采煤二区制度汇编.doc

冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区 用脑想事，用心做事陶二矿采煤二区各项管理制度汇编2012年元月1日目 录经济目标责任分解及考核办法1一、区管值班制度8二、区管跟班制度8三、班组长任务质量落实制度9四、现场交接班制度10五、均衡用工管理办法11六、出勤管理办法11七、记工验收、过分核算制度12八、井下文明生产管理制度13九、包机管理制度14十、安全管理制度14十一、事故分析制度16十二、职工大会制度16十三、职工宿舍楼综合治理制度16十四、民主管理制度17十五、信息反馈汇报记录管理制度17十六、职工安全技术培训管理制度18十七、通讯报道工作制度18十八、工资管理办法20十九、材料管理与考核办法21二十、采煤二区煤质管理制度23二十一、采煤二区安全隐患排查治理管理制度25二十二、职工小家管理细则27二十三：机组管理制度错误！未定义书签。二十四、机电设备检修完好标准及处罚办法28二十五、班组长标准化风险金管理办法30党支部书记岗位责任制31支部书记安全责任制32支部书记工作标准32区长岗位责任制33区长安全生产责任制34区长工作标准34副区长岗位责任制35副区长安全生产责任制35副区长工作标准36区工会主席岗位职责36区工会主席安全生产责任制37工会主席工作标准38采煤技术员岗位责任制38技术员安全生产责任制39技术员工作标准39班长安全生产责任制40工薪（办事）员岗位责任制40工薪（办事）员工作标准41材料（设备）员岗位责任制41材料（设备）员工作标准4243陶二煤矿采煤二区经济目标责任分解及考核办法为认真贯彻落实矿有关会议的指导精神，进一步加强区队的各项管理工作，全面提高管理水平，根据矿有关文件的要求，结合单位实际情况，经区班子会研究，对全年各项经济指标逐月进行分解，落实到人，明确责任，严格考核，保证完成矿下达的各项经济目标任务的完成，特制定二采区2012年度目标责任及考核管理办法。一、目标责任依照矿目标责任体系的总体框架结构，做到纵向到底、横向到边进行分解和控制，明确纵向责任，从区长到各个工种岗位；强化横向管理，做到事事有人管、人人有责任。（一）经济目标责任分解1、经济责任目标纵向分解（1）区长负责全面目标责任的总体管理工作，并按规定目标责任分解到副区长。（2）分管副区长对下达的指标负责，严格在控制范围内将其指标细化到各班组。（3）各班组将细化指标一一落实到各工种、岗位，人人明确责任，每个职工的经济收入与其责任目标捆到一起，使每个职工明白：“完成指标工资才有保证，超额完成指标才有奖金，浪费的是工资，节约的才是奖金”的道理。2、责任目标的纵向分解（1）产量：按月度分解到煤班，由班长负责。（2）材料费：按月度将材料费根据班组实际情况分解到两个煤班、放顶班、机电队四个班组。（3）工程质量：由各班组长及验收员负责。（4）设备完好：由机电队队长负责。（5）电费：由机电队长负责，定额供电。（6）用工：按计划用工分配，出勤率小班不低于80%，由班长负责。（7）文明生产：达到矿规定要求，物见本色，由班长负责。（8）安全：消灭重伤以上事故，轻伤不超矿控指标，由班长负责。附图1采煤二区经济目标责任纵向分解展示图 图2采煤二区经济目标责任横向分解展示图 图1邯矿集团公司陶二矿采煤二区经济目标责任纵向分解展示图区 长： 武海宝 技术员：宋少华李晓刚副区长：侯希庆副区长：张国方副区长：赵同廷 工薪员: 龚长青班长：崔建平班长：赵献明班长：申付太班长：李树立材料员:高 辉各工种岗位各工种岗位各工种岗位各班验收员图2邯矿集团公司陶二煤矿采煤二区经济目标责任横向分解展示图产 量材 料质 量电 费文明生产设备完好安 全用 工放顶班副区长机电队副区长区长：总费用煤 班 副区长煤 班 工薪员工资分配职工出勤材料员材料费用材料统计技术员措施制定措施落实二、考核管理以矿下达给区的指标为起点，把指标分解到班组，以考核结果为依据，以奖惩激励为手段，坚持公平、公开，兑现到位，最大限度地调动职工的积极性，提高管理人员的责任心。（一）考核结构区长考核副区长，副区长考核班组长及班组，班组长考核每个职工，实行以岗定分，以分计资、多劳多得的分配方式，区工薪员考核结果进行公开，接受职工群众监督。（二）考核原则对班组长实施区内部目标考核，对职工实施矿下达给区的指标为考核依据。对工薪员、材料员以上管理人员按矿文件规定执行。三、区目标责任分解（一）产量任务：按区内部目标平均分解到两个煤班。（二）日常材料：把日常材料根据各班情况，分解到两个煤班、放顶班、机电队四个班组。1、两个煤班：包括坑代品、火工品、配件费、制修费和其它费用。2、放顶班：包括坑代费、配件费、制修费、坑木及其它费用。3、机电队：包括配件费、制修费和其它费用。（三）柱梁租赁费：放顶班负责从工作面运到料场，运料班负责装运到地面，查柱班负责井上交接。