带队伍读后感.doc

带队伍读后感带着半完成任务半学习的想法，利用休息时间把带队伍这本书认真的读了一遍，从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引，觉得这本书中很多内容贴近实际、值得去仔细阅读，读完后感觉受益匪浅。作者在书中提到的很多工作过程中遇到的问题也是我在工作中会遇到的，而这也为我提供了解惑的方法。下面就谈谈读完书后的心得。首先，一个单位管理水平的高低，关键因素是如何带队伍，而带队伍成功与否，最关键、最根本的一点在于带队者，就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。我非常同意书里提到好员工是“带”出来的观点，要带出一个好员工，作为带队者，一言一行都会对周围员工产生较大影响，本书中也反复强调了一点就是，带队者必须以身作则。借用书中所说的道理，基层干部是一个基层队的先锋，也是员工体会、领会企业文化和价值观的第一接触点，也是最直接的接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、员工产生很大的影响。作为基层管理，就一定要做下级学习的标杆。管理者要想管好员工，必须以身作则，就是应该把工作中的言行作为员工的一个标准，这样才能起到更好的教育激励作用，管理者要事事为先，严格要求自己。规章制度是给员工制定的，更是给管理人员制定的，确定下来的规定就要坚决执行，基层干部要起到一个标杆作用，永远站在队伍的最前方，给员工以榜样、力量、方向、方法。并且作为管理者，应该不断地学习，这也是作为领导者的一个基本要求，在我成为主管之前，电脑对于我来说可以说是一窍不通，但是为了能够胜任，能够顺利地开展工作，我也要在工作中对电脑技术不断熟练，到目前为止，office软件我也基本可以熟练操作，所以从另一个方面来说，成为带队者，也是一个激励自己学习的途经。其次，让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？书中教会我在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。在我刚当上主管时，认为只要制度完善，考核到位了，什么事情都会顺理成章，然而，经过一段时间之后我发现管理并没那么简单，总感觉到应该执行的命令总是有人找理由，可以在今天完成的工作总是以人手缺乏而拖到明天困难、挫折、失望、沮丧随之而来，甚至产生了放弃的念头，看完这本书后我明白也学到了许多，制定规章制度的时候应该考虑人员是否够用、工作量大小的情况；对员工考核后应该针对其不足与他进行沟通、开导；在员工提出的合理要求时应该及时的予以考虑并努力去争取解决；员工表现积极时应该给予赞赏。 第三，书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。于此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”这句话我感触颇深，态度是成功的关键。人生中总会遇见不顺心的时候，应该调整好自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；在处理事情时，要怀着同理心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。应该把“态度决定一切，细节决定成败”作为行为准则，积极进取，奋力打拼。读完这本书，我受益匪浅，也很感谢推荐我读这本书，让我在工作中能够找准自己的位置，分辨清方向。这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我