01报工程管理制度完成稿.doc

01报工程管理制度完成稿 工程管理部制度河南龙源房地产开发有限责任公司xx-08-05工程管理部管理zhidu（增项）第一章总则第一条公司的建设项目管理实行工程管理部负责制，工程管理部直接由主管副总领导，在工程建设管理方面对公司负责。 第二条工程管理部实行经理负责制，工程管理部经理的管理权责范围由公司授权确定，工程管理部经理可以将公司授予的管理权限授权给分管部门（项目部）。 第三条工程管理部下设项目管理部（以下简称项目部）。 第四条项目部实行项目经理负责制，项目部经理对工程部经理负责，接受工程管理部的考核。 第五条项目建设管理的有关方法、制度应符合公司的相关制度规定、满足企业文化建设的需要，并与国家有关工程建设法律、法规保持一致。 第六条在项目建设管理方面应坚持工程管理的科学性、规范性、有效性原则，积极推进项目建设管理的制度化、规范化、程序化、标准化，逐步引进现代管理模式。 第七条工程管理部在项目建设管理方面与公司招标办、营销部、开发部、设计部、人力资源部、财务部及物业公司等有关部门有平行接口关系。 第八条工程管理部为项目管理的宏观管理部门，代表公司对项目管理过程进行监管，并提供管理协调与服务。 第九条项目部是在工程管理部领导下负责工程建设项目现场的管理部门，对工程管理部负责。 第二章管理工作内容第十条工程管理部在项目实施阶段的主要工作内容如下表。 阶段工作内容执行部门配合部门决策阶段参与可行性研究设计部各部门经理参与决策与评价价值工程管理小组各部门经理项目策划与准备阶段制定项目开发计划开发部项目部办理土地征用、规划许可证施工图设计、审批设计部各部门经理办理施工许可开发部招投标(设计施工咨询勘察物探)招标办预算部、工程管理部项目实施阶段组织准备工程管理部项目部现场准备(三通一平)工程管理部技术准备(图审)工程管理部过程管理及协调工程管理部配套工程手续办理与协调kaifabu合同信息管理招标办招标采购与分包招标办竣工验收组织工程管理部项目部备案手续办理开发部项目部、开发部、预算部项目部、营销部、设计部竣工移交与后期管理阶段竣工移交工程管理部、物业公司项目总结、评价工程管理部项目部工程维修项目部物业公司竣工项目交付手续郑建 （xx）56号文开发部工程管理部第三章管理工作目标第十一条依据国家现行的工程施工验收规范、技术标准、工程质量评定标准和公司相关的管理制度及要求，遵照项目工程建设文件，进行全方位的规范化、标准化科学管理。 第十二条通过严格的控制，合理的组织协调，科学的管理手段，实现施工合同规定的工期目标；投资控制目标按工程合同的承包方式及公司所规定的目标进行控制；质量目标为工程合同的质量等级。 第十三条进行安全生产、文明施工管理，不发生重大火灾事故及其他重大事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生人身伤亡事故；直至将总体验收合格的产品移交物业或使用部门。 第四章管理组织机构第十四条工程管理部组织机构如下图责第五章职责主管副总经理工程管理部第一项目管理部第二项目管理部第三项目管理部项目甲项目经理土建专项目乙项目经理项目丙项目经理安装专责资料专责安全专责土建专责安装专责资料专责安全专责土建专责安装专责资料专责安全专责第十五条参与价值工程的技术评价、景观设计及工程报建。 第十六条工程开工前的施工组织准备、图纸会审等工作。 第十七条对建设项目制订管理制度、方针和目标，检查落实情况，提出“持续改进”意见。 第十八条实施过程管理及协调，以工程施工合同、招标文件、施工图纸、国家行业法规、规范和公司有关规定为依据，对工程进行投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工管理、合同管理、施工组织与协调。 第十九条组织公司相关部门对工程进行中间验收、消防验收、人防验收及单位工程的竣工综合验收，并总结、评价。 第二十条对项目部工作人员进行配置和管理经理、土建工程师、安装工程师、安全专责、资料管理专责。 根据各自不同的职能，分别系统地针对项目工程的进度、质量、投资、安全文明施工目标进行分解和落实，制订过程管理措施。 第六章管理办法第二十一条工程管理部作为项目的组织、协调部门。 应全面参与整个工程项目的前期准备工作，如协助设计部门的设计、策划工作，参与招投标技术标书的编制工作。 