（四）设备租赁费：机电队负责运到料场，运料班负责运到井上，设备员负责交接。（五）油乳：由泵站司机负责记录，两煤班对比，用的多的减去用的少的，其差额由超用班组及机组司机分担15%。四、目标责任考核（一）班长：为加强和提高区队班组长人员的责任心，严格执行好精细化管理，确保区队逐月目标的顺利实现，特制定如下月度考核管理办法：一、 煤班班组长考核1、产量：按矿下达给区的月初计划，两个煤班平分，按计划每超亏1，奖罚20元，200元封顶。2、质量：按每月矿质量检查为标准，优良品奖200元，合格品罚200元，不合格品罚500元/次。3、安全：出现一名非住院轻伤罚100元，住院轻伤罚200元，重伤罚500元，安全无事故奖300元月。4、煤质：全区完成矿考核计划奖100元月，未完成罚200元，班组出现一条煤质问题罚50元/条。5、经营：按区内部分配的指标，材料费和用工节超奖罚200元。二、放顶（点柱）班班组长考核1、材料回收: 按计划完成材料回收奖200元，未完成罚200元，单体租赁费：节超奖罚50元。 2、质量：按每月矿质量检查为标准，优良品奖200元，合格品罚200元，不合格品罚500元。3、安全：出现一名非住院轻伤罚100元，住院轻伤罚200元，重伤罚500元，安全无事故奖300元。 4、煤质：全区完成矿考核计划奖100元，未完成罚200元，班组出现一条煤质问题罚50元/条。 5、材料：按区内部分配的指标，材料费和用工节超奖罚200元。 （点柱班班长按放顶班长50%得奖）三、机电队班组长考核1、 产量：全区完成奖200元，未完成罚200元，设备租赁费、维修费：节超奖罚50元，机电事故率低高于考核奖罚50元,设备及时升井奖50元否则罚50元.2、 质量：矿组织机电会战奖罚200元,出现失爆免奖。3、 安全：出现一名非住院轻伤罚100元，住院轻伤罚200元，重伤罚500元，安全无事故奖300元月。4、 煤质：全区完成矿考核计划奖100元，未完成罚200元，班组出现一条煤质问题罚50元/条。5、 材料：按区内部分配的指标，材料费、用工、回收率节超奖罚200元。（二）文明岗考核（职工考核）1、产量：每超亏矿计划，分别奖罚1元，只对两个煤班。2、具体材料：锹、镐、锤、注液枪、高压管以旧换新。丢一张锹罚20元，丢一把镐、锤按两倍赔偿，丢高压管一根，按50%赔偿。3、回收材料：考核放顶班，达不到或超过矿回收计划的，由本班职工分担。4、日常材料：超节本班职工分担。5、职工日常考核：按各工种岗位不同， 实行以岗定分、以分计资、多劳多得。（见各种文明岗考核标准）（1）煤班：以吨煤计分。（2）放顶班、点柱班：得两个煤班总分的平均分。（3）机电队：得三个大班的平均分。（4）验收员：得全区的平均分。（5）各岗位、工种得分（见各工种文明岗考核标准）(a)班长、验收员14分、机电队长14分、点柱班长12分；(b)小班电工11分；(c)拉架工11分、支护工10分、机组司机11分、上下头工10分、管路维修工10分、工作面溜子司机10分、修架工11分、放顶工10分、点柱员9+1分（其中1分为浮动分）、超前支护工10分、放炮员8+2分（其中2分为浮动分）破块工8分、机组泵站维护工10分、(d)大班电工、设备员、皮带维修大工10分；(e)皮带维护小工、皮带司机、平巷溜子司机、运料工、水泵司机、泵站司机兼工具工、清煤工9+1分各项管理制度一、区管值班制度1、值班人员由区长、支部书记、生产及机电技术员组成。2、每天早8点交接班。3、严格执行矿“三条禁令”，坚持24小时不脱岗，禁止喝酒和搞娱乐活动。 4、负责安排全天各班的安全、生产任务、必须做到任务明确、布置详细、措施具体。全面掌握了解井下生产情况。5、组织分析当天各班发生的事故，并拿出处理意见。6、对当班遗留或存在的问题和不能解决的隐患要及时协调，组织人员进行处理、并向下班交待清楚。7、认真填写值班记录，漏填一次罚款100元。 8、遇有特殊情况必须立即向区主要领导汇报，必要时向矿领导汇报。二、区管跟班制度1、坚持跟班不断线。2、与工人同上下，坚持完不成任务不上井。3、认真组织现场生产，全面掌握工作面生产情况，搞好隐患排查治理工作，严格正规循环作业，完不成任务的班升井后到值班室分析原因。4、严格按规程措施施工，保证规格质量，搞好安全质量标准化，制止和杜绝“三违”现象，实现安全生产。5、本班遗留问题现场跟下班交待清楚。6、各工种岗位责任制落实在现场，敢抓敢管，严肃劳动纪律和发扬过硬工作作风。7、在现场必须认真落实矿“四位一体”制度及相关措施，遇有特殊情况必须立即向矿调度室和区值班室汇报。 三、班组长任务质量落实制度1、认真领会班前会精神，明确当班任务，质量要求。2、科学合理安排各工种岗位人员，主次有别，平等待人，任人为贤，充分调动本班职工生产劳动积极性。3、生产过程中必须做到眼勤、腿勤、手勤，解决处理问题到现场，彻底杜绝底数不清，顾此失彼，凑合蛮干，因小失大的被动局面。