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兴达EAM实施方案定稿 兴达钢帘线股份有限公司企业设备管理项目实施方案客户项目经理日期用友项目经理日期第1页文档控制更改记录日期作者版本更改记录审核人姓名职位版本审核时间分发复制号姓名版本备注注意由于文档控制的需要，请您在收到这份文档的拷贝时，将您的姓名填入表格中相应的位置。 第2页目录 一、文档说明1文档类别本文档是在兴达钢帘线股份有限公司（简称兴达公司）与用友软件股份有限公司（简称用友公司）双方项目组通过对兴达公司各业务部门深入交流、细致的调研基础上，通过与兴达公司相关领导和业务人员的多次交流，结合用友公司在企业信息化项目设计、开发和实施中的成功经验编写而成的，属于业务解决方案类文档。 2文档使用方法本文档由兴达项目组共同编写，并获得兴达公司和用友公司项目经理批准，是项目组实施兴达公司EAM项目设备管理模块的依据，同时也是兴达公司EAM项目验收的标准。 为保证项目的成功、缩短项目周期，兴达公司和用友公司双方都有义务保证目标业务实现方案的稳定性和完整性。 如果在蓝图设计和系统建设阶段需要对方案进行修改，兴达公司和用友公司双方应该本着协商的原则按照变更流程进行变更，变更结果由兴达公司项目经理和用友公司项目经理签字生效。 系统建设完成后，上线切换及以后阶段原则上不能对方案进行变更。 二、系统应用规划1.总体目标在公司内建立一个信息化、网络化和数据大集中的设备管理系统平台。 通过该管理平台，及时登记各设备在生产中的各种运行情况，记录各设备的点检、维修维护、故障以及设备使用等业务信息，正确反映公司的设备台账，使设备管理工作规范化和流程化；最终实现通过各记录业务信息，及时反映各设备的运行状第6页态，记录历史业务信息，总结设备事故发生的规律；协助制定切实有效的维修计划，降低设备事故率，降低设备维修成本，提高设备使用率，最终提高设备的生产率，满足兴达公司设备主管部门、各生产厂业务管理需求。 设备管理系统要满足统一管理、分层应用，功能扩展灵活，维护方便，运行高效、稳定、安全，数据准确的总体要求。 通过各级业务部门的业务数据处理，要满足各业务部门的业务数据统计，满足各级管理部门对管理信息的统计与分析。 设备管理系统引入了位置树管理，设备树管理、设备档案管理、设备点检管理、设备预防性维护管理、设备故障管理、设备维修管理，设备新增管理、设备移动管理、设备调拨管理、设备封存管理、设备报废管理等业务功能，实现在各生产单位业务独立处理、统计，公司集中查询、分析的操作处理。 实施目标如下1.建立标准统 一、结构规范、信息共享的设备管理平台，实现公司设备管理信息及时准确的统计分析和集中管理与控制；2.在公司范围内建立基础数据编码标准，统一基础数据；3.建立业务交易规则统一的业务处理体系，规范化处理公司的设备管理业务；4.满足各业务单位独立处理本单位内的设备管理业务；5.满足处理各业务单位之间设备管理的关联业务；6.满足公司对整体设备管理信息的统计与分析；7.灵活方便的查询统计报表；8.方便快捷的数据录入；2.系统建设基本原则1.总体规划、分步实施设备管理系统的整体规划须在公司整体范畴内规划，从整个兴达公司的经营战略出发，设备管理是实现公司战略目标的重要组成部分，也是实现战略目标的根本支撑；但设备管理系统建设是一个庞大的、复杂的、含有风险的系统工程，同时基于目前兴达公司设备管理的现状，必须本着稳健的实施策略，采取总体规第7页划、分步实施的根本指导思想。 设备管理系统采取“先设备卡片，后业务应用；先试点上线，再全面推广”的实施策略。 