第二十二条按工程建设计划和工程施工组织设计（方案）实施工程现场组织管理，工程管理部工作流程详见附表。 第二十三条监督工程施工组织设计（方案）的实施，每周通过在建工程的安全文明、质量、进度的例行检查、例会、专题会进行全面监控。 通过每周的监理例会对施工项目的实施情况进行协调、纠偏。 确保整个项目在总计划控制中顺利推进。 第七章奖励与处罚第二十四条按照公司对员工奖罚制度进行认真评定，对有关责任人进行奖励或处罚。 第八章附则第二十五条本办法的内容适用于本公司的工程项目建设管理工作。 第二十六条工程管理人员的职责、职业素养与道德要求见公司员工手册有关规定。 第二十七条本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。 本办法自颁布之日起生效，解释权归工程管理部。 第二十八条附工程管理部工作流程图附表工程管理部工作流程图配合实施监督项目分部工程项目部施工现场管理zhidu（增项）第一章总则建立项目管理机构参与项目建设目标策划审批项目管理制度、计划、方案市区弱电工程供暖网、供电天燃气工程组织单位工程中间验收协助工程结算项目综合管理监督市政雨污水工程项目建设投资控制项目建设安全监督自来水工程组织工程移交监督建设过程管理组织工程备案组织设计、营销、预算、物业中间验收审核工程项目评价组织单位工程竣工验收审核竣工资料复核开工前手续第一条为确保河南龙源房地产开发有限公司全面健康的发展，满足转变市场经营观念和以经济管理为中心的工作目标，结合工程项目管理的特点，更好地完成对工程质量、进度、投资、安全文明生产等各项工作的管理，为工程建设者提供安全、卫生的工作环境，为规范参建各方行为，促进工程建设正常有序的进展，确保工程质量，圆满按期完成工程建设任务，特制订本办法，要求参建各方共同遵守执行。 第二条本办法适用于河南龙源房地产开发有限公司所开发经营的工程项目。 第三条管理范围工程项目围墙以内的工程建设和环境保护。 工作范围与项目建设相关的单位、部门。 第四条管理依据项目部对施工单位、监理单位的管理依据是工程施工合同和工程监理委托合同；国家行业法律、法规；国家相应的工程技术规范文件；项目工程建设文件的有关规定及公司制订的规章制度和要求。 第二章职责第五条项目部在工程管理部领导下，负责工程建设项目现场的管理，对工程管理部负责。 制订、修编施工现场的各项管理工作制度或办法，制订工程项目管理计划。 工程开工前组织施工图会审。 根据项目监理单位审核并经工程管理部签认通过的施工组织设计（方案）及施工现场总平面布置图的要求，做好项目发展地块的留置，施工道路的选择及硬化工作。 安排临时水、电的引入点，污水的排出点，临时设施的建造地点，大型施工机械的摆放位置，各个建材加工场地的选择等。 确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给项目监理单位，并进行现场交验。 积极配合楼宇销售部门的工作，保证楼盘的销售不会因工程施工的原因而受到阻碍。 参与并申请单位工程的中间验收、消防验收、人防验收和竣工验收，组织单位工程的分项、分部、分户验收。 细化过程控制措施，强化终端验收手段，确保工程顺利交工验收。 明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性、针对性和科学性，规范定期或不定期检查、抽查、评价的工作制度。 协调、处理与工程项目有关联单位的工作关系，确保工程顺利推进。 向工程管理部呈报周计划、月计划、月工程简报。 负责完成工程项目安全责任书的签订。 收集、汇编、归档工程技术资料，做好技术档案的管理。 按时呈报上级及相关对口部门所需的资料信息报告。 协助公司领导选择施工改进，具体负责施工队伍的管理，解决施工中的各种问题，提出支付进度工程款意见。 严格遵守公司规章制度，严格履行工程合同，认真完成领导交办的其他临时性工作。 第三章工作制度第六条建设单位周一至周五正常工作时间正常办公，周 六、周日有人值班。 周一至周五正常工作时间，保证随时有人处理工程问题，需由建设单位解决的一般问题小时内解决到位，复杂问题小时解决到位。 周 六、周日需由建设单位解决的一般问题，做好记录，下周一派人处理；急需解决的问题，电话通知立即处理。 第七条监理单位周一至周日正常办公，晚间有人值班。 正常办公时间应保证随时有人处理工程问题及工程验收。 夜间施工时，监理人员应有人值班。 须旁站的项目，按旁站规定认真旁站。 