红黑行政人事部年终总结汇报PPT模板.pptx

2019 演讲 xxxx 部门 人事部 日期 2019 9 9 workreport 行政人事部年度总结工报告ppt模板 适用于述职报告 个人简介 工作总结 会议报告等 clickheretoaddyourtext 公司人员现状 partone 公司人员现状 男女职工比例 学历情况 公司人员现状 目前职能部门和业务部门人员比例是 3 4 新业务7人 主营业务6人比例如图示 其中一线员工和支持部门员工比例约为 5 1 3 4 职能部门 业务部门 5 1 支持部门 主营业务 新业务 公司人员现状 员工入职 招聘到岗率 实际到岗人数 招聘人数 100 85 7 18 21 100 2019年 公司发展处于初创期和上升期的中间阶段 年度入职到岗率为85 7 员工入职情况 离职率 离职员工总数 年初员工总数 年末员工总数 2 1012 3 5 34 47 2 102019年公司年度离职率为12 5 员工离职情况 clickheretoaddyourtext 今年任务及目标 parttwo 公司2019年行政人事工作任务及目标 员工绩效考核系统 员工薪酬设计系统 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才 为组织人力资源系统充实新生力量 实现企业内部人力资源的合理配置 为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证 弥补人力资源的不足 2019年已为公司招进3名员工 其中职能部门1名 业务部两名 计划在以后工作中完善招聘系统 根据公司需要筛选优秀人才加入 新员工招聘系统 将加班 缺勤的结算方式进行了统一 对请假手续进一步规范和细化 加强日常的监督与考核 诠释了工作时间 迟到 各类假期等定义 考勤管理系统 调动员工的积极性 建立合理的用工机制 招聘合适人员 为公司创造利润 使公司各项制度更加合理 完善 人事行政部工作重点 人事行政部长远目标 writehereyourtitle theusercandemonstrateonaprojectororcomputer orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield 考勤管理系统 clickheretoaddyourtext 长远战略调整计划 partthere 部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请 内部应及时进行考核 选拔优秀员工 部门经理应对部门内部员工工作量进行调整 平衡工作较多与不足之间的差距 制定公司编制草案 现有编制下如业务无大的调整 原则上人员只出不进 超编人员必须由总经理严格控制 长远战略调整计划 clickheretoaddyourtext 其他部门支持 partfour 从公司的长远利益和发展来看需要 进行一系列的战略调整 保证优秀员工的根本利益 培养人才 建立相对完善的培养机制 申请资源倾斜增加必要培训 2 3年为公司培养出一个优秀团队 1 调整公司企业文化氛围2 引导鼓励以工作成绩 工作业绩 工作态度 工作能力为主的企业文化 3 申请出部分资金 建立优秀员工的奖励机制 优胜劣汰 其他部门支持 健全公司制度 putyourgreatsubtitlehere 01 02 03 完善绩效考核体系 实行严格的晋升制度 开展多方位 全面化的培训 其他部门支持 规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节 使日常繁琐工作更加迅速 更加有效率的完成 让人力资源管理更加程序化 规范化 绩效考核制度 制定员工手册 制定人力资源管理流程 制定合同档案管理制定 其他部门支持 进行公司各部门各职位的工作分析 通过职位分析了解各部门各职位的任职资格 工作内容 通过职位分析对每个岗位的工作量 贡献值 责任程度等方面进行综合考量 人力资源规划 借助企业宣传报道 进行对外形象宣传 例如客户赠送等等 继续加大企业网站的日常维护和协调工作 另外增加友情链接 增加网站吸引力和点击力 编辑企业文化和企业概况的介绍ppt和dvd 编辑集团内刊 企业文化建设