第一阶段为基础数据收集、设备使用业务应用阶段，在此阶段公司所有分厂按照公司设备部制定的数据收集标准进行数据收集，并将设备使用业务包括设备新增、设备移动、设备调拨、设备封存、设备启封、设备报废在系统中实现；第二阶段为维修维护业务试点、推广，首先选择业务覆盖面广的分厂做试点单位进行上线实施，在试点上线稳定运行后，再在兴达公司七个生产分厂全面推广上线。 总体规划，分步实施是总的原则；先设备卡片，后业务应用；先试点上线，再全面推广是根据兴达公司的实际情况作出的实施路线。 财务/HR/SCMDCS警告信息巡检系统判定知识库停台时间故障树体系缺陷/故障点检总体规划，分步实施PM计划维修计划工单标准工作包编码规则设备位置机型生产数据点检模型位置.零部件PM模型标准工作包先期七个生产分厂主要生产设备，后期扩大到全公司根据兴达公司的现状，本期项目将上图中实线框内的部分纳入实施范围，包括设备基础数据，机型以及相关的点检、预防性维护模型、BOM，位置体系，第8页设备使用业务，设备维修维护业务；远期目标是在当前项目结束，系统经过较长时间稳定运行后，再结合公司那时的情况，将点巡检系统、DCS等设备自动化系统应用到设备管理工作中，提高设备管理的自动化程度；将设备管理系统与企业的财务、HR、供应链、生产等系统进行集成，以便实现集中管理和数据共享。 按照项目组依据兴达公司实际情况，将设备管理实施分为以下几个阶段性任务。 首先是基础数据标准建立和统一，具体数据阶段。 在全公司范围内数据并将数据导入或录入系统，在此基础上，可在全公司范围内将设备使用的新增、移动、调拨、封存、报废等业务在系统中实现。 其次是维修维护业务应用时期，涵盖设备常见的点检、预防性维护、故障记录、维修等业务；此阶段细分为业务分厂试点上线和推广两个阶段。 最后是优化提升阶段。 这三个阶段为一个整体，前期阶段是后续阶段的基础，后续阶段是前期阶段成功实施后的必然需求。 设备等基础数据是设备点检定修、维修维护业务等系统功能实际应用和取得最终效果的第一步工作。 在数据过程中，涉及到数据收集组织的建立，关键用户的培训，收集工作的开展与进度跟进，数据质量的检查，最终数据导入等过程；需要项目组、设备管理部门、设备使用部门、设备负责人员等协同努力才能完成的任务。 将数据收集作为第一个阶段是培养用户熟悉系统、推进后续工作的关键时期。 整个工作是系统性工程，牵扯范围广，质量、进度要求严格；设备管理中引入的标准、规范对，需要很强的执行力才能推广和应用。 业务应用时期是在数据完成的基础上，按照先试点上线，再全面推广的原则，建议选取业务全面的分厂进行试点应用。 试点应用的目的在于结合企业各方面的变化，找到最适合的管理方式和流程，并在系统中进行调整和固化。 后续实施要依靠更多依靠关键用户、最终用户。 业务在系统中实现并运行较长一段时间后，流程经不断调整后固化，各种业务严格按照规定执行；业务系统中积累大量的故障、维修数据；设备维修历史记录清晰明确。 大量的数据经过分析，才能提供有参考价值的判断依据，作出的决第9页策支持分析才是可靠的。 从兴达公司现状来讲，此次设备管理系统实施工作是一个从0到1的过程，项目组双方要做好打攻坚战的思想准备，在这个过程中需要改变企业各管理层的观念，更会冲击用户日常的工作习惯，会遇到各种困难和挫折，项目组双方对此应该有清醒的认识。 这个过程同时也是企业资产管理水平不断提升的过程。 在项目实施阶段，会将现在灵活的流程固化为严格的流程，将责任制严格落实到人；推进设备相关数据标准化，为数据、信息在整个企业共享奠定基础；培养企业自身的信息化队伍，为企业的长期健康成长建立人员保障。 只有把设备管理从无到有，从0到1的过程控制好，后续的从1到100才有基础、有意义。 