广东省2012实测实量质量控制方案.doc

依云曦城花苑一期工程 质量控制方案依云曦城花苑工程质量控制方案浙江东阳建工集团有限公司目 录第一章 编制说明3一 编制说明3二 编制依据3第二章 项目组织3一 组织架构3二 组织分工6第三章 影响质量的要素分析6一 招商地产控股中心第二季度实测实量检查情况分析6二 招商地产广州管理总部第二季度实测实量检查情况分析71）检查指标综合分析72）较差指标综合分析83）综合分析8第四章 改进对策9一 对班组的要求91）技术交流92）设计变更的发放与跟踪检查93）加强三检制94）做好成品保护10二 质量控制要求101）砌体垂直度控制102）砌体外门窗洞口尺寸控制103）砌体节点控制104）天花腻子水平控制115）房门开间/进深及方正度控制116）户内门洞尺寸控制117）裂缝/空鼓控制127）铝框加工/安装控制12三 管理上改进措施131）加强质量意识132）调整组织措施133）加强质量检查14第五章 质量控制14一 质量产品监测14二 不合格品的控制14三 纠正措施与预防措施14四 质量控制用表15第一章 编制说明一 编制说明依云曦城花苑一期二标工程，现别墅区共9栋别墅已基本完成，正在进行分户验收，高层区共3栋主体已完成，正在进行内墙批荡与外墙装饰。为全面贯彻2011年招商地产关于标准化建设的要求，以绿色地产发展目标为宗旨，不断实现客户满意精品工程的目标。按国家相关建筑工程质量验收规范及当地分户验收的要求，参考招商地产控股运营管理中心的管理要求及广州管理总部目前在建项目已开展实测实量质量管理情况、各分项工程质量实测实量控制要求及标准，结合2012年招商地产控股第一季度及广州管理总部第二季度对本项目的实测实量情况分析，对本项目进行系统性的改进与预防，规范质量管理体系，清晰工程的质量管理的标准及工程施工过程控制，使产品品质达到季度评比先进水平。二 编制依据1、国家质量验收规范（GB50203-2002）、（GB50204-2002）、（GB50210-2001）等2、招商地产控股产品质量实测实量操作指引ZS01版2012-6-1.pdf3、招商地产广州管理总部产品质量实测实量控制手册201109.doc4、招商地产产品质量实测实量记录表ZS01版2012-6-1.xls5、广州管理总部第三方实测实量检查表格.xls第二章 项目组织一 组织架构1、质量控制架构表19执行经理贯彻落实上级有关质量管理制度;制定工程质量目标与质量保证措施；定期召开质量会议，正确处理质量与进度、效益之间关系项目经理生产经理、生产副经理执行上级有关质量管理制度;落实工程质量目标与质量保证措施；贯彻“谁施工、谁负责”方针技术总工贯彻执行专业技术标准和设计文件;严格执行技术规程、规范及标准；制定各种技术交底、搞好技术措施材料负责人熟悉本项目材料供应计划；掌握各材料性能、品种、规格；及时调配所需材料并提交相关合格证、检验报告综合工长掌握工程技术标准、工艺和操作规程；组织质量验收，落实“谁施工，谁负责”方针。质量负责人组织质量验收及落实资料的整理归档；认真做好技术交底工作；贯彻各种材料的配比及代用材料的质量指标施工员掌握专业技术标准、工艺和规程对班组做好质量交底并落实及跟踪；配合质量员落实班组的施工质量整改。材料员检查进场材料品促、数量及质量情况；收集材料合格证及检验报告。质量员掌握工程技术标准/工艺和规程；负责检查、监督施工方案落实情况；负责检查施工质量情况并提出限期整改。资料员了解工程施工进度；收集工序资料；竣工资料的收集与整理。施工班组熟练各项操作规程及施工方法；掌握质量技术交底内容；做好自检工作；及时整改质量缺陷。