4、工作不等不靠，不推诿扯皮，不讲客观，积极主动组织工作，最大程度减少影响生产时间。5、当班完不成任务或给下班遗留大隐患（如冒顶、溜子开不动等）的班队长，由区进行分析，视情节轻重给予扣工、罚款、通报批评等处分。6、班组长不得无故晚下早上，井下睡觉，有事不到现场等，如有违反，与工人同等论处。7、质量验收不合格的班队长，三旬检查，每旬罚款100元（包括机电队的设备完好工作）8、班长对当班的安全、任务、质量、材料负第一责任，副班长，记工员负主要责任。9、连续三个月完不成任务的班组长要主动检查，申请离职。10、在现场必须认真落实矿“四位一体”制度及相关措施，遇有特殊情况必须立即向区值班室汇报，必要时向矿调度室汇报。四、现场交接班制度1、班长、记工员负责现场交接班。2、对于有关当班在生产、安全、质量及下一个班应注意事项，要在现场手交手，口交口，交不清不能走。3、对于故意漏交或不交接的班组和班组长，视情节轻重对个人或班组直接进行处罚。4、严格正规循环作业，保证按时交接班，质量不合格不准交班，事故处理不完不准交班。5、对下班造成隐患影响生产的，按下班任务由该班按任务时间的比例进行补偿，机电队或包机人或司机，视情节轻重对个人进行处罚。6、各岗位一律实行带本交接班，不使本不记工，丢本罚款50元。7、岗位工持证上岗，无证上岗的，一经查出，罚款100元，连带班长罚款100元。五、均衡用工管理办法为搞好区队用工管理，实现科学合理用工，均衡用工，提高工效的目标，特制订如下管理办法：1、区每月根据地区安排和生产条件情况，对班组分别下达月度用工指标。2、班组用工指标上限数和下限数之间有3人为机动指标。3、班长每月底要对班组职工下月休班情况认真摸底调查，做到底数清，情况明，并采取结对子方法排出下月休班计划，计划呈交区长。4、班长每月要根据指标控制本班组用工，每天超用1人（上限）或少用1人（下限）罚扣班长、验收员低分1分，累计计算。5、班组如有富裕人员要上交到区里，由区安排其它工作，但要一交三天；班组如人员紧张，可向区打报告申请补充。6、根据生产条件变化实际情况，由区管会研究，对班组用工指标进行调整。六、出勤管理办法1、班组长根据生产需要，合理安排休班人员。2、保勤月份外，每月上旬出勤8个班以上，每工加奖30元，班长42元，当月出勤不够24天免除该项奖。3、休班人员要提前一天向班长请假，班前会不得请假。4、请假手续：班长批准，包班区长签字，原则上假条不能由他人代办，班长只有一天批假权力，两天以上必须由班长和包班区长签字。5、无故旷工者，任何人不予补假，保勤期补假时要有村和乡镇手续证明。6、旷工一天，罚款5元，连续无故旷工天除名，对旷工实行累计扣款，当月不够下月扣。7、当月旷工及罚款要张贴上墙，以接受职工监督。七、记工验收、过分核算制度1、班长认真按照区值班人员下达的工作量安排工作，记工员严格按区规定动作的工作量，质量标准进行验收。2、验收员填写验收单坚持量化细化，煤班计算出各号的长宽高细化至吨，放顶班细化至架，机电队要细化至几个刮板几条丝。3、班长在组织重点难点工作上有加扣分的权力，验收员在质量的优劣上有加扣分的权力，但最多不得超过6分。4、质量不合格不记工，任务完不成不记工，不服从安排工作推逶扯皮影响全班工作不记工，私自升井的除不记工外，加扣一个工，造成责任事故的要严肃处理，该备配件不备齐，另安排他人下井送的，由责任人或当班负责支付工。5、机电队的检修工作由机电队长负责验收并现场与中班记工员交待清楚（即工作量、检修质量、及包机人能否记工）。6、核算分数严格按“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则进行核算，下班验收后在验收单上提出的问题，一定要按区有关规定进行处罚。7、质量实行三级验收。即：验收员，班长，跟班区长验收。8、特殊情况下没完成任务的班组或个人，不干其它活的，不予记工。9、记工员、班长要把当班存在的问题，验收单上提出的问题或个人或班组提出的扣罚在下一个班前会上公布。10、记工表、工分核算表，月底要张贴上墙，以接受职工的监督。八、井下文明生产管理制度1、工作面所有的电缆，开关等电器流动设备归机电队管理，标准：开关上架，五小上牌，电缆横平竖直度符合要求，盘放整齐没煤尘，好配件放到指定地点，坏配件上井及时。2、两巷及工作面柱梁、工字钢和U型钢管理，要集中放置在指定点，不得有散放、乱放、倒放现象，坏工字钢、U型钢、坏柱梁要及时外运升井。3、材料的集中码放由运料组每天整理。4、上下两巷超前处理浮煤由放顶班负责，上巷维修及文明生产由放顶班负责，下巷超前支护以外的文明生产由机电队负责，保证整洁干净。5、工作面文明生产由两个煤班负责，出口行人畅通无阻。6、泵站文明生产由司机负责，整洁卫生。7、小班班队长是文明生产的第一责任者，坚持经常，不能搞突击。8、区每两天检查一次文明生产，查出问题后班队要加班解决，对限期不解决的月底对班长进行罚款。