新华书店职工之家建设方案

新华书店职工之家建设方案第一节、组织建设第二节、制度建设第一部分工会工作管理制度书店工会是经理办公会议联系职工的纽带，是加强职工思想政治工作的桥梁，是维护职工合法权益、保障职工生活福利的群众性组织。为加强工会建设，充分发挥工会的积极作用，深入贯彻实施工会法，切实维护职工的合法权益，认真履行“四项”职能，进一步做好工会工作，根据工会工作的有关规定，特制定以下管理制度。一、工会管理、工会实行民主决策、民主管理。、工会组织由全体会员民主选举产生，每届任期三年。、工会经费实行收支两条线。收支情况，每年向会员大会报告一次。二、工会活动经费及支出范围(一)经费、会员缴纳的会费。每人每月按5元交纳。、工资总额提留。按职工工资总额的2%拨交。、行政拨付的活动经费。4、其他收入。(二)经费支出范围、工会集体开展活动费用。、职工基本福利。、职工直系亲属丧葬、重病住院看望。三、工会会员福利1、“三八”妇女节，给女职工每人发适当的节日费或慰问物品或组织开展适当的活动；元旦、劳动节、国庆节和端午节、中秋节、春节每人发给一定的节日费或慰问物品。2、职工每人每年发给一定的取暖费和降温费。3、职工生日书店给予每名职工100元以内的蛋糕和鲜花等礼品。4、每年组织12次集体娱乐聚餐活动。四、关于慰问职工或其亲属的规定1、职工本人生病住院和父母生重病住院，住院时间在一个星期以上不超过半年的，只慰问一次，慰问金额300元或等额食品；住院时间超过半年以上，每年可慰问两次，每次慰问金额300元的慰问金或等额食品。2、职工的直系亲属去世，给予500元的慰问金或等额物品。3、本规定未尽事宜或遇特殊情况，工会可视情况研究决定给予慰问。4、发生上述情况的职工应主动与工会联系，本人因故不能联系的，可由其配偶或子女与工会联系。五、工会各项工作制度店务公开民主管理工作制度指导思想“店务公开、民主管理”工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全心全意依靠职工办好企业，以职工代表大会为基本形式，以公开办事制度，深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，促进企业的改革、发展和稳定为目的，坚持内容和形式的统一，认真组织职工参与改革和管理，让职工知情、夯实当家作主的基础，听职工议事、疏通当家作主的渠道，请职工监督、尊重当家作主的权利，靠职工发展、发挥当家作主的作用。基本原则店务公开、民主管理应坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、推进企业发展等八项原则。1、实事求是的原则。公开内容必须真实可靠，准确可信，符合企业实际，注重实际效果。2、依法办事的原则。店务公开的内容、程序、方法等要符合党的方针、政策以及国家的法律法规。全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针，职工是企业的主人，除法律、法规规定应保密的事项外，凡需发动和依靠职工群众民主参与、民主监督、民主管理的事项必须公开。3、方便群众的原则。店务公开的各类方法、措施应简便、易行、方便群众，为多数职工群众所接受。4、循序渐进的原则。按照先易后难，先简后繁，循序渐进的思路，逐步健全完善店务公开、民主管理的工作体系。5、持之以恒的原则。把店务公开、民主管理作为企业的一项重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有检查、有考核、有总结。6、推动改革和发展的原则。推行店务公开、民主管理是一种手段，其目的是为了让职工知店情、议店事、参店政，推动书店发展。公开的内容1、生产经营管理方面：发展规划目标和重大生产经营决策。改革与管理方案。财务工作情况。物资采购工作。安全生产技措费用的使用。集体协议履行情况。工程项目投资建设。2、干部考核、使用情况。3、人力资源管理方面：劳动用工制度。职称评定工作。年度考核兑现况。先进模范人物的评比。4、职工切身利益方面：职工福利费的使用情况。职工困难补助情况。公开形式公开的形式要可行、实用、便捷、灵活有效、因事制宜。1、建立公开栏。公开栏主要用于那些涉及职工切身利益，群众比较关注，须让群众监督的公开内容。2、召开职代会。会前，广泛征求群众意见，充分酝酿；会上，让职工畅所欲言，充分发表自己的意见，并通过民主集中制的原则形成决议；会后，做好宣传，团结职工齐心协力执行决议。3、店情发布会。主要适用生产经营过程中一些动态的，需及时公开并在一定范围内征求意见的事项。公开时间公开的时间因内容而定。