在这个过程中，随着企业人员对系统逐步掌握和使用，大量的数据将积累起来，并逐步形成企业自己的知识库，包括故障体系，预防性维护模型，维修知识，标准作业包。 积累的知识不仅能够方便的共享，还能根据这些数据不断调整设备管理、维修的策略，不断优化各种流程，更好的适应市场和企业自身的变化。 2.本着“结合实际、实用管用、规范应用”的原则设备管理系统的建设过程必须结合兴达公司的实际情况，理论结合实际；系统建设要分阶、分层次，以实用管用为首要目标，方便进行业务的实际操作；同时，要规范固化业务操作，正确进行业务处理。 结合兴达公司网络现状，即电脑配发至分厂设备部，操作工无法直接使用电脑，故在业务处理时考虑设备部操作人员操作的便利性（Excel数据的导入、导出）；现数据库系统为MS的SqlServer，需从方案中考虑大数据量业务的实现，功能的取舍。 3.系统规划实施应用范围1)业务范围?新增业务?调拨业务?封存业务第10页?报废业务?点检业务?预防性修业务?维修业务?大修业务?技改业务?故障上报业务2)功能范围本方案涉及的设备管理系统产品功能模块如下?位置树?设备卡片管理?设备维修管理?维修计划管理?预防性维护?故障树应用?设备运行管理?维修工单应用?资产新增管理?资产调拨管理?设备封存管理?设备报废管理?统计分析3)实施范围兴达公司下设一分厂、二分厂、三分厂、五分厂、六分厂、八分厂、九分厂共七个生产厂，纳入此次实施范围的的为此七个分厂的主要生产设备。 第11页序号1单位名称兴达钢帘线股份有限公司备注简称兴达公司模具厂、公用工程、质检中心的实施工作由兴达公司按照要求数据，在七个生产厂完成上线工作后由兴达公司推进实施工作。 本方案的所有功能均能满足模具厂、公用工程、质检中心的设备管理需求。 三、总体规划根据兴达公司现状，结合企业设备管理思路和愿景，将设备管理总体做如下规划。 第12页机械PM标准机械点检电气点检机械PM内容机械PM周期生产系统机械点检部位电气点检部位机械PM计划电气PM标准电气PM内容电气PM周期电气PM计划标准工作包PM部位定义SCM备件编码可变周期停台、产量机型BOM人员组织机构位置设备电气PM开始时间机械PM开始时间维修历史备件寿命维修工时月度电气PM任务电气PM工单月度机械PM任务机械PM工单BOM二级库故障记录（点检/工艺/维修）故障树定义故障等级故障种类备件部位定义SCM备件编码备件价格（新、回收、修复）供应链备件报废回收件工装修复件机械工单电气工单设备使用设备新增设备移动设备调拨设备封存设备报废说明 1、设备管理主要实现为使用管理以及点检、维修维护管理； 2、各个节点有统计分析功能。 第13页 四、基础数据人员信息数据人员信息数据包含组织机构信息，人员信息。 人员是设备管理、设备使用、维修维护主体；组织机构是对人员所属的分类，也是设备管理权和所有权的分类。 按照组织机构，人员的顺序人员信息数据。 组织机构包括公司设备管理部门，细化到部门；分厂设备管理部门，分厂设备使用部门，细化到车间；人员主要包括公司、分厂设备管理部门人员，分厂操作工及维修工；维修工作需要记录到维修工，便于工作量的统计；点检计划、预防性维护模型及预防性维护月度计划的制定和生成需要有分厂设备部人员完成；申请单据的审批需要由分厂设备部人员填写，视情况由分厂设备部长、分厂厂长，公司设备部部长审批；分厂、公司设备部人员需定期或者不定期对数据进行统计分析。 位置编码由公司设定位置编码规则，各单位如有新增的位置需报公司，由公司统一增加，位置编码不能重复。 位置的建立是对设备跟踪的前提，由于兴达公司分厂内、分厂间存在设备移动、设备调拨业务，故需要建立位置体系，记录设备的移动历史。 