装饰施工组织设计.doc

成都温江天来国际广场商业街公区装饰工程 施工组织设计四.施工总平面布置1.临时用地表（附图1）用途面积(平方米)位置需用时间工地办公室40施工现场布置施工全过程特殊材料仓库20施工现场布置施工全过程普通材料仓库40施工现场布置施工全过程现场洗卫8甲方提供施工全过程材料加工场地80施工现场布置施工全过程职工宿舍250自行就近安排施工全过程2.现场用水、用电(1)根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电箱一套接至各分箱，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明(2)施工电箱、水源的接驳位置按照甲方指定接驳接入3.施工现场材料的堆放和运输(1)本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地 11(2)本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输，搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工观场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料，计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。(3)现场材料的运输，考虑到计划采购，计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安排搬运工和管库人员，保证到场材料，物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态4.施工现场临时设施(1)在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、石材加工场地、木材加工场地、现场临时办公室等。(2)在施上现场适当布置消防设施。(3)材料仓库：虑储存木材、龙骨、五金等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。易燃易爆材料，应根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等保持较远距离。门口设置灭火器等消防器材，仓库设专人管理，并加强巡视。 (4)施工现场平面、道路：本公司将严格遵守甲方的既定原则，与相关单位协调配合、共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。5.消防布置消防根据消防要求，每层楼面均布置20个干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加 工场、仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立工人进出的通道和消防通道。6.施工平面布置说明根据工程总平面图及现场踏勘，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，我司在施工平面布置时，力求做到以下几点。(1) 在满足施工的原则下，尽量节约施工用地。(2) 在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施。满足现场保卫、值班设施的需求。(3) 材料统筹安排，每一种材料尽量一次性就位，以保证材料整体质量统一和堆放安排。(4) 在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运、减少碰撞。(5) 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。(6) 避免各工种之间相互干扰。五.主要分部分项工程的施工方法.主要分部分项工程吊顶：轻钢龙骨石膏板墙地面：墙砖及石材涂饰：乳胶漆1.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1、 材料(1) 主龙骨：DU50卡式龙骨 (2) 次龙骨：DC50覆面龙骨(3) 95普通纸面石膏板(4) 各种材料级别、规格以及零配件应符合设计要求。(5) 各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备。(6) 所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞，防止踏踩，堆放平整，防止材料变形、损坏、污染、缺损。作业条件(7) 吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。(8) 吊顶工程在施工前应熟悉现场。(9) 施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。(10) 对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。(11) 吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件。(12) 材料进场验收记录和复验报告，技术交底记录。(13) 板安装时室内湿度不宜大于70%以上。2、 施工工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条2.地面石材铺贴1、技术准备(1)石材面层下的各层作法应已按设计要求施工并验收合格。2、作业条件(1)材料检验已经完毕并符合要求。(2)应已对所覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。(3)施工前，应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。(4)对所有作业人员已进行了技术交底，特殊工种必须持证上岗。(5)作业时的环境如天气、温度、湿度等状况应满足施工质量可达到标准的要求。(6)竖向穿过地面的立管已安装完，并装有套管。如有防水层，基层和构造层已找坡，管根已做防水处理。(7)门框安装到位，并通过验收。(8)基层洁净，缺陷已处理完，并作隐蔽验收。3、工艺流程检验大理石和花岗岩质量试验技术交底试拼编号准备机具设备找标高基底处理铺抹结合层胶粒铺大理石和花风岩养护检查验收 3.乳胶漆喷(刷) 1、 材料1) 涂料颜色一致，无色差。2) 刷涂饱满均匀，无漏刷、接槎、起皮、流挂等现象。2、 作业条件(一) 室内有关抹灰工种的工作已全部完成，墙面应基本干透，基层抹灰面的含水率不大于8%。(二) 室内木工、水暖工、电工的施工项目均已完成，预埋件均已安装管洞修补好，门窗玻璃安完，一遍油漆已完。(三) 冬期施工室内温度不宜低于5，相对温度为60%，并在采暖条件下进行，室温保持均衡，不得突然变化。同时应设专人负责测试和开关门窗，以利通风和排除湿气。(四) 做好样板间，并经检查鉴定合格后，方可组织大面积喷(刷)。3、 施工工艺基层处理喷、刷胶水填补缝隙、局部刮腻子轻质隔墙吊顶拼缝处理满刮腻子刷(喷)第一遍乳胶漆复找腻子砂纸打磨刷(喷)第二遍乳胶漆复找腻子砂纸打磨刷(喷)第三遍乳胶漆六.确保工程质量的技术组织措施1.质量目标(1)单位工程质量目标严格按照合同条款、施工图、施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，杜绝工程质量事故。质量标准：本公司施工范围内工程质量确保达到优良标准。 (2)分项工程质量目标保证项目：符合现行相应质量检验评定标准的规定。基本项目：符合相应质量检验评定标准的优良规定。