第八条施工单位周一至周日所有施工时间均应有管理人员办公，保证施工现场有问题时能找到人解决。 第九条正常工作时间或施工时间出现问题时，由相关负责人员及时反映和处理。 工作人员脱岗小时以上的罚元；造成损失的，追究其失职责任，出现脱岗或解决问题不及时次数较多的，建议调离该岗位，整体工作班子出现脱岗情况严重或解决情况不及时的，建议停止该班子工作。 第四章组织管理第十条各参建单位必须根据工程特点、建设规模建立健全项目管理机构和规章制度。 按项目管理要求配备满足工程管理需要的专业技术人员，配备人员须经项目部审核认可，变动时须经项目部同意。 第十一条项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要，符合监理委托合同要求及监理规划规定。 第十二条施工单位从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。 专职管理人员和特种作业人员必须持有资格证、上岗证。 第五章例会制度第十三条监理例会每周例行工程监理例会，针对在工程实施过程中的工程质量、造价、进度、合同管理、安全等事宜进行协调、处理。 各参建单位的参加成员包括如下建设单位项目经理（或项目负责人），各专业负责人。 监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师。 施工单位项目经理，项目总工，项目质检员，安全员。 监理例会由总监理工程师主持，监理人员负责记录，发放。 具体会议召开时间以监理通知为准，会议主题、程序及会议记录要求另见有关规定。 参加例会人员迟到的，罚款元人，并罚站分钟，缺会的按元人处罚。 有事不能按时参加的须向会议主持人请假经同意后方可缺会，否则按缺会处理。 第十四条监督管理会由工程项目的监理单位和建设单位参加，每周定期举办，参加单位和成员如下建设单位项目经理（或项目负责人），各专业负责人。 监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师。 监督管理会由项目经理主持，项目资料专责负责记录，发放。 具体会议召开时间以项目部通知为准，会议主题主要是对上周的监督工作情况作出客观的评价，对下周监督工作在工程质量、进度、投资、安全等方面应注意的问题加以明确，使建设单位与监理单位的工作始终保持一致性和及时性。 第十五条项目部工作管理会，每周定期召开，参加人员为项目经理（或项目负责人），各专业负责人，是建设单位的内部生活会。 由项目经理主持，项目资料专责负责记录，。 具体会议召开时间以项目部办公室通知为准，会议主题主要是对上周的项目管理工作进行简要点评，根据公司的要求布置下周的工作及应关注的工作。 第十六条专题会根据工程进展情况和工作的需要，不定期的召开专题会议，解决个别问题、难题，保证项目工作正常推进。 专题会议和临时会议有关要求参照有关监理例会制度执行。 第六章信息管理第十七条各参建单位之间的往来函件，会议纪要，会议决议、修改通知等文件，为各方传递工程管理信息的途径。 各方来往函件均应按照及时、准确、有据的原则进行。 第十八条往来函件按照收发文件要求做收发登记，登记事项要清楚，内容包括文件名称、文件主要内容、发文单位、收文单位、收件人、文件编号、收件日期、文件页码等。 收文单位不得拒绝接收发文单位的行文，有拒绝接收行为时，可通过相关单位旁证，发文有效，并视情节处以元处罚。 第十九条对于要求书面回复的函件，收文单位必须在规定的时间内书面回复，在规定的时间内未回复的，处以元罚款，延期回复的，按延期天数元计算处罚金额；因未回复函件导致工作无法正常开展，该单位承担由此引起的一切损失及责任。 来往函件须按照“工程档案管理制度”要求进行编号、归档。 第七章工程进度管理第二十条施工单位应于开工前根据合同工期目标，编制完成该工程的施工总进度计划，并报监理部审批。 第二十一条在工程施工总进度计划的指导下，施工单位应进行任务分解编制相应的年、季、月进度计划，报监理部审批。 月进度计划编制日期为每月的号前，编制月进度计划的同时，上报上月计划进度与实际进度对比表及纠偏措施。 对未按期提交的，经监理单位督促后仍未提交的，监理单位可以暂停监理服务直至施工单位提交完成。 第二十二条关键结点控制。 开工前确定工程进度控制关键线路（点）。 如基础工程、主体结构工程、砌体工程、粉刷工作、楼地面、管道安装工程、达到竣工条件。 