根据店务处理的先后及职工群众的愿望和要求，确定公开的时间。属于阶段性工作按阶段公开。如年底，将计划的完成情况、各种公开事项的办事结果、群众意见的答复和解决情况公开，让职工从总体上对企业的重要厂务有所了解。公开的程序店务公开要体现民主集中制的原则，要充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见，通过法定的程序做出符合实际的决策。凡提交职代会审议、审查的各项议案，应提前发给职工代表预审，职代会主要工作报告、改革与管理方案提前10天发至各基层代表组超前审议。对各项决策的实施和工作执行情况，要及时通过职工代表大会、座谈会、职工代表值班巡视或通过设立举报箱、意见箱等方式收集职工群众的反映、意见和建议，进行认真的研究与分析。对有条件解决的问题要采取措施解决，对条件不成熟的要作出解释和说明，争取职工的谅解和支持。组织领导及职责1、建立、健全“店务公开、民主管理”领导小组，搞好组织协调。成立“店务公开、民主管理”工作领导小组。2、建立健全“店务公开、民主管理”监督工作小组，搞好群众监督。成立“店务公开、民主管理”监督工作小组。3、职责(1)、领导小组工作职责：1、负责店务公开、民主管理工作的组织领导、工作规划、公开方案的制定，重大问题的协调以及指导此项工作的考核、监督和检查。2、及时发现和解决在店务公开工作运行中出现的新情况、新问题，注重研究厂务公开工作的新思路。3、及时总结、交流、推广典型经验。4、结合实际情况，引导店务公开不断向生产经营管理领域及各个领域延伸，并纳入现代企业管理的体制、机制和制度之中。5、不断健全和完善店务公开制度和职工民主管理制度。6、领导小组每半年召开一次会议，研究部署有关工作。(2)、监督小组工作职责：1、监督和检查全处店务公开所涉及的公开事项、内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合有关规定，群众反映的问题是否得到解决。组织职工代表对店务公开工作进行评议和监督。2、对出现的新情况、新问题，根据实际情况，与公开工作小组协商一致后，确定公开方案，并予以监督、指导。3、监督小组每半年召开一次会议，分析情况，研究对策，安排下一阶段的重点工作，遇有重大情况随时开会研究。4、负责对处“店务公开、民主管理”实施情况进行考核，并向职工代表大会报告。(3)、领导小组办公室工作职责：1、在领导小组的直接领导下开展工作，负责“店务公开、民主管理”工作文件起草、会议组织及日常协调工作。2、深入基层，指导“店务公开、民主管理”工作的开展，及时总结经验，推广先进典型。3、定期组织职工代表对处“店务公开、民主管理”工作情况进行监督检查。4、参与“店务公开、民主管理”工作实施情况的考核，并对考核结果进行评价分析，并实行公开。5、不断建立健全“店务公开、民主管理”工作基础资料，负责工作的登记、催办、落实和信息的反馈交流。工作要求1、实行店务公开、民主管理是推进基层民主政治建设的重要举措，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求，是加强企业领导班子建设和党风廉政建设的重要保证。各级领导干部一定要在这个问题上，统一思想，形成共识，认真负责地把这项工作抓紧、抓好、抓实。2、实行店务公开、民主管理，贵在经常化、制度化、规范化。经常化就是要不断解决工作中出现的新情况、新问题，既要抓宣传、讲意义，又要抓落实、抓典型、持之以恒。制度化就是把“店务公开、民主管理”作为搞好企业的一项重要内容，固定下来，形成制度。规范化就是逐步把“店务公开、民主管理”的内容、形式、程序、标准、时间和责任落实规范化。标准，把公开工作做深、做细，使企业的各项管理工作更加透明，职工更加满意。3、“店务公开、民主管理”工作切忌形式主义和一阵风。认真抓落实，力求取得更大的实效。公开的形式要灵活有效，因事制宜。公开的程序要体现民主集中制的原则，充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见。女工工作制度规定加强女职工委员会的建设，建立健全基层女工组织，定期召开女工委员会会议。全面提高女职工素质，每年至少举办一次女工委员培训班。认真总结女职工工作，每年“三八”期间召开女职工总结表彰会。维护女职工的合法权益和特殊利益，为女职工说话办事，认真做好来信来访工作，要及时解决，并做好记录。文化体育工作制度规定积极组织开展形式多样的文化体育活动，增强职工的身体素质，为生产建设服务。每年组织三次处以上规模的文体活动，活跃职工的业余文化生活。