允许偏差项目：抽检80%应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。2.管理体系(1) 工程以项目经理为质量保证第一人，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主要求。(2) 本项目管理人员亲临现场，责任分明，层层落实。(3) 由于目前装饰工程规范的编制还跟不上施工的实际应用。所以，在工程施工前，项目部必须针对本工程的具体的情况，根据国家、地方和我公司的施工和质量标准，制定出一套有效的、实际的、可操作的和达到业主要求的施工方案和质量要求，并提交业主和监理通过实施。(4) 根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，项目工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由项目工程师保存(5) 每月月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档、备查备用。(6) 在工程中，遇到新工艺和新材料时，一定要先做出确实可行的施工方案。报业主和监理，以及我公司的有关技术部门批准后，方可实施，以确保工程的施工质量。3.质量保证体系项目经理(1)质量保证体系技术负责人工程技术经营管理物资供应质量检测成本核算回访保修资金管理施工机具调配设备供应材料供应计量管理质量监督设备检测文件资料装饰工程资金保证采购监督预控施工质量 2、质量管理预控网络图及时下达技术交底和材料单技术准备不足施工准备工作不够统筹协调，合理安排施工组织准备不足及时应变，重新进行技术交底临时变更项目文件资料加强换班交底手续制度不完善无交接班制度加强说服教育，辅以经济处罚安全员、质检员脱岗明确岗位责任岗位责任制不清树立为基层服务思想，主动检查质检员检验不够积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够 323、质量验收程序分项工程完成班组自检班组互检专职质量员负责检查下道工序共 检分项工程评定隐蔽验收下道工序4.质量保证措施(1) 认真抓质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主体思想。(2) 优化施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。(3) 认真做好图纸会审，学习各项技术标准，施工验收规范，操作规程。(4) 各道工序施工前都要作好技技术质量交底(施工人员有书面的施工工序操作规范)，使操作工人明确操作工艺，达成保证质量的目的。(5) 把好原材料采购点，积极选用优质产品。(6) 抓好班组自捡工作，前道班组没有达标前，下道工序不准施工。 33(7) 认真做好施工日记，及时办理各项工作变更定单。做好各类工程档案技术资料的收集管理工作(8) 作好成品保护工作，保持良好的观感。质量教育、质量交底：质量教育，质量交底是抓质量工作的第一步，质量教育、质量交底分层落实，对分项工程负责人和施工班长进行质量教育，对施工验收规范(装饰施工规范等)和施工组织设计进行针对性的教育，便分项工程负责人和施工班长对工程情况和质量要求有一个明确的了解，每个分项工程负责人在进行施工交底的同时进行质量交底，做到有针对性，有书面记录，保证分项分部的施工质量，从而确保整个工程的质量，定期召开质量讲评会。让全体管理人员和施工班长参加，对施工情况加以小结，指出不足，巩固长处，并将最新的质量要求加以传达，争取质量更上一层楼。操作人员质量素质控制：要使该项目工程质量达标，操作人员质量素质的好坏是起着决定性的作用，只有使用一批质量过的硬、施工速度快、安全意识强的操作班组和人员方能保证工程创优。为此我们采取了以下措施来控制参加施工的操作人员的质量素质。在使用前，先对操作班组进行能力与质量意识考察，一方面对该班组曾经参与项目施工质量进行调查，另一方面了解本工程特点，比较该班组能力和特长是否合适，通过综合考察，决定是否录用。操作班组进场后实施试用期制，在一定时间内对其施工质量、进度各方面进行观察，如遇施工质量差、进度慢等情况，则坚决清退出场。质量“自检、互检、专检”制度：质量管理及质量控制做到分级管理、分级控制、逐级把关、确保工程质量。自检和互检：施工班组在完成分项工程后，进行自我检查， 即“自检”，在自检过程中发现问题及时纠正、解决，并认真填写自检评定单。自检的同时班组之间进行互检，这样能从互检中发现问题，又能促进班组与班组之间的相互了解，达到共同学习，共同进步目的。质量专检：施工班组操作完毕后，项目工程师、质量员、施工员等分项工程负责人，对班组施工质量进行专检，对工程质量做出评定，在进行下道工序施工时，必须对上道工序 34捡查，合格后方可进行下道施工。5.质量管理制度(1)质量岗位责任朝1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制2)公司设立质安处，配备专职负责人和专职质量员，监督项目部的专职质量检查员。3)专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，履行其主要职责。A. 进行质量思想和技术知识的宣传朔，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。B. 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制上并立即报告有关领导处理C. 参加质量检查验收工作和评级工作，参加质量事故调查，提出事故处理竟见、做好质量的统计上报工作D. 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流E. 督促有关人员做好技术检验和观测工作4)施工人员应认真做好质量自捡、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时5)各圾领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。(2)材料及半成品检验制度企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量、验收关，特制定如下制度：1)严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 353)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程校算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。7)对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书合格证和复试单才能在工程中使用，资料不齐全的材料不得使用(3)操作工人“三检”制度1)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改，检查组织由班组长领导。交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收、交接检，由项目施工员组织。 (4)隐蔽及半隐蔽工程验收制度1)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工字不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。(5)竣工后的质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便并做好以下工作：l)竣工后一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好竣工后服务工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。 