人力资源,人事,HR报表大全27-岗位说明书.xls

惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第1页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生管管部部经经理理岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生管部 职务名称 生管部经理职务编码 直接上级 常务副总经理 职级 薪金幅度 晋升职务 制造总监直接下级 生产部主任 PMC主任 IE工程师 工工 作作 描描 述述 负责组织全公司物料采购供应和生产运作工作 保质 保量 按时为客户提供满意的产品 2 组织中的位置 项项次次工工作作概概要要作作业业内内容容说说明明比比重重 1 经营目标和 方针 参与制定公司经营目标 方针和发展策略 15 2 规划生产系 统正常运作 根据公司年度生产经营计划 提出本部门的生产计划和采购控制目标 负 责指挥 组织实施和协调生产系统整体运作 15 3横向协调 负责与市场 技术 品管 财务 管理等部门的沟通协调 及时解决跨部 门的问题 10 4制度建设负责组织起草和审核制造系统的管理制度 流程和表单 10 5安全生产 负责组织和实施安全文明生产 消防安全 现场管理 劳动防护 环境保 护等专项工作 10 6 管理改善与 提升 负责组织生产系统的管理改善和效率提高 不断变革创新 实行高效优质生产 10 7培训与指导负责定期对直接下级进行培训指导和职业规划 10 8检查督导负责对生产系统工作计划和任务目标的指导 检查 督导和控制 10 9成本控制负责组织控制和降低生产成本及采购成本 10 生产部主任PMC主任 IE工程师 生管部经理 常务副总 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第2页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生管管部部经经理理岗岗位位说说明明书书 生产部主任PMC主任 IE工程师 生管部经理 常务副总 岗位定位 作业层 执行层 规划管制层 经营层 岗位特性 依流程作业 工作基本规范化 偶尔需要改善 工作中经常需要创新 开创型工作 责任范围 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 內部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织 人事的责任 法律上的责任 决策的责任 精力要求 工作轻松无压力 一般要求 体力消耗大 注意力高度集中 工作难度大 时限 负荷重及经常性脑力激荡 职业性格 乐观 细心 能承受工作压力 乐于助人 与周边部门和同仁更好交流 工作复杂性 简单 一般 较难 难 很难 任 职 资 格 工作环境 办公室 生产现场 经常出差 性 別 男 女 男女皆可 年 龄 18 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40以上 学 历 无限制 高中 中专 大专 本科 硕士 专 业 无要求 专业要求 管理 工科等相关专业 经 验 无要求 1年以下 1 3年 3 5年 5 8年 8年以上 特 质 无要求 领导统驭力 规划管制力 人际关系 应变能力 创造能力 服从及执行力 资格证书 无要求 其它 外语 无要求 英语 三级 四级 六级 八级 日语 三级 二级 一级 其它 体格 视力 1 2以上 身高 女1 50米以上 男1 60米以上 体重 女40公斤 男50公斤 必 备 技 能 与 专 业 知 识 技能项目技能标准 等级 程度 使用设备 工具 软件 必备专业知识生产管理 供应链管理 企业管理 IE工程等 OA系统使用 专业能力熟悉电池产品 具备生产制程规划能力 组织协调能力具有良好的组织沟通协调能力 异常处理能力工作中异常问题能及时正确处理 并能防止再发生 综合能力 A 具有丰富的专业知识及工作技术能 B 了解IS9001和IS14000 C 掌握现代企业管理工具和方法的使用 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第3页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 IEIE工工程程师师岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生管部职务名称 IE工程师职务编码 直接上级 生管部经理职级 薪金幅度 晋升职务 生产主任直接下级 无 工工 作作 描描 述述 1 工作概要 工厂厂房的布置 生产线的排布 机器 设备及治具的计划和产能的提高 标准工时的制定及标准作业指导书的制订 负责组织 推行5S KPI JIT SPC等先进的管理体系 精益生产等 