 66 7 10 G3 预试生产 Pre Pilot 69 7 11 G2 试生产 Pilot 73 7 12 G1 正式投产 Start of Production 76 7 13 GPC 项目关闭 Program Close 79 8存档文件Archive file 80 9评审与更改Review and modify 80 10分发Distribution 80 11附件Appendix 80 12其它相关文件 参考文件 Other applicable information 80 13文件修订记录Document revision record 81 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 3 Total 83 版本 2 2 1 目的目的 流程综述 流程综述 Purpose 本程序规定了上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司 以下简称 上汽乘用车 的整车产品形 成的全过程 从产品规划直至投放市场 旨在明确整车开发项目中各相关人员的职责和工作范围 并明确了整车开发过程中各里程碑的关系及各节点所需提交的交付物 以确保整车开发项目正常有 序地进行 This procedure defines the whole process of the vehicle development of SAIC Motor It clarifies the functional roles and responsibilities in vehicle development programs and the relationship among the different milestones and deliverables of each point to make it normal and orderly to execute the program 2 适用适用范围范围 Scope 本程序适用于上汽乘用车产品型谱规划中的所有整车开发项目 以下简称 项目 本程序不包 含动力总成开发 本文件适用于质量体系和内控要求 This process is applicable to all the vehicle programs in SMTC portfolio not including with Powertrain development programs 3 定义定义 Definition 里程碑里程碑 Milestone 整车开发工作某一阶段的结束 同时意味着下一阶段的开始 里程碑通常设 置在具有标志性的交付完成的时点 比如造型的展示 开发的成果发布等等交付点往往会设置里程 碑节点 在该节点对于项目状态进行全方位的评估 以识别当前的状态是否达到原定的计划 并对 决策事项做出决定 Milestone A milestone is the end of some certain phase of the whole process of the vehicle development also the start of the next phase Milestone is set at the point when key deliverables achieved such as the release of styling or other development achievement Program status is assessed from all aspects to make sure that the plan is well undergoing with decisions made 交付物交付物 Deliverable 产品开发过程中关键活动的输出物 比如主题模型 可以是有形的硬件 也可以是无形的软件 报告等 在本流程中所涉及到的交付物通常指的是后者 是通过文档的形式 来展现工作成果 如状态 评估 计划等 Deliverable Deliverables are the output of key activities such as styling models tangible hardwares intangible softwares or reports The deliverables involved in this process are mainly 全球整车开发流程全球整车开发流程 Global Vehicle Development Process 编号 SMPV 4 3 006 BP 版本 2 20 发布批准 生效日期 流程管理部 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 4 Total 83 版本 2 2 documents such as status assessment plans 质量阀 质量阀 Program Quality and Rediness Review 在里程碑节点针对与项目质量和工作就绪状 态相关的交付物进行评审 本流程定义的交付物包含了质量阀评审的交付物 但不等同于质量阀交 付物 因此 本流程所定义的交付物被用作质量阀评审时需要加以关注这一区别 Qualtiy Valve Program Quality and Readiness Review Program quality and rediness review is the assessment of the deliverables of program quality and readiness at milestones The deliverables of program quality and readiness review are included in this process but not limited to it As a result the difference between them should be noticed 4 职责分工职责分工 Responsibility 详见 7 1 7 13 GVDP 交付物清单 See 7 1 7 13 GVDP Deliverables Sheet 5 流程图流程图 Process Flow 图 1 整车开发流程框架 6 规定规定 政策和工作流程 政策和工作流程 Procedure 6 1 整车开发项目的一般过程整车开发项目的一般过程 General Process of GVDP 6 1 1 GVDP 概览概览 GVDP Overview 整车开发流程 GVDP 共定义了 15 个里程碑 分别是 A4 A1 G9 G1 产品上市 G0 和项目关闭 GC 具体的里程碑的描述见 6 1 2 GVDP 里程碑 Vehicle development process defines 15 milestones which are A4 A1 G9 G1 G0 and GC The detailed description of the milestones can be seen in 6 1 2 GVDP Milestones 为了更清晰的表明各里程碑之间的关系 整车开发过程可以归纳形成以下五个阶段 1 架构阶段 A4 A1 2 战略阶段 G9 G8 3 概念阶段 G8 G7 4 开发阶段 G7 G5 架构阶段 Architecture Development 战略阶段 Strategy 开发阶段 Development 