公司设备部建立和应用位置编码编码体系；建议按照公司、分厂、区域的层次建立位置数据，位置数据的建立原则是同一区域中避免存在两个相同的工序；位置最高层为XD，第二层为两位定长数字分厂序号，第三层为两位定长区域序号（若分厂下未细分区域，则以00表示），第四层为两位位第14页定长区域细分位置码。 第1层公司编码定长2位XD第2层分厂编码定长2位见下表第3层区域编码定长2位见下表第4层组别编码定长2位见下描述分厂位置编码建议分厂名称一厂二厂三厂五厂六厂八厂九厂位置编码XD01XD02XD03XD05XD06XD08XD09分厂区域位置编码建议分厂名称五厂位置编码05区域区域一区域二区域三位置编码XD0501XD0502XD0503若区域下面还需要进行细分，则按照 01、 02、03的顺序排列即可；位置档案数据收集完毕后，需要在集团中增加。 【客户化】-【基本档案】-【资产信息】-【位置】第15页位置封存后将不能被引用到。 兴达公司位置数据采集模板详见数据收集模板_位置数据。 位置数据各分厂完毕，经设备部和项目组检查确认无问题后，由各分厂组织人员录入NC系统。 系统中位置-设备结构最终如下第16页一厂二厂三厂兴达公司五厂.区域一区域二区域三.区域N细分区域二机型部位机型部位备件备件细分区域一设备备件备件备件设备备件图例说明设备设备-定义备件机型-定义备件更换部位，点检、PM计划备件A组位置，有树状的层次结构，用于快速的查找到需要的设备机型设备数据说明 1、设备现不拆分，按照兴达公司设备台帐现状； 2、支持设备拆分，实现更精细管理； 3、设备有工序、前后道、床号等属性。 4、公用工程设备需要拆分为父设备、子设备层次才能实现较好的管理备件，备件数据从供应链模块传过来，在设备管理模块，可以将备件和设备进行关联，建立BOM设备编码根据兴达公司设备台帐现状，即采用财务固定资产编码作为设备编码，保持集团内编码唯一。 新增设备的设备编码工作由分厂设备部按照现有固定资产编码规则编制并登记在设备台帐。 为了便于开展工作，日常使用床号开展使用、维修维护工作。 床号和固定资产编号是对应关系。 各厂车间对管辖范围内的设备进行床号编制。 车间内特定工序的床号都是自定义序列，即不同工序间的床号存在重复。 兴达公司现有设备数据采集模板详见数据收集模板_设备数据。 第17页机床类型兴达公司的点检计划、预防性维护计划等均是按照机型。 需要兴达公司在出现有机床类型的基础上，每种机型的常用零部件，且零部件必须有供应链对应的编码，以便建立每台设备的BOM结构。 对每种机型，按照需要计算寿命的备件，每种机型的备件更换部位、点检部位、预防性维护部位三种类型数据。 机床类型不同于设备类别。 兴达公司的设备类别分为普通设备、环保设备、特种设备、附属设备几类。 机床类型分层次结构建立，按照机型大类、小类进行关联。 大类定义为24根头DV100，42根头，48根头，6-560，8-450，8-500，9-500，CJ，DT2G，DTA，DTS，L-560-210，LZ4/600+4/560+LH4/500，LZ4/600+LZ560+SG800，LZ6/560，MV2，TB4，TB6，XD-15等机型。 细分型号在使用中收集。 【注】可通过自定义档案或者自定义表实现产量、停台时间设备的预防性维护在原固定周期的基础上，要把设备的停台（停机）时间作为可变参数进行考虑。 如设备某项目维护周期为30天，每个月2号执行维护工作（设备在此期间无停台）；若设备在此期间有停台停机，则将设备维护时间顺延。 设备产量为计算吨平数据的，此数据是每台设备每天的产量。 