关键控制点进度计划要用目标责任书的方式进行约束，没完成的，处以适当的经济处罚。 第二十三条工程进度的检查与动态管理。 监理单位应每周审查各种进度计划报表，重点审核月进度计划完成情况报表。 月度实际进度与计划进度发生差异时，应及时分清原因并提出调整措施和补救方案，及时纠偏。 工程总进度计划未完成的按照合同规定由施工单位承担违约责任。 第八章投资管理第二十四条根据合同编制项目资金使用计划，结合现场进度提出施工月度、季度的用款计划。 第二十五条严格控制施工变更及签证。 详见“施工现场签证管理制度”工程施工变更严格执行变更程序和规定。 对于增加工程的签认，项目部确认工程量，增加项目单方造价的确认由现场预算专责或公司预算部审定。 第二十六条严格控制承包商进度款的批复承包商按合同条款约定的时间及规定的程序，完成了已完工程量的计量报告，向监理部提交。 监理部接到报告后天内必须按设计图纸要求核实已完工程量，让项目预算专责按合同单价核算工程进度款。 如果发现局部工程质量未能达到规范要求，项目部有权拒绝该项工程的计量，直至返工后达标为止。 同样如果现场安全措施未能按规定执行。 项目部有权压后整期工程进度款的审批，直至安全措施整改完毕。 第二十七条加强成本核算（详见预算部管理办法）。 第二十八条甲方供应材料与设备的统筹调配与结算甲方在供应的材料及设备前，项目部应该在小时内通知施工单位。 并对材料及设备的型号、数量、规格、到货日期等与施工单位共同确认交接，并交由施工方保管，结算时手续必须齐全。 项目部必须时刻留意由甲方提供的材料及设备进场时间，并及时通知有关材料、设备采购部门，以免拖延施工进度和索赔。 第二十九条预测工程风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施。 根据项目所在地的自然环境、地质条件、地方政府城建和环保部门规定、项目规划和建筑设计文件，系统预测工程施工风险及可能发生索赔的诱因。 采取积极防范措施，防止索赔事件的发生，不受或少受损失。 例如按规范要求做好项目的地质详勘工作，提供较准确的地质报告，以减少因地质条件的变化所产生的基础工程变更索赔；在开工前认真进行工程各有关方面参与的施工图纸会审和设计交底工作，以减少因设计错误所发生的索赔；在使用新材料、新工艺前，进行深入调查和研究，借鉴他人成功经验，组织拟定切实可行的施工方案，加强对施工过程的控制，以避免因失败导致返工索赔；协助进行建设项目施工合同索赔、反索赔的处理。 第九章组织安全文明施工的现场综合考评工作第三十条项目部负责监督施工单位安全文明施工的实施工作，并进行不定期检查，对检查发现的问题进行通报、处罚同时通知监理机构加大监管的力度和密度。 如发现严重的安全隐患，项目部责令监理机构向施工单位提出停工整改。 第三十一条项目部应该时刻考虑公司的整体形象，尽量避免夜间施工，若特殊情况则经申请办理夜间施工许可证方可施工，防止噪音扰民；车辆出工地前需先冲洗干净轮子；禁止向周围倾倒污染环境的化学物品或随意焚烧材料。 第三十二条安全文明施工的现场综合考评工作须依照河南省施工现场安全文明施工标准、建设工程安全生产管理条例、郑州市建设安全生产管理办法（试行）进行，对不符合要求者书面通知监理机构令施工单位限期整改。 第十章合同管理第三十三条合同的审核与会签合同的签定工作程序及有关事项按照公司有关制度执行。 参与合同文件内容的审核、会签程序。 重点审核合同标的物的质量标准、要求及内容是否全面、正确，工期延期条件及罚则，价款的拨付、结算时间及调整条件。 第三十四条合同文件的变更合同文件一经签定，原则上不予变更。 合同确需变更时，必须注明原因、费用的增减及工期的影响，形成书面文件，按会签程序完善手续后，方可列入合同变更。 合同变更的确认程序按公司有关规定执行。 未经同意或形成合同变更文件，不得随意变更合同。 第三十五条工程类合同工程延期的办理工程类合同在执行过程中发生合同规定的延期事件时，准许办理工期延期手续，但须符合以下条件工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的期限内提交工程延期意向报告。 承包单位按合同约定提交了工程延期事件的详细资料和证明材料。 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交工程延期申请表。 