企业领导者是企业文化形成和发展的关键.doc

企业领导者是企业文化形成和发展的关键2008年6月总第148期第3期大庆社会科学DaQingSocialSciencesJun.2008SerialNo.148No.3?企业天地?企业领导者是企业文化形成和发展的关键刘亚军(大庆油田有限责任公司采油六厂一矿,黑龙江大庆163114)摘要企业领导者是大庆精神的关键塑造者和培育者;企业领导者是企业优良传统的直接培育者和示范者;企业领导者是富有油田特色的思想政治工作的倡导者;企业领导者是开展学习英雄模范人物活动的组织者.关键词企业领导者;企业文化形成发展;关键中图分类号F270文献标志码A文章编号10022341(2008)03一(i)06002企业领导者的大力倡导,精心培育和身体力行是大庆油田企业文化形成和发展的关键.这一认识是对我们企业领导者在企业文化建设实践中所发挥的实际作用的一种概括和总结.我们企业领导者在大庆油田企业文化形成和发展中发挥着关键作用,是同我们企业文化形成与发展的其他条件和因素联系在一起的.这种关键作用是在同其他条件和因素相区别中显现出来的,是在使其他条件和因素发挥作用中体现出来的.结合对大庆油田一次创业时期企业文化形成与发展过程的分析,这种关键的核心作用具体表现在四个方面.一,企业领导者是大庆精神的关键塑造者和培育者大庆精神是大庆油田企业文化的核心,灵魂和标志,大庆油田的企业文化因大庆精神,铁人精神而得以广泛传播,得以彰显个性,得以一脉相传.大庆油田企业领导者在企业文化形成和发展中发挥的关键作用很大程度上体现在对大庆精神的塑造上.大庆油田企业领导者始终是大庆精神的关键塑造者和培育者.一方面,大庆油田企业领导者通过不断总结油田开发建设实践和职工群众的文化创造,对大庆精神,铁人精神进行概括,提炼和升华,使大庆精神,铁人精神不断提升,日益系统和完善,从而使大庆精神具有了”爱国,创业,求实,奉献”的基本内涵.大庆精神深深地熔铸了大庆油田企业领导者的人生追求和价值取向,是大庆油田几代领导者集体文化创造的直接结果.这也奠定了大庆精神在大庆油田企业文化形成和发展中的历史地位.另一方面,大庆油田企业领导者通过培育和倡导”三老四严”,”四个一样”,”三个面向”,”五到现场”,”自觉从严,好字当头”等优良传统和作风,使大庆精神不断具体化,通过总结宣传树立英雄模范人物使大庆精神不断人格化,通过总结建立和完善岗位责任制使大庆精神长期制度化.从而使大庆精神长盛不衰,在不断塑造职工队伍的过程中得到新的塑造和提升.二,企业领导者是企业优良传统的直接培育者和示范者大庆油田企业领导者之所以能够在企业文化建设中发挥核心作用,其中一个重要原因就是他们自觉地把制度化权力同人格感召有机统一起来,自觉成为企业优良传统的培育者和示范者.在大庆油田一次创业过程中形成的许多优良传统和作风,都是当时的各级领导身体力行,率先垂范培育出来的.在油u勘收稿日期】20080421作者简介刘亚军(1964一),男,黑龙江佳木斯人,大庆油田有限责任公司采油六厂一矿党委书记,政工师,从事企业文化研究.?60?探开发实践中,由于企业领导者在企业中处于领导地位,他们的价值取向和行为规范,往往体现着企业的经营理念,企业价值观,并对员工的思想和行为产生着直接的影响.石油会战时期提出的领导干部”三个面向”,”五到现场”,”约法三章”,”四个公开”等,都反映了当时油田领导的价值取向,对大庆油田企业文化的形成和发展起到了关键性的作用.在此基础上,大庆油田企业的各级领导者始终坚持身教与言教相统一的原则,身体力行,用模范行为影响和带动职工,用高尚人格感染和熏陶职工,始终坚持”要求群众做到的,领导要带头做到;要求群众不做的,领导坚决不做”,坚持做到”工人三班倒,班班见领导”,”工人身上有多少泥,干部身上有多少泥”.从而使大庆油田企业领导者在体现与实践企业的经营理念和价值观上实现了有机统一,让职工从企业领导者的身体力行中,悟出了企业鼓励和提倡什么,批评和反对什么,并自觉地依据由此形成的氛围和导向,适时调整自己的思想和行为.三,企业领导者是富有油田特色的思想政治工作的倡导者在大庆油田企业文化形成与发展过程中,富有油田特色的思想政治工作发挥了极其重要的作用,这与企业领导者极其重视做好思想政治工作,注重充分发挥思想政治工作在企业发展和职工队伍成长中的作用是密不可分的.第一,在企业发展中,由于企业领导者的积极倡导和高度重视,构建了党政工团齐抓共管,行政领导与党群领导共同做好思想政治工作的”大政工”格局,建立了思想政治工作与生产经营互融互促的良I生运行机制,形成了领导干部全员全过程做思想政治工作的良好局面,营造了思想育人和文化育人的良好环境,用强有力的思想政治工作强化,促进和提升了文化育人的效果和水平.第二,企业领导者与广大思想政治工作者一道创造了以”两抓”,即”抓生产从思想人手,抓思想从生产出发”为主要特色的一整套思想政治工作的经验,模式和方法,从而增强了思想政治工作的针对性和实效性,促进了企业精神的形成和企业价值观的普及推广.如”三访四到”就是大庆油田会战时期形成的具有自身特色的一种做好职工日常思想政治工作的基本方法.这种方法的主要内容就是:职工思想遇到问题要走访,职工生活有了困难要走访,节假日对公伤和离退休职工要走访;职工或职工直系亲属患病要看望到,职工婚丧嫁娶要关心到,职工公出或外出疗养要关照到,职工修房搬家要到现场.这一基本方法充分体现了我们思想政治工作坚持的尊重人,关心人,理解人的基本原则,并在尊重人,关心人,理解人的过程中,实现了教育人,塑造人的目的.四,企业领导者是开展学习英雄模范人物活动的组织者英雄模范人物始终参与了大庆油田企业文化的创造,是大庆油田企业价值观的人格化样板,在大庆油田企业文化形成和发展过程中始终发挥着激励示范作用.这也同样离不开大庆油田企业领导者的大力倡导,精心培育和持之以恒的组织推动.在从树立铁人王进喜到树立新时期铁人王启民,从总结树立”王,马,段,薛,朱”五面红旗到推出”六大标兵”等一系列英雄人物和英雄群体及开展一系列学习英雄模范人物活动的过程中,大庆油田企业领导者始终发挥着总结宣传和组织推动的作用.没有企业领导者的这种总结宣传和组织推动,就不会形成大庆油田长期坚持抓典型,树样板的优良传统,更没有大庆油田熠熠生辉的英雄文化,英雄模范人物在企业文化形成和发展中的激励作用就无从谈起.这将极大地影响大庆油田企业文化的面貌和特色,甚至可以说会缩小大庆精神和大庆油田企业文化的影响力.大庆油田长期坚