2、实测实量落实小组 项目经理：陆军华高层组长：熊兵生别墅组长：叶乔伟组员：刘青松、张万里、金健翔、王康福、钟国平、吴志锋、黄超、黄卓稀、宋恒组员：王康福、钟国平、吴志锋3、实测实量各组人员名单 序号姓名拟在本工作组职责一、实测实量主要负责1陆军华执行经理2杜国有技术负责人二、别墅区实测实量小组成员1王文斌别墅主管2叶乔伟质量主管组长3王康福质量员组员4钟国平质量员组员5吴志锋质量员组员三、高层区实测实量小组成员1陈钺良高层主管2熊兵生质量主管组长3王康福质量员组员4钟国平质量员组员5吴志锋质量员组员6刘青松5#楼主管组员7张万里6#楼主管组员8金健翔、7#楼主管组员9黄超5#楼施工员组员10黄卓稀6#楼施工员组员11宋恒7#楼施工员组员二 组织分工1、项目经理 对本项目的工程质量负全面领导责任。负责工程项目的日常管理工作，实施项目工程质量管理，确保施工过程处于受控状态，参与劳务队伍的选择，协调与建设单位、监理单位、分包单位的关系，协调各工序工种之间的工作，使施工进度处于受控状态，组织分部（子分部）工程的质量验收工作。2、技术负责人对本项目的工作质量负技术责任，采取有效措施落实“三检制”，参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施，参加施工计划的制定及施工指挥调度。负责分项工程的质量验收工作。3、质量负责人由熊兵生担任。主持质量检查、检验试验、分项工程检验批验收等质量控制的日常领导工作。协助项目经理负责分部（子分部）工程的质量验收工作。协助项目经理负责本项目质量管理体系的实施和保持。4、质验员 每栋号设置一员，负责预检、隐检、检验批质量验收工作，参与基础、主体和单位工程验收工作，对施工过程中出现质量问题及时责成施工队或班组定期整改并制定整改措施。5、专业工长在施工过程中安排本专业的生产计划、过程检验，对本专业的质量进行全面管理，对出现的问题及时处理并做好记录，对检验的部位进行现场标识并做出书面记录。第三章 影响质量的要素分析一 招商地产控股中心第二季度实测实量检查情况分析1、检查指标综合分析部位较好指标（85%以上含）较差指标（75%以下）（5#-7#楼）砌筑工程：砌体表面平整度92.00%、砌体垂直度96.00%砌筑工程：外门窗洞口尺寸偏差40.00%、砌筑节点（1）50.00%防水工程：防水反坎70.00%（11#-18#楼）抹灰工程墙面表面平整度97.06%、墙面垂直度91.18%、阴阳角方正93.33%、方正性90.00%、地面表面平整度90.48%、地面水平度极差100%、铝合金门窗：型材拼缝宽度100%设备安装工程：座便坑距偏差16.67%抹灰工程：净高偏差60.00%、顶棚水平度7.50%、房间开间/进深极差72.73%、户内门洞尺寸偏差65.00%、外墙窗内侧墙体厚度极差65.00%、裂缝/空鼓26.67%铝合金门窗：型材拼缝高低差60%、窗框正面垂直度60.00%2、较差指标综合分析较差指标（75%以下）原因分析砌筑工程：外门窗洞口尺寸偏差40.00%、砌筑节点（1）50.00%防水工程：防水反坎70.00%砌筑工程：1、施工员现场跟踪检查不到位设备安装工程：座便坑距偏差16.67%抹灰工程：净高偏差60.00%、顶棚水平度7.50%、房间开间/进深极差72.73%、户内门洞尺寸偏差65.00%、外墙窗内侧墙体厚度极差65.00%、裂缝/空鼓26.67%铝合金门窗：型材拼缝高低差60%、窗框正面垂直度60.00%抹灰工程：1、 天花腻子没有水平控制2、 300mm控制线落实不到位3、 户内门洞施工员现场跟踪检查不到位铝合金门窗及设备安装：1、安装时没有跟踪检查二 招商地产广州管理总部第二季度实测实量检查情况分析1）检查指标综合分析部位较好指标（85%以上含）较差指标（85%以下）（5#楼）砌筑工程：砌体表面平整度100%、砌筑工程：砌体垂直度79%、外门窗洞口尺寸偏差55.6%、（6#楼）砌筑工程：砌体表面平整度94.4%、砌体垂直度94.4%、外门窗洞口尺寸偏差90%、砌筑工程：无（7#楼）砌筑工程：砌体表面平整度94.4%、砌筑工程：砌体垂直度77.8%、外门窗洞口尺寸偏差57.1%、2）较差指标综合分析较差指标（75%以下）原因分析砌筑工程：砌体垂直度77.8%、外门窗洞口尺寸偏差55.6%砌筑工程：1、 