提高工作效率 降低成本 缩短制造周期 2 组织中的位置 项项次次 工工作作概概要要岗岗位位职职责责比比重重 1布局规划 厂房布置 生产线排布 设备区域规划 5 2作业改善 对设备进行研究 尽可能方便作业且提升效率 对作业进行检讨 寻求最好的作 业方法 10 3作业标准 标准作业指导书的编制 25 4标准工时 订制正确的标准工时 为员工考核提供标准 也为增产计划提供有力依据 25 5产量提升 提升产能对机械设备 夹具 人员配置的需求进行预测并跟进 15 6生产管理 协助一些生产性管理 将5S KPI JIT SPC等先进的管理知识溶入生产的各个 环节 10 7技能培训 现场基层管理者的IE知识普及 3 8生产确认 不定期对生产区域 设备 作业规范进行确认 消除设备对人体的安全威胁及违 规作业对产品的不安定因素的影响 5 9其他事务 临时事务及日常事物代行处理 2 IE工程师 生管部经理 生产部主任 PMC主任 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第4页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 IEIE工工程程师师岗岗位位说说明明书书 IE工程师 生管部经理 生产部主任 PMC主任 岗位定位 作业层 执行层 规划管制层 经营层 岗位特性 依流程作业 工作基本规范化 偶尔需要改善 工作中经常需要创新 开创型工作 责任范围 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 內部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织 人事的责任 法律上的责任 决策的责任 精力要求 工作轻松无压力 一般要求 体力消耗大 注意力高度集中 工作难度大 时限 负荷重及经常性脑力激荡 职业性格 乐观 细心 能承受工作压力 乐于助人 与周边部门和同仁更好交流 工作复杂性 简单 一般 较难 难 很难 任 职 资 格 工作环境 办公室 生产现场 经常出差 性 別 男 女 男女皆可 年 龄 18 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40以上 学 历 无限制 高中 中专 大专 本科 硕士 专 业 无要求 专业要求 经 验 无要求 1年以下 1 3年 3 5年 5 8年 8年以上 特 质 无要求 领导统驭力 规划管制力 人际关系 应变能力理体制 创造能力 服从及执行力 资格证书 无要求 其它 外语 无 要 求 英 语 三 级 四 级 六 级 八 级 日语 三级 二级 一级 其它 体格 视力 1 2以上 身高 女1 50米以上 男1 60米以上 体重 女40公斤 男50公斤以上 必 备 技 能 与 专 业 知 识 技能项目技能标准 等级 程度 使用设备 工具 软体 IE工作经验 参与生产线管理 对车间内生产线布 局排布及标准工时的采集制作较熟悉 能熟练的制作标准作业指导书 精通AutoCAD或Office Visio等 绘图软件 能熟练运用Excel Word等办公软件 先进管理知识 熟悉5S KPI JIT SPC等管理知识 且能在工作中熟练运用 改善能力 对生产效率提升及设备改善有一定的 经验 能在工作中主动寻求问题突破 点 组织协调能力 具有良好的组织沟通协调能力 能轻 松地与各部门进行沟通 综合能力 性格开朗 热爱自己的本职工作 在工 作中有创新和改进意识 诚实 对公司 兢兢业业 注重大局 能不断接受新的 知识以便提升自己的工作能力 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第5页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部主主任任岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生产部 职务名称 生产部主任职务编码 直接上级 生管部经理职级 薪金幅度 晋升职务 生产经理直接下级 生产课长 轮值课长 部门文员 工工 作作 描描 述述 1 工作概要 围绕VOC及VOB 在生管部经理的领导下 确保安全生产 持续改进内部管理及工作流程 以经济 资源依期生产出符合设计质量要求的产品 并快速为内 外部客户提供所需服务 带领团队完成公司 下达的部门各项指标 2 组织中的位置 生管部经理 生产主任 轮值课长 项项次次工工作作概概要要岗岗位位职职责责比比重重 1 根据公司发展战略 制 订部门工作规划并定期 检讨达成状况 1 1 根据公司发展战略 制定部门年度的质量目标及工作规划 并目 标达成情况及工作进度进行分析 检讨 对未达成指标及时组织制定 对策改进 10 2 根据PMC的生产计划 组织生产 2 1根据PMC的生产计划 及时准备或调整产能资源 确保订单依时保 质保量交付 