运搬队2013年工作总结及2014年工作计划.doc

运搬队2013年工作总结及2014年工作计划 分管领导： 队 长： 单 位：运 搬 队 日 期：2013年11月19日潞 安 集 团 五 里 堠 煤 业 有 限 公 司运搬队2013年工作总结及2014年工作计划2013年即将过去，运搬队在公司领导的正确带领下，认真贯彻落实公司精神，始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕我队安全生产中心任务攻坚克难，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。一年来，我队认真配合其他队组，及时把所需材料按照要求运送到指定地点，及时完成上级下达的各项工作指标任务。现将运搬队2013年工作汇报如下：按照公司的要求，我队顺利完成了公司下达的生产计划和任务，具体如下：一、安全工作深入贯彻集团公司的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。1.2013年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。 2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。对违反劳动纪律的员工进行了批评教育，以此警戒其他职工。3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。二、生产工作严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。 1.正规循环运输作业循序渐进地安全进行。我队值班队干积极联系施工队组，合理组织放料，保证各队组施工正常进行。对于升井和放料情况，我队认真做好三对口工作。同时，要求支护材料和机电设备入井要有生产技术部和机电部的检查验收，井口把钩工严格执行入井检查制度，保证合格率辅助运输循环作业安全持续稳定进行，实现了全年安全运输的好成绩。我队2013年全年放料5069车，升井3638车。其中上组煤放料2370车，升井544车；下组煤放料2326车，升井1053车；旧井回撤放料373车，升井2041车。2.认真执行辅助运输大巷作业工作票和下放交接表制度，严格按照辅助运输物料装车标准和捆绑规定进行作业。3.副斜井挖阻车器基础坑（2400mm800mm860mm）并进行打混凝土基础，分别在副井口、上组煤甩车场变坡点以及上组煤至下组煤段变坡点安设3道气动阻车器；安设磕头阻车器总计8道，关门阻车器1道。4.更换了副井口、上组煤甩车场及下组煤车场JD-11.4小绞车钢丝绳；运输系统设备的日常保养、维修、维护工作。5.副斜井小绞车系统日常安全检查工作。6.旧井五级车场采区2#水仓清挖煤泥103方。7.修理矿车50余辆，手拉葫芦80个。对车辆进行定期注油和检修，保证了车辆使用完好率在95%以上。焊罐车连接链，油罐车。8.新井回风西大巷接水管390m（65根）。9.完善上组煤临时变电所。新井上组煤1#进风联络巷起底并硬化25m(规格25m1.6m0.2m)。10.安全、顺利的完成了大型设备和大件材料的运输。2、3月份，我队在矿领导的指导和中十冶、中煤二十九处的配合下，安全顺利地完成了3部综掘机的运输，在综采队的配合下顺利完成101组支架升井作业。对运输期间最容易出现的车辆落道进行分析总结，避免了落道事故的发生，提高了工作效率。同时，跟班队干严格执行跟班制度，与职工同上同下，及时查纠三违行为，现场监督、落实各级岗位责任制，运输作业期间取得了安全无事故的好成绩。3、 质量标准化工作1. 下组煤车场、进风西大巷整修道轨、挖底、甩道轨90m；2.新井副斜井上组煤集中轨道下山填充道心330m；填道轨两侧210m。3.上组煤胶带运输下山整修道轨215m，副斜井整修道轨712m。4.新井副井口、上组煤甩车场及下组煤车场JD-11.4小绞车安装安全护架。5.副井口铺设道轨，垫轨道，填道心48m；下组煤重新铺设车场56m，充填道心，安设岔尖2个；下组煤进风西大巷整轨42m、第一道轨加设轨卡一副。6.辅助运输设施的自检和维修。我队每月对所有绞车及相关辅助运输设施进行详细检查与维修，并按照煤矿安全规程规定及时对钢丝绳及相关部件进行涂油。井下修理工对绞车钢丝绳及其相关机械部分进行检查与维修，对于不符合要求的设备设施及时更换，为工作的顺利进行奠定了坚实的基础。7.由于新井副斜井辅助运输线路不符合运输标准，我队从1月开始线路改造和质量标准化工作。及时对辅助运输全线加设地滚轮（每15m安设一组，一共加设55个），以减少钢丝绳的磨损；辅助运输全线增设运输管理牌板，绞车放置地点挂设绞车技术特征牌板。8.矿车是运输系统的重要部分，而问题矿车是安全隐患的重大源头，为此，我队对问题车辆进行了一次全面的检修工作，确保安全运输。9.辅助运输线路的改造及质量标准化的落实。为进一步增加阻车器的安全系数，我队对旧井副井口、二级车场、三级车场变坡点处安设的联动阻车器进行全面检修，保证可靠工作。为实现“一坡三挡”原则，我队2月份在新井副斜井副井口一列车长度和上组煤甩车场口至上下组安设3道气动阻车器，实现了远距离安全操作的目的。10.防跑车装置的调试与检修。为了提高辅助运输的安全性，我队对二级车场到四级车场的集中轨道下山安装的五道防跑车装置进行了调试与维修，并按照煤矿安全规程的要求，在轨道的相应位置安设了三级阻车设施。对所有防跑车装置及其相关设备设施进行严密的检查，更换过期配置，保证自动阻车器正常运行。11.