产品 生产成熟阶段 Product 2 Strategy Development G9 G8 3 Concept Development G8 G7 4 Engineering Development G7 G5 5 Product and Production Maturity G5 G1 6 1 2 GVDP 对项目阶段的说明对项目阶段的说明 Program Phases 6 1 2 1 架构阶段架构阶段 Architecture Development Phase 架构开发是整车开发 GVDP 过程中的先导过程 全新架构开发过程约为 18 个月 由 4 个里 程碑组成 架构开发启动 A4 架构策略意图确定 A3 架构方案批准 A2 和架构开发完成 A1 具体描述见 6 2 各里程碑具体的交付物在本次流程发布未作定义 拟在新版本中予以补 充完整 A4 之前主要识别初始的架构目标 A4 A3 定义架构的性能和带宽 A3 A2 确定架构方案 A2 A1 完成架构开发 从架构策略意图确定 A3 开始与架构主导的整车项目开发并行开展 Architecture development process covers from architecture idea to solution confirmation which is counted as an advanced phase of GVDP New architecture development process covers 18 months composed of four milestones which are A4 Architecture Framing Initiation A3 Architecture statement of strategy intent A2 Architecture Approval A1 Architectureconfirmation The detailed description can be seen in chapter 6 2 Before A4 the project team should identify the initial architecture objectives define capability of architecture and bandwidths from A4 to A3 define architecture solution from A3 to A2 refine and complete the architecture solution from A2 to A1 Architecture development parallels the lead program from the Architecture Statement of Strategy Intent A3 on 图 2 前期开发的路径选择 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 6 Total 83 版本 2 2 架构开发里程碑开阀 用蓝色表示 应领先于该架构的主导车型的里程碑开阀 用绿色表示 架构策略批准 A3 之后启动整车项目战略立项 G9 架构方案批准 A2 之后启动项目启动 G8 架构开发完成 A1 之后启动整车方案批准 G7 The gateway in blue of Architecture development milestone should be ahead of the gateway in green of leading project Architecture strategy approval A3 is ahead of the launch of Program Strategy Approval G9 Architecture approval A2 is before Program Commencement G8 Architecture refinement A1 precedes Concept Approval G7 6 1 2 2 战略阶段战略阶段 Strategy Development 产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段 在这个阶段 需要完成公司对原有产品型谱 和未来产品战略的再平衡 决定是否启动产品项目的开发工作 这一阶段的工作重点是更为深入地 分析产品在产品型谱中的定位 产品项目需要达到的边界条件 比如销量 投资 成本 产品特征 开发周期 赢利能力等 产品战略阶段从 G10 至 G8 约为 9 个月 分别为战略准备 G10 战略立 项 G9 和项目启动 G8 业务规划项目管理部业务规划科 BPD 牵头各业务部门为产品项目的批准 进行战略准备 包括市场的调研 产品定位 竞争对手的分析及各部门策略研究等 本次流程更 新并没有包含 G10 的交付物定义 Strategy development phase leads the transformation of portfolio planning into product project In this phase re balanced strategies between original portfolio planning and proposed product strategy are required to decide whether the product project development kicks off or not It is significant to analyze the product position in portfolio planning Some boundary conditions should be developed such as volumes investment costs features timing profitability etc Strategy development covers from G10 to G8 and leads about 9 months BP leads cross functional team to make strategic preparation for program initiation Program boundary should be confirmed based on market investigation product position competitor analysis and the other departments strategy study At G8 BPD generates the preliminary Product Program Content PPC to report to top management and released after approval 6 1 2 3 概念阶段概念阶段 Concept Development 概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上 完成产品项目方案的开发 这些方 案包括动力总成的方案 整车的 VTS 目标 全尺寸主题模型 关键零部件的设计 整车的物料成本 制造规划方案 产品质量目标等等 概念阶段从 G8 至 G7 约 6 个月 根据产品项目任务书设定的 边界条件 细化市场 