网站运营岗位经理工作岗位说明书.xls

网网站站运运营营岗岗位位经经理理说说明明书书 部门网站运营岗 位现职人员岗位编号 职级网站运营经理定员标准直属上级直属下级 一一 岗岗位位职职责责 职责一 职责表述 负责对公司网站运营的整体思路的建议工作时间百分比 工作任务 1 总体规划 依据公司的发展战略 对各电商系统进行调研 协商 制定出相应的运营思路 并呈报公司 领导层审定 电子商务的策划 营销的方案策划 实施 行成公司电子商务系统模式 2 网站战略决策及网站运营计划监控 3 协调运营团队整体工作 团队组建 电商运营部日常事务的安排分配 以及员工培训 4 配合运营监对季度工作计划的提出与安排 实施并执行 职责二 职责表述 建设推广的基础工作建设工作时间百分比 工作任务 1 负责公司网站的建立 搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台 网站内相关设计策划实施 改善 界面及交互环境 活动主题网站的设计 公司信息系统的安全性监控 2 负责网络的营销方案制定及网络的实际推广 职责三 职责表述 数据统计分析工作时间百分比 工作任务 1 品牌整合营销传播 网络来源的分析 不断修正推广思路 对宣传推广的数据分析纺计 2 分析有效的转化率 锁定有效的目标消费群体 用户行为 竞争对手分析 职责四 职责表述 管理职责工作时间百分比 工作任务 1 对基础工作建设的督促 管理 推进 2 对推广工作的计划制定 组织 落实执行 3 建立部门内部组织清晰结构 员工间的工作互助等 协调组员间工作 负责制定系统培训方案 对部门 员工进行系统培训 考核 职责五 职责表述 营销活动的策划工作时间百分比 工作任务 1 组织策划网站线上活动 活动的方案编写 执行 线下活动策划与执行 2 与其它各互联网销售平台的合作 联系 职责六 职责表述 营销炒作工作时间百分比 工作任务 1 事件营销 品牌营销 整合营销设计以及执行 2 专题推广策划 组织 执行 职责七 职责表述 团队建设 团队考评以及团队的工作检查工作时间百分比 工作任务 1 每天对团队内的员工进行工作的分配与指导 2 每天对团队内的员工进行督与推进 3 每周周报的审核 计划的审核 4 每周的例会召集 对每周工作的安排与重点调整 把握工作方向性和有效性 二二 监监督督及及岗岗位位关关系系 一 所受监督与所施监督 1 所受监督 直属运营总监管理 在人力资源工作范围内受各部门监督 2 所施监督 对直属下级一切工作直接管理 监督落实情况实施 二 与其它岗位关系 1 内部联系 与各部门存在电商运营 流程执行工作的密切联系及日常工作的协调联系 2 外部联系 各种销售平台的作合联系 三三 岗岗位位权权限限 一一 岗岗位位职职责责 工作时间百分比 1 总体规划 依据公司的发展战略 对各电商系统进行调研 协商 制定出相应的运营思路 并呈报公司 领导层审定 电子商务的策划 营销的方案策划 实施 行成公司电子商务系统模式 2 网站战略决策及网站运营计划监控 3 协调运营团队整体工作 团队组建 电商运营部日常事务的安排分配 以及员工培训 4 配合运营监对季度工作计划的提出与安排 实施并执行 工作时间百分比 1 负责公司网站的建立 搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台 网站内相关设计策划实施 改善 界面及交互环境 活动主题网站的设计 公司信息系统的安全性监控 2 负责网络的营销方案制定及网络的实际推广 工作时间百分比 1 品牌整合营销传播 网络来源的分析 不断修正推广思路 对宣传推广的数据分析纺计 2 分析有效的转化率 锁定有效的目标消费群体 用户行为 竞争对手分析 工作时间百分比 1 对基础工作建设的督促 管理 推进 2 对推广工作的计划制定 组织 落实执行 3 建立部门内部组织清晰结构 员工间的工作互助等 协调组员间工作 负责制定系统培训方案 对部门 员工进行系统培训 考核 工作时间百分比 1 组织策划网站线上活动 活动的方案编写 执行 线下活动策划与执行 2 与其它各互联网销售平台的合作 联系 工作时间百分比 1 事件营销 品牌营销 整合营销设计以及执行 2 专题推广策划 组织 执行 工作时间百分比 1 每天对团队内的员工进行工作的分配与指导 2 每天对团队内的员工进行督与推进 3 每周周报的审核 计划的审核 4 每周的例会召集 对每周工作的安排与重点调整 把握工作方向性和有效性 二二 监监督督及及岗岗位位关关系系 一 所受监督与所施监督 1 所受监督 直属运营总监管理 在人力资源工作范围内受各部门监督 2 所施监督 对直属下级一