高层次人才论文核心竞争力论文浅论加强高层次人才的引进和培养.doc

高层次人才论文核心竞争力论文：浅论加强高层次人才的引进和培养摘 要：医院要跨越式发展，要在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地，必须重视高层次人才的培养和合理使用。要推动医院各学科快速发展，高层次人才的引进和培养应并举，医院必须建立规范的评价体系和有效的考核办法，实行目标动态管理，建立完善的聘任淘汰制度，使他们真正成为医院各学科发展的支柱和基石。关键词：高层次人才 引进 培养 核心竞争力一个优秀人才，可以带动一个学科，创立一个品牌；一群优秀人才，就可以带动一所医院，抓住了高层次人才，就抓住了医院跨越式发展的命脉。我院是在2007年底新组建的三甲综合性医院，虽然拥有一个省重点学科，9个省重点专科，7个市重点专科，但是各学专科人才队伍在整体素质、学历层次、知识结构、各专业人才分布存在不均衡现象，尚缺少具备国内一流水平的学科带头人。因此，培养和建设结构合理、素质高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，是提高医院核心竞争力、开创医院发展新局面的重要途径。近年来，我院不断完善高层次人才引进和培养机制，在人才引进、培养和合理使用方面渐渐取得一定的经验，全面提高了医疗、教学、科研水平。一、以学科发展为目标，实施引进与培养并举的人才政策（一）按医院或学科需要引进急需人才。医院内每个学科的发展及队伍的结构等不尽相同，有的学科队伍结构合理、梯队整齐，已成为市或省重点学专科；有的学科缺少学科带头人或学科梯队接班人；有的学科中青年骨干不足;有的则为薄弱学科，需要医院领导积极扶植针对各学科不同情况，我院人事处按重点人才、学科带头人（后备学科带头人）、技术骨干三个层次的人才需求，针对性地引进适当高层次专业人才充实相应学科，担当相应的职责，以完善该学科梯队结构，从而推动该学科的发展。同时，通过人才引进，博采众长，可汲取他们许多新知识、新技术和新经验。近年来，医院先后引进各类医学人才10余名。实践证明，医院引进高层次医学人才，就等同于引进新的理念、新的思想及先进的知识、先进的技能、先进的方法、先进的成果，为医院人才队伍注入了新鲜的血液、增添了新的活力，为医院持续快速发展提供了巨大的动力。目前，引进的一部分高层次医学人才在医院的大力支持与关注下，已经取得了可喜的成绩。妇科作为医院医疗技术及人才力量相对薄弱的科室，自从引进该专业人才后，该专科人才梯队合理，医疗技术水平有了显著性提高，已跻身于市内先进专科行列，年手术病人数较往年有了翻倍式跃增。（二）注重现有学科人才的培养，积极挖掘中青年技术骨干高层次人才的引进为医院带来新的价值观和思维方式，对优化学科结构、拓宽科研思路，提高医院核心竞争力等方面起到了重要作用，同时给内部员工带来了压力，促使他们有了危机感，从而激发了工作动力和潜能，但是引进的人才不可能在短期内融入医院这个大环境，创造最大的价值。因此医院在积极引进国内外高层次人才的同时，加强对自身人才的培养，特别是中青年人才才的培养。如采取脱产学习、专项培训、攻读学位、赴外研修、学术交流等不同培养途径，旨在提高被培养者的知识层次、理论水平、专业技能和科研能力，努力为各类医学人才提供良好的平台。通过合作研究、联合育才、邀请特聘等形式，先后与美国、法国、加拿大、台湾等医学技术先进的国家地区的心脏中心、儿科医院、移植中心或医学研究机构建立了广泛的友好合作关系，开拓出一条联合培养人才的跨国通道。近年来，医院先后选派有关专业20余名学术带头人、技术骨干外出访问学习，回国后这些人员在各自的研究专业内均取得重要突破。心脏中心介入科王如兴博士去美国进修一年，回国后成功申报国家自然科学基金项目；器官移植科主任陈静瑜开展的肺移植保持全国领先的地位。在鼓励外出学术交流的同时，医院也积极邀请国内外一些知名专家来院做临床、科研指导。