362)实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡，认真履行合同及有关规定。3)保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。七、确保安全生产的技术组织措施1.安全目标确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在允许范围内的目标，严格遵照国家颁布的有关规范及标准：建筑施工安全检查评分标准、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范和当地的有关安全技术规范。 进行安全教育 清楚安全隐患 检查安全生产 组织安全交底安全 合理安排计划 落实安全措施 杜绝违章施工 整顿不合理操作施工生产制定安全方案落实安全措施解决技术难题 1、重大伤亡事故为零 2、一般伤亡事故频率控制在0.5%。安全目 标 1、防火设备齐全有2、清除火灾隐患 3、落实降温保暖防汛防台措施 4、加强治安保卫工作，落实生活设施管理，确保环境整洁其它1、组织考评2、控制加班加点3、签订安全协议4、提供劳防用品劳动力1、保证机械安全运行2、坚持规范操作持证上岗机械2.安全管理网络 11 443.安全措施网络项目安全生产措施管理人员安全责任制定条例新进场人员上岗安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例安全生产技术措施施工组织方案安全改革措施安全生产技术新方案实施措施和条例安全教育技术措施清除事故隐患及整改措施施工现场管线监护措施施工现场劳动防护安全教育4、施工安全用电（1）电箱的电缆线应有套管。电箱门、锁、色标、统一编号必须具全，安装高度和绝缘材料等规定。（2）电箱内开关电器完整无损，接线正确，各类接角装置灵敏可靠，绝缘良好。（3）电箱内应设置漏电保护器，与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱内严禁配有380V和220V两种电压等级。（4）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全，动力和照明分别设置。（5）配电箱的开关电器与配电线或开关箱一一对应配合作分路设置，以确保专路专控。总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应和用电设备的实际负荷相匹配。（6）支线绝缘好，并用绝缘子固定。（7）照明导线应用绝缘子固定，导线不得随地拖拉。（8）整个施工现场的电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。5、施工消防安全对本工程为维修、装饰工程来讲，消防、防火工作尤为重要。应特别加强力度。（1）工地建立防火义务消防队，专人负责，制订教育训练计划和管理办法，做到正确使用消防器具。（2）遵照消防安全规范，施工现场配置足够的灭火器具。重点部位（油漆间、木库等）建立有关防火规定，专人管理，落实责任，按要求设置警告标志和相应增加的消防器材。（3）严格执行明火审批制，按规定划分等级，明确审批手续，并有监护措施。（4）施工现场严禁吸烟，制定防火安全奖罚制度，项目部专职安全保卫人员和班组兼职安全员共同巡视监督施工现场，教育、处罚在施工现场发生的防火安全违规行为。9.安全事故处理施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故进行组织抢救。因事故性质和情况不，可以分为以下几种抢救方法：(1)发生人员伤害事故当现场发生人身伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方法，防止在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。如人员触电时，必须先断电源，再去接触伤者，否则会造成多人连续触电伤亡。以往的一些重大恶性事故表明，往往由于方法不善，使事故扩大，造成多人伤亡的重大恶性事故。所以项目经理必须掌握事故抢救的基本知识，现场发生以下各种人身伤害事故时，更应引起重视，妥善抢救。1)人员从高处坠落摔伤后，除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外，还要看是否有内伤。人员坠落后很容易造成腹内操作，如伤者腹痛、大小便失常或有血，更要认真检查；2)人员伤及头部时，要特别给予重视，尤其是伤及后脑的头中两侧时，要及时送到能处理用力的医院进行检查处理。对外伤不明显，但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者，要看护理，以防脑内积血造成事后数日发病死亡。3)人员触电时更要注意抢救方法，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着、背着伤者往医院送，因为触电者此时心脏跳动微弱。呼吸短促，再一跑动耽误抢救时间，造成死亡。可以说，对触电者在现场及时正确救护是最可靠的。(2)发生重大机械设备事故当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关 47部门。组织人员进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。(3)发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排队险情。但要注意判断发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；现场人员不能扑灭时，要及时报告消防部门，请示救援，千万不可迟报。特别是现场中易燃仓库、材料仓库等起火时，更应及时上报，以防自救不了而酿成大火。(4)保护现场在抢救伤员、排除险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程要求，发生重大伤亡后，要及时向上级主管部门汇报，并全力配合有关部门了解事故情况，提供有关资料，接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。在现场发生重大事故后，除以上四点必须做好的工作外，还应注意稳定职工情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。如情况允许，暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施工，以防连续发生重大事故。八.确保文明施工的技术组织措施1.文明施工目标我公司将严格执行文明施工工地的相关规定，服从业主和监理公司的现场管理，做好施工现场的消防、安全管理工作，杜绝重大消防、安全事故的发生。材料堆放整齐，场地整洁卫生，保证工完料清，确保工程达到安全文明标准化工地要求。