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文档简介

我对公司2016年发展的意见和建议感谢公司领导给我们一线员工发表意见和建议的机会，领导集思广意的工作作风是公司不断发展壮大的基石，能为公司提供发展的“新思路”、进步的“金点子”是我的荣幸。公司正处在一个发展阶段，存在的问题是不可避免的，同时也是我们应该正视的，就像人的成长必须要经过童年的幼稚、少年的莽撞在成年时才有成熟的品质一样，每一个阶段都是不能去跨越的，只能不断的一步一步去完善。在此，我给公司提出以下建议： 建议一:今年公司业务考核指标太重，考核项目太多，以至于很多员工产生害怕考核，出现了“上有政策、下有对策”的不良行为。我认为绩效考核的最终目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，通过考核激活员工活力体现公司顽强拼搏，开拓进取，自强不息的精神。建议二：公司应该不断完善薪酬制，建立激励性的薪酬体系，对于员工的奖励要来点狠的，重赏之下必有勇夫。管理学家研究发现，一个人在缺乏激励时潜能发挥其实际工作能力的20%-40%，而受到充分激励时其潜能可以发挥出80%左右。 建议三：公司应该定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，这样既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。建议四：为活跃和丰富员工的精神生活，希望工会能继续定期的组织大家活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台。建议五：作为工会代表职工利益，维护职工利益，处理好工会与外部的和谐、工会内部的和谐、工会与职工的和谐、职工与职工的和谐，使工会在参与和谐社会建设中充分体现我们弥勒农资工会组织的职能特点。建议六：公司应该做好发展规划，让员工对公司的前景充满信心，看到公司未来的同时也看到自身的未来。让员工清楚的知道公司在未来几年内的发展方向，明确公司的发展远景和目标，同时结合员工特点，帮助员工给自己树立合适的目标，做好职业规划。在制定公司重大决策时可以适当听取员工的意见，加强员工参与。让员工把自己事业的发展充分融入到公司的发展中来，达到所有员工“心往一块走，劲往一处使”的效果。增进员工对公司的感情，降低人员流失率，提高整个团队的凝聚力。建议七：公司应该建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。管理上注重以人为本，“以人为本”就是要把人留住，把心留住，把人用好。尽力解决员工的后顾之忧，生活上多关心员工，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到公司管理中去，充分发挥员工的潜力，充分调动员工积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使
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