001生产计划管理规定.doc

001生产计划管理规定 受控状态分发号有限公司管理文件生产计划管理规定（A版）xx0329发布xx0329实施生产计划管理规定（A版）拟制年月日审核年月日批准年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期文件修订记录内容序号修订主要概括内容修订后版次文件制、修、废、补申请单编号更改时间记录者生产计划管理规定1目的为了充分发挥企业潜力，有效组织生产经营活动，并对月度生产计划和销售计划进行协调，达到产销平衡，确保公司总体效益目标的完成，特制定本规定。 2范围本规定适合海鹰公司及其控股公司，非控股公司可参照本规定执行。 3引用文件无4术语和定义无5职责5.1生产计划协调管理的运行体制5.1.1资材部部是公司计划协调管理的归口管理部门，在分管领导领导下负责公司各车间计划进行汇编、调控和管理。 5.1.2各职能部门是专业计划的管理部门，负责分管专业计划的制定、实施与管理。 5.1.2.1营销中心是开展市场调研、开拓、策划、销售和售后服务的管理部门，负责营销计划的审批、下达与管理；5.1.2.2各车间开展生产技术和工艺管理、技术指导和监督、质量管理制度和质量控制标准的制定、执行、检查、质量管理体系的运营和持续改进、生产全过程质量控制、检测、检验的管理部门，负责公司生产技术和质量计划的起草、实施与管理；5.2计划管理各部门具体职责5.2.1资材部1)负责生产计划的汇制、平衡、协调和管理；2)负责产销平衡计划实施过程中的协调与控制工作；3)跟踪生产计划完成情况；5.3.2职能部门1）各职能部门负责本部门专业计划的上报、实施和管理；2）负责本部门计划执行情况的统计、跟踪和分析。 6活动与流程6.1月度生产计划编制平衡协调流程第1页共6页营销编制月度销售计划资材部(根据销售计划平衡后汇编月度计划)N Y资材部（组织各部门重新编制计划）资材部(报公司批准批准)Y资材部（下发月度计划）N资材部（每周组织生产计划协调，确保生产计划按时完成，产销平衡）7工作程序7.1生产计划编制的程序生产计划的编制采用“自上而下、自下而上”相结合的方式进行编制。 营销中心每月20日将营销计划下达至资材部，资材部在25日-27日组织相关人员召开计划评审会，资材部根据评审结果制定月度综合计划，报分管总裁批准后于每月28日下发至各车间。 7.2生产计划的分解和协调公司计划一经下达，原则上不允许随意更改，各部门要调动积极因素，采取切实有效措施，保证计划的完成；如在计划执行过程中，发生了与原先预测相背离的情况和意外变化，以致不能按计划执行时，须对计划进行调整，以便计划在新的情况下仍具有指导作用，并报资材部部备案。 资材部每周二召开生产计划协调会，平衡生产，并以会议纪要的形式下发于相关部门。 7.3生产计划执行的分析计划实施结束后，资材部要对计划完成情况进行总结分析，并报送相关部门，以便持续改进。 8附件8.1HYCP4-ZC-001产品生产通知单8.2HYCP4-ZC-002月份车间生产计划第2页共6页产品生产通知单HSCP4-JY-001No生产部门产品编码开单日期产品名称产品规格要求入库时间数量包装要求备注