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浅析企业的虚拟经营 ( 作者：李延德发表时间：2014年11月 ) 虚拟经营 运作方式 作用 当前，在知识经济和知识管理的大背景下，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手，集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用，以利于我们对虚拟经营的认识和理解。 一、虚拟经营的含义 企业虚拟经营是一种动作灵活、力量强劲、富有强大生命力的新企业模式，以其柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势越来越受到国内外企业的青睐。所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“大”，但求“强”；不求“全”，但求“精”；不求“广”，但求“专”；不求“拥有”，但求所用。 二、虚拟经营的基本运作方式 1.虚拟生产。这是虚拟经营的最初形式，也就是人们通常所说的“外包加工”。即企业虽拥有品牌和市场，但本身并不直接生产产品，而是委托给其他企业代为加工生产。虚拟生产是名副其实的“空手道”生意。盛行一时的“三来一补”的合作生产方式就是虚拟生产的具体表现。 2.虚拟共生。指在企业本身并不擅长这方面工作时，由于对成本或保密的考虑，又不愿外包，于是几个同行共同组织一个作业中心，共同负担其成本，使其支援性工作业务达到规模经济状况，可以达到节省运作和管理成本的目的，不仅能减轻负担，而且更节省精力。 3.虚拟销售网络。主要指公司总部高度放权，使下属销售网络都成为拥有独立法人资格的销售公司，使其享有充分的经营自主权。这样，集团总部不必再支出必要的管理成本和对下属发放工资，也不负担市场开拓费用。成立的销售公司可利用关系网在社会上积极募股，无形中为总部聚集了一大笔无息资产，并使原有网络迅速扩张。 4.策略联盟。指几家拥有不同资源的企业进行联盟，交换彼此资源，共同创造竞争优势。几家企业各自拥有相对优势和不同的关键资源，而它们之间的市场又无尖锐矛盾，且彼此的市场存在一定程度的区隔，为了各自的利益，在共同利益的基础上进行策略联盟。 5.虚拟行政部门。就是将企业的行政部门，也作为经营单位进行外包，促使其创造效益，提高效率。企业集团总部可将下属部门，寻求境外专业化公司承担部门业务，而这些部门的负责人则是集团虚拟部门的负责人，为本公司统筹兼顾，参政议政。 三、虚拟经营在企业发展中的作用 1.分散投资风险，降低成本。虚拟经营条件下企业仅保留最关键的功能而将其他的功能虚拟化。如此，一方面企业减少了对资金的占用，优化了资本结构，分散了其投资风险；另一方面，因为虚拟经营是一种“无库存”的经营方式，这样，企业必然减少固定资产投资和流动资金的占用,单位产品的成本也会降低,获得产品的比较价格优势。企业间的资源依赖和资源互补的经济活动,也必然会使企业减少许多组织费用,获得更大的经济效益。 2.运作模式的高弹性化，提高企业的市场应变能力。市场需求是瞬息万变的,虚拟经营灵活的形式正好与之相匹配。为了适应多变的外部环境,企业可以通过解散原有的虚拟组织,组成新的虚拟企业,来创造新的竞争优势。产品生产的组织结构也会由原来的“一对多”的大规模生产变为“一对一”的专业化生产,并保证企业在最短的时间内,以高质量、低成本的产品满足市场需求。另外，虚拟经营中的组织成员是一种动态的组合,不同企业成员利用先进的技术手段开发产品,缩短产品的开发周期,并且利用先进的通讯快速传递,提高了工作效率,提高了企业的应变能力。 3.形成协同效应，降低经营风险。繁杂的企业组织结构耗费的管理成本大,市场灵敏度也低。虚拟经营有利于精简企业的组织结构，使企业具有灵活性，避免重复劳动和资源浪费。企业中也存在很大的技术创新风险,技术创新不但要求大量资金投入,而且,对预期目标实现也很难预料,虚拟经营可以使企业间通过联合研究、共同合作的方式实行资源和利益共享、风险共担。同时,虚拟的企业结构形式可以化解兼并、收购企业的风险。 4.全力打造企业的核心竞争力。在市场全球化、经营一体化和商品微利化的大环境下，虚拟经营是把有限的资源集中在高附加值的功能上，如集团总部可以实施品牌战略，将产品交由承包企业生产，只负责产品的设计、技术开发、销售网络等，通过整合外部资源创新性地发展企业，不断提高专业化水平，进行精细化管理，全力打造企业的核心竞争力。 当然，企业无论选择任何一种形式的“虚拟”，都必须建立在自身竞争优势的基础上，并不是每个企业都能运作经营的方式，如果企业没有自身的资源优势，就没有主导地位，其