9、实行挂牌管理，分区负责。九、包机管理制度1、机电队实行包机制，不能有死角。2、包机实行挂牌运行。3、所有包机人升井后到值班室填写检修记录，不填不记工。4、包机人与小班司机现场交换班，不交接班不记工。5、所包设备要干净、整洁、完好运转无事故。6、所包设备的事故率与奖金挂钩，事故影响超过2小时以上。进行分析后处罚。7、对发生事故的包机人必须下井二次处理，属于责任事故的，下井不记工。8、备足配件，由于送配件而影响生产的按事故论处。9、需要而现场没有的配件，包机人要及时向区值班室汇报。10、丢失或损坏备件的按原件赔偿。十、安全管理制度一、对“三违”人员的管理制度：1、凡是当月出现两次以上“三违”人员，每人次罚款50元；2、凡是较严重“三违”人员，除矿处理外每人次再罚款500元；3、凡是严重“三违”人员，除矿处理外每人次再罚款1000元；连带当班跟班人员班组长、验收员每人次罚款500元、“三员”每人次罚款200元；4、凡是“三员”发生“三违”的除矿处理外每人次再罚款100元。二、对工伤人员的管理制度：1、凡是开条的非住院工伤除矿处理外每人次再罚款50元；2、凡是住院工伤除矿处理外每人次再罚款100-300元；三、 “三员”管理制度为加强我区的安全管理，充分发挥“三员”的安全监督职能，保证我区安全生产，特制定本制度：1：“三员”人员必须身体健康、热爱本职工作、熟悉煤矿“三大规程”并敢于向“三违”现象做斗争。2：“三员”升井后，必须到区值班室汇报登记并填写安全隐患信息，对较大的安全隐患，“三员”现场要向调度室，安监处汇报。3：“三员”要熟知井下生产地区避灾路线，当井下发生各类灾害时，能沉着、冷静地带领本班组职工迅速沿正确避灾路线撤退到安全地点，搞好职工自保，互保，联保工作。4：入井必须佩带黄色安全帽上岗。5：“三员”必须积极参加区矿组织的学习培训，努力提高自身素质，每半年进行一次考试和评比，对不合格的“三员”予以辞退。6：“三员”必须带头照章作业，杜绝“三违”现象，凡是“三员”出现“三违”的除矿处理外，区还要罚款100元/次。对“三员”全年累计出现“三违”3次及以上者，取消“三员”资格。四、其它规定：1、各班队长是本班安全生产的第一责任者；2、各班队长负责本班安全隐患排查与治理工作和规程措施的具体落实工作；3、按时组织本班职工参加安全活动，职工一人次无故不参加安全活动罚款50元。十一、事故分析制度1、工伤事故，生产事故由值班人员，跟班人员，当班的班组长组织有关人员分析。2、事故分析出原因，查找出责任者，制定出整改措施，通报全区。3、事故的责任者一律在班前会上作检查，对重大事故的责任者要采取由职工参加的集体分析办法。4、事故分析要本着实事求是，治病救人原则进行，对比较典型的事故责任者的处罚有：罚款、警告、留矿察看、开除矿籍。十二、职工大会制度1、每周二技术培训日、周五为职工安全活动日。2、上午点开会，下午点开会，会议由区长或书记主持。3、开会实行点名制，不到者晚来早走者视为旷会。4、旷会一次罚款5元，班队长旷会一次罚款10元。5、职工会由各班队长负责组织，记工员点名。十三、职工宿舍楼综合治理制度1、楼内不允许长住家属，凡收留家属必须到楼长处登记。2、严禁在宿舍内私拉乱扯电线，发现一次罚款元。3、注意楼内卫生，严禁在宿舍使用煤气灶、电饭锅和热得快等大功率电器、；严禁聚众赌博，大声喧哗或随便在楼道厕所乱泼剩饭，违者罚款50-200元。4、宿舍物品要摆放整齐，窗明几净，严禁从窗口往外泼水，发现一次罚款50元。5、临时居住家属的小孩，不允许在楼外卫生区花池内随地大小便，违者罚款100元，并责令责任者打扫卫生一天。6、酗酒滋事，井上打架者罚款500元。 7、节日和重大活动期间打架闹事造成恶劣影响者罚款1000元。十四、民主管理制度1、每月号区民主接待日，由书记、区长、工薪员负责组织，纪检员参加。2、坚持区务公开，每月的任务、措施、重点工作、工资奖金分配方案、工资通知单、记工表、工分核算表、工资表、奖罚等定期上墙公开。3、本区的财务帐目、凭证由工薪员负责每季向班子成员及职工通报一次，民监小组成员有权随时进行查阅。4、坚持民主决策，积极开展群众性的合理化建议活动。对职工提出的问题要及时解决，对职工提出的合理化建议要积极采纳。5、党员干部要经常深入职工之中，谈心家访，主动帮助解决职工的实际困难，为职工办好事、实事。十五、信息反馈汇报记录管理制度1、各班司机、管路及支架维修工、各班记工验收员、小班电工、大班所有检修工、点柱员等，升井后一律到区值班室填写设备检修运转、工作状态、存在隐患等信息卡，一次不汇报不填写罚款50元。2、填写记录要认真，实事求是，内容符合要求。3、对当班不能处理的隐患，要拿出处理意见并通知区值班人员及时做出安排。4、不填记录者当班不记工。5、有隐患不汇报不记工，对生产造成影响的要分析并给予元的处罚。十六、职工安全技术培训管理制度1、对新的规程措施的贯彻学习，必须全员学习签字考试，合格后方可上岗，不参加学习考试者不得上岗。