每年为基层配备一次文体用品，定期组织指导基层开展小型多样的文体活动。劳动争议工作制度参照劳部发301号企业劳动争议调解委员会组织及工作规则执行劳动保护工作制度贯彻落实国家有关的法律法规，贯彻全国总工会劳动保护监督检查三个条例，保护职工的安全、健康，维护职工的合法权益。积极向职工宣传有关劳动保护的法律法规知识，提高职工的自我保护意识。健全劳动保护监督检查体系，每年组织一次基层劳动保护监督检查员培训班。参与企业职工劳动保护及重大事故的调查处理，参与企业职工劳动防护用品的制定及对生产厂家的资质检查和质量监督。健全有毒有害岗位职工档案，每年安排有毒有害岗位职工进行健康疗养。工会办公室管理制度会议制度1、工会委员会及工会经审会会议制度(1)、参加对象：全体工会委员会委员、经审委员。(2)、会议时间：每半年召开一次，遇有重大情况随时组织召开会议研究、决定。(3)、会议内容：听取和审议工作报告及工作安排；听取和审议工会经费收支情况及预决算报告；审批立功集体及个人；其它需要集体研究决定的事项。(4)、每次会议必须指定专人认真做好原绐记录。2、办公室会议制度(1)、参加对象：全体办公室成员。(2)、会议时间：每周召开一次，遇有重大情况临时组织召开。(3)、会议内容：各岗汇报分析上周工作完成情况，安排布置下周工作任务，协调全处工会工作；及时总结发现工会工作先进典型，检查工作运行中存在的问题不足；各岗做到情况互通，重点工作相互配合。利用办公例会时间进行政治、业务学习。(4)、认真做好会议记录。工作总结汇报制度1、工会工作半年总结一次。2、各个岗位工作做到半年一小结，全年工作有总结有安排。3、做好重大工作项目及活动有专项总结，及时向领导和上级汇报第二部分新华书店工会工作实施方案按上级工会要求认真开展工作，积极参加上级工会组织的各项活动，争取名次，争取获奖，但重在参与，以此来丰富职工企业文化生活，促进职工主人翁责任感，使职工爱岗敬业，努力工作，为企业创造更好的经济效益和社会效益。在认真完成上级工会要求工作的同时，认真组织好本企业的工会工作。工会、工会，职工的工会，因此一切工会工作都必须惠及每位职工，从这个角度出发我们新华书店计划做好以下几方面的工作。一、关心职工的家事人生活在社会上，自己的家是生存的基础，而企业是职工的第二个家，这个家是维系第一个家的经济支柱，因此，要搞好第二个家必须稳定第一个家，同样要稳定第一个家也必须做好第二个家的工作。职工要安心为企业工作，自己的家必须顺畅，为此我们书店工会必须关心职工的家事，对职工家中的婚丧嫁取、搬家、考学等家庭大事书店领导必须亲临现场给予精神上和物质上的帮助。善于发现职工思想情绪的波动，做好教育谈心工作，解开职工因家庭或工作引起的思想疙瘩，使其更好的投入到工作中去。二、关心职工个人生活记录好职工的生日，每逢职工生日书店在蛋糕店定做66元的蛋糕送给职工，让职工感到家的温暖。在三八节赠送给职工日常家用品以示慰问。在青年节组织青年开展健康活动，书店负责费用。在每年年末搞一次全体职工文体活动并聚餐一次，对职工一年来的辛勤工作表示肯定和鼓励。在平时根据情况进行聚餐，缓解职工工作压力并借机和职工谈心。三、搞好职工业余、工余文体生活安排时间，每月月底搞一次小型的文体活动，如打球、打扑克、下棋、拆谜语、唱歌、跳舞等各项文体活动，争取形成一种企业内良好的习惯，也是企业文化的一种体现。四、搞好职工岗位劳动竞赛每年搞13次职工岗位劳动竞赛，在增加劳动氛围、劳动乐趣的同时达到创收和激发职工爱岗敬业的热情，为完成年度经济指标贡献力量，为增加职工福利待遇提供动力。根据书店的特点竞赛活动内容包括找书比赛、图书录入比赛、验书比赛、盘库比赛、贴磁条比赛、书店服务礼仪比赛、打包比赛、书写速度比赛、计算速度比赛、图书搬运比赛、图书摆放比赛、图书知识比赛、图书销售比赛、货款回收比赛等等。五、创造职工外出机会创造职工外出学习、疗养、考察旅游的机会。积极利用局、公司给予的上述机会，安排书店骨干参与。书店根据情况在不影响生产的同时每年搞一次旅游活动、一次外出学习考察活动。六、工会具体工作1、负责按照上述要求制定年度工会工作计划一份并交书店领导审批。2、负责具体工会活动、计划的通知、组织和实施。3、负责对各项工会活动建台帐进行记录，保证计划的实施。4、负责工会会费的收缴工作。5、负责完成上级工会安排的工作任务。6、负责工会管理工作，建立各项工会工作管理制度并组织实施。第三部分合理化建议征集奖励办法为进一步落实保障职工的民主权利，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，建立和完善职工广泛参与“建言进谏”的激励机制，为职工提供一个方便、快捷、直接、科学、高效的合理化建议信息平台，特制定本办法。