18 2 2及时处理生产环节发生的问题 并组织分析 督促实施制定的相 应改善预防措施 3 持续优化内部管理及制 程改进 3 1 不断优化工作流程及管理体制 提高内部运作的有效及高效性 20 3 2组织工序流程检讨 推动流程改进 提升产品质量及生产效率 4负责安全生产工作 4 1 根据安委会的运作程序定期组织各项安全生产活动及相关培训 对出现的安全事故进行及时处理 20 4 2 定期检讨工序安全状况 消除安全隐患确保安全生产 5 属员职责调配 考核及 能力提升 5 1建立精简的组织架构 对所属职级制订职责规范 并根据实际需 要对属下进行工作调配 20 5 2 根据公司制度制订相应考核奖惩机制 定期对属员进行绩效考核 5 3根据公司发展及岗位需要 组织属员的知识及技能培训 6降低制造费用 组织部门生产资源的合理利用 分析各项费用的有效使用 持续降低 制造费用 10 7其它事务领导临时交办事项及部门日常事物管理2 生产课长部门文员 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第6页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部主主任任岗岗位位说说明明书书 生产课长部门文员 岗位定位 作业层 执行层 规划管制层 经营层 岗位特性 依流程作业 工作基本规范化 偶尔需要改善 工作中经常需要创新 开创型工作 责任范围 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 內部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织 人事的责任 法律上的责任 决策的责任 精力要求 工作轻松无压力 一般要求 体力消耗大 注意力高度集中 工作难度大 时限 负荷重及经常性脑力激荡 职业性格 乐观 细心 能承受工作压力 乐于助人 与周边部门和同仁更好交流 工作复杂性 简单 一般 较难 难 很难 任 职 资 格 工作环境 办公室 生产现场 经常出差 性 別 男 女 男女皆可 年 龄 18 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40以上 学 历 无限制 高中 中专 大专 本科 硕士 专 业 无要求 专业要求 管理 工科等相关专业 经 验 无要求 1年以下 1 3年 3 5年 5 8年 8年以上 特 质 无要求 领导统驭力 规划管制力 人际关系 应变能力 创造能力 服从及执行力 资格证书 无要求 其它 外语 无要求 英语 三级 四级 六级 八级 日语 三级 二级 一级 其它 体格 视力 1 2以上 身高 女1 50米以上 男1 60米以上 体重 女40公斤 男50公斤 必 备 技 能 与 专 业 知 识 技能项目技能标准 等级 程度 使用设备 工具 软体 领导 组织 协 调 激励 培训 控制能力 现场管理及异常 分析 处理能力 FMEA QC七大手法 SPC统计 技术 六西格玛知识 Minitab 软件 生产 品质 成 本 安全管理知 识 创新能力 锂电行业工作经 验 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第7页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部课课长长岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生产部 职务名称 课长职务编码 直接上级 生产主任 职级 薪金幅度 晋升职务 生产副主任直接下级 组长 工工 作作 描描 述述 1 工作概要 为保证生产正常进行 在生产部主任的领导下 根据生产计划进行合理安排生产 同时对物料 人员 机 器等资源进行合理组织 协调 带领所属团队协调资源 保证安全 按时 按质 按量完成生产任务 在工作 中实现细化管理 提升效率 降低成本 2 组织中的位置 项项次次 工工作作概概要要岗岗位位职职责责比比重重 1安全生产 整改安全隐患保障公司财产安全 对危险岗位进行安全防护保障员工工作安全 持续 进行安全宣传 安全培训提升员工自我保护意识 10 2过程控制 持续完善过程管理体系确保无责任品质事故 及时反馈和跟进过程品质问题 推动和 协助过程品质改善 提升工序控制能力降低不良率 15 3 降低生产 成本 细化管理 工序改进提升生产效率 降低人工成本 过程改善 员工培训提升产品收 成率 降低失败成本 以产定量领用生产辅料 控制辅料成本 工装夹具的合理申购 和使用 制制造费用 15 4交期管理根据生产计划 生产周期 合理安排资源 杜绝瓶颈 保证产品交期 10 5制度管理完善生产车间管理制度 对车间监督管理职责8 6体系运作负责课室质量及管理体系有效运作并不断完善5 7绩效管理根据各项制度 对部属进行激励和考核 5 8持续改善推动并指导属员参与各类改善活动 