施工员现场跟踪检查不到位2、 检查仪器没有及时校正与核对砌筑节点没有检查参考控股第一季度，需特别加强3）综合分析项目合格率原因砌体垂直度77.8%1、检查仪器没有经常性校正与核对2、事中检查整改不到位砌筑外窗洞口尺寸40%1、 事前没有放定位线2、 事中检查不到位砌筑节点（2）50%1、 事中没有及时处理2、 事后整改不到位房屋净高60%顶棚水平度7.5%1、主体施工时质量不到位2、批荡时上口没有弹水平线3、天花批荡时事中跟踪检查不到位房间开间/进深与方正度72.00%1、控制线设置不到位2、做灰饼时没有检查到位户内门洞尺寸偏差65%1、 门边没有做灰饼，随意批荡2、 管理人员没有跟踪检查裂缝/空鼓26.67%1、随浆时存在质量隐患2、个别处批荡较厚3、个别龟裂多的是灰浆搅拌后放置时间过长型材拼缝高低差、窗框正面垂直度60%1、 铝窗加工时质量控制不严2、 铝窗安装时没有过程控制第四章 改进对策一 对班组的要求1）技术交流（1）对各分项工作质量合格率差的部分应重新对班组进行技术交底。（2）组织班组召开现场会，指出现场不足之处及应加强事项。（3）新工人入场后一周内组织质量培训班，培训班按技能培训和施工规范研讨分别进行。（4）组织各分项工作操作工艺PPT培训，提高班组与管理人员的各项技能。（5）为加强对防水外包专业队的质量管理，要抽出23人专门学习防水施工技术与质量监控知识。2）设计变更的发放与跟踪检查（1）及时发放各项设计变更，由资料室文员统一发放。（2）由分管施工员检查设计变更施工情况，是否按图施工。（3）由分管质检员专项跟踪设计变更落实情况。（4）施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由项目技术负责人指定发放。图纸更改、作废时由资料员负责收回并按程序文件规定处理。（5）各种质量记录如设计变更、洽商、测量放线、预检、隐检、实验记录等分别由专管质检人员填写、整理并送交资料员。3）加强三检制（1）各班组配备一个质量主管人员，加强班组自身质量。（2）每道工序完成后，均由班组自检，再经互检。（3）互检工作由上道工序与下道工序班组主管质量员进行，由项目质检员协调工作。双方检查合格后，在交接单上确认签字。（4）项目质检员在各班组施工过程中，将跟踪检查，对发现的问题及时处理，此检查的质量结果不作为评定班组优良的依据。（5）项目质检员专检时，对合格率小于90%的项目进行罚款处理，并限时整改。（6）由质检员负责检验、测量和试验设备的控制，做好各项记录，保证使用的检验、测量和使用设备在有效使用期内。发现设备不准时，及时进行校正。4）做好成品保护（1）各专业工长负责对本专业工程的成品保护工作的实施和检查领导工作。（2）各施工班组设一专人进行本班组的成品保护的具体实施。（3）工序交接时应包括防护交接。二 质量控制要求1）砌体垂直度控制（1）砌体施工前，应对下口定位线进行复核，准确无误后方可进行砌筑。（2）当砌体施工至50cm时，班组质量员应对墙体进行垂直度检测，及时对不合格墙体进行整改。确保上部墙体质量。（3）检测前，应先对检测工具进行校正，准确合格后方可进行检测。（4）每天下午下班前一小时，班组质量员应对当天所砌筑的墙体进行质量检测，合格后再由项目质检员进行检测，合格率不小于90%。（5）当天砌筑的墙体必须当天整改完毕。（6）做好实测实量记录，对不合格产品应有不合格产品处理报告。（7）做好工序检查记录，每道工序施工时必须由项目质检员检查后方可施工。