薪酬管理制度修改.doc

深圳市管理有限公司文件类型编 号薪酬管理制度版 号 A01生效日期第8页共8页页 码 深圳市管理有限公司文件类型控制程序编 号版 号A01生效日期页 码第1页共7页薪酬管理制度（试行）编 制： 人事行政部 修 改： 审 核： 批 准： 历史修订记录版号修订说明修订人发至：目录1.目的32.范围33.职责34.原则35.薪酬结构46.薪酬调整57.薪酬预算58.薪酬支付69.档案管理710.表格记录71.0 目的1.1 规范公司员工薪酬评定及其调整、预算、支付等管理工作。1.2 建立公司与员工合理分享公司发展所带来利益的分配机制。1.3 充分调动员工主观能动性，保证公司的效率和可持续发展。2.0 范围 适用于公司各中心、部门、园区及分园区的全体员工。3.0 职责3.1 公司人事行政部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：3.1.1 拟订公司职级体系、岗等薪级、薪酬制度和薪酬预算。3.1.2 督导、评估园区及分园区实施公司下发的各项薪酬政策、执行标准。3.1.3 负责公司总部办公室人员的薪酬核算工作。3.1.4 受理员工薪酬投诉。3.2 财务部负责发放员工薪酬发放。3.3 董事长负责公司薪酬体系相关政策、制度的审批。4.0 原则4.1 按岗位贡献价值及人力市场供给需求来决定公司各岗位的薪酬水平；4.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。4.3 薪酬制度对相同职级的薪酬具有上升和下降的动态管理，起到充分激励员工的作用。4.4 在考虑公司承受能力、利润和资本积累的情况下，使员工与企业能够利益共享。4.5 薪酬政策、制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。5.0 分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、职员工作能力、工作绩效表现和人力市场薪酬水平。 6.0 薪酬体系及结构6.1 薪酬体系类别6.1.1 月薪制：月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司月薪制员工的月工资包括基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖等。6.1.2 提成工资制：针对业绩及其相关岗位设置，本公司提成工资制员工的月工资包括基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖、提成工资，其中的提成工资根据员工当月业绩水平核算提取，提成比例由业绩部门负责人与人事行政部共同拟定，董事长审批后执行。6.1.3 项目工资制：临时组建的项目工作团队执行项目工资制，本公司项目工资制员工的月工资包括基本工资、职级工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、保密工资、全勤奖、项目奖金，其中的项目奖金可分为项目阶段奖金、项目完成奖金、项目提成奖金等多种形式，根据临时项目的价值在项目实施方案中拟定，经董事长审批后执行。6.2 奖金6.2.1 奖金的种类：公司设置年度绩效奖、全勤奖、其他奖。6.2.2 公司总部以各中心、部门为单位，其年度绩效奖按比例计提公司年度利润总额。6.2.3 园区及分园区为独立单位，按比例计提本园区年度利润总额。6.2.4 各单位、部门根据员工个人年度绩效表现水平，分配本单位、部门奖金至员工。6.2.5 具体分配方案由各单位、部门按公司绩效考核体系规定制订，报公司人事行政部部备案后执行。6.2.6 公司、园区及分园区年度目标如未完成，则取消年度绩效奖。6.2.7 员工工作时间当月无迟到、早退，、请假现象，享受全勤奖励100元。6.2.8 公司根据运营情况设置其他临时奖项给予表现优秀者适当奖励。6.3 福利6.3.1 公司按国家规定为员工办理养老、工伤、医疗、失业、生育等社会保险、住房公积金。6.3.2 公司为员工设置带薪年假、法定节假及各种休假，发送三节（春节、端午、中秋节）礼品、添丁与婚丧慰问金等福利；6.3.3 公司每年组织安排员工旅游、各中心、部门组织团建活动等。7.0 薪酬调整公司薪酬调整分为整体调整和个别调整。7.1 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。7.2 个别调整7.2.1 主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。7.2.2 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工薪酬进行调整。7.2.3 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。7.2.4 公司所有员工有管理等级和技术等级两条薪酬主线，根据员工能力特征和职业规划进行双向选择调整薪酬水平和薪酬结构。7.3 审批执行7.3.1 各岗位员工薪酬调整由人事行政总监、董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事行政部执行。