2、参加职工技术培训必须听从区统一安排并要认真学习，脱产培训的成绩与奖金挂钩并实行择优上岗。3、由区技术员负责，每月（季）根据实际情况编制培训计划，定期进行规程措施技术的培训。4、对综采工作面各工序的操作要结成师徒合同。5、考试不及格者一次罚款100元，抽查应知应会不懂的按一般三违论处，周五考试不按时交卷的、不会的罚款50元。6、对在技术比武中取得较好成绩的职工，区给予一定的奖励；对在矿举办的大型活动中取得第一名的职工，除矿嘉奖外区再嘉奖500元。十七、通讯报道工作制度为进一步加强我区通讯报道工作，真正把我区的好人好事，劳动竞赛及区队动态及时准确地报道出来，更好的提高我区通讯员的积极性，做到奖罚分明，特制定本制度：一：组织机构：组 长：张 芳通讯员：陈洪恩 郭有礼 宋亚琳 宋少华 李晓刚 陈建国二：管理办法：1、投稿须先经单位主管领导审核登记后加盖党支部公章送政工部，未经审核不加盖公章不计投稿篇数。2、陈洪恩负责我区通讯报道的日常管理工作，并将上个月的通讯报道工作经政工部门出具手续（和剪报）后进行总结，于5日前报到组长处，以便在开支时兑现奖罚；3、每个通讯员每月投稿不得少于两篇；陈洪恩每月投稿不得少于五篇；4、必须按时参加区矿组织的各种培训；三：奖罚制度：1、每向矿投一篇稿给稿费20元，被矿采纳的奖40元，被矿工报以上媒体采纳的奖100-500元；2、完不成当月稿数的每少一篇罚款100元，完不成矿当月刊登（包括外投稿）稿数的每少一篇罚款100元；3、如管理不到位或报表不及时罚款20元；4、无故不参加矿组织的各种培训的一次罚款20元。5、被评为集团公司和矿优秀通讯员的奖200元。十八、工资管理办法根据矿工资管理办法，经区研究，结合本区具体情况，制定本办法：一、得奖工数要求得奖工数：全区职工出勤满2个班得奖，不满22个班只开原技能工资加各种津贴。地面工计算得奖按原技能标准支付工资，达到得奖条件，按地面奖支付。二、年功补贴支付按矿规定执行三、伤、病假的管理与工资支付1、伤、病假的管理除卧床不起(住院)外每天到区报到考勤，月底领导签字后，方可开支。2、伤、病假工资支付(1)伤假:长期工伤，按矿规定支付。受伤后不能上班，从受伤之日起，区给予适当安排能胜任的工作。(2)病假:按矿规定比例支付。(3)缝针的小工伤支付7天工资，每天50元。（4）特殊情况经区长、书记研究后另定。四、入坑津贴支付在距工作面米以内和工作面作业者，一律支付20元/工，（包括上下安全出口维护工，面溜子司机，机组维护工，小班电工）其它一律支付10元/工。五、旷工罚款旷工天罚款50元，依次累推，全月最多不超过500元，本月不够扣者，下月累计扣。超过天报矿除名。六、以岗定分部分两个煤班采取小班计量，以煤计分。机电队、放顶班得两个煤班平均分。各岗位工种得分：(见各工种文明岗考核标准)十九、材料管理与考核办法为了进一步搞好我区的生产经营工作，强化材料管理手段，降低消耗，防止丢失浪费，杜绝跑、冒、漏现象，加大修旧利废力度，达到控制吨煤成本，提高经济效益的目的。经区领导研究决定，特制定本办法如下：一、区成立材料管理领导小组组长：武海宝 张 芳成员 赵同廷 张国方 侯希庆 高辉 韩明太 申付太 李树立二、把材料费指标按任务及设备使用情况，层层分解到帮倒忙与个人，每月分配材料指标，吨煤单价，按节超额15%奖罚班组及责任者，其余部分对班队奖罚，十天一分析，月底统一分析与考核相结合。三、材料领用制度：领料单由区长签字后生效，材料员负责审批、领取和发放，按各班队每天的产量吨煤材料费用不得超支，领有记录登记、谁领谁签字，并说明使用地点。价值超过元的材料，级区长批准后可发放一切材料必须以旧换新，没旧的一律不准发新的，影响生产由本人负责，造成材料丢失的，按原价赔偿。四、坑木、搪材：数量规格必须与料单相符，由专人负责跟到指定地点，在现场交给运料班人员，交不够数罚跟料人员，放顶班运不到指定地点罚放顶班。各煤班要加强顶板管理，杜绝冒顶，如造成冒顶按使用材料数量的50%罚班队长及责任人。五、坑代，三铁一木的回收，升坑过数由放顶班负责，严格控制丢失率，按矿规定指标超罚放顶班长及责任人。上下机头平元肖由专职人员负责交接。丢失罚款，锚网梁及配件回收由放顶班负责，节奖超罚，工作面支架必须现场交接班，逐架过数清查，原则上谁用坏谁修复换好，方可交班。所有配件谁丢失损坏谁出材料费。并根据情节奖罚。六、火药雷管，按指标分给煤班，节奖超罚，20%罚班长及放炮员80%对班组。七、大型材料，溜槽大链，月底过数由张彦的负责，丢失部分罚机电队长及有关责任人，皮带缩短后，一切配件必须及时升坑交材料，不得丢失，如丢失找出责任人进行罚款，钢丝绳使用合理与否由放顶班负责，节奖超罚，铁鞋由放顶班负责，使用不到期的，按原值的15%罚班组长，其余部分罚班组。八、配件和制修费:根据设备数量进行定量供应，造成设备损坏必须分析找出责任者，罚款后方可领新，机电队加大修旧力度。