项目经理2文明施工组织保证体系专职文明施工管理员消防保卫职能部门监督检查专业责任施工员消防保卫作业组各专业施工队长施工班组设备、材料、产品、3、文明施工保证措施(1) 施工现场进出口搭设大门且有值班门卫和建立门卫制度；(2) 进入施工现场的人员均应佩戴工作卡；(3) 施工现场应设置企业标志；(4) 现场有排水设施且排水通畅；(5) 工地场地不能有积水现象；(6) 建筑材料、构件、料具严格按总平面布图堆放；(7) 材料堆放应挂有材料名称、品种、规格等标牌；(8) 操作面应做到工完场地清；(9) 建筑垃圾要分类堆放整齐且有名称、品种标识；(10) 易燃易爆物品应分类存放(11) 不得把在建工程兼作工人住宿；(12) 施工作业区应与办公、生活区有明显的划分；(13) 宿舍周围环境应卫生整洁；(14) 工地应有消防措施、消防制度且配备灭火器材；(15) 灭火器材配置应合理；(16) 动火作业应有审批手续和派专人监护；(17) 工地应建立治安保卫制度且把制度责任分解到个人；(18) 安全标志牌规范、整齐且有张挂安全标语；(19) 厕所符合卫生要求，不得有随地大、小便现象；(20) 工地食堂符合卫生要求且有卫生责任制，保证供应卫生的饮水；(21) 生活垃圾应及时清理并装容器且专人管理；(22) 工地应有保健医药箱；(23) 工地应有防粉尘、防噪音措施；(24) 夜间作业未经当地环保部门许可不得施工；(25) 现场不得焚烧有毒、有害物质；(26) 工地建立施工不扰民措施。 专业检查联检自检4.文明施工检查程序1. 施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行。2. 对现场隐患是否及时整改。3. 对三违行为是否严肃处理。4. 现场消防制度的落实。5. 现场文明施工情况1. 施工现场按部颁七项标准对整个现场逐项检查。2. 对现场的消防工作进行检查。3. 对现场文明施工进行检查。4. 对重点部位进行重点检查。1. 施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电，施工机械等是否按规范标准规格等执行，指定落实情况。2. 现场防火制度的落实。3. 现场文明施工的落实情况。检查内容1. 按上级规定认真检查。2. 对三违行为及时纠正。3. 对隐患及时整改。4. 班组施工每日检查。1. 对查出问题隐患限期整改。2. 对三违行为及时纠正并视情节作出处理。3. 对专业队重点部位随时检查。4. 由专业队负责每周检查1. 对查出的问题、隐患提出整改意见，限期整改。2. 对三违行为严肃处理。3. 对重点部位进行监控。4. 由项目部领导组织进行月检。5. 安全员坚持日检，并参加周、月检查。检查要求5.施工现场卫生的管理措施(1) 施工中工人临时卫生间在业主指定的地点，并安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。(2) 生活用水在业主指定地点，保持用水地点的环境整洁、卫生。(3) 防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。(4) 作好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用宣传栏等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。管理人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。6.推广清洁施工根据新颁布的民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001)的规定， 凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求。另根据建设部要求，从今年起，所有民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行室内环境质量验收，并委托检测单位对室内环境质量进行检测。在施工过程中，我公司将实行污染预防制度，推行清洁施工。项目部将对材料中氡、甲醛、氨、苯及挥发性有机化合物(TVOC)、游离甲苯二异氰酸酯(TDI)等环境污染物进行重点控制。理由是：(1) 这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响。(2) 游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤，氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等。(3) 由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。(4) 充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染)，保障施工人员和附近居民身体健康。7.清洁施工的原则贯穿在清洁施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。清洁施工包括清洁的施工过程和清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。清洁施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：(1) 首先在污染产生过程中削减或减少废物或污染物；(2) 对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。(3) 采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。(4) 对残余的废物或污染物进行妥善的处置和排放。 生产工艺、技术设备运行管理8.清洁施工的基本途径装饰成品原辅料、半成品施工过程处理处置垃圾产出回收利用外部回收利用内部循环回用9.清洁施工的项目管理(1)施工阶段1)会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以季报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门。2)同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工观场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。(2)竣工验收阶段1)业主向主管部门和环保部门提交试运转申请报告。2)以批准后，做好试运转记录，并应当地环保监测机构进行监测。 3)上级环保部门组织环保预验收。4)我方根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收。10.清洁施工保证措施我公司项目部将采取有力措施，强化对室内环境污染的治理力度。除了在竣工后的严格验收以外，还将从源头把住建筑材料关，对于有环保要求的建筑材料进场施工现场，必须查验其检测报告是否符合标准，并按照规定进行笨、氨、甲醛、氡等有害 气体复试，否则不准用于施工。(1) 坚决贯彻执行中华人民共和国环境保护法、污染噪声污染防治法、环境管理体系标准(CD/T2400l1996)、水污染物排放标准、民用建筑工程室内环境污染控制规范、建筑施工场地噪音限值、建筑工程施工环境保护工作基本标准、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。(2) 由于建筑室内装修工程多次重复使用同一设计，为避免设计不适当造成大批量装修工程污染物超标。我公司拟先做一间样板间，并对其室内环境污染物浓度进行检测，检测结果合格后再展开大面积积施工。(3) 严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等10项标准，加快技术进步和创新步伐，不断提高产品质量，淘汰落后产品，调整产品结构，确保人体健康和人身安全，加强室内装饰装修材料污染的控制。(4) 室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。(5) 涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。使用剩余的废料及时清出室内。(6) 不在室内使用有机溶剂清洗施工工具。