现代企业品牌管理守则分析(doc 4页).doc_第1页
现代企业品牌管理守则分析(doc 4页).doc_第2页
现代企业品牌管理守则分析(doc 4页).doc_第3页
现代企业品牌管理守则分析(doc 4页).doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品牌管理守则1、把如何达成销售作为一切广告作品的灵魂和目的。2、你的作品肯定不会经常得到客户的赏识，但你要分清事情的本质，先从自身考虑，是否因为自己缺乏经营和销售上的经验而导致客户的不认可，如果是这样的话更正自己，并不是丢面子的事情，你会得到更多人的钦佩。如果是因为客户的个人喜好，甚至是客户对广告的无知，那你应该拒理力争，一时的迎合客户将后患无穷。3、永远不要在智力上渺视任何人。4、有原则的谦虚是一个创意人员成长的最大的动力。5、在桌面上也许是优秀广告作品，但在市场中就不一定是成功的广告作品，因为无论什么人对一件作品的评价如何，都是片面的，拿到市场中传播以后将说明一切。6、对一个创意人员来说，仔细地观察和认真地思考，对一切新事物都保持极大的兴趣和旺盛的精力，才有可能拿出好的作品和好的行销策略。7、谄媚和阿谀奉承是毁掉一个创意人员的最大的病毒，永远不要因为个人的原因在创作上去迎合你的上司。8、虚心地学习和掌握客户在经营和生产上的一切经验是继续产生好的广告作品的方法。9、记住这样一个事实将使你作为广告人一生受益无穷：当你经营和运作了很多产品的广告可以称自己是专家，但赚钱多的永远是你的客户，这里包括很多户多是在没有广告人，没有你的情况下就已经赚取了很的钱，所以你只能说也许你在传播经验上略高一筹。也以这样认为，真正的进入状态的广告创意人员如果真去生产和销售某种产品， 他一定会赔得精光。 10、理论上无可挑剔的作品和策略是不能深信的，市场的变化谁也无法预料，这时候直觉是考验一个创意人员是否合格的标准。11、广告创意是广告运动的灵魂，直觉是产生优秀创意的源泉，轻信直觉也将导致创作上步入歧途，尊重科学和严格的市场调研是达成销售目的的最佳路径。12、尽可能地掌握更先进的创作手法和知识，如平面设计系统等等，这样会使你直接地把你的思路和意图表达出来。13、了解和掌握一些看似无关紧要的知识对你也非常重要，如：音乐、美术、哲学、历史、农业、建筑、政治经济、医疗卫生等等，甚至包括一颗菠菜的生长过程。因为在你实际操作广告的过程中，你会发现你原先掌握的知识远远不够。14、尽可能地摆脱你原先所受到的教育，以免使你的思维被局限住，因为你的传播对象将是整个市场中的各式人群，尽量学会用他们的方式思考问题。这对你是残酷的，但不得以而必须为之，广告真的不是艺术。如果你离开这个行当。没有哪个广告主会把自己的企业和产品的命运系在一个艺术家的身上，客户只要销售，把产品卖出去。15、在运作客户的广告前，首先假设这是花你自己的广告费，这样会使你不至于挥霍和浪费客户的每分钱。16、广告不是艺术，但并非需要广告创意人员媚俗；解决这个问题有一个很好的办法，在你进行使你心事重重和痛苦的广告创作间隙或者之后，你可以腾一些时间搞一些纯艺术的创作，或者欣赏，看看画展，听听音乐，等等。17、保持工作中良好的心态。比如，也许你会遭到别人的嫉恨，但这时你应该感到自豪，因为谁都明白，只有做出了
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论