2）砌体外门窗洞口尺寸控制（1）砌体施工前，应对下口定位线门洞尺进行复核，准确无误后方可进行砌筑。（2）当砌体完成导墙施工时，应在墙体内侧进行窗洞口定位（个别90cm的窗台可在砌筑50cm进进行）。（3）铝合金窗及阳台、露台铝合金门均按图纸尺寸进行砌体留洞，不需要加大洞口。（4）当进行设置门窗洞口时，班组质量员应及时对门窗洞口进行尺量，及时对不合格洞口进行整改。（5）项目施工员应在施工中对门窗洞口进行尺量，及时纠正错误洞口。3）砌体节点控制（1） 门窗框预制块：采用预制混凝土块；预制块或实心砖的宽度同墙厚；长度不小于200mm；高度应与砌块同高或砌块高度的1/2且不小于100mm；最上部（或最下部）的混凝土块中心距洞口上下边的距离为150200mm，其余部位的中心距不大于600mm，且均匀分布。（2） 现浇窗台板：宽同墙厚，高度120mm，每边入墙内按招标文件设置（采用斜角、下口伸入不小于150mm）；（3） 洞口（大于600MM）的过梁：同墙宽，入墙不少于250mm。（4） 无断砖、通缝、瞎缝；（5） 墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天；（6） 不同基体（含各类线槽）镀锌钢丝网规格为10100.7mm，基体搭接不小于100MM；挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补；（7） 砌体墙灰缝须双面勾缝。4）天花腻子水平控制（1）当内墙批荡完成后，方可进行天花刮腻子。（2）刮天花腻子前，应对天花的水平度进行检测，取最低高度。（3）然后，以最低高度为基准，对天花弹水平线。（4）再者，对天花进行找平；用水泥腻子（水泥+108胶水）对天花较厚部位进行补平。（5）最后，隔天后对用水泥腻子进行整体刮平，腻子颜色应一致、纹丝一顺。（6）刮腻子前，应对基层进行清理，不得存在木片及松动石子，并略洒水清洗一遍。（7）天花平整度应控制在5mm内。5）房门开间/进深及方正度控制（1）要确保房间开间/进深及方正度，必须在主体施工时就应控制，弹控制线。（2）每道墙体都必须弹两条砖墙线，并在两侧弹两条300mm宽控制线。控制线应进行方正度检查无误后方可进行砌筑施工。（3）砌体施工中，应按砖墙线进行施工，砖墙设置在双线内。（4）墙面批荡做灰饼时，应以控制线为基线，统一为控制线进去280285为宜。（5）批荡前项目施工员应相约砌体班组与批荡班组对墙体质量进行检查与移交。（6）灰饼设置后，应经班组长检查合格后交由项目质检员验收，验收合格后方可进行批荡。6）户内门洞尺寸控制（1）户内门洞尺寸的控制应在主体施工中进行控制。（2）由于本工程为毛坯房交楼，户内门均在二次装修时安装，而门侧又须批荡完成，为确保洞口尺寸，将按以下方法进行施工：A、铝合金窗及阳台、露台铝合金门均按图纸尺寸进行砌体留洞，不需要加大洞口。B、户内门（含入户门、内门）预留时，宽度每边加大15mm，高度加高20mm。C、高层区公共楼梯间门、消火栓、管井门、服务阳台防火门按图纸尺寸砌体留洞、不需要加大洞口。（3）批荡前，应做灰饼；而户内门侧必须按图纸尺寸做灰饼，以此为控制门洞尺寸。（4）灰饼设置后，必须经班组长及项目质检员验收合格后，方可进行批荡。（5）检查标准按招商地产第三方实测实量检查标准进行统一验收，合格率不小于90%。7）裂缝/空鼓控制（1）空鼓在混凝土墙体、窗台、进户箱、管线较密及批荡较厚处较多；裂缝在门窗边角、砼与砖墙交接处、窗台、管线较密及批荡较厚处较多。（2）裂缝/空鼓的控制，首先应在主体节点中加强监控，如钢丝网的铺挂、预制过梁设置、窗台找平、管线预埋的修补、墙体界面处理等。（3）挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补，钢丝网铺挂每边不小于100mm，铺挂牢固。