项目施工实施计划管理规定.doc

项目施工实施计划管理规定 .项目施工实施计划管理规定第一章总则第一条为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。 第二条本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。 第二章管理职责第三条工程部是公司工程项目施工实施计划的归口管理部门，其职责及权限:（一）组织编制工程项目总体进度计划；（二）组织编制工程项目总体网络计划；（三）组织编制工程项目施工进度计划；（四）组织审查单项工程年投资及施工进度计划；（五）组织审查单项工程年实物工作量计划；（六）组织审查单项工程年劳动力需用计划；（七）组织审查单项工程年大型施工机具使用计划；（八）汇总、下达工程项目年施工实施计划；（九）汇总、下达工程项目月施工实施计划。 第四条技术发展处职责及权限:（一）组织编制工程项目设计进度计划；（二）组织审查单项工程年设计进度计划。 第五条商务部职责及权限:（一）组织编制工程项目长周期设备进度计划；（二）组织审查单项工程年设备材料进度计划。 第六条生产和辅助单位职责及权限:.（一）配合工程部编制工程项目总体进度计划、总体网络计划；（二）配合技术发展处编制工程项目设计进度计划；（三）配合商务部编制工程项目长周期设备进度计划；（四）编制单项工程年投资及施工进度计划；（五）编制单项工程年实物工作量计划；（六）编制单项工程年劳动力需用计划；（七）编制单项工程年大型施工机具使用计划；（八）编制单项工程年设计进度计划；（九）编制单项工程年设备材料进度计划；（十）编制、审查单项工程三月滚动投资及施工进度计划；（十一）编制、审查单项工程三月滚动实物工作量计划；（十二）编制、审查单项工程三月滚动劳动力需用计划；（十三）编制、审查单项工程三月滚动大型施工机具使用计划；（十四）编制、审查单项工程三月滚动设计进度计划；（十五）编制、审查单项工程三月滚动设备材料进度计划。 第三章管理内容与要求第七条工程项目施工实施计划管理工程项目施工实施计划是汇总计划，是公司管理层使用的计划，是指导工程建设的纲领性文件、执行文件。 （一）工程项目施工实施计划主要包括但不限于如下内容.1.工程项目总体实施计划 （1）工程项目总体进度计划； （2）工程项目总体网络计划； （3）工程项目设计进度计划； （4）工程项目长周期设备进度计划； （5）工程项目施工进度计划。 2.工程项目年施工实施计划 （1）单项工程年投资及施工进度计划； （2）单项工程年设计进度计划； （3）单项工程年设备、材料进度计划； （4）单项工程年实物工作量计划； （5）单项工程年劳动力需用计划； （6）单项工程年大型施工机具使用计划。 3.工程项目月施工实施计划 （1）单项工程三月滚动投资及施工进度计划； （2）单项工程三月滚动设计进度计划； （3）单项工程三月滚动设备、材料进度计划； （4）单项工程三月滚动实物工作量计划； （5）单项工程三月滚动劳动力需用计划； （6）单项工程三月滚动大型施工机具使用计划。 （二）工程项目施工实施计划的编制、下达1.各项施工实施计划分专业由专业主管处室、直属部门、生产和辅助单位分别组织编制、报批；2.工程项目总体计划中的各单项计划按本办法规定分别下达；.3.工程项目年施工实施计划，由工程部汇总每年下达一次；4.工程项目月施工实施计划，由工程部汇总每月下达一次；5.工程项目年施工实施计划、月施工实施计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。 计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档，其余为电子版。 第八条工程项目总体进度计划管理总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。 是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。 （一）工程项目总体进度计划的编制1.计划编制的依据 （1）批复的可行性研究报告等文件； （2）总部关于工期的总体要求；2.计划编制的范围某石化项目需编制总体进度计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、项目建设总目标、HSE管理总目标、质量控制总目标、投资控制总目标、工期控制总目标、主要进度控制点目标组成；. （2）封面格式见附表1，其中计划编号ZTJH00，由计划编制部门填写。 批准人由公司总经理签字，加盖公司公章。 （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；4.计划编制时间总体进度计划一般在可研批复后开始编制，1个月内编制完成。 （二）工程项目总体进度计划的审查、批准1.计划由工程部组织技术发展处、质量安全环保处、生产运行处、商务部进行初审；2.由工程部将初审合格的总体进度计划报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）工程项目总体进度计划的下达1.计划由公司总经理签批；2.计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。 3.计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。 其余为电子版。 （四）工程项目总体进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）工程项目总体进度计划的检查、考核总体进度计划由工程部组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）工程项目总体进度计划的调整.总体进度计划一经批准，一般不做调整。 确需调整必须经公司经理办公会讨论通过，并报总部批准。 第九条工程项目总体网络计划管理总体网络计划是指导工程建设的仅次于总体进度计划的纲领性文件。 是编制工程建设总体部署、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。 （一）工程项目总体网络计划的编制1.