OA办公计划成果考核方案 (2)[1].doc

OA办公工作计划工作成果考核及网站建设考核方案（试行）为了不断提高管理者的职业能力、工作效率和改进工作作风，监督、推动管理者在工作执行中的主动性和有效性，工作中不看过程，只看工作结果，根据工作成果进行考核，考核作为选拔、轮岗、晋升的参考依据，使薪资合理分配，从而规范企业管理。一、考核标准：1、按月考核，每月根据上报的工作计划、工作成果的时间为界定点，评出分值，考核结果和本人工资直接挂钩。工资标准按每月得分情况的具体细则表发放；2、三个月为一个考核周期（三个月平均分值达不到60分，进行降薪调岗处理）。3、具体要求：每月25日上报下月工作计划，5日前提交上月工作成果，以OA办公记录为准，工作计划及工作成果内容要以数据、标准、时间结点、可量化、可考核为达标。二、考核内容及细则：1、工作日志（常规性工作）；（抽查未按时写日志扣10分）。2、工作计划：30分（内容要以数据、标准、时间截点、可量化、可考核为达标。）3、工作成果：70分（考核办不定期跟踪工作进展情况，根据设定的工作计划考核工作结果达成情况评定分值）4、审批流程：（常规性工作如果因个人员原因，审批不及时使工作不能正常进行，产生后果的扣审批人10分。）5、新闻资讯（网站平台建设）每月各部门提报一条新闻资讯或网站建设对企业有宣传性的文字材料，要求图文并茂，超出一条奖励10分，材料上报到考核办公室，具体由考核办审核通过，由综合办信息部录入企业网站平台。6、创新性工作（提出对企业有建设性意见或方案得到认同和采纳的每条奖励10分，作为附加分值纳入考评总分中。）7、上交工作计划和工作成果的时间（按规定时间未及时上报扣被考核人10分） 三、考核结果1、按月考核：月根据OA办公细则要求及考核分数标准进行评定。2、季度考核：季度考核分数（如：1-3月为第一季度），季度内总得分的平均分值为季度得分。3、年度考核：年度考核分数，年度得分按12个月平均分值为年终得分。考核分数等级分配表：得分评级工资（12个月份）60分以下不合格降薪降职（工资80%）61分-70分基本合格90%70分-90分合格100%91-100分优秀奖励四、 实施部门：由总裁办督办（考核办公室）分别按月、按季度、按年进行评定汇总计算分值。由考核办公室核对考核分值，按照考核内容办法，特通报考核结果，并由人资计算工资，交由财务部门执行。考核优秀的管理者列入年终考核之中，作为奖励晋升的首要条件。五、考核时间：从2014年7月1日开始试行，试行一个月（执行中逐步优化）。六、配合其他部门工作，如：大型集团活动、支援门店及其他临时性工作、发海报等（本部门一人次无故不参加支援空岗或延误海报发放扣主管10分，累计到季度总分进行核算）七、总体要求：1、除了集团公司总裁陶振领、副总裁孔凡英、副总裁孙辅不参与考核之外，所有有OA权限管理层用户一律按照本考核方案执行考核。2、优秀管理者的奖励金额或奖励形式由总裁办公会研究决定。昱腾集团人资部 2014年7月7日（一） 总裁办被考核人员名单： 杨丽英 母平 李砚 钱晓明 段国玲 刘伟 刘经涛 于艳华 张丹丹 范幕寒 丁绍丽 孙鑫 陶英英 魏晓军 曹淑兰 李淑梅 李冬艳 贾春梅 王春宇 王疑问 姜义双 李仰全 马 杰 王 琦 孙学明郜秀娟 崔洪艳 牛素娟 （二） 以下人员由部门直接领导考核 领航地产营销策划公司民康医药公司领航和园物业公司奇特职业技能培训学校 招商办全体工作人员 采购部全体工作人员 综合办室（后勤、企划、行政、网络信息部、） 财务部由部门总监进行考核（总裁办监督） 营运部由营运部长（信息部） 考 核 汇 总 表 被考核人姓名 部门月考核内容考核细则分值标准所得分值工作日志每日晚16：00以后提交上报（每月抽查两次，未按时提交上报）-10工作计划内容要以数据、标准、时间截点、可量化、可考核为达标+30工作成果根据设定的工作计划考核工作结果达成情况评定。+70审批流程：常规性工作如果因个人原因，审批不及时使工作不能正常进行，产生后果的扣审批人10分。上交工作计划和工作成果的时间：按规定时间未及时上报扣10分。-10分新闻资讯（网站平台建设）：每月各个部门必须提报一条新闻资讯或网站建设对企业有宣传性的文字材料，要求图文并茂，超出一条，每条奖励10分，材料具体由考核办公室审核通过，由综合办信息部录入网站平台。附加分10分