（4）窗台必须做砼压顶，伸入墙体按招标文件施工，找平时应涂刷水泥浆一道再找平。（5）线管修补时，线管较密处应对线管进行分开，管与管之间不得小于15mm，先补平线管外径，然后铺挂一道钢丝网，再用1:3水泥砂浆抹平墙面；修补前应对基层进行清理与浇水湿润。（6）窗顶过梁伸入墙体不应小于250mm，防止此处存在开裂隐患。（7）禁止使用隔夜灰；早上搅拌的砂浆如果下午使用时，应加水泥重新搅拌方可使用。（8）当批荡厚度超过30mm时，应铺挂一道钢丝网。（9）墙面界面处理前，应对砼墙面进行清理干净，然后对砼和砖墙面洒水湿润，用水泥浆（内掺10%胶水）进行随浆，随浆密度应覆盖墙面30%为宜；随浆完毕后应浇水养护3天。7）铝框加工/安装控制（1）铝框原材进场时，应用游标卡尺对其厚度进行验收，符合要求方可进行加工，对不符合要求的材料立即退场处理。（2）加工机械选用大型机械，采用电脑控制，复核准确无误方可切割，误差不应超过0.3mm。（3）铝框拼装前，应对需要加工的型材周边进行磨面处理，防止框边加工时存在绞边，造成安装拼缝高低。（4）铝窗安装前，应对外墙的三线（垂直线、进出线、水平线）进行复核无误后，方可进行安装。（5）安装时加固件必须按规范分布，四角距角边不超过180mm，中间间距不超过600mm。（6）固定件固定前，应对窗框垂直度进行测量无误后方可固定，垂直度不超过2.5mm。（7）固定件固定后，对窗框垂直度进行复核，如有误差时，用固定件进出来控制其窗框垂直度，准确无误后方可进行窗框边塞缝。（8）窗框边塞缝采用防水砂浆，塞缝前应对墙体进行浇水湿润，塞缝密实。（9）窗边防水采用水泥基防水涂料，防水施工时，应压窗框5mm（保护膜贴时应考虑此宽度），墙侧防水直边长度不小于200mm；如遇转角时，应反转不小于50mm。（10）当窗边缝隙超过50mm时，应对其洞口尺寸进行整改方可安装窗框，缝隙在50-60mm内时，先对洞口用水泥砂浆进行批荡方可安装窗框；缝隙大于60mm时，用混凝土砖进行砌筑，砌筑时每3皮设置拉墙筋（植筋于墙内）。三 管理上改进措施1）加强质量意识（1）加强各项施工规范的培训，掌握国家规范与地方性标准。（2）加强分项工作的操作工艺，熟悉各工种的操作工艺，与国家规范相应，结合本项目条件，编制相对应的技术交底，对相关管理人员及班组进行交底工作。（3）学习招标文件及招商地产相关文件与实测实量标准。（4）针对实测实量扣分项进行专项学习与培训，加强质量意识。2）调整组织措施（1）根据各管理人员技能，针对扣分项进行组织调整，分配任务，明确分管内容。（2）每栋号设置1个栋号长、1个质检员及1-2位施工员。（3）每天过程控制由施工员管理，对砌体垂直度、门洞口尺寸、房间净空与方正度、天花水平度、开裂/空鼓等进行专项检查。（4）质检员应对当天施工的工作进行全面检查与验收。（5）每周组织现场一线人员对当周施工的部位进行全方位的检查，对不合格项进行开会批评与落实限期整改。3）加强质量检查（1）针对本项目实测实量，编制一套结合实际的相关验收表格。（2）每天下午3:00分管质检员对当天施工的工作进行全面检查与验收，对不合格项督促整改；其余时间进行事中检查。（3）每天下午召开碰头会，对检查所出现的问题进行汇报，并汇报整改情况。（4）对当天不整改班组隔天必须严厉处理，并开会批评。（5）加强三检制度，做好自检、互检、专检工作。第五章 质量控制一 质量产品监测1、所有进场、入库物资由材料员负责验证，对于有复试要求的材料，应在使用前进行复试， 2、分项、分部工程完成后，项目专业技术负责人，参加由监理单位组织的验收工作。地基与基础、主体结构分部工程的验收工作，公司质量技术部门的负责人也应参加。3、分项工程完工后，项目部组织专业人员按照图纸及规范对工程进行全方位检查验收。二 不合格品的控制1、对不合格物