计划编制的依据 （1）批复的可行性研究报告等文件； （2）工程项目总体进度计划； （3）公司关于工程项目管理的要求。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程总体网络计划，汇总为公司工程项目总体网络计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成。 （2）封面格式见附表2，其中计划编号WLJH00，由计划编制部门填写。 批准人由公司主管工程的副总经理签字，加盖公司公章。 （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格用project软件编制，包括项目内容（设计、采购、施工、试运行、竣工验收等）、主要进度.控制点、开始时间、完成时间等。 4.计划编制时间总体网络计划一般在可研批复后开始编制，2个月内编制完成。 （二）工程项目总体网络计划的审查、批准1.单项工程总体网络计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由工程部组织技术发展处、质量安全环保处、生产运行处、商务部进行初审；2.由工程部将初审合格的总体网络计划报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）工程项目总体网络计划的下达1.计划由公司主管工程的副总经理签批后下达；2.计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。 3.计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。 其余为电子版。 （四）工程项目总体网络计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）工程项目总体网络计划的检查、考核总体网络计划由工程部组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）工程项目总体网络计划的调整总体网络计划一般不做调整，确需调整必须在总体进度计划范围内进行合理调整，并经公司经理办公会审查通过，下达调整计划。 .第十条工程项目设计进度计划管理设计进度计划是指导工程项目设计进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。 是编制工程建设总体部署、单项工程年设计进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。 （一）工程项目设计进度计划的编制1.计划编制的依据 （1）批复的可行性研究报告等文件； （2）工程项目总体进度计划； （3）工程项目总体网络计划。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程设计进度计划，汇总为公司工程项目设计进度计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成。 （2）封面格式见附表3，其中计划编号SJJH00，由计划编制部门填写。 批准人由公司主管设计的副总经理签批，加盖公司公章。 （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格用project软件编制，包括项目内容、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。 4.计划编制时间设计进度计划一般在可研批复后开始编制，2个月内编制完成。 .（二）工程项目设计进度计划的审查、批准1.单项工程设计进度计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由技术发展处组织相关部门进行初审；2.由技术发展处将初审合格的设计进度计划报公司主管设计的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）工程项目设计进度计划的下达1.计划由公司主管设计的副总经理签批后下达；2.计划由技术发展处发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。 3.计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。 其余为电子版。 （四）工程项目设计进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）工程项目设计进度计划的检查、考核设计进度计划由技术发展处组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）工程项目设计进度计划的调整设计进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管设计副总经理批准，下达调整计划。 第十一条工程项目长周期设备进度计划长周期设备进度计划是指导工程项目设备进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。 是编制工程建设总体部署、单项工程年长周期设备进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。 （一）工程项目长周期设备进度计划的编制.1.计划编制的依据 （1）批复的可行性研究报告等文件； （2）工程项目总体进度计划； （3）工程项目总体网络计划。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程长周期设备进度计划，汇总为公司工程项目长周期设备进度计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成。 （2）封面格式见附表4，其中计划编号SBJH00，由计划编制部门填写，批准人由公司主管商务的副总经理签批，加盖公司公章。 （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格见附表5。 4.