持续改善及提升制程能力5 9车间规划根据生产计划及标准工时和人员比例 进行人员 设备规划5 10数据管理负责对生产过程的相关数据进行收集 整理 统计及反馈工作5 11日常工作 控制在制品与投料比率 完善各类报表并确保其准确 完善各类报表并确保其准确 及时处理各类异常情况 10 12例常工作制定部属培训计划并实施5 13 公司要求 的其它工 作任务 按时完成公司交办的其它工作任务2 组长 统计 生产课长 生产部主任 部门文员 轮值课长 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第8页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部课课长长岗岗位位说说明明书书 组长 统计 生产课长 生产部主任 部门文员 轮值课长 岗位定位 作业层 执行层 规划管制层 经营层 岗位特性 依流程作业 工作基本规范化 偶尔需要改善 工作中经常需要创新 开创型工作 责任范围 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 內部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织 人事的责任 法律上的责任 决策的责任 精力要求 工作轻松无压力 一般要求 体力消耗大 注意力高度集中 工作难度大 时限 负荷重及经常性脑力激荡 职业性格 乐观 细心 能承受工作压力 乐于助人 与周边部门和同仁更好交流 工作复杂性 简单 一般 较难 难 很难 任 职 资 格 工作环境 办公室 生产现场 经常出差 性 別 男 女 男女皆可 年 龄 18 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40以上 学 历 无限制 高中 中专 大专 本科 硕士 专 业 无要求 专业要求 人力资源管理专业 管理 工科等相关专业 经 验 无要求 1年以下 1 3年 3 5年 5 8年 8年以上 特 质 无要求 领导统驭力 规划管制力 人际关系 应变能力 创造能力 服从及执行力 资格证书 无要求 其它 外语 无要求 英语 三级 四级 六级 八级 日语 三级 二级 一级 其它 体格 视力 1 2以上 身高 女1 50米以上 男1 60米以上 体重 女40公斤 男50公斤以上 必 备 技 能 与 专 业 知 识 技能项目技能标准 等级 程度 使用设备 工具 软体 工作经验大型企业现场管理三年以上工作经验 OFFICE 现场管理 精益生产 QC七大 手法等 综合能力 A 具有丰富的专业知识及工作技能 B IS014000 2000 ISO9000 JIT TQM FMEA TPM 5S具备成本控制基础知识 异常处理能力 工作中异常问题能及时正确处理 并能防 止再发生 技能 能力 组织协调能力 分析和解决问题能力 创 新能力 指导和培训部属能力 其它团队协作和善于激励 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第9页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部文文员员岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生产部职务名称 部门文员 职务编码 直接上级 生产部主任 职级 薪金幅度 晋升职务 高级文职直接下级 无 工工 作作 描描 述述 在生产主任的领导下 协助做好本部门日常事务管理 人力资料管理辅助工作 以及部门内部 部门与外部之间的 沟通工作 为部门高效 正常运作作好铺垫 协助各课统计员做好本车间日常事务 人事管理以及生产统计工作 确保 各类物品得到有效的管理 利用 保证各类文件得到有效管理 2 组织中的位置 项项次次 工工作作概概要要岗岗位位职职责责比比重重 1 日常处 理事务 1 1协助部门领导督促本中心人员及时 全面地完成职责范围内的各项工作 25 1 2及时协助直接上级做好有关本部门的的各项计划 1 3在部门领导下 协助其完成本中心年度费用预算并控制本部门办公用品费用 1 4各类文件建档及领取 发放 及时回收 文件申请 1 5其它日常事务处理 1 6各课的生产日报核查 汇总 了解各课的日产量 收成 直通率 工时效率 每月1日 4日对上月 的日报汇总生成月报 了解各课的月产出量 各工序收成 直通率 人工成本率 工时工效 等 2 人力资 源事务 辅助处 理 2 1根据现有编制及业务发展需求 协助本中心领导对本中心的组织架构 人员规划 人员岗位说明等 编制 汇总 40 2 2协助部门领导 在合理 公正的基础上完成本中心人员工作绩效的考核与评估 2 3协助本中心领导进行人事招聘流程的操作 2 4新入职员工手续等办理 新员工入职培训建立跟催 花名册归档 员工厂证 IC卡领用 相关办公 设备 用品领用申请 