造型 工程和制造的需求 识别项目中的冲突 从战略阶段到概念阶段的所有产品项目的策划信息 决策内容 通过产品项目任务书 Product Program Content 予以控制 以确保所有的功能团队能够充分的理解项目目标 为共同的目标进行 工作 Based on the product strategy approved the product project concept including with powertrain 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 7 Total 83 版本 2 2 concept VTS Single theme DCS material costs manufacturing plan quality targets and etc are completed in concept development phase Concept development covers from G8 to G7 and leads about 6 months According to the boundary conditions set by PPC the requirements from marketing styling engineering and manufacturing will be clear and the conflicts will be indentified All planning contents of product project and project decisions will be kept under control by PPC Product Program Content the way to make sure the team come into the sufficient agreement and develop a common vision of the project 6 1 2 4 开发阶段开发阶段 Engineering Development 开发阶段是产品概念的实现阶段 通过产品工程 制造工程 前期质保和采购的同步工作完成 产品概念的早期验证 最终完成产品图纸的设计工作 开发阶段主要涵盖 G7 至 G5 约 14 个月 这 一阶段的主要交付是发布经验证的表面数据 以支持产品工程发布最终面向制造的工程数据和图纸 同时工程的第一辆工程样车 EP 造车完成 以生产为目的的整车装配工艺发布完成 Based on the simultaneous work among the PE ME QA and PD the early validation of product concepts are completed in the engineering development phase and then finally finish the engineering designs and release drawings for production intent Engineering Development covers from G7 to G5 and leads about 14 months Verified A surface Data is released in G5 to support the engineering data and drawings release Meanwhile the first Engineering Prototype completed PAM released at the same time 6 1 2 5 产品及生产成熟阶段产品及生产成熟阶段 Product and Production Mature 产品及生产成熟阶段主要是完成产品本身的设计有效性验证 同时推动零部件和整车达到制造 质量成熟的状态 实现产品的批量生产制造 该阶段从 G5 至 G1 约 19 个月 包括开发和制造批量 生产工装模具 验证产品是否符合 VTS SSTS 中所有的规定项目 生产样车制造和验证 进行 100 零部件和工艺的验证 确认工艺装备 检验生产制造的过程能力 制造符合相关阶段要求的产品 Product design validation is completed meanwhile the maturity of parts and vehicles is facilitated to meet the requirements of production Product and Production Maturity covers from G5 to G1 and leads about 19 months Complete EP build and test to validate whether or not the engineering design accords with VTS and SSTS Develop tooling and equipment for mass production MVB Manufacturing Vehicle build builds and tests to confirm the capability of facility inspection process and equipment meet the requirement 6 1 3 GVDP 对产品开发类型的定义对产品开发类型的定义 Product Program Classification 为合理调配项目资源压缩开发时间 GVDP 将整车开发项目划分为以下六种类型 年度款车型 Annual 通常指现有配置的重新组合 部分内外饰 颜色的极小的更改 通常在 1 年内完成 小改型项目 MCE1 造型更改不涉及钣金更改 动力总成提升项目 MCE2 动力总成开发项目 引入新的动力总成或对原有的动力总成进行 提升 整车项目不包含早期的 mule 阶段的工作以及相关的早期验证工作 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 8 Total 83 版本 2 2 大改型项目 MCE3 造型更改涉及钣金更改 上车体结构和门不做大的更改 通常的理解是 侧围不做更改 下车体维持不变 全新造型项目 Major 在原有架构基础上开发的全新内外饰造型的整车项目 新架构项目 New 在新架构基础上开发的第一个整车项目 In order to make use of the project resources more reasonably and shorten the development timing determine the classification for Vehicle Development Program into 6 buckets Annual Minor modification of color and interior exterior trim Repackaging feature content MCE1 Mid Cycle Enhancement level 1 Styling changes except sheet metal and scope is limited in 1 year workload MCE2 Mid Cycle Enhancement level 2 Significant changes