一、合理化建议以降低管理和生产成本、提高产品质量、提高管理效率和提高经济效益为目标，以书店各项管理工作为重点。二、书店职工均有权对试验场经营管理运作情况提出建议。职工随时可以以个人或联名的方式，向书店提交合理化建议。书店也可以根据书店工作形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动，征招建议。三、工会负责职工合理化建议的收集、整理、反馈、上报工作及评审的组织工作。四、工会收到建议后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日建议视为联名建议。五、合理化建议主要载明以下事项：建议人姓名、部门、职务、建议日期；建议原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；六、受理合理化建议的范围：管理体制和机制改革；经营管理思路和方法的改进；各种管理工作流程的改进；新产品、项目的开发、营销、市场开拓的建议；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其它任何有利于书店工作的改革、改进建议。七、以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或之前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的；八、职工提出的合理化建议，以一事一议的原则提出。在一个建议表里涉及多项建议的，由工会退回原建议人，并通知原建议人按要求重新提交。九、凡被书店决定采纳的建议或方案，视为建议被采纳，书店根据际效益的不同分档次给予奖励。建议因方案、措施不完善或暂时不具备实施条件而无法实施的，视为建议被受理、但未被采纳。十、书店每年12月集中开展一次合理化建议评审活动。十一、合理化建议奖励分为一、二、三等奖。具体奖励档次由书店合理化建议征集评审工作小组研究提出建议，领导班子会议审定。1、奖励条件和标准：一等奖：在方法或技术上有较大创新，在实际工作中取得实效，年直接经济效益20万元以上；在书店显著提高工作和管理效率；发现和解决管理工作中的重大漏洞与缺陷。二等奖：在方法和技术上有一定创新，在实际工作中取得实效，年直接经济效益10万元以上，或解决影响安全生产的较大技术问题，或显著提高某一领域及专项的工作和管理效率。三等奖：通过技术分析，采用成熟技术和成功应用经验，提高工作和管理效率，解决影响管理、生产的较大方法和技术问题；或提出的改进建议确是书店存在的未被发现、未被重视的各方面问题。2、奖励金额：一等奖6000元；二等奖3000元；三等奖1000元。十二、对因改善而降低成本或增加收入的，在该建议被采纳实施并产生效益的1年内，按下列比例另行提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按5%计算。年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按5%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按10%计算。年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按1015%计算。十三、联名建议的奖励分配由排名在前的第一建议人安排。十四、提合理化建议获奖者，可作为书店评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等福利的依据之一。十五、凡1年内提出被受理但未被采纳的建议1项以上的，每项发给奖金100元。十六、书店工会在书店网站、宣传栏设置职工合理化建议公示栏，及时公布职工合理化建议征集、受理、获奖、实施等情况。十七、经采纳的合理化建议，书店将及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、人力、物力等方面给予支持。十八、对合理化建议要进行登记分析，统计存档。十九、合理化建议征集评审工作领导考核小组：第三节、家的建设一、软件组织及制度上墙公开，家底上墙公开，工会之家活动计划上墙公开，可制作宣传板。可更换内容的橱窗12处用于宣传。二、文体活动设施配备1、家庭影院1套，桌椅若干；2、歌曲舞曲等影碟若干；3、舞蹈服装、娱乐道具若干或借用；4、象棋2副、五子棋2副、围棋1副、跳棋3副、扑克10副；5、乒乓球案1台