节奖超罚。九、油乳管理，由看工具负责记录，谁用谁领乳化液规定配比，一次不合格，罚开泵司机50元，机电队负总责，节奖超罚。十、其它材料：工具类由看工具负责，丢失锹每张20元，丢锤加倍罚，丢注液枪照价赔，丢高压管半价赔，以旧换新，找不到责任人罚看工具工，其它由机电队负责，节奖超罚。 十一、劳保用品，由工薪员负责，节奖超罚。二十、采煤二区煤质管理制度为了保证我矿煤炭质量的稳步提高和煤炭指标的顺利完成，认真落实好陶二煤矿生产现场煤质管理办法的有关规定，从源头上克服生产环节中影响煤质的各种因素，完成矿每月下达的煤质考核计划指标，提高全矿整体的经济效益，特制定区煤质管理制度。一、 区成立煤质管理小组组 长：武海宝副组长：张 芳 赵同廷 张国方 侯希庆 宋少华 李晓刚组 员：各班长、验收员 二、 责任与分工区长全面负责区队的煤质管理。书记负责监督制度落实。副区长实行包班责任制。副区长侯希庆、技术员宋少华负责崔建平班的煤质管理副区长张国方、技术员宋亚琳：负责赵献明班的煤质管理副区长赵同廷、技术员李晓刚：负责李树立班和申付太队的煤质管理三、 煤质管理措施1、针对生产地区地质条件的变化，及时制定和修改煤质提高措施，确保我区的煤质指标不超计划。2、采煤工作面在采高允许的情况下，不得破顶破底，若顶板破碎时，必须采取切实有效的措施，最大限度地减少溜矸量，对已溜的矸石采取人工清矸措施，捡入老塘不得进入原煤。、加强采面支护强度，支架的初撑力不的得低于Mpa，减少煤壁压力，实现多出块煤少流矸。对煤壁片帮处要及时支护，减少冒顶事故的发生。、工作面煤壁可能会遇见夹矸、断层、岩壁等，出渣时要采取人工倒渣措施，避免矸石随煤外运，尤其是200MM以上的大碴块、煤块不的出工作面。5、运巷挑顶、卧底、扩帮及处理冒顶事故时，对出现的矸石要进行妥善处理，必要时采取挖煤洞填矸措施，矸石不得进入原煤。6、工作面生产时产生的板皮、塘材、废旧的物品集中外运，不得进入原煤。7、采煤工作面及两巷遇有涌水、淋水时，要制定防治水措施，严禁水进入原煤。8、机组、工作面电机冷却水要适量控制，实行集中排放，严禁进入原煤，严格执行“停机停水”制度。9、工作面所有供水、排水、液压系统管路密封完好，不得有漏水跑水现象。10、伪上山采煤，采空区集中出水点要有疏水、导水措施，防止沿煤壁冲刷。11、上巷顶板水、底板水要经水沟流入皮带机头水窝，有泵排走，严禁进入原煤。12、各转载点搭接高度合理，按矿要求安装提高煤质装置。四、煤质管理制度1、区管理人员下井，要要对当班的煤质问题负责，发现影响煤质时，必须立即停止生产进行处理，并对责任人予以1050元处罚。2、各班的正班长为本班的煤质第一责任人，对本班的煤质全面负责，3、为保证本区的煤质不超计划，煤质指标纳入班组长考核，全月区煤质不超计划，加奖100元，超计划指标罚100元。4、领导及职能部门下井查出煤质问题后，本班的班组长必须找出责任者，按时到财务科交纳罚款。逾期不交连带班组长每次10元，并对责任者加倍处罚。5、其它严格执行陶二煤矿煤质管理办法有关规定。二十一、采煤二区安全隐患排查治理管理制度为了认真落实邯矿集团煤矿安全隐患排查治理（暂行）办法，有效行使安全隐患排查治理职责，从源头上防止生产安全事故的发生，真正做到明确责任，关口前移，防患于未然，结合生产实际特制定本区安全隐患排查治理管理制度。 一、区隐患排查治理领导小组：组 长：武海宝副组长：张 芳 成 员：赵同廷 张国方 侯希庆 宋少华 宋亚琳 李晓刚 李树立 申付太 崔建平 赵献明 及各班组的验收员、三员组成。分工与责任：区长武海宝对本区安全隐患排查治理全面负责；书记张芳负责安全教育及督查安全隐患排查治理制度落实工作；副区长赵同廷负责上、下两巷及机电设备的隐患排查理工作；副区长张国方、 侯希庆负责工作面安全隐患排查治理工作；宋少华、宋亚琳、李晓刚负责隐患认定，安全技术措施和保证措施的具体落实以及作业人员的技术培训；各班班长负责本班组的安全隐患排查治理工作。二、 隐患排查与治理措施1、隐患排查要遵循“全员、全方位、全过程”的原则，认真按照集团公司制定的隐患认定标准进行排查，范围要涵盖工作面生产的所有环节、所有过程、所有地点、所有设备设施和所有人员，做到“纵向到底、横向到边”。隐患治理切实做到技术措施、安全保证措施、专项技能培训和强制执行措施四到位。2、区队的所有班组长、验收员和安全员负责本作业范围的安全隐患进行排查，排查结果按时到区值班室填写登记表。值班人员负责对当天排查出来的安全隐患进行整理归纳，汇报区长。区长根据存在的安全隐患，制定整改方案，并在次日碰头会上进行通报和整改责任的落实，对安全隐患当天未能完成治理的，第二天继续填报安全隐患，至到隐患处理好为止。3、区队每天准时把排查的安全隐患上报。4、若发现重大安全隐患要立即停止生产、排查隐患。