交接安排 2 5对部门所有人员的考勤进行监督管理 及时更新员工考勤信息 2 6对各课的人员出勤情况进行汇总 应到人数 实到人数 请假 旷工 自离 待料等 了解各课的 人员到位情况 人员总数及人员流失率 2 7对各课室提交的加班申请进行核查 生产部所有月薪人员的加班申请录入系统 2 8员工每日打卡记录进行核查 对有异常的人员及时处理 2 9其它相关事宜的处理 3 其它事 务 3 1对部门所有人员的培训记录进行登记 整理 存档 15 3 2及时领用 分发本中心人员日常办公及辅助所需用品 3 3完成上级交办的其他工作 3 4鞋柜管理 对所发放的鞋柜进行登记 3 其它事 务 3 5各课室每月员工的考勤核查汇总 20 3 6人员离职情况的跟踪 新增社保 需退社保 每月员工劳动合同签署及解除 新入职员工开户资料 提供 3 7对各课室所需采购的物品进行汇总 发送给相关部门申购 对物品的到位情况进行跟踪 3 8相关费用 差旅费报销的处理 3 9办公设备 办公低值易耗品管理 登记 3 10本部门会议 周例会会议安排 对会议记要进行记录 整理 3 11及时完成领导交办的所有事务 生产部文员 生产部主任 无 生产课长 轮值课长 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第10页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部文文员员岗岗位位说说明明书书 生产部文员 生产部主任 无 生产课长 轮值课长 岗位定位 作业层 执行层 规划管制层 经营层 岗位特性 依流程作业 工作基本规范化 偶尔需要改善 工作中经常需要创新 开创型工作 责任范围 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 內部协调的责任 外部协调 的责任 工作结果的责任 组织 人事的责任 法律上的责任 决策的责任 精力要求 工作轻松无压力 一般要求 体力消耗大 注意力高度集中 工 作难度大 时限 负荷重及经常性脑力激荡 职业性格 乐观 细心 能承受工作压力 乐于助人 与周边部门和同仁更好交流 工作复杂性 简单 一般 较难 难 很难 任 职 资 格 工作环境 办公室 生产现场 经常出差 性 別 男 女 男女皆可 年 龄 18 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40以上 学 历 无限制 高中 中专 大专 本科 硕士 专 业 无要求 专业要求 人力资源管理专业 管理 工科等相关专业 经 验 无要求 1年以下 1 3年 3 5年 5 8年 8年以上 特 质 无 要 求 领 导 统 驭 力 规 划 管 制 力 人 际 关 系 应 变 能 力 创造能力 服从及执行力 资格证书 无要求 其它 外语 无要求 英语 三级 四级 六级 八级 日语 三级 二级 一级 其它 体格 视力 1 2以上 身高 女1 50米以上 男1 60米以上 体重 女40公斤 男50公斤以上 必 备 技 能 与 专 业 知 识 技能项目技能标准 等级 程度 使用设备 工具 软体 工作经验 有一年或一年以上文秘工作经验 掌握统计技术知识 ISO体系知识 生产工艺 工厂管理相关管理工 具或管理手法 电脑技能 懂图表制作 数据统计汇总 电子 文档输入 熟练掌握电脑各类办公 软件的应用 熟悉人事 行政事务 运作 协调能力 在日常工作中具备一定的协调能力 能处理好员工之间发生冲突 组织能力 有一定的亲和力 做事认真 仔细 有较强的责任心 有一定的沟通 能力和文字表达能力 综合能力 本部门会议 周例会会议安排 对 会议记要进行记录 整理 具有较 强的创新 学习 实施 组织及其 及沟通协调能力 分析能力 能及时发现统计过程中的问题点 各项数据 有权对本部门提出合理 化建议 处事客观公正 思维缜密 富有创新意识和强烈的敬业精神 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第11页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部轮轮值值课课长长岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生产部 职务名称 轮值课长职务编码 直接上级 主任 职级 薪金幅度 晋升职务 主任直接下级 组长 工工 作作 描描 述述 为保证生产活动高效有序进行 在生产部主任的领导下 根据生产计划 工艺技术等信息进行合理安排 生产 同时对人员 设备 物品进行合理组织 分配 2 组织中的位置 项项次次工工作作概概要要岗岗位位职职责责比比重重 1 课室管理制 度 规范制 订 根据公司 部门制度及制程控制相关程序制订课室管理制度 规范5 2生产安排根据生产计划 组织生产10 3现场管理 运用5S管理 看板管理进行现场管理5 4 工艺技术标 