综采队7月份安全总结.doc

山西长治王庄煤业有限公司综采队七月份安全工作总结2010年08月综采队7月份安全总结自进入7月份以来，我队继续积极开展各种“安全发展，预防为主”为主题的安全活动。增强全体干部职工的安全意识进而控制各类事故的发生，保证安全生产。一、安全质量标准化工作进一步提高 1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到90%以上，确保设备正常运行。 3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。二、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素质 在技能培训管理方面，我队以全矿技术改造为契机，以提高员工操作技能培训为主线，逐步提员工技能，每月定期召开工作例会，激发了员工学习的热潮。三、强化全员安全培训，提高全员安全意识 1、对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗；2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯；3、严格落实现场跟班人员及操作人员的安全生产责任制，要求班组长在重点工作上加强管理，对所负责的工作进行全面的检查，发现问题及时采取有效措施进行处理；4、通过在本队职工中开展反思事故教训活动，狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习；5、加强对现场跟班人员的管理，现场跟班人员要认真履行好自己的岗位职责，加强现场管理，抓住重点环节，发现问题及时处理；6、通过各项安全学习，提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力；四、加强设备管理，提高设备完好率杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，并制定区队领导综采管理责任制和六大工种岗位责任制，使广大干部员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。五、安全工作存在问题和不足 1、精细化管理工作还需要进一步加强。 2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。3、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。 4、职工对安全方面的教育培训认识不够。六、整改措施1、通过建立健全工作面各岗位操作规程，严格规范每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及操作，坚持正规循环作业。2、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作，严格执行“持证上岗”制度。3、加强对顶板、煤帮的支护管理，在移架过程中注意顶板变化，发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理，确保正常后方可进行作业。 4、定期检查安全设施，确保安全设施的可靠性。6、认真组织，全面部署，重点抓好3043综采工作面设备安装，确保安装工作的顺利开展，全面完成矿下达的各项安全生产指标。总之，通过各种活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利