发现存在能立即解决的要按规定进行治理，不能立即处理的要结合矿按照“五定”的原则，定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期处理。5、隐患治理工作由区长、副区长带班进行，参加人员必须全面掌握处理隐患的安全技术措施，并经培训后，具备合格的专项操作技能。带班领导人员必须掌握强制执行措施内容，并严格执行。隐患治理期间，所有人员都必须了解安全保证措施内容并严格执行。 6、区安全领导小组负责安全隐患排查治理工作进行督促检查，查看各项措施是否到位，落实到位。 三、安全隐患责任追究制度 1、跟班区长、班组长对本班存在的安全隐患没有排查出来或没有及时向区汇报而被检查出来的，一般对有关责任人罚款50元，重大隐患罚款100200元，导致事故发生的，视情节轻重，进行处理。2、值班人员当天的安全隐患排查工作进行整理，并上报区长，由区长签字后上报矿。一次不报罚款20元。3、主管区长对所负责的范围排查出来的安全隐患及时制定整改措施，并对整改情况进行验收，对发现一次未处理或处理不当的，罚责任人100300元，对提出的隐患不及时处理的，罚责任人300600元。严重者撤职或除名。4严格班前会制度，由区长或值班区长对安全工作提出明确要求和注意事项，一次未按规定的，一次发款50元。5、跟班区长、班长没有告诉职工工作现场安全隐患或防范措施的一次罚款50元。6、没有特殊原因，对查出的问题不按时处理的，对相关责任人100500元的罚款。7、区安全隐患小组所有成员，必须每天按时向区值班室汇报安全隐患排查情况，少报一次罚款30100元。二十二、职工小家管理细则1、进入小家后必须遵守小家内的各项制度。2、不得在小家内随地吐痰、乱扔烟头、杂物，否则一次罚款10元。3、不得在小家内吵闹、大声喧哗（看电视、卡拉OK除外，声音也要适当）否则一次罚款10元。4、凡是在小家内酗酒闹事、打架斗殴者一律罚款1000元，并取消在小家内活动资格。5、爱护小家内的公共设施不得损坏，否则按原价加倍赔偿。6、小家内的所有物品只准在小家内使用，不准带出小家外，否则视为偷盗。7、严禁在小家内赌博，否则罚款200元，并取消在小家内活动资格。8、所有物品均凭住宿证借用，用完后归还所借物品并取回住宿证。9、小家开放时间：上午：8：30-11：30；下午：2：30-5：30 夏季： 上午：8：30-11：30；下午：3：30-5：30二十四、机电设备检修完好标准及处罚办法为了更好地发挥采区机械化效能和优势,尽可能避免人为事故,必须加强机电管理,提高机电人员的素质和责任,必须加强设备检修,做到台台完好.一、皮带溜子 1、要保证皮带溜子正常运转,就必须加强维护.皮带不得缺少三连滚,并保证运转圈,缺少或损坏一个罚款5元,皮带机头机尾要清净浮煤,一次清不净罚款10元,在每次续皮带之后,要进行调整,保证皮带机尾不跑偏,机尾要正, 机尾跑偏出煤一次罚班长30元,小班电工10元.并且要清净机尾至瘤子间的浮煤.检修工要保证皮带扣的完好,及时加续皮带,因不及时打扣造成皮带断裂事故,一次罚机电班长20元,责任人30元,续皮带后要上煤试转是否正常,否则罚皮带维护工30元. 2、溜子不得缺少刮板螺丝刮板丝链松紧要适度,护板护板架拔链器要齐全紧固,轴皮链轮不得错位,各部位螺丝要紧固齐全,机尾保证转圈完好. 3、皮带溜子减速器电机联轴节及重要部位要勤检查,发现异常声响及时停机处理,减速器不得漏油,要及时更换对轮垫,如因对轮垫损坏造成联接片嘴子轴油葫芦等损坏,对责任人罚款20元,如检修不到位罚修理工20元. 4、井下要备足常用配件,如护板拔链器联轴节电机销子对轮垫皮带扣穿条风管胶点等.三、 电器设备 所有电器设备必须保证完好不失爆，失爆一次罚100元，电缆悬挂要合格,一处不合格罚10元。开关上架,五小上牌,接地线接地棒要符合要求,否则一处罚10元.开关内胀接地工艺不好一处罚10元,没有使用保护或不起作用罚款20元。 机组检修工必须填写检修记录,小班电工必须填写值班记录,填写内容必须真实准确。二十五、班组长标准化风险金管理办法为更好的贯彻执行矿有关文件精神，提高班组长的工作积极性，保证我区标准化工作的顺利开展，特制订本办法：1：班组长每人交押金1000元，逐月对每个人所分管工作和连带责任进行考核，分值每分一元，月扣分不超过100元，全年剩余多少返还多少；如全年完成矿对我区考核目标，每人再加奖1000元。2：班组长分工：（1）、准备班：李树立负责锚网梁回收、上巷喷雾、上巷隔爆设施、及上巷标准化工作；武正保负责工作面支架及架间喷雾；周书礼负责面放顶、螺丝、道夹板及三个巷道超前支护包括标准化工作；李现军负责锚网梁移交、单体柱、铰接梁、铁鞋、双肖及小牌板的管理。（2）、机电队：申副太负责机组、泵站、抽放泵包括标准化工作；陈建国负责绞车、电缆、开关等电器包括标准化工作；张子平负责溜子、皮带的管理、下巷隔爆设施、包括下巷超前支护以外至一部皮带机头的标准化工作。