准执行 按工艺技术标准及标准作业指引实施生产5 5 报表记录管 理 过程报表 月报 周报的编制与审核5 6品质管控通过信息确认 首检 异常反馈 防呆措施等预防 及时处理品质问题20 7效率提升通过建立激励机制 控制减少无效工时等措施以提升生产效率10 8成本控制通过物耗统计管控 非作业工时控制等措施以减少制造成本10 9 激励机制 绩效考核 依据品质 效率 成本KPI目标制定相关具有竞争力的奖 罚制度5 10 员工岗位分 析与评价 定期进行课室人员工作保饱和度进行分析 评价5 11沟通与交流 协调和处理员工间关系 适当处理内外部工作业务关系5 12夜班值班夜班各课室品质监控及工作协调 保证生产正常运作5 13其它事务上司临时安排的工作及日常事务 10 组长 值班课长 生产部主任 生产部文员 生产课长 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第12页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部轮轮值值课课长长岗岗位位说说明明书书 组长 值班课长 生产部主任 生产部文员 生产课长 岗位定位 作业层 执行层 规划管制层 经营层 岗位特性 依流程作业 工作基本规范化 偶尔需要改善 工作中经常需要创新 开创型工作 责任范围 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 內部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织 人事的责任 法律上的责任 决策的责任 精力要求 工作轻松无压力 一般要求 体力消耗大 注意力高度集中 工作难度大 时限 负荷重及经常性脑力激荡 职业性格 乐观 细心 能承受工作压力 乐于助人 与周边部门和同仁更好交流 工作复杂性 简单 一般 较难 难 很难 任 职 资 格 工作环境 办公室 生产现场 经常出差 性 別 男 女 男女皆可 年 龄 18 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40以上 学 历 无限制 高中 中专 大专 本科 硕士 专 业 无要求 专业要求 人力资源管理专业 管理 工科等相关专业 经 验 无要求 1年以下 1 3年 3 5年 5 8年 8年以上 特 质 无要求 领导统驭力 规划管制力 人际关系 应变能力 创造能力 服从及执行力 资格证书 无要求 其它 外语 无要求 英语 三级 四级 六级 八级 日语 三级 二级 一级 其它 体格 视力 1 2以上 身高 女1 50米以上 男1 60米以上 体重 女40公斤 男50公斤以上 必 备 技 能 与 专 业 知 识 技能项目技能标准 等级 程度 使用设备 工具 软体 组织协调能力具有良好的组织沟通协调能力 实施能力具有良好的实施执行能力 异常处理能力 工作中异常问题能及时正确处理 纠正 并能防止再发生 分析能力具有较强的分析能力 综合能力 A 具有丰富的专业知识经验及工作技 B 了解国际标准ISO9001 IS014000 OHSAS18000的运作 具备成本控制基础 知识 C 具备较强的组织沟通协调及突发事件 处理能力 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第13页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部组组长长岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生产部 职务名称 组长职务编码 直接上级 课长职级 晋升职务 课长直接下级 生产线助理 作业员 工工 作作 描描 述述 产品品质保证 顺利生产 建产良好的顾客平台 为公司经营效益提供平台 对员工宣导良好的企业文化精神 降低人工与物料成本 预防安全事故的发生 为严格执行生产计划 在生产课长的领导下 对生产计划进行具 体实施 监督员工完成 2 组织中的位置 项项次次工工作作概概要要作作业业内内容容说说明明比比重重 1生产安排跟进投料计划安排生产10 2跟进生产根据生产计划按时完成生产任务10 3效率提升合理调配操作人员 10 4生产异常处理生产中出现异常及时知会相关人员解决10 5培训员工定期对员工进行岗位技能及实际操作培训 并对他们作业速度及产品质量进行考核10 6监督员工作业监督员工严格按标准文件进行作业5 7绩效管理根据员工日常工作表现进行绩效考核5 8现场管理对生产现场5S环境控制10 9制度管理根据车间规章制度 约束员工行为5 10激励机制严格执行加扣分绩效管理 激励员工士气5 11员工关系建立 促进和员工之间的关系 提高劳动生产率10 12成本管理合理使用物料 降低辅料成本10 助理 员工 组长 课长 统计员 