工程项目管理A卷.doc

一、 填空题（本题共10小题，每小题2分）1. 工程项目进度控制措施包括 、经济措施、 和合同措施等。2. 施工项目管理的主体是 ，客体是 。3. 目标控制的方法是 、监督、分析、指导和 。4. 目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括 、事中控制和 。 5. 施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、 、施工阶段、 和回访保修阶段。6. 确定流水节拍必须考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量、 、考虑材料和构配件供应能力、考虑特殊技术限制及 。7. 对查出的安全隐患必须做到“五定”，即定 ，定 ，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。8. 对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用 、 、事业部等形式。9. 我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、 、设计工作阶段、建设准备阶段、 、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。10. 工程项目控制系统包括 、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中 分系统贯穿于工程项目实施全过程二、单项选择体（本题共10小题，每小题2分）1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（）d。A、2B、4C、6D、1 2、以下属于主动控制措施的有（ ）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）A、单项工程 B、单位工程C、分部工程 D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（）A、总分包模式 B、平行承包模式 C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）A、直线制组织纵向专业分工合理 B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：、转换、投入、反馈、纠正对比，正确的顺序是（）A、B、C、 D、7、项目结构分解的基本原则不包括（ ）A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。C、项目单元J所分解得到的J1,J2,Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计（或规划大纲）和承建项目的开工前的施工组织设计。对两者的描述不正确的是（）A、两者编制人不同，前者为企业总工程师，而后者为企业派出的项目部项目经理。B、目的不同，前者用于施工投标竞争，后者是施工准备和施工过程中的指导性文件。C、两者依据范围不同，前者为施工合同，而后者为招标文件。D、两者侧重点不同，前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色，后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程，技术上不准前插搭接，划分为4个流水段，组织两个专业队进行等节奏流水施工，流水节拍为4 d，则该工程的工期为（ ）A、18 B、20 C、22 D2410、单代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（ ）A、工作名称 B、一项工作 C、工作持续时间 D、紧邻工作三、名词解释1. 项目管理2. 可行性研究3.工法4、施工组织设计四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。2施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度控制的含义和任务五、综合题1、某现浇钢筋混凝土工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土五个分项工程组成。它在平面上划分六个施工段，各分项工程在各个施工段的施工持续时间如下表所示。表：施工持续时间表持续时间（天）支模板绑钢筋浇混凝土拆模板回填土232123312324212342122312333212（1）先计算流水步距；（2）试绘制该工程无节奏流水施工进度表。2、某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示。J2E5A5由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。153K2H5F3B419139512ML4I1G2C517117问题：1、请给出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。2、计算调整后的进度计划网络时间参数。答案一、 填空题1. 组织措施 技术措施 2.施工企业 施工项目 3.检查、纠正4. 事前控制 事后控制 5. 施工准备阶段 竣工验收阶段6. 工作面条件的限制 主导施工过程的流水节拍 7. 整改责任人 整改措施 8. 直线职能式、矩阵式9. 可行性研究阶段、工程施工阶段 10. 组织 信息 二、单项选择题1-5 ADADA 610 CBCBD三、1.答：项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。2.答：可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。3.答:工法工法以工程为对象、以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学原理结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法。4答：施工组织设计 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济管理文件。其基本任务是：为编制投标书进行筹划，为合同的谈判和签订提供原始资料，指导施工准备和施工。 四、简答题1.（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程2.（1）项目总体构思和功能描述 （2）计算和分配投资费用 （3）投资目标的分析和论证 （4）投资方案的调整 （5）投资目标的分解3.含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 （2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4.(1) 安全技术措施计划1) 计划的项目2) 编制原则(2) 施工安全技术措施1) 作用2) 编制要求 3) 主要内容 1、解：（1）对题中的五个施工过程分别组成A、B、C、D、E五个施工队组累加数列：25710121536101417202 3 5 7 8 101 3 4 5 7 8 2 5 7 9 12 1425710121500361014172022 1 0 -2 -2 -20则KAB取最大值23610141720002 3 5 7 8 1034 7 9 10 12 -10则KBC取最大值12 2 3 5 7 8 10 001 3 4 5 7 8 22 2 3 3 3 -8则KCD取最大值3 1 3 4 5 7 8 00 2 5 7 9 12 14 1 1 -1 -2 -2 -4 -14则KDE取最大值1(2)流水施工进度表施工过程施工进度（日）1234567891011121314151617181920212223242526272829303132ABCDE2、解（1）、2ML4I1G2C5K2H5B4J2E5A5191715131131调整后的网络计划图如下：F3957（2）、计