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精品文档临聘人员年度考核管理方案为充分调动中心临聘人员工作积极性、创造性，坚决打破“吃大锅饭”“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，体现奖勤罚懒，鼓励先进，优胜劣汰的原则。加强人员有效管理，建立规范化、科学化管理制度，特制定本方案：一、考核范围市容秩序管理中心在岗临聘人员。二、考核原则考核中要敢于坚持原则，严格按照考核标准和程序，客观公正地对被考核临聘人员作出准确评价，切实避免考核工作流于形式。三、考核主体：临聘人员年终考核由中心人事小组负责。四、考核内容以岗位职责、工作任务为依据，以工作实绩为重点，全面考核临聘人员的德、能、勤、绩、廉。五、考核办法 （一）市容、内勤的临聘人员年度考核由绩效考核平均分、中队评分、队员评分三个部分组成，每个项目均实行100分制。 1.绩效考核平均分。综合科依照临聘人员2015年每月绩效考核分值（不含加分项），计算出月平均绩效考核分值。该项分值占年度目标考核分值40%。 2.中队评分。各中队（科室）牵头、分管领导参与对本中队（科室）临聘人员2015年度德、能、勤、绩、廉情况进行评分。该项分值占年度目标考核分值40%。3.队员评分。中心人事小组分别组织各中队（科室）临聘人员自评、互评。计算出每人的平均分值（一、二中队已片区为单位）。该项分值占年度目标考核分值20%。中心人事小组按照公式（年度考核分值=绩效考核平均分40%+中队评分40%+队员评分20%）计算出临聘人员年度考核分值。（二）夜间扬尘的临聘人员年度考核由中队评分、队员评分两个部分组成，每个项目均实行100分制。 1.中队评分。中队牵头、分管领导参与对本中队（科室）临聘人员2015年度德、能、勤、绩、廉情况进行评分。该项分值占年度目标考核分值80%。2.队员评分。中心人事小组分别组织各中队（科室）临聘人员自评、互评。计算出每人的平均分值。该项分值占年度目标考核分值20%。中心人事小组按照公式（年度考核分值=中队评分80%+队员评分20%）计算出临聘人员年度考核分值。 六、结果运用临聘人员年度考核成绩以中队为单位进行排名 （一）优秀比例占本中队人员总数的20，单位视情况予以奖励。（二）称职比例占本中队人员总数的60.（三）基本称职比例占本中队人员总数的20，人员将待岗学习，学习后考核成绩不合格的，予以辞退。（四）市容中队、夜间巡逻中队、内勤中队评定出
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