7.3.2 集体调薪审批流程：人事行政部提出申请人事行政总监审核董事会批准个别调薪审批流程：个人/单位提出申请单位负责人审核人事行政总监审批董事长批准7.4 调整条件7.4.1 如深圳市最低工资标准变动，公司执行整体调整，即全体员工按标准比例调整薪酬；7.4.2 符合下列条件之一，可进行个别调整：7.4.2.1 员工在公司工作满一年以上，日常工作无违反公司各项规章制度现象，年度绩效考核达到优秀（定性及定量考核均为90分）以上者；7.4.2.2 员工在任职期间（含试用期）对公司有重大突出贡献者可进行个别调整薪酬；7.4.2.3 员工在任职期间（含试用期），由于公司战略发展而调整工作岗位，可进行个别调整薪酬，薪酬按照新工作岗位标准执行；7.4.2.4 所有员工试用期结束，经试用期工作目标考评合格并通过述职答辩者，按照以往约定薪酬标准调整薪酬；7.4.2.5 公司鼓励员工继续学习、参加再教育，如在入职满三个月后取得学历晋升证书、国家职业资格技能等级证书、职称证书、技术等级证书（各类证书必须真实有效，由国家正规机构颁发）等，可进行个别调整薪酬，具体细则依据证书调薪管理办法；8.0 薪酬预算8.1 主要责任公司人事行政部负责制定公司总部薪酬预算，指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制公司的总体薪酬预算。8.2 基本内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资、奖金、福利、社保费、住房公积的预算计划。8.3 制定依据薪酬预算主要依据有年度经营的整体目标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。8.4 基本方法依据薪酬预算内容及其主要相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见公司财务部预算管理办法。8.5 预算控制8.5.1 薪酬预算运用定量控制，根据公司的具体情况，可以同时选择多种方法，分块控制。8.5.2 薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。9.0 薪酬支付9.1 支付方式9.1.1 工资通过银行转账支付，由财务部统一在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户。9.1.2 福利礼金以现金或实物形式付给，用现金支付须纳入应发工资核算。9.2 工资核算9.2.1 加班工资公司安排员工在非正常工作时间加班，应首先安排其调休，不能调休应按以下标准和公司考勤管理制度规定审批程序发给加班费：9.2.1.1 延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资加班小时数1.5；9.2.1.2 公休日的加班工资=小时基础工资加班小时数2；9.2.1.3 法定节假日的加班工资=小时基础工资加班小时数3。9.2.2 考勤扣款9.2.2.1 缺勤扣款：按公司考勤管理制度规定需扣款的缺勤扣款额=日工资缺勤天数。9.2.2.2 迟到早退扣款：按公司考勤管理制度规定的扣款标准扣款。9.2.3 核算说明9.2.3.1 应发款项=基本工资+绩效工资+福利+加班工资+保密工资+全勤奖+其他应付款；9.2.3.2 个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费个人部分；9.2.3.3 代扣个人所得税按计税额和相关税率计算。9.2.3.4 应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+保险、公积金个人部分+个人所得税+其他扣款；9.2.3.5 实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。9.2.4 离职支付9.2.4.1 离职当月基本工资按日计算，绩效工资按上月度工作绩效考核分计算。离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在工资发放日一次付清。9.2.4.2 年度绩效奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。9.2.4.3 如在薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题，给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，支付扣除其赔偿金后的余额。8.2.4.4 劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按公司入离职管理制度办理离职手续，按公司规定支付薪酬。9.2.4.5 员工离职时不按公司入离职管理制度办理离职手续，不予发放离职月的应发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。9.2.4.6 因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。9.2.5 审批规范9.2.5.1 由公司财务部依据考勤汇总表、个人月度绩效汇总表编制工资表和，经人事行政总监复核，报董事长批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。9.2.5.2 员工工资发放与核算资料管理规范：、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式