此外，医院加大对中青年科技人才特别是35岁以下的青年技术骨干的培养力度，为其提供更多机会进修培训、参加各种形式的专业学术交流活动，激发他们的科技创新灵感，挖掘他们的科研潜力，完成好梯队建设。如胃肠外科研究生陆培华，通过3年来的培养，先后发表sci收录论文5篇、中华级论文15篇，并承担江苏省自然科学基金项目，取得了令人瞩目的成就。二、创新人才使用机制，营造良好的人才发展环境（一）积极转变工作方式，探索新的用人机制合理使用人才、充分发挥人才的优势是实现医院稳定快速发展及核心竞争力不断得到提高的关键因素。近年来，医院在人才使用过程中，不断追求人才效益的最大化，积极为人才潜能的充分发挥提供良好的条件。如血管外科博士卢辉俊来院工作第一年，积极开展新技术新项目，医院根据个人实际表现予政策扶持：调整10张床位，配齐医护人员新增设血管外科，破格聘任其为血管外科负责人，负责血管外科的全面工作。这一举措既为这名引进的医学人才施展个人才能提供了良好的空间，又较好地解决医院血管外科缺失的问题，为许多血管外科患者解决了就医难的问题。（二）鼓励开展科研创新，积极承担重大课题研究高层次医学人才具有较强的科研创新能力，善于挖掘所研究领域里的问题，并有所发现。近年来，医院在承担重大课题研究方面有新突破，例如：心脏中心介入科王如兴博士trpc1-bk信号复合体对糖尿病冠状动脉功能影响及其分子机制研究和检验科陈国千博士hmgb1在肺缺血再灌注损伤中的作用及机制课题在今年均获国家基金面上资助项目；中心实验室邹健博士星形胶质细胞损伤后gr失活导致谷氨酰胺合成酶低表达的相关机制研究获国家基金青年基金项目；胃肠外科陆培华调控fscn1基因表达的microrna分子鉴定及其抗结肠癌远处转移研究和中心实验室邹健博士糖皮质激素受体介导星形胶质细胞损伤后谷氨酰胺合成酶低表达的分子机制研究课题双双获省基金资助项目。实践表明高层次医学人才积极承担各类重大课题研究，不仅大大提高了全院的科研创新能力，而且很好地促进了学科的建设发展及中青年人才的科研实践。（三）完善激励机制，激发人才的创造力为充分调动各类人才的积极性和创造性，努力开创科研工作新局面，医院完善了科研奖励政策，对各类课题申报、立项、获奖均给予不同比例奖励；对统计源以上论文给予“x”奖励；建立硕博士科研资助专项基金，对博士和硕士申报项目建立优秀青年、博士课题专项基金，扶持和培育资助课题预试验。每年召开科技表彰大会，对取得科研成果的人员实施奖励。2007年以来，医院每年承担的科技项目数、课题经费数、发表论文及科技成果均较往年有显著提高。三、以人为本，注重高层次人才的科学管理（一）建立与完善体现公平性及竞争性的人才动态管理机制实行人才动态管理，有利于推动人才的合理流动和合理使用，达到人尽其才、才尽其用的目的。通过营造公正、公平、竞争、择优的人才运作机制，构建能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，真正把那些发展潜力大、创新能力强、知识结构新的人才用起来，把政治思想上靠得住、学术技术上有能力、发展学科上有办法的高层次人才推向关键岗位，例如：血管外科卢辉俊博士今年医院破格聘任为科室副主任，负责全面工作；还有二位省重点专科主任也被推上院领导的岗位，使高层次人才走上快速发展之路。（二）推行任期目标管理，实现责、权、利相结合高层次人才是医院顶级的人力资源，在医院学科建设和可持续发展中起着核心作用。对科主任、学科带头人（后备学科带头人）或列为其他人才培养对象的人员，提出不同的任期目标，努力做到责、权、利相结合。按照高层次人才所处的岗位，医院积极制定科研、教学和工作量相应的考核内容，并实现考核标准细化和量化。2009年医院对一些学科进行了主任公开竞聘，并按照任期目标量化考核结果调整任命了一批学科带头人。对推行任期目标管理，真正从制度上保证高层次人才的责、权、利相结合，促进医院人才队伍建设走上良性的发展