with powertrain not inclue PT mule related early development MCE3 Mid Cycle Enhancement level 3 Significant changes with outer sheet metal Limited modification of upper body to support feature changes Retain Body inner underbody I P structure seat structures and flanges sheet metal Adoption of new technology to architecture Major New upper body and interior exterior trim Modify lower structure and interior structure Modify electrical architecture if necessary New First program based on a new architecture 6 1 4 GVDP 主进度主进度 GVDP Main Process 项目主进度 项目主进度 项目的主进度计划规定了项目自启动到正式投产的整个开发周期的时间计划 主进度计划由业务规划和项目管理部 以下简称 BP Business Planning Pre A4 and A1 are approved by VP T A4 A1 开阀由业务规划与项目管理部牵头 承担公司级项目管理职能 BP lead to organize the PQRR of A4 A1 G19 G0 为产品项目里程碑 G9 G0 are vehicle project milestones 执委员会项目专题会对 G9 进行决策 集团总裁办对 G8 和 G6 进行决策 产品项目质量 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 22 Total 83 版本 2 2 委员会对 G7 G5 G0 进行决策 其中 G7 G5 EP 质量阀授权技术副总进行决策 G4 G3 G2 G1 可授权质保执行总监进行决策 G0 由总经理进行决策 G9 is approved by EXCOM G8 and G6 are approved by president office G7 G5 G0 are approved by the program steering committee s meeting G9 G0 开阀由业务规划与项目管理部牵头 承担公司级项目管理职能 BP lead to organize the PQRR of G9 G0 EP 质量阀由技术中心工程质量进行组织 EQ lead to organize the quality review of EP 所有里程碑开阀由 BP 统一发布项目开阀决议通告 BP release NGD 如军方要求时 应邀请军方参加评审 If the military requires the military should be invited to attend review 评审的决策层分布如下表所示 Pre A4 A4 A3 A2 A1 G6 项目 批准 G5 工程 发布 EP 质 量阀 G4 产品 和工 艺验 证 G3 预试 生产 G2 试生 产 G1 正式 投产 G0 市场 投放 G10 战略 准备 G9 战略 立项 G8 项 目启 动 G7 方 案批 准 决策 机制 Deci sion 技术 副总 执委 会 项 目 执委 会 项 目 总裁 办公 会 执委 会 项 目 技术 副总 总裁 办公 会 执委 会 项 目 技术 副总 技术 副总 质量 委员 会 可 授权 QA 执 行总 监 质量 委员 会 可 授权 QA 执 行总 监 质量 委员 会 可 授权 QA 执 行总 监 质量 委员 会 可 授权 QA 执 行总 监 质量 委员 会 批准 Appr ove 技术 副总 总经 理 总经 理 总裁 总 经理 技术 副总 总裁 总 经理 技术 副总 技术 副总 执行 总监 执行 总监 执行 总监 执行 总监 总经 理 组织 Orga nise BP BP BP BP BP BP EQ BP BP BP BP BP 团队 Team APET APET APET PET PET PET PET PET PET PET PET PET PET 通告 Docu ment NGD NOD NOD NOD NGD NOD NGD NGD NGD NGD NGD NGD 发布 Rele ase BP BP BP BP BP BP BP BP BP BP BP BP 表 1 里程碑决策 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 23 Total 83 版本 2 2 6 3 2 里程碑状态定义里程碑状态定义 Status Definition 里程碑评审状态分为红 黄 绿三种 Status of milestone review 红 高风险 问题原因未确定 或补救方案未制定或未实施 对项目下一个重要节点有重大影 响 影响项目主进度或对项目经济性有严重的负面影响 不能达到公司的最低标准 需要 请示决策层对项目进行决策 调整项目进度 项目暂停或终止 黄 低风险 问题原因已确定 解决方案也已制定并获得批准 不影响项目主进度 或对项目 经济性无明显负面影响 项目继续执行 绿 无风险状态良好 原则上提交公司进行里程碑正式评审的交付物不得含红色项 正式评审结果为黄色项的交 付物必须作为开阀的条件项严格控制和紧密跟踪 直至其被完全关闭 关闭结果在下一节点评 审时予以汇报 Red high risk the problem reason is not confirmed or remediation solution not made or implemented It is high risk for next milestone and program master timing or economy will be influenced greatly It should be decided by top management whether program will be adjusted suspended or terminated Yellow low risk the problem reason is found and solution is approved program is continue to go Green no risk In principle the deliverables which will be reviewed formally in EXCOM cannot be red The deliverables which is yellow in formal review should be controlled strictly and followed closely until it close completely Moreover the result should be reported in the next milestone review 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 