对副井口至上组煤轨道运输石门和下组煤井底车场进行轨道整修，共计893m，并在全线按照标准加设了地滚轮和卡轨器。由于公司基建改造，我队对副井口改造轨道30m。机电工及时完善了信号系统，确保信号联系畅通。副斜井安装喊话器10余部，语音报警装置7台。12.机电设备质量标准化。机电维护电工学习了潞安集团机电设备防爆五十条，并按时参加了集团公司特种作业人员复训。每个月，我队对所有机电设备进行开盖检查，并及时整改，在机电部的监督指导下台台过关。坚持以“细节决定成败”的理念，端正工作态度，减少不完好，杜绝失爆现象。技术员对电工进行了一次全面的培训，从基础知识到岗位技能进行了深刻讲解。并现场跟踪落实，切实把机电工作作为一项重要工作。重新整挂高、低压电缆，悬挂做到不交叉、吊挂平直，将电缆质量标准化进一步推进。 四、培训工作我队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。1.培训工作持续稳定进行。对各个工作进行了重新培训工作，学习相关操作规程和质量标准化细则。明确岗位责任制，规范操作流程，严格按照岗位作业标准化作业。通过学习，提高了各岗位职工的岗位操作技能，同时为安全奠定了更加厚实的基础。2.强化班组建设和安全建设工作。把提高班组长的综合素质做为一项重要内容，切实提高班组管理水平。总结班组管理中存在的不足，并及时改进。要求各岗位职工在工作当中应用岗位标准、手指口述法，班组长现场应用实施白国周班组管理法。每月19日，组织职工进行各类事故避灾演习，并做好记录。广泛开展安全宣传教育活动，突出抓好员工安全思想工作。对三违人员及时进行谈心工作，并组织培训，分析原因，从根本上改变麻痹大意思想。3.三个“百分之百”和三个“全覆盖”达标活动持续稳定推进。4.认真学习、贯彻公司文件精神。2013年来，我队认真贯彻落实集团公司的管理制度，每周二、周五组织员工学习公司文件和辅助运输系统相关的规程措施，从而使员工的岗位专业知识和安全意识都有了很大提高，操作越来越规范，职业素养也越来越高。各项活动循序渐进，得到了良好的教育效果。通过学习全国各起事故案例和观看视频，职工从根本上对安全有了进一步的认识和理解，为安全工作的顺利进行奠定了有力的后盾。5.充分发挥我公司四级培训机构作用，加大培训力度，定期分工种进行培训，不断提高从业人员的操作技能，我队现有工种6个，共计28人，其中特种作业人员2人，均经过有关部门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满足了安全生产的需要。其中去集团公司培训班组长2名，副队长1名，B类安全管理人员2名，培训人员刻苦积极，按时完成培训任务，并取得优异的成绩。五、仓库材料、设备的有序化管理1.我队保管员积极学习、贯彻材料、设备管理制度，对仓库材料、设备进行上下账管理，整理仓库，搞好质量标准化工作。及时登记，确保材料、设备管理的质量标准化落实到每一个细节。对消防材料的管理进行单独上账，使消防管理工作更加顺利。2.对材料设备进行分类管理，实现了有序化的管理模式。2013年，我队在工作中还存在很多细节上的问题：1.各项制度执行力度不够，需要加大教育力度。2.材料提升单落实不到位，外包队组不能很好执行开票制度，给我队运输工作带来很多不便。3.质量标准化工作不能同步推进，需要对质量标准化工作严格考核。4.在隐患排查上，还要加大排查力度从细节上找问题。5.在综合治理上，我们还要加强思想和宣传教育。6.在降本增效、合理化建议、科技创新等活动上需要继续努力。总之，在2013年我队不仅在安全管理上取得了一定的成绩，而且在生产任务完成水平上迈出了很大的一步。优良作风继续沿承，不良工作作风坚决消灭为“零”。2014年，我队依然把安全放在一切工作的首位，努力抓好各项工作：1. 杜绝重伤及以上人身事故，并尽最大努力实现轻伤事故为零。 2.提升安全管理水平：坚持自己的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增加自我能力，巩固自主管理基础，围绕队伍建设、班组建设、员工培训三个重点，扎实搞好安全生产工作。3.落实安全培训，深化工序：加强规程落实贯彻学习，提高员工素质，强化“手指口述”，规范现场操作人员的危险环节，持证上岗率100%，一日一题一季一考，严格考核。4.加大隐患排查力度：针对点面相结合进行地毯式排查，加强小绞车及轨道的隐患排查力度、加强对运输过程的薄弱环节重点排查、重点管理，确保运输安全平稳。5.认真做好公司下达的任务计划，同时进一步完善辅助运输管理工作：加强材料、设备的运输管理，杜绝材料、设备在运输过程中的丢失、损坏和错送，确保生产所需材料设备按时、按质、按量的运输到使用地点，废旧材料及时回收，理顺关系，明确职责，加快车辆周转，提高车辆利用率，做到责任分明、奖罚公正，确保各项运输工作安全进行。新井系统正规循环运输作业，保证运输持续稳定有序进行。6.机电方面要加强培训和管理，杜绝机电设备出现严重失爆。积极配置专业人才，坚持以科学发展观及科技创新为指导方向。7.继续推进两个“三”在实际生产当中的应用，真正做到学有所用。同时要加大对两个“三”的学习和贯彻，从思想和岗位技能方面同步跟进，为新井投产打下坚实的基础。8.完善管理标准，提高管理水平，争取为单位创造最高财富，争取让职工成为真正的受益者。优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；根据实际情况，我们必须加大考核力度，细化质量标准化标准和制度，同时要落实到现场，真正提高职工的劳动积极性。9.建立健全材料损耗保障机制，杜绝材料跑、冒、滴、漏现象的发生，合理规划材料费的使用情况，每月