可通过接口从生产系统取得，或者由操作人员手工录入。 产量、停台时间要精细到每台设备每天的数值。 此两功能均需新增（新建表）。 设备关键程度设备关键程度是指设备在企业中的重要程度，是优先级的概念。 设备关键程度是设备维修维护中的一个重要参数，它决定了维修活动的优先级，对第18页于关键程度较高的设备往往会获得较高的优先级，从而优先维修维护关键程度高的设备。 设备的关键程度定义应该由公司、分厂生产主管部门和兴达公司设备部共同定义。 按照关键设备，重点设备，一般设备定义为A、B、C三类。 分类标准A类设备这类设备发生故障，将会给公司带来重大经济损失，甚至会带来人员伤亡等重大的负面社会影响。 B类设备这类设备发生故障，会给公司带来一定的经济损失，或是国家或地方法律法规规定的实行特种化强制管理的设备。 C类设备这类设备发生故障，一般不会给公司带来损失，仅发生一些维修费用。 关键程度编码A BC名称关键设备重点设备一般设备备注在设备卡片基础数据时将设备的关键程度完毕。 在实施过程中，结合设备管理部门的要求，要根据设备的A、B、C分类，采取不同的步骤和策略。 登录集团，【客户化】【基本档案】【资产信息】【设备关键程度】。 第19页设备状态设备状态是指设备的使用状态。 设备状态一项重要的系统级别参数，是实现设备全生命周期跟踪管理的前提，并可作为统计查询设备的口径。 兴达公司现在使用的状态不能覆盖设备全程的跟踪，不能达到管理的要求，必须要对现有的状态进行扩展和完善，才能达到要求。 在系统预置的5个状态的基础上，增加编码0608的状态，能更详细的跟踪设备。 状态编码01020304050607名称在用封存闲置报废处置待维修待报废状态分类在用封存闲置报废处置闲置闲置备注指设备处于正常工作状态长期闲置，处于封存目前未发挥效益，处于空闲已经报废已经处置。 自定义自定义登录集团，【客户化】【基本档案】【资产信息】【设备状态】。 第20页工种信息在检修过程中，需要多个工种配合执行维修操作。 如机床的修理需要机械修理工、电工等共同配合才能完成。 在检修计划或者检修方案的填报时，将所需的人员/工种明确，便于人员协调和整体工作安排。 在检修工作完成后，将实际参加的人员/工种填写到指定的单据上，方便对维修工作进行统计分析，为以后的检修计划提供参考。 工种在公司定义，定义兴达公司维修相关工种如下。 工种编码0102工种名称机械维修工电工备注登录公司，【资产管理】【资产信息管理】【基本档案】【工种】节点。 专业信息在设备资产的维修维护以及运行管理中，划分成不同的专业，由不同的专业主管不同的设备或不同的管理内容，例如机械专业主管机械设备，电气专业主管电气设备，后续维修也是不同的专业负责不同专业的维修事宜。 兴达公司维修相关主要分为如下几个。 专业信息可在集团和公司均可维护。 专业编码专业名称第21页备注0102机械电气资金资金是指购买资产所需的经费那里。 资金是为了方便资产统计查询时可以了解到资金的分布情况，如自筹资金，银行贷款等。 现将兴达公司的资金定义如下。 资金编码0102名称银行贷款自筹资金备注资金在集团中定义。 登录集团，【客户化】【基本档案】【资产信息】【资金】。 故障等级故障是维修工作的内容，维修工作都是围绕着设备的故障开展。 在上报业务时，生产厂也是依照不同的故障的严重程度不同来决定故障上报到的管理层。 故障等级定义为三个级别，分别为严重、一般、小故障。 上报的故障需要审批后才能作为正式数据使用。 故障等级为自定义档案，需定义后在故障记录应用的单据模板中的自第22页定义项参照使用。 用户可自定义添加、修改故障等级数据。 故障等级编码01020304050607名称严重一般小故障微停车