企业总经理工作报告.docx

企业总经理工作报告尊敬的各位股东、董事：大家好！现在，我代表公司做20XX年工作完成情况和20XX年工作任务的报告，请予以审议。20XX年公司在 集团公司和各股东单位的正确领导下，严格按照股东会、董事会确定的工作思路，认真落实各项工作部署，坚持围绕生产创建安全、节约、和谐的文明企业。公司上下齐聚凝心，深入开展以外聘专家为支点、原点辐射周边劳动者的学习、管理方式，各项生产指标得到大幅度提高，员工队伍稳定，公司管理水平进一步提高，并加强党政、精神文明建设，成绩显著。现将一年来的工作情况汇报如下：一、20XX年市场情况二、20XX年主要工作完成情况各项生产经营业绩创新高安全生产形势平稳，基础管理更加扎实公司认真贯彻落实集团公司及各股东单位安全生产工作一系列部署和要求,以确保人身安全为重点,加强责任制落实和考核,深入开展操检结合,定期培训的工作,强化安全事故措施,有效杜绝了各类事故.全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,认真开展四季安检工作,即使查处缺陷和安全隐患,并下发整改书限期完成,确保了安全生产形势平稳.注重安全生产基础管理,针对管理现存薄弱环节,修订完善了安全生产工作奖惩办法实施细则等安全生产规章制度,通过采取实施开工前预先申报和签定安全生产责任制,预交安全保证金等方式.强化设备治理力度及大修和技改,因 金属冶炼还是新型项目,公司前期处于摸索前进的状态,根据地理、气候等因素对 车间,车间从到及 车间等数十座设备进行改造,虽耗时较大,但效果极佳,各项指标稳步上升到理想水平.狠抓机组运行管理,严格执行调度负荷,坚持开展班组建设,深化企业凝聚力,机组的可靠性和经济运行水平稳步提高.文明生产实现了制度化、规范化、经常化,设备智力得到进一步加强.全面推进精细化对标管理切实结合IS9000认证,在确保正常生产的前提下,将降耗节本做到实处,倡导全员以厂为家的主动思想,减小被动管理范围.各生产车间以产量、质量、降耗等成绩说话,实现薪酬挂钩制度,最大化的提高员工的主观能动性.积极开展技术攻关,征求合理化建议,经审议实施.稳步发展，市场竞争能力逐步增强公司坚持“向市场要效益、向发展要效益”,依托矿脉,积极拓展国外原料市场,确保原料供应,市场竞争力逐步增强.开展、加强党政、精神文明建设责任制工作目标不断丰富和深化企业文化建设内容,组织到、进行短期学习、交流,吸取老企业先进的管理、生产方法.按期开办厂报,征集各部门、车间文稿,增强了员工的归属感和认同感.积极响应参加了集团公司扶贫帮困活动;加强民族团结,认真开展普法工作.员工向心力、凝聚力进一步增强，内外部环境良好公司坚持“以人为本”的管理理念,员工队伍和谐稳定,向心力、凝聚力进一步增强.重视学习型企业,积极营造学习气氛, 倡导在不耽误生产的前提下函授本岗位相关知识,根据工作中的具体表现给予适当的经济补助.三、公司面临的主要问题发展问题公司发展已进入关键时期,生产各项指标虽趋于标准,为公司快速成长提高保障,但随着资金拮据,公司随时面临停产的局面.经营压力问题一是随着国际对原料矿石禁止出口的力度加大,公司只有以其他品名报关进关,风险性较大;二是国内原料市场的匮乏,致使价格居高不下,并在一定程度上有可能继续上扬,给企业完成利润目标造成巨大压力;三是因前期资金情况,导致阴极铜供给不足,失去部分下游企业的支持,现需重新建立合作关系.公司内部还存在制约和影响发展的不利因素(1) 经过前期生产改造,设备还需最后的完善,但受时间和生产任务限制.(2)节能降耗工作还有待加强.