最终延期天数以总监理工程师签发的工程延期审批表为准。 第三十六条合同执行结果处理在执行过程中要按照公平、公正、科学有据的原则处理有关合同纠纷。 每项合同任务完成后，要对合同执行的情况作一次全面的总结，并提出书面报告（评价）报主管领导。 第十一章监理工作的管理第三十七条监督、抽查监理单位执行建设工程文件、技术法规（规范、规程、标准等）、设计要求、监理规划及监理实施细则的情况。 第三十八条对于监理公司出现违章操作行为，项目部必须马上制止。 对于不称职的监理工程师，责令其离场。 如果由于监理公司工作的失误，而造成重大损失，可以暂停监理公司的管理职能，并及时上报公司对其作最终的处理。 第三十九条项目部必须对监理公司的出勤率进行细化管理，对监理委托合同约定的现场管理人员名单，如果月出勤率低于，项目部有权拒绝审批当期监理酬金。 直至出勤率得到明显改善为止。 第四十条抽查监理单位检查施工单位的各项施工记录、试验报告和检验批的质量评定等情况。 第四十一条批复监理酬金的条件监理单位属于业主方管理部门，项目部根据工程监理委托合同、及国家有关行业规定对其进行监管、考察后，认为监理单位已客观、公正、科学、认真地完成了监理应完成的工作任务。 第四十二条监理工作考评为了确保项目管理目标的实现，调动工程监理人员的积极因素，能够认真地投入工程监理工作，履行监理委托合同赋予的工作职责和权力，保证施工中各项指标的顺利完成，特制定如下考核办法。 以每单位工程为考核依据，以月份做为考核的单元时间，具体考核内容如下工程有关施工方面的相关检查内容是否及时、记录、属实。 考核办法以工地现场抽、检查及相关记录为主，一次未按时记录或严重不属实者，该项即为不合格，给予元处罚。 每项工程的施工安全防范措施是否检查到位，杜绝安全问题和安全隐患的发生。 考核办法以该工程出现一次安全事故及重大安全隐患问题，该项即为不合格，给予扣除当月奖金处罚。 每个工地的文明施工（工地文明施工规定）执行情况是否落实。 考核办法以施工工地现场抽、检查情况中，二人或二次以上反应不好即为该项不合格，给予元处罚。 是否督促承包人按工程要求的工期保证质量完成。 考核办法以合同工期为准超过工期而又无业主的延期证明签字的，该项即为不合格，给予元处罚。 每项工程是否按设计要求及业主指定品牌用料。 考核办法以该项工程现场反馈信息为准，不合格的给予元处罚。 每项工程是否按施工工艺要求规范施工。 （以住宅装饰装修施工规范为参照依据）考核办法以该项工程现场反馈信息为准，一次不合格即为该项不合格，给予元处罚。 对工作中的不足要在“监督管理会”上予以公布，同时责成监理单位制定改正措施，情况严重者约谈监理单位的领导或签发书面不信任联系函件。 第十二章采购管理第四十三条根据工程进展情况，需要进行招标的采购或工程项目，须提前天向公司招标领导小组上报招标采购计划申请，并提供相关技术参数、规格、型号、数量清单、供货时间等资料。 具体程序要求详见招标办制订的“招投标管理规定”。 第十三章现场管理工作综合考评第四十四条项目部应该通过各种管理手段，发现管理薄弱环节、重点、盲点，及时加强管理力度，确保项目部的管理工作正常、健康的推进。 第四十五条项目部的管理工作应是动态化、制度化、规范化。 第四十六条对现场管理实施综合考评制度，以工程质量控制情况、现场安全文明管理状况、工程进度快慢、投资控制列入考核要素，定期编发考评简报。 第四十七条考评周期为一个月，考评结果上报公司备案。 第十四章处罚金的收缴与利用第四十八条处罚金由建设单位项目部管理，收支均须记录在案。 处罚金额在元以内的，小时内交纳；延迟交纳的，增加；拒不交纳的，增加，在工程款（监理费）支付时扣除。 第四十九条对于工作成绩突出的，根据情况予以奖励。 有剩余的，用于工程管理，改进管理水平。 第五十条实施罚款时由监理机构签发“奖罚通知单”一式三份，一份承包商，一份业主，一份监理机构留存。 第十五章附则第五十一条该管理办法的内容适用于在本公司的工程建设项目管理工作。 有关质量、安全的管理详见“工程质量管理制度”和“安全文明施工管理制度”。 第五十二条本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。 本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 第五十三条项目部管理程序见下表工程质量管理制度（修改项）工程项目评价第一章总则第一条目的为了加强对工程项目施工全过程、全方位的质量控制，指导开展质量管理各项工作，防范质量事故的发生，特制定本制度。 