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怎样创业才会更加的具有利处 创业者通常是为了实现自己的理想和改变人生的路径才成为创业家。下面就是给大家带来怎样创业才会更加的具有利处，欢迎大家阅读! 创业具有两个部分，一部分是艺术，一部分是科学。创业者通常是为了实现自己的理想和改变人生的路径才成为创业家。拥有创业灵感是创业过程中最重要的一部份，这是属于艺术的一面。 然而，创业要能够成功，做对所有的细节，与拥有创业灵感一样重要，这是属于科学的一面。没有做好硬性科学的基础功，便难以支持软性艺术的理想继续前行。在科学的方面，创业者必须做到以下五个部份： 1.确定公司的经营模式。 思考出公司如何能够赚钱的扎实方法，也就是，如果公司是零售业，一定要想出方法，能够让卖出产品所赚的钱，大于买进产品所花的钱，而且要成功掌控存货，避免利润被存货支出耗尽;如果公司是仲介商，则一定要想出方法，能够寻找到买卖的双方，并且在配对的过程中创造了价值，买卖双方因此愿意付费获取公司的服务。 2.确定资金充裕。 因为服务等难以精准预估的支出，以及市场需求等无法事前预测的因素，创业实际所需的资金，很可能超过原先的预算。许多新成立的公司，都是因为资金不足而难以继续生存，例如，小型制鞋公司原本可以获得一家连锁鞋店的订单，但是因为没有资金增加生产线，以致失去这个大客户。 不少创业者低估了新公司吸引顾客上门所需的时间，也低估了拿到客户付款的时间，面临了钱还没有进帐，但是员工薪资却是每个月都要发出的困境。比较好的做法是，创业者至少要准备公司营运三个月所需的现金，能够让公司在遭遇淡季，或者大客户延迟付款时安然度过，不致因为一时的金钱不足，扼杀了整个公司的前途。 3.追踪观察每天的营运数字。 在不知道详细销售量、进帐及花费等数字的情况下经营公司，有如在没有导航的情况下驾驶飞机，随时都有失事的可能，因此，在创立公司的一开始，就必须设有追踪观察营运数字的机制。创业者可以购买容易使用的记帐电脑软体，依照产品及顾客的种类分类，了解公司每个月的营运状况。详细追踪比较数字，可以让公司比较容易看出问题。 4.接近顾客。 要成功建立一家公司，靠的不是在门口放饵，把顾客骗进来，而是掌控市场的状况，给予顾客所需的事物。创业者一开始，应该直接与顾客接触，倾听他们的问题及需求，当顾客人数成长时，还是透过电话、电子邮件等与他们继续保持连络，即使公司有了初步的成功，也不要以为可以忽略这个部份。 5.拟定出路。 大部份的创业者，尤其是首次创业的人，很容易把公司当成自己的生命，没有想过要卖掉自己的公司。但是，与上市的正确时机一般，创业者应该知道什么时候必须放手，例如，在网路热潮时创立网路公司，在感到产业情势改变时即时将公司卖出。因此，在成立公司后，创业者应该研究，业界有那些大公司，有可能成为公司未来的买主或策略联盟伙伴，与他们建立关系，当公司需要时，才能顺利走入公司发展的另一个阶段。 【拓展阅读】 很多人认为，像华人首富李嘉诚那样白手起家创出亿万财富的时代已经一去不复返了，现在的资本市场，仅仅属于那些翻手为云覆手为雨的财富大鳄们。而如果想创作一番事业来，没有一定资本积累是根本无法做到的。然而事实并非如此，对于那些想从小本钱开始创业的人来说，只要有计划地实施，任何人都能为之一试。 1、做自己熟悉的事情 小本创业这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。 2、客观评价自己 不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表达能力?是否有良好的心理承受力?是否适合独立做事?适合有依赖性?是否是个乐观的人?是否有很强的自控力?等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。 3、不要做高新技术和市场不成熟的行业 这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。 4、最好不要合伙 小本创业千万不要合伙(亲人除外)，理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。 5、非常强的执行力 创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做