计划编制时间长周期设备进度计划一般在可研批复后开始编制，2个月内编制完成。 （二）工程项目长周期设备进度计划的审查、批准1.单项工程长周期设备进度计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由商务部组织相关部门进行初审；2.由商务部将初审合格的长周期设备进度计划报公司主管商务的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）工程项目长周期设备进度计划的下达1.计划由公司主管商务的副总经理签批后下达；2.计划由商务部呈报公司领导并发放到各处室、直属.单位、生产和辅助单位。 3.计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。 其余为电子版。 （四）工程项目长周期设备进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）工程项目长周期设备进度计划的检查、考核长周期设备进度计划由商务部组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）工程项目长周期设备进度计划的调整长周期设备进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管商务副总经理批准，下达调整计划。 长周期设备订货合同签订后，超出总体网络计划范围的，必须经公司经理办公会通过，下达长周期设备进度调整计划并对总体网络计划进行调整。 第十二条工程项目施工进度计划管理施工进度计划是指导工程项目施工进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。 是编制工程建设总体部署、单项工程年施工进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。 （一）工程项目施工进度计划的编制1.计划编制的依据 （1）批复的可行性研究报告等文件； （2）工程项目总体进度计划； （3）工程项目总体网络计划； （4）工程项目设计进度计划；. （5）工程项目长周期设备进度计划。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程施工进度计划，汇总为公司工程项目施工进度计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成 （2）封面格式见附表6，其中计划编号SGJH00，由计划编制部门填写，批准人由公司主管工程的副总经理签字，加盖公司公章。 （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格用project软件编制，包括项目内容、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。 4.计划编制时间施工进度计划一般在可研批复后开始编制，2个月内编制完成。 （二）工程项目施工进度计划的审查、批准1.单项工程施工进度计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由工程部组织相关部门进行初审；2.由工程部将初审合格的施工进度计划报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）工程项目施工进度计划的下达1.计划由公司主管工程的副总经理签批；2.计划由工程部呈报公司领导并发放到各处室、直属单位、生产和辅助单位。 .3.计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。 其余为电子版。 （四）工程项目施工进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）工程项目施工进度计划的检查、考核施工进度计划由工程部组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）工程项目施工进度计划的调整施工进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管工程副总经理批准，下达调整计划。 第十三条单项工程年投资及施工进度计划管理单项工程年投资及施工进度计划是工程项目年施工进度计划的分解计划。 是年度施工进度控制、投资控制、编制单项工程月施工计划的主要依据。 （一）单项工程年投资及施工进度计划的编制1.计划编制的依据 （1）工程项目施工进度计划； （2）公司关于年度施工进度的其它要求。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程年投资及施工进度计划，汇总为公司工程项目年投资及施工进度计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成； （2）封面格式见附表7，其中计划编号SGNJH00，由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准；. （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格用project软件编制，包括项目内容、投资、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。 4.计划编制时间一般在每年的10月份开始编制下一年度施工进度计划，1个月内编制完成。 （二）单项工程年投资及施工进度计划的审查、批准由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）单项工程年投资及施工进度计划的下达由工程部汇总为公司工程项目年施工实施计划，报公司总经理签批后下达。 （四）单项工程年投资及施工进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）单项工程年投资及施工进度计划的检查、考核计划由工程部组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）单项工程年投资及施工进度计划的调整单项工程年投资及施工进度计划可在工程项目施工进度计划范围内合理调整。 