(7) 在进行饰面人造板拼接施工中,为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。 54(8) 严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度。(9) 如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施保证不发生扰民现象。(10) 噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。(11) 涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，及时封闭存放，废料 (12) 及时清出室内。(13) 粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。(14) 利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。(15) 及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。(16) 严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。(17) 建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。九.确保工程进度的技术组织措施1.工期控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。(2) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。(3) 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。(4) 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。(5) 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。(6) 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。(7) 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2.主要控制阶段(1) 施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。(2) 室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平(3) 面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。(4) 施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。(5) 竣工验收、退场。(6) 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中每日进行卫生清洁，施工中做到(7) 随做随清，完工后垃圾清，每天派专人将施工垃圾袋装到指定地点并出场，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。3.进度计划管理要点(1) 制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。(2) 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(3) 把好图纸会审关，保证设计图纸及时，准确、配套。(4) 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。(5) 改革传统装饰工艺，所有石材切割、木门、木线条均由本公司加工工厂加工制作，运至现场组装，加速施工进度。(6) 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。(7) 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。(8) 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下各工种和工序间协调配合施工。(9) 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。(10) 精心组织交叉施工，定期组织观场协调会，避免工序脱节，造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。(11) 加强与业主和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。4.施工进度计划组织措施为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：(1) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。(3) 项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。(4) 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(5) 为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(6) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(7) 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员(8) 的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(9) 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 645.保证工程进度的管理措施(1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，(2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4) 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)(5) 将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。(6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部律以书面指示及时发给各工作班组执行。(7) 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.保证工程进度的材料供应措施(1) 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2) 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员(3) 来担任此项工作。(4) 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。(5) 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2)加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。3)坚持审批的