24 Total 83 版本 2 2 6 3 3 GVDP 概览图概览图 Overview 图 4 GVDP 概览 6 4 整车开发项目的关键过程整车开发项目的关键过程 Critical Process of GVDP 6 4 1 项目范围和目标管理项目范围和目标管理 Program Content 产品项目任务书 Product Program Content PPC 是对产品项目范围和内容的定义 是项目执行的纲领性文件 并在项目执行过程中记录和控制项目的官方决议 以确保各功能团 队能够充分理解项目的目标 产品项目任务书主要有三部分组成 1 产品及业务需求 2 制造需求 3 技术需求 主要包含 车身型式及主要车型 销量及售价预测 细分市场分析 配置 项目进度 质量计划 售后服务策略 物料采购计划 生产地 完整配置清单 FFL 项目内容描述 PCD 主要技术参数 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 25 Total 83 版本 2 2 整车验证计划 车辆强制性检验试验清单 由 BP 负责牵头平衡项目的不同需求 并最终形成统一的产品项目任务书 PPC 予以管理 在 G8 形成初版产品项目任务书 G7 正式发布产品项目任务书 G7 之后 对 PPC 内容中的变更 需严格控制 PPC is the agreement among the project team and all functional departments and the foundation of all activities in the whole life cycle As the project guideline PPC controlled by VLE aims at controlling the project scope and project requirements PPC constitutes with 3 parts 1 Product and business requirements 2 Manufacturing requirements 3 Technical requirements Body style and brand volumes and prices Market segment sheet Standard features and Optional Project timing Quality plan Aftersales services Sourcing plan proposed plant whose capacity is analyzed FFL PCD Critical technical parameter ADV plan Obligation testing list Finally BP leads to balance 3 requirements and finish compiling PPC Preliminary PPC is released in G8 Formal PPC is released in G7 after that any changes to PPC will be controlled strictly 6 4 2 财务预财务预算管理算管理 Budget Management A4 获得批准后释放 A4 A3 的开发费 A3 获得批准后释放 A3 A2 的各部门预算 G9 获得批准后释放 G9 G8 的前期研究预算 G8 获得批准后批准 G8 G1 的项目预算 释放 G8 以后至 G6 之前各部门的预算 其中 包括释放架构件及与造型相关的长周期零部件的横向模具费 G6 获得批准后 释放 G6 以后至 G1 的各部门预算 由战略与业务规划部发布项目决议通告 NOD 在 G9 G8 和 G6 批准和释放项目各阶段 的预算 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 编号 SMPV 4 3 006 BP Page 26 Total 83 版本 2 2 Release the engineering expenses of A4 A3 in A4 Release the budgets of all departments of A3 A2 in A3 Release the advanced study budget after Kick off approval Ratify the budget for G8 to G1 after G8 approval and release the functions budget between G8 and G6 Release the budget for G6 through to G1 after G6 has been approved Business and strategy planning department release the notice of decision to approve the budget at the phase of G9 G8 and G6 6 4 3 成本开发管理成本开发管理 Cost Control 6 4 3 1 物料成本目标的设定物料成本目标的设定 Material Cost Targets 从 G9 开始项目组全面开展竞品车型对标工作 市场完成竞争对手市场对标 benchmark 分析 技术中心完成对标车 benchmark 工程分析报告 采购完成对标车 benchmark 物料 成本分析 质保完成对标车 benchmark 质量目标分析 结合对标工作的成果 在公司战略 目标的约束下 由财务设定项目财务边界条件 这一工作持续到 G8 结束 G8 发布车型的的物 料成本总目标 由于架构类零部件的开发周期领先于非架构类零部件 因此在 G8 发布整车物料成本总目标 的时候 同时要发布架构类零部件的目标 由此 零部件级的物料成本目标是逐步分批发布的 根据总成本的约束和早期的设计方案分析结果来确定零部件级的物料成本目标 支持早期的开 发供应商的定点和长周期的制造供应商定点 这一过程从 G9 开始 一直持续到 G7 结束 G7 开阀时发布所有的零部件级的物料成本目标 Benchmarking proceeds in all aspects under the supervision of the project team in the phase of G9 Competitor analysis by Marketing Engineering analysis by SMTC material cost analysis by Purchasing quality objective analysis by Quality Assurance With the result of benchmarking the finance department defines the financial boundary till the end of G8 while corporate goals are taken in to consideration The overall material cost targets are released at G8 Since the development period of architechture parts procedes that of non architecht