需经公司主管工程副总经理审批，下达调整计划。 第十四条单项工程年设计进度计划管理单项工程年设计进度计划是工程项目年设计进度计划的分解计划。 是年度设计进度控制、编制单项工程月设计进.度计划、年施工进度计划的主要依据。 （一）单项工程年设计进度计划的编制1.计划编制的依据 （1）工程项目设计进度计划； （2）公司关于年度设计进度的其它要求。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程设计进度计划，汇总为公司工程项目年设计进度计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成； （2）封面格式见附表8，其中计划编号SJNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准； （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格用project软件编制，包括项目内容、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。 4.计划编制时间一般在每年的10月份开始编制下一年度设计进度计划，1个月内编制完成。 （二）单项工程年设计进度计划的审查、批准由生产和辅助单位提出建议计划，由技术发展处组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管设计的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）单项工程年设计进度计划的下达.由技术发展处报到工程部，由工程部汇总为公司工程项目年施工实施计划，报公司总经理签批后下达。 （四）单项工程年设计进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）单项工程年设计进度计划的检查、考核由技术发展处组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）单项工程年设计进度计划的调整设计进度计划可在工程项目设计进度计划范围内合理调整。 需经公司主管设计副总经理审批，下达调整计划，对其它计划造成影响的，还需对其它计划进行调整。 第十五条单项工程年设备材料进度计划管理年设备材料进度计划是工程项目主要设备材料进度计划的分解计划。 是年度主要设备材料进度控制、编制单项工程月主要设备材料进度计划、年施工进度计划的主要依据。 （一）单项工程年设备材料进度计划的编制1.计划编制的依据 （1）工程项目总体网络计划； （2）工程项目施工进度计划； （3）供货合同; （4）公司关于年度设备材料进度的其它要求。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程年主要设备材料进度计划，汇总为公司工程项目年设备材料进度计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成。 . （2）封面格式见附表9，其中计划编号SBNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准； （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格见附表10。 4.计划编制时间一般在每年的10月份开始编制下一年度设计进度计划，1个月内编制完成。 （二）单项工程年设备材料进度计划的审查、批准由生产和辅助单位提出建议计划，由商务部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管商务的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）单项工程年设备材料进度计划的下达由商务部报到工程部，由工程部汇总为公司工程项目年施工实施计划，报公司总经理签批后下达。 （四）单项工程年设备材料进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）单项工程年主要设备材料进度计划的检查、考核由商务部组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）单项工程年设备材料进度计划的调整单项工程年设备材料进度计划经批准后一般不做调整。 因供应商原因确需调整，必须经公司经理办公会通过，下达主要设备材料进度调整计划，对其它计划造成影响的，还需对其它计划进行调整。 .第十六条单项工程年实物工作量计划管理单项工程年实物工作量计划是工程项目年实物工作量计划的分解计划。 是年度施工进度控制、编制单项工程月实物工作量计划的主要依据。 （一）单项工程年实物工作量进度计划的编制1.计划编制的依据 （1）单项工程年施工进度计划； （2）单项工程年设备进度计划； （3）单项工程年主要材料进度计划； （4）施工图纸； （5）公司关于年度完成工作量的其它要求。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程年实物工作量计划，汇总为公司工程项目年实物工作量计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成。 （2）封面格式见附表11，其中计划编号SWNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准； （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则?、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格见附表12。 4.计划编制时间一般在每年的10月份开始编制下一年度实物工作量计划，1个月内编制完成。 .（二）单项工程年实物工作量计划的审查、批准由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）单项工程年实物工作量计划的下达由工程部汇总为公司工程项目年施工实施计划，报公司总经理签批后下达。 （四）单项工程年实物工作量计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）单项工程年实物工作量计划的检查、考核计划由工程部组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （六）单项工程年实物工作量计划的调整单项工程年实物工作量计划可在单项工程年施工进度计划范围内合理调整。 需经公司主管工程副总经理审批，下达调整计划。 第十七条单项工程年劳动力需用计划管理单项工程年劳动力需用计划是工程项目劳动力需用计划的分解计划。 是施工人力准备、编制单项工程月劳动力需用计划的主要依据。 （一）单项工程年劳动力需用计划的编制1.计划编制的依据 （1）单项工程年施工进度计划； （2）公司关于年度施工人力投入的其它要求。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程年劳动力需用计划，汇总为.公司工程项目年劳动力需用计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成。 （2）封面格式见附表13，其中计划编号LDNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准； （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格见附表14。 4.计划编制时间一般在每年的10月份开始编制下一年度劳动力需用计划，1个月内编制完成。 （二）单项工程年劳动力需用计划的审查、批准由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）单项工程年劳动力需用计划的下达由工程部汇总为公司工程项目年施工实施计划，报公司总经理签批后下达。 （四）单项工程年劳动力需用计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）单项工程年劳动力需用计划的检查由生产和辅助单位完成单项工程年劳动力需用计划完成情况统计，由生产和辅助单位组织日常劳动力到位情况的检查。 .（六）单项工程年劳动力需用计划的调整单项工程年劳动力需用计划可根据项目需要合理调整，但需经公司主管工程的副总经理审批，下达调整计划。 第十八条单项工程年大型机具使用计划管理单项工程年大型机具使用计划是工程项目大型机具使用计划的分解计划。 是施工机具准备、编制单项工程月大型机具使用计划的主要依据。 （一）单项工程年大型机具使用计划的编制1.计划编制的依据 （1）单项工程年施工进度计划； （2）公司关于年度大型机具投入的其它要求。 2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程年大型机具使用计划，汇总为公司工程项目年大型机具使用计划。 3.计划编制的主要内容 （1）计划由封面、编制说明、计划表格组成； （2）封面格式见附表15，其中计划编号JUNJH00，计划由生产和辅助单位填写，生产和辅助单位部长签字批准； （3）编制说明由编制依据、指导思想、原则、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成； （4）计划表格见附表16。 4.计划编制时间一般在每年的10月份开始编制下一年度大型机具使用计划，1个月内编制完成。 .（二）单项工程年大型机具使用计划的审查、批准由生产和辅助单位提出建议计划，由工程部组织计划平衡工作会，提出调整意见，报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。 （三）单项工程年大型机具使用计划的下达由工程部汇总为公司工程项目年施工实施计划，报公司总经理签批后下达。 （四）单项工程年大型机具使用计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （五）单项工程年大型机具使用计划的检查由生产和辅助单位完成单项工程年大型机具使用计划完成情况统计，由生产和辅助单位组织日常大型机具到位情况的检查。 （六）单项工程年大型机具使用计划的调整单项工程年大型机具使用计划可根据项目需要合理调整，但需经公司主管工程的副总经理审批，下达调整计划。 第十九条单项工程月施工实施计划管理月施工实施计划是工程项目年施工实施计划的分解计划。 是为实现公司工程项目总体计划和年计划的操作计划，是控制月份工程项目建设目标的基准文件，是编制工程项目周施工实施计划的主要依据。 （一）单项工程月施工实施计划的编制1.计划编制的依据 （1）工程项目年施工实施计划； （2）公司关于月度工程建设方面的其它要求。 .2.计划编制的范围某石化项目需编制单项工程月施工实施计划，汇总为公司工程项目月施工实施计划。 3.计划编制的主要内容由生产和辅助单位参照本办法年度各单项计划内容组织编制，基本格式不可改变，具体内容可增加，时间细化到月、日，最终形成三月滚动计划。 4.计划编制时间计划编制周期为上月20日到本月20日。 （二）单项工程月施工实施计划的审查、批准、下达生产和辅助单位将审查通过的单项工程月施工实施计划，按专业管理要求分别报公司各处室、直属部门审查，经主管经理同意后汇总，由专业管理部门将汇总计划报工程部汇总，形成公司工程项目月份施工实施计划，报公司总经理审批、下达。 （三）单项工程月施工实施计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。 （四）单项工程月施工实施计划的检查、考核计划由生产和辅助单位组织检查、考核。 具体考核办法另行制定。 （五）单项工程月施工实施计划的调整计划可在工程项目年施工实施计划划范围内进行合理调整，须报公司专业主管部门审核，下达调整计划。 对年度施工实施计划造成影响的，必须报请公司经理办公会通过，方可调整，并对影响的年度计划下达调整计划。 .第二十条单项工程周、日施工实施计划管理周、日施工实施计划是工程项目月施工实施计划的分解计划，是作业层使用的计划，是更加详细的施工计划。 生产和辅助单位要根