生产废渣、废水、燃煤热值等还有可控、再控空间,挖潜降耗工作仍需做大量的工作.(3)机械设备人才短缺,引发设备故障不能及时恢复;工艺技术人才尚存在问题.如何进行技术攻关,加强学习培训,牢固树立成本、效益意识,从根本上解决问题,需要我们深入思考和探索.(4)管理工作和精细化要求还有差距,部分员工思想观念的转变仍然跟不上形势的发展.(5)总体产业仍然面临继续规范和改造的问题,市场竞争力还需加强.(6)资金匮乏,严重制约生产.四、20XX年工作思路主要工作目标：(1)确保实现全年无事故.(2)强化市场营销,拓展下游企业.(3)继续开展挖潜降耗活动,实现成本最小化,利润最大化.(4)加快推进设备改造,杜绝制约生产的不良因素.(5)进一步加强党政、精神文明建设,全民完成责任制目标.(6)新增项目:.主要措施：继续巩固安全生产好局面，确保实现全年无事故和长周期安全生产目标深入贯彻集团公司和各股东单位有关安全生产的各项指标,继续坚持行之有效的管理方法,不断提高安全生产可控、再控能力.继续开展安全性评价、安全大检查自查、整改,狠抓反违章,力求不留隐患、不落死角.合理使用有限的检修资金,作到应修必修,修必修好,确保机组健康完好;严格执行检修作业程序化管理,检修工艺规程和验收制度,进一步提高机组检修质量和缩短检修工期,杜绝同类缺陷重复发生;灵活调整机组运行方式,提高运行操作水平,加强运行考核力度.积极组织各类技术攻关,逐步解决生产遗留问题;强化节能管理,深入开展彻查“跑、冒、滴、漏”,尽量减少能源损耗.加大生产班组基础安全教育和生产技术培训力度,增强运行人员的防范事故和应急能力,确保实现安全无事故.突出降本增效，确保完成年度经营目标完善考核细则,细化和规范基础管理,贯穿生产、经营全过程，推进对标管理,不断提升公司管理水平.关注市场变化趋势,加大营销工作力度.继续实施细化管理和集约化管理,力争在达标达产的前提下,各项生产成本最低化,努力控制经营风险,实现预期经济效益.以财务预算管理为龙头,以市场营销工作为重点,继续推进全过程管理,加强成本控制,严格控制各项费用支出;充分发挥只能部门的作用,及时堵塞管理漏洞.继续关注市场,与相关单位保持良好的合作,适时购进.完善物资管理信息系统建设工作,严格规范物资采购程序,减少库存,盘活积压物资.加快改造步伐，促进企业稳步发展坚持以产业链和循环经济发展为重点,加快改造步伐,逐步解决遗留问题,推进企业快速和持续发展.进一步完善激励机制,建立合理的内部分配制度,调动广大员工的工作积极性.认真分析市场环境,预测行业发展前景,制订中长期发展规划;依托资源优势,继续调整产业结构,充分利用资源、人才、管理和技术等,扩大检修、保障生产.进一步转变经营观念,积极实施“走出去”的发展战略,认真寻求适合自身发展的产业项目,形成综合产业发展.着力加强人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑保证事实证明,市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业的竞争实力也体现在员工队伍的综合素质.从适应各股东单位长远发展的需要出发,公司要突出抓好一线员工和稀缺人才的培训,要优化人力资源结构,加强各类人才队伍建设.建立向关键岗位、优秀技能人才倾斜的收入分配机制,鼓励和引导员工结合自身实际,根据企业发展、岗位设置和专业供需等情况,深入开展“创建学习型企业,争做知识型员工”活动,不断提高综合素质和技术水平.要立足于行业,培养和造就各类专业人才,积极打造高素质专业人才队伍.在集团公司、各股东单位的领导和关怀下,通过努力,公司生产已基本步