建立项目管理机构参与项目建设目标策划制订项目管理制度、计划，审查实施方案项目技术管理项目配套管理项目采购管理组织分项、分部工程验、汇总竣工资料项目监理管理项目质量管理项目建设投资控制安全文明施工管理项目进度管理工程移交实施建设工程项目过程管理竣工验收设计、营销、预算、物业参与中间验收申请单位工程中间验收第二条项目部负责该制度的执行，并监督监理单位予以执行。 第三条质量管理的依据设计图纸与设计技术要求。 质量监理合同文件及监理规范。 工程施工合同文件及其技术条款。 国家颁发的法律与行政法规。 国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 地方政府行政管理机构的有关工程建设管理规定。 第四条质量管理原则坚持“质量第一”坚持“预防为主”的原则。 坚持质量标准的原则。 坚持科学、公正、守法、诚信的原则。 坚持“三全控制管理”的原则，即“全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制”第五条权责项目部要对影响工程质量的所有因素进行全面、全方位控制，包括参建单位资质、人员、管理制度，施工方法、方案及检测验收方法，原材料、构配件，施工机械、设备，生产劳动环境。 要求监理机构对工程开工前、中、后的各项工作监督、指导、提出整改意见及改进措施，并承担监理责任。 要求施工单位按照质量标准开展施工工作，并接受工程项目部的监督。 承担工程施工质量的全部责任。 项目部对工程开工前、中、后的各项工作质量，承担管理责任。 质量管理程序见附表。 第二章开工前质量控制第六条把好组织关以顾客为关注焦点，建立健全质量管理体系。 要求施工单位派驻与施工任务相匹配的施工管理人员，对制订、修编的施工现场各项工作管理制度或办法报请监理单位审查，不合格人员于正式施工前调换完成。 并报项目部认可后始准执行。 对监理单位派驻项目的监理人员要求符合政策、合同及批准的监理规划规定，不合格人员正式施工前调换到位。 加强全员质量管理意识，不断开展质量标准教育活动。 第七条把好技术管理关熟悉项目施工图纸、组织会审熟悉项目专工在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到技术标准，明确工艺流程、设计建设规模等。 初审指各专业对图纸的审查，在熟悉图纸的基础上核对本工程图纸的详细情节。 会审在初审的基础上，在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。 综合会审在会审基础上与施工单位、监理单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间的配合事宜。 会审和综合会审也可同时进行。 会审后所有设计变更、修改后的图纸等，均需有文字记录，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。 核查质量计划文件核查施工方案；核查质量控制措施、方法和计划。 坚持先交底后施工、无交底不施工的原则。 在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，施工单位必须认真做好技术交底工作。 施工单位负责人向施工员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。 施工员向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。 并办理交接签字手续。 施工单位所进行的技术交底必须填写交底记录，并要求接受交底人签字确认。 第八条做好开工前的准备工作开工前的手续、证件齐全；水、电、道路、通讯条件良好；工程坐标控制网及高程基准点的现场点交；施工单位应上报的施工组织设计已获批准，分部（项）工程施工质量保证措施、方案已认可，施工进度计划、进场施工设备、施工组织机构及人员配置满足施工需要。 发现问题提出修改指导意见，施工单位在获监理单位批准后方可开工。 第九条做好原材料进场质量的控制工作材料、构配件进场后应通知监理单位共同对进场材料进行检查验收，主要检查内容为材料的出厂质量证明文件及检验报告应齐全；数量、规格和型号等应满足设计和生产计划要求；外观质量应满足设计和规范要求。 