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员工转正考核表一、员工资料姓名入职日期部门职位考核期间自 年 月 日 至 年 月 日二、考核结果（考核标准请参考背面）提前转正 按期转正 延长试用期（ ）个月 辞退现薪资转正后薪资三、核准审批单位主管意见 日期：部门主管意见 日期：人力资源部意见 日期：副总经理/总经理意见 日期：本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：备注：1、 此表适用于全体试用期员工；2、 员工本人对评价结果进行签字确认；3、 此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部人事课归档。考核标准及具体说明考核项目评级评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 全勤 仅迟到3次以内 仅有病事假1天 既有病事假又迟到 假超1天或迟到4次10% 10 8 6 5 32、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 沟通理解能力强 - 沟通理解能力良好 - 沟通理解能力尚可 - 沟通理解能力一般 - 沟通理解能力应加强10% 10 8 6 5 33、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化15% 15 12 9 7.5 4.54、工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作量饱和难度大 工作饱和难度较大 饱和度和难度都中等 饱和，但难度小 不饱和，难度小15% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 效率高 抗压力性强 效率及抗压性良好 效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 效率及抗压性需提高15% 15 12 9 7.5 4.56、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 积极主动，敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强15% 15 12 9 7.5 4.57、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进10% 10 8 6 5 38、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 健康、热情，向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强10% 10 8 6 5 3直接上级签字：日期：总得分：A(优秀）91100 B（良好）7690 C（合格）6075 D（不合格
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