10品质总监绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 品品质质总总监监绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 关关键键业业绩绩绩绩效效 主要指质量 检验 质量改 进 质量问题 解决等方面的 细分指标 具 体应根据公司 不同业务性质 选择考核指标 的侧重点 必 要时适当的进 行增减 检验及时率10 检验及时率 及时检验批次 应检验总批次 100 包括来料检验 过程检验 首检 成品检验 抽检 等等 产品合格率 检验准 确率 10 产品合格率 检验准确率 实际生产合格批次 送 检总批次 100 质量改进跟进及时性5 不及时每次扣2分 最多扣10分 不及时是指未 对出现的质量问题进行跟踪改进 包括客户投诉质 量问题 产品改良计划完成率5 产品改良计划完成率 实际达成指标项目数 应达 成指标项目数 100 包括按照时间进度完成 客户投诉率5 客诉率 客诉批次 交货总批数 100 包括试 制品 成品 成品合格率提高率5 数量合格率提高率 本期平均数量合格率一上期平 均数量合格率 数量合格率 合格数 检验总数 100 质量事故及处理5 要求质量事故为零 发生质量事故一次扣5分 发 生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当 扣 10分 检验费用控制率10 检验费用控制率 当期实际检验费用 标准检验费 用 100 返工的人工成本控制 率 5 返工的人工成本控制率 实际返工人工成本率 计 划返工人工成本率 100 返工人工成本率 返 工工序的单价 返工数量 总产值 100 综综合合管管理理绩绩效效 质量管理规划与执行4 质量管理规划与实施方案的制定 可行性强 获得 领导认可 并认真执行 总体质量管理目标完成率 达到 质量认证通过 制度与流程改善4 制度的完善性与有效性 流程的简化程度以及高效 性 具体包括来料质量检验标准 过程检验标准 成品检验标准 产品质量控制体系 等等 团队管理4 选拔 培育 指导 考核所负责部门成员 且员工 对部门的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发 展 生活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意 度 员工流失率得到有效控制 资料与信息管理4 质量管理相关资料提交准确性及及时性 保存的完 整性 包括各类质量检验标准表 质量检验报告 产品质量抽检表 质量改进跟进表 等等 其它日常工作达成情 况 4 主要指对各项质量检验 质量改进工作的监督执行 部门日常报告审批 质量认证 达标或者申请更 高级别的质量认证 等等 领领导导力力 包括 知识 技能与 品质 依据领 导力测评评分 结果 定性评 估为主 成就特征2成就导向 积极主动性 服务与助人特征1顾客服务能力 影响特征2影响力 关系建立能力 管理特征5 决策力 组织领导能力 培训他人能力 团队协作 能力 建立信任与尊重 认知特征4 专业知识 经验与技能 分析思考能力 创新与变 革能力 个人特征6 诚实正直 自信心 专业学习能力 适应能力 预 测与应对能力 组织认同 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 综综合合管管理理绩绩效效 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业公 司管理层品质总监进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等 级 评价意见等内容的设计也非常 完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就 其中的评价指标 权重 评分方式 等进行略微调整 例如 本考核表 偏重于管理人员能力与业绩的考核 至于员工品质及工作态度方面的 考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 或者项目验收合格 率 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 品品质质总总监监绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业公 司管理层品质总监进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等 级 评价意见等内容的