用于施工的钢材、水泥、外加剂、掺和料、砂、石、烧结砖、多孔砖、砌块、防水材料除应有出厂合格证或检验单外，还必须进行进场试验。 检验合格后方能使用。 未经检验不得在工程中使用；经检查不合格的，施工方应在小时内将不合格品清运出现场；已使用于工程的，无条件返工处理。 第十条把好机具、设备关监理单位监督施工方应根据批准的施工组织设计的要求配置施工机具。 配置严重不足或与施工要求不匹配的，难以保证工程质量与进度的，不得进入下一工序作业。 第十一条施工环境的控制每项工程开工前，项目部协同监理单位检查施工单位的施工环境准备工作，检查的主要内容包括主要施工机械、设备配置处于良好状态；开工所必须的材料、构件已到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工需要；施工辅助生产设备、各施工养护已就绪；安全防护措施已到位、安全隐患以排除。 工程位置及毗邻环境无安全隐患因素。 第三章施工过程质量控制第十二条分项、分部工程的过程控制分项、分部工程开工前，施工单位须向监理单位申报分项、分部工程开工申请和上道工序的验收交接单，并以此作为工程款支付申报的依据。 下序单元工程的开工，施工单位凭上序工程分项、分部工程质量质量评定表向监理申办开工报批。 工序检查实行工序完成验收交接制，每一道工序完成后，或下一道工序施工前，均须报监理工程师验收，未经验收或验收不合格的不得进入下一道工序，否则可做局部停工处理，并办理验收交接单。 项目专责对已完工程进行抽查，因抽查不合格，造成工期延误以及由此所造成的损失，施工单位须承担全部责任，监理单位承担连带责任。 提供上序工程分部（项）工程质量质量评定表，结论为合格，有齐全的工序交接手续；有齐全、有效的材料质量检验、试验证明文件；第十三条控制材料代换和变更对于施工方提出代用材料或变更，必须经征得设计单位和公司设计部同意，项目部无权自行确定。 有关变更要求相见设计部的“设计变更管理规定”。 第十四条施工过程中，项目部、监理单位每天应不少于一次对施工过程进行施工规范、工艺、材料等监督，必要时还要跟踪监督施工工艺、方法，确保施工质量，施工单位应安排施工员会同。 第十五条对房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在要求监理实施旁站的同时项目部专工要到场监督查看、抽验，设为停检点。 其部位在基础工程方面包括土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装等。 第十六条材料配比与计量的控制。 涉及不同材料进行混合时，施工方必须严格按规定进行计量。 现场计量器具配置必须齐全，有效，并有专人负责计量、记录。 计量器具不齐全、有效的，不得进行混合作业，未按照规定计量时，责令整改。 拒不整改或不服从监理指令的，停工处理。 第十七条监督监理单位检查施工单位执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。 第四章实行分项（部）工程样板先行制度第十八条在装修阶段实行样板先行制度，所有装修工程均须在大面积施工前先做出样板，待样板通过后再进行大面积施工。 第十九条样板施工时，由施工单位依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目标，组织人员进行分项（工序）样板施工，对已完成的样板需要在施工单位自检达标的基础上，监理验收并鉴定达到要求后再请项目部复核，共同认可后方可进行大面积施工。 样板未通过验收前不得进行下一步施工。 第五章事后质量控制第二十条隐蔽工程施工单位对隐蔽工程和关键部位进行施工前，应书面通知项目部、监理单位，对其隐蔽工程和关键部位的施工过程进行跟踪，并做好质量检查记录。 项目部未经查验认可，不得进行隐蔽施工。 第二十一条每一检验批、分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理单位查验合格后方可进入下一道工序施工。 对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。 第二十二条每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理单位核查认可方为有效。 