（3）、两个生产班: 正班长负责采高和溜子平度；副班长负责支架和煤壁的管理；验收员负责工作面挂线、溜子及支架的直率、支架压力、单体柱段支护、面内质量及标准化工作。3：每个人除对主管工作负责外，还要对本班组的其他工作负连带责任。岗位责任制及工作标准党支部书记岗位责任制1、负责支部日常工作，组织正常的“三会一课”和主题活动，结合本单位实际，认真传达贯彻党的路线方针政策和上级党委的指示精神，对支部的重大问题及时提交支委会和支部党员大会讨论决定。2、检查督促支部工作计划、决议的执行，注意解决执行中出现的问题，按时向支委会、党员大会及上级党组织报告工作。3、参与生产经营的重大决策，主持制定年度、季度生产经营、精神文明等规划及相应的措施，为生产保驾护航；坚持井下跟班制度。4、做好全面细致的思想政治工作，结合形势做好全面细致的思想引导教育工作，努力使职工的思想职业道德素质适应区、矿及社会生产经营改革发展的需要。5、抓好班子政治学习，搞好班子团结，努力同级或下级创造良好的工作环境，把班子建设成为战斗力强、团结向上、清正廉洁、高效的战斗集体。6、搞好组织发动和安全教育，积极组织任务上台阶、安全创水平活动。7、密切联系群众，关心职工生活，积极为职工办实事好事。8、加强对工会、共青团的领导工作，充分发挥群团组织在日常工作中的作用。9、抓好本单位党建、六好区队、综合治理、计划生育工作，把精神文明建设落实到实处，抓出成效。10、对全区各项工作负主要领导责任。支部书记安全责任制 1、负责全区安全教育管理工作，对安全教育负责。2、负责宣传贯彻执行党的安全生产方针，遵守有关安全生产的法律法规及规定、命令、决定、通知等。3、负责定期或不定期组织职工的安全教育会、总结安全教育工作。4、定期参加区务会，研究制定改善安全生产环境和劳动条件的措施。5、负责定期向职工大会报告安全生产情况。6、负责制定职工队伍的教育培训规划，并组织落实。7、教育职工严格落实安全措施，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。8、组织落实上级提出的安全生产目标。支部书记工作标准1、日常工作有记录，月末有总结。2、工作报告及时，执行方针坚决。3、制定规划及措施准确可行。4、了解党员和群众的思想、工作和学习情况。5、检查支部工作计划、决议的执行落实情况，解决在执行过程中出现的问题。6、与行政相互配合、支持，调动各方面的积极性，完成生产任务。7、抓好党支部自身的学习，按时召开民主生活会，加强党支部的自身建设。区长岗位责任制1、在矿党政领导下，负责全区生产经营、质量安全、人员的组织调配、思想政治工作、综合治理、计划生育等工作，努力完成上级交给的各项任务。2、根据上级指示精神，结合本区具体情况，定期主持召开区长办公会、安全办公会、生产经营分析会等重要会议；分析研究不同时期的工作重点，明确分工，责任落实到个人；主持制定年度、季度规划及相应措施。3、与支部书记一道做好全面细致的思想政治工作、廉政建设、六好区队、党建、职工教育等精神文明建设工作。4、抓好班子团结，搞好协调工作，注重发挥班子集体领导的作用，充分发扬民主，努力为同级和下级创造良好的工作环境。5、坚持正常的井下跟班制度，抓好各项工作落实。6、密切联系群众，关心群众疾苦，积极为职工办实事。7、认真贯彻落实上级一系列改革政策和管理方针，走在改革的前列。8、加强对本单位工会、共青团的领导工作，充分发挥群众团体在日常工作中的作用。9、组织好班子成员的政治学习。10、对全区各项工作负主要的领导组织责任。区长安全生产责任制1、负责全区安全管理工作，对安全工作全面负责，正职是安全生产的第一责任者，副职协助正职搞好安全工作。2、负责认真执行党的安全生产方针，遵守有关安全生产的法律、法规及规定、命令、决定、通知等。3、负责定期召开全区的安全生产工作会议，总结安全生产工作，具体安排安全生产工作，并保证落实。4、定期召开区务会，研究制定改善安全生产的环境和劳动条件的措施，并保证实施。5、负责定期向职工大会报告安全生产情况。6、负责职工队伍的安全教育工作，加强安全技术培训。7、组织职工严格落实安全措施，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。8、组织职工认真落实上级提出的安全生产目标。 区长工作标准1、认真落实上级精神，确保完成各项生产经营指标。2、定期组织召开区务会、安全办公会、生产经营分析会，主持制定年度、季度、月度工作规划。3、加强职工的安全教育和技能培训，实现安全生产。4、坚持正常的井下跟班制度。5、充分发扬民主，为同级和下级创造良好的工作环境。6、定期组织参加班子政治学习。副区长岗位责任制1、在区党政领导下，负责所跟班组职责范围内的日常工作的安排落实，协助区长、书记搞好全区工作。2、早班跟班副区长具体主抓机电队日常维修、配件备用、设备升井、三铁一木、两巷备修、两巷文明生产、工作面规格质量、安全管理、职工出勤等