先进基层党支部推荐材料

先进基层党支部推荐材料务实工作为党争光建设xxxx“先进党支部”推荐材料近几年，xxxx党支部一班人，不断加强自身建设，充分了发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领广大职工在急难险重的任务面前，冲的上，拿的下，屡战屡胜，用汗水谱写了一张张满意的答卷。一、抓好班子建设，形成坚强的战斗堡垒出以公心，克服私心，搞好团结是铆焊车间领导班子能够密切配合，协调一致的基础和前提。我们支部的做法是落实制度，保证领导班子协调一致，车间党支部在多年的实践中充分认识到，只有一个“钢班子”才能带出一支“铁队伍”。他们认为权利是一种责任，党政一把手做到不争权，不争利、不争功、不诿过，都把精力放在生产上，在搞好工作上下工夫。领导班子成员坚持“每日主动碰头，思想天天见面，大事集体商量，急事办后通报”的共事原则。坚持每周一次的党政工联席会议，雷打不动，使车间的各项大事小情都能及时通气，保证了班子成员的步调一致，减少和避免了相互间的摩擦。在人员调整、奖金发放和费用支出等重大问题上，车间领导班子坚决执行民主集中制的原则，领导班子集体研究决定保证了决策的民主性和科学性，较好发挥了领导班子的集体功能。廉洁自律，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。领导班子成员始终坚持做到“一不贪、二不沾、三透明” 。不贪即不该拿的报酬一分不拿；不沾，即不沾职工得利益，不沾厂里的利益，不搞以权谋私；透明即对领导的奖金、收入和费用等支出公开透明。在荣誉面前，不论是推荐“劳模” 、“优秀党员”还是评先立功，都坚持从班组和管理人员中产生，车间领导坚不伸手，这是车间多年以来形成的不成文的“铁规定” ；这些措施的落实，避免了职工之间的相互猜疑，密切了党群、干群关系，增强了党支部的感召力。二、先垂范，树立车间职工信得过的领导形象xxxx负责重庆天然气净化总厂四个分厂装置的大中修、临停、抢险以及引进分厂的日常检修任务，突发性任务多，工作难度大，工作环境恶劣，因此车间党支部提倡“喊破嗓子不如干出样子” ，要求车间领导干部要率先垂范，用班子的表率作用带动职工。去年引进分厂大修过程中，车间领导同职工一起盯在现场，分头把关，除自己的职责外，每名领导都落实了一项重点工程。在检修后期，发现E-1402、03、04滑槽、隔板和大盲板严重变形，若不能及时恢复到位，将影响#1400系统的生产，甚至影响到引进分厂的开产计划。面对时间紧，工作环境恶劣，车间主任、书记同职工一起钻进E-1402、03、04容器内，分析变形原因、反复优化施工方案，组织精干力量并且大家一同施工，连续奋战三天，终于肯下这块硬骨头，保证了引进分厂的按时顺利开产，受到总厂及分厂领导的表扬。三、化党员责任区工作，发挥党员的先锋模范作用每次大检修伊始车间党支部就对每个党员、每个党员责任区提出了明确要求：1，每个党员在大检修中要模范地履行党员的义务，在急、难、险、重的工作面前党员要冲在前，干在先。2，每个党员就是一面旗帜，每个党员责任区就是一块阵地。总厂劳动模范、共产党员袁兴权同志率领的铆工台班在渠县分厂大修中再次承担尾气烟囱的更换任务。大修前他们就认真研究施工方案，准备好检修机具，大修一开始，袁兴权第一个爬上70米高的尾气烟囱上，一干就是二十多天，每天工作十几个小时，终于圆满完成总厂交给的任务，以实际行动再现劳模丰采。在去年引进分厂检修后期，施工#1100单元的台班组一名焊工病到在工作岗位上，不巧的是同台班的另一名焊工也因家庭重要事情发生必须离开，该施工小组处于瘫痪状态，而该台班还有大量的工作尚未完成，其中包括D-1101出口部分管线及另部件更换等重点项目。按照当时情况完全可以将该小组未完工作交给其他施工台班班组；该责任区负责人、焊工班班长、青年党员罗涛同志急车间所急，想车间所想，勇挑重担，带领剩下的一名焊工连续几天加班，日夜奋战在#1100单元，硬是按时保质保量完成这项重点工程。四、关心职工生活，为职工办事实车间党支部坚持从“爱”字入手，以“情”带队伍，用强有力的思想政治工作调动职工的工作积极性。近年来，车间党支部坚持两项制度。一是“三必访”制度，即职工有病必访、职工家中有红白喜事必访、职工家中有困难必访。去年，共走访职工家庭10户。二是坚持了“十必谈”制度，即：职工受奖必谈，职工受处分必谈，职工有矛盾必谈，团员超龄离团必谈，班长落选必谈，新来得职工必谈，调整工资必谈，积极分子入党必谈，转正必谈。20XX年，据不完全统计，车间领导与职工谈心30多人次；走访住院养病的职工4人次；20XX年1月，焊工班职工陈勇的小孩因保姆照顾不周，不幸严重烧伤，西南医院住院治疗，党支部了解到这种情况后，由党支部发起的“献爱心，救孩子”的活动中，积极组织车间员工募捐，同时对兄弟单位发出倡议，在总厂范围开展了对陈勇家庭的募捐活动，共募得捐款9995元，同时车间领导带上礼品到医院看望陈勇的家庭和小孩，从而使这为职工及其家属非常感动。通过深入细致的谈心教育和引导工作，有力地调动了职工的积极性，增强了车间的凝聚力和向心力，形成了人人关心车间，人人维护车间形象的良好风气。五、职工参政议政，搞好班组建设上有新突破推行车间事务公开，提高职工参政议政的能力，是我们取得一个又一个胜利的保证。车间对涉及生产管理、经济责任制考核、职工福利费和廉政建设等职工关心的热点问题，都要向职工公开，并接受职工的监督，最终达到密切干群关系，调动职工积极性的目的。同时车间还通过职工谈心、家访，听取个别职工意见等方式，营造良好的民主氛围。从而及时了解职工中存在的问题，使职工自愿地融入集体，主动地参与车间管理，行使他们的主人翁权利。20XX年车间接受职工合理化建议76条，其中大部分被车间采纳。近年来，我们积极争创总厂“三标”班组，建设一个“信得过”班组。车间党支部在抓班组建设上取得了明显成绩，尝到了甜头，明白了抓班组建设的重要性。六、深入细致的开展政治工作，保证职工队伍健康稳定党支部坚持把思想政治工作贯彻到各项工作中去，渗透到每个工作岗位，结合川局重组和我厂托管形势，积极开展思想政治工作。一是引导和帮助职工正确对待企业的重组托管等职工关心的热点、难点问题，对职工提出的疑问进行耐心解释。二是关心职工疾苦，帮助职工解决实际问题，由于工作性质，年轻职工较多，绝大多数“半边户”家庭，上有老下有小，家庭负担很重，支部一班人定期进行家访，了解问题，让职工感受到党组织的关怀，激发职工的积极性。三是弘扬正气，保证职工队伍健