结构性分部工程质量核查还要经质量监督部门到场参与复核，认可后方可进行后续工程施工。 第二十三条单位工程完工后，施工单位必须报请监理工程师验收。 详见“工程竣工验收管理制度”第二十四条分户验收应认真如实的进行，详见分户验收制度。 第六章工程质量缺陷处理第二十五条工程质量出现缺陷时按以下程序严格执行。 停止质量缺陷项目施工；项目部、监理单位、施工单位共同会诊；寻查出现质量缺陷项目原因；项目部、监理单位、设计单位、施工单位共同提出缺陷整改意见和改进措施；限期施工单位整改；重新进行质量验收、评审；合格后施工单位申请复工；总结并追查责任单位、责任人。 第二十六条当质量缺陷（问题）定性为质量事故时，必须按“四不放过的原则”及事故等级、程序处理。 第二十七条对于监理单位未发现而建设单位在巡视中发现的质量问题，书面通知监理单位落实检查，监理单位接通知后须认真检查落实并将检查落实结果函复建设单位。 第七章附则第二十八条本制度有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。 本办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。 第二十九条附表工程质量管理工作流程图分项工程实施工程实体施工（检验批自检合格）开工准备、技术、资料核查检验批报验合格设计部、开发部、预算部配合整改文件专工参与工程检验批质量核查不合格合格合格安全文明施工管理制度（修改项）第一章总则第一条为加强建设工程安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，保障施工现场参建人员生命财产安全，更好地稳定建筑市场，特制订不合格本制度。 专工参与分项工程质量验收合格项目技术总责参与分部工程质量验收合格工程管理部配合设计部、预算部分项工程报验整改文件单位各分项分部工程完成监理并提供质量评估组织施工单位、监理对单位工程初验，发出整改要求组织五大主体联合验收，并向公司提供工程竣工验收资料公司有关部门配合工程备案合格不合格合格合格不合格单位各分项分部工程完成监理并提供质量评估合格不合格工程备案不合格项目签发整改文件第二条本制度根据国家现行有关安全生产的法律法规、操作规程、管理办法及公司有关规定进行编制，凡在公司管理项目内从事与安全生产活动有关的项目、单位和个人，均需遵守本管理制度。 第二章安全文明生产管理机构第三条项目部成立安全小组安全文明施工领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目监理单位的总监和承包商的项目经理担任，组员分别有建设单位、监理单位和承包商的专职安全员组成，形成由建设单位、监理单位和承包商的三级安全网络。 第三章安全生产管理方针、原则、目标第四条安全生产管理方针坚持“以人为本、安全第 一、预防为主，综合治理”的方针。 第五条安全生产管理原则管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 生产必须安全，不安全不生产的原则。 先防护，后施工，无防护不施工的原则。 发生事故“四不放过”的原则（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受到教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过。 ）“四全”（全面、全员、全过程、全方位）动态管理和安全一票否决制原则。 第六条安全生产管理目标杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在以内；不发生较大及以上火灾或机械设备损坏事故；争创安全文明达标工地。 第四章各级管理人员安全生产责任制第七条项目经理安全生产责任制作为公司派驻项目的总负责人，是所辖范围安全生产的第一责任者；具体贯彻执行国家现行有关安全生产的政策、法规、标准和操作规程，落实公司规定的安全生产方针、目标、规章制度。 组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划，制定安全生产周检查月评比制度和奖罚措施。 负责与施工承包单位签订工程项目安全施工责任（或承诺）书。 项目部必须保证安全费用的投入，对安全投入费用进行监管使用。 发生事故后，组织调查分析，及时上报