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第14页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部组组长长岗岗位位说说明明书书 助理 员工 组长 课长 统计员 岗位定位 作业层 执行层 规划管制层 经营层 岗位特性 依流程作业 工作基本规范化 偶尔需要改善 工作中经常需要创新 开创型工作 责任范围 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 內部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织 人事的责任 法律上的责任 决策的责任 精力要求 工作轻松无压力 一般要求 体力消耗大 注意力高度集中 工作难度大 时限 负荷重及经常性脑力激荡 职业性格 乐观 细心 能承受工作压力 乐于助人 与周边部门和同仁更好交流 工作复杂性 简单 一般 较难 难 很难 任 职 资 格 工作环境 办公室 生产现场 经常出差 性 別 男 女 男女皆可 年 龄 18 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40以上 学 历 无限制 高中 中专 大专 本科 硕士 专 业 无要求 专业要求 经 验 无要求 1年以下 1 3年 3 5年 5 8年 8年以上 特 质 无要求 领导统驭力 规划管制力 人际关系 应变能力 创造能力 服从及执行力 资格证书 无要求 其它 外语 无 要 求 英 语 三 级 四 级 六 级 八 级 日语 三级 二级 一级 其它 体格 视力 1 2以上 身高 女1 50米以上 男1 60米以上 体重 女40公斤 男50公斤以上 必 备 技 能 与 专 业 知 识 技能项目技能标准 等级 程度 使用设备 工具 软体 计划能力对生产计划合理安排生产 组织协调能力具有良好的组织能力沟通协调能力 异常处理能力 对生产中异常问题及时知会上级 相关技术 人员分析解决 领导能力 对员工有一定的亲和力 与员工之间建立良 好的沟通平台 综合能力 A 了解ISO9001和IS014000 生产管理 精 益生产 品质七大手法等知识 B 具备较强的组织沟通协调能力 C 有较强的执行能力和应变能力 惠州市德赛聚能电池有限公司编制时间 2020 3 2 第15页码 共16页 版本号 1 拟制 审核 批准 生生产产部部统统计计员员岗岗位位说说明明书书 隶属部门 生产部职务名称 统计员职务编码 直接上级 生产课长 职级 薪金幅度 晋升职务 部门文员直接下级 工工 作作 描描 述述 在课长的领导下 协助做好本课室日常事务管理 人力资料管理辅助工作 确保本部门日常人力资源组织 生产部门日常工作顺利开展 控制成本 并做好统计工作 2 组织中的位置 项项次次 工工作作概概要要岗岗位位职职责责比比重重 1 1 日日常常处处理理 事事务务 1 11 1协协助助课课长长督督促促本本中中心心人人员员及及时时 全全面面地地完完成成职职责责范范围围内内的的各各项项工工作作 25 25 1 21 2在在课课长长的的领领导导下下 控控制制辅辅料料费费用用及及办办公公费费用用 1 31 3各各类类文文件件建建档档及及领领取取 发发放放 及及时时回回收收 文文件件申申请请 1 41 4其其它它日日常常事事务务处处理理 1 51 5课课室室生生产产日日报报核核查查 汇汇总总 了了解解课课室室的的日日产产量量 收收成成 直直通通率率 工工时时效效率率 每每月月1 1日日 4 4日日对对 上上月月的的日日报报汇汇总总生生成成月月报报 了了解解课课室室的的月月产产出出量量 各各工工序序收收成成 直直通通率率 人人工工成成本本率率 工工时时工工效效 等等 2 2 人人力力资资源源 事事务务辅辅助助 处处理理 2 12 1根根据据现现有有编编制制及及业业务务发发展展需需求求 协协助助课课长长完完成成课课室室的的组组织织架架构构 人人员员规规划划 人人员员岗岗位位说说明明等等编编 制制 汇汇总总 40 40 2 22 2协协助助课课长长进进行行人人事事招招聘聘流流程程的的操操作作 2 32 3新新入入职职员员工工手手续续等等办办理理 新新员员工工入入职职培培训训建建立立跟跟催催 花花名名册册归归档档 员员工工厂厂证证 ICIC卡卡领领用用 相相关关 办办公公设设备备 用用品品领领用用申申请请 交交接接安安排排 2 42 4对对部部门门课课室室人人员员的的考考勤勤进进行行监监督督管管理理 及及时时更更新新员员工工考考勤勤信信息息 2 52 5对对课课室室人人员员出出勤勤情情况况进进行行汇汇总总 应应到到人人数数 实实到到人人数数 请请假假 旷旷工工 自自离离 待待料料等等 了了解解课课室室 的的人人员员到到位位情情况况 人人员员总总数数及及人人员员流流失失率率 2 62 6将将批批准准加加班班的的人人员员 录录入入加加班班系系统统内内 2 72 7员员工工每每日日打打卡卡