公司民主生活会分管生产领导班子剖析材料.docx

公司民主生活会分管生产领导班子剖析材料本人主要分管生产及外围协调工作。两年多来，在公司领导及相关部门的正确领导下，在项目部班子成员的积极努力和支持配合下，进一步做好日常性工作的同时，顺应形势，转变观念，敬业拼搏，不断开拓视野，着力提高综合素质，不断强化企业管理能力和管理效能，各项工作取得了一定的成果，较好地完成了公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了一定的经济效益和社会效益。现将自我剖析材料叙述如下。一、个人作风建设基本情况在理论学习方面，深入落实科学发展观的重要内容，坚持把党的理论融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐发展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。认真贯彻党委工作部署，进一步加强自身的思想和作风，充分发挥党员的先锋模范作用。在创先争优活动中，以活动为载体，不断提高自身服务意识的同时，培育广大员工对企业使命、企业核心价值观的认同感和责任感，将广大员工的思想和行动统一起来，推动企业科学发展。因此，在端正认识态度的同时，不断地加强对理论知识的学习，通过党小组集中学习、进修学习，企业管理论坛等多种方式提高道德修养。在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。这两年多来本人从未利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况；在工作交往中，从未接受可能影响正常开展工作的钱物馈赠和宴请；平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电。二、存在的主要问题1、在加强学习方面自己还存在一定的差距，政策、业务、管理水平还不高，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些，要持之以恒地坚持学习，不断提高自身综合素质；2、思想解放还不够，工作还不够大胆，有畏难情绪，求稳的成分占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大；3、对项目部的管理工作还村子啊抓不到位的问题。三、原因分析上述问题的存在，虽然有一定的客观原因，但从思想深层次上综合分析，主要有以下几个方面：1、对系统政治理论和业务知识学习的重要性和必要性缺乏有深度的认识。经常把学习当作软任务，把工作作为硬指标，出现了学习与工作脱节的现象。因工作忙而放松学习，学习缺乏系统性和经常性，学习的高度、深度、广度和力度不够的问题。2、精神状态未能积极有效地调整到形势发展的要求上来，自我要求有所放松。认为自己只要干好现场工作就行，有时甚至产生松口气的念头，满足于完成领导交办的任务，满足于不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。3、工作标准要求不高，质量要求不严。对待工作有时只满足于完成领导交给的任务，没有完全按照高标准、高质量的要求，去认真完成每一项工作；工作中被动应付性的多，而根据实际需要，主动思考、主动为领导当好参谋和助手方面，做得还不够。四、整改方向与措施以上这些问题的存在都是不进取的表现，通过多次对自己的剖析，让自己更加明白自己的不足，在不断的改进中完善自己。1、加强政治理论学习，不断提高思想觉悟。结合先进性教育活动，不断用科学发展观的思想指导工作实践，出处以身作则，工作率先垂范，带头遵守各项规章制度，带头承担各项目标任务。自觉坚持民主集中制原则，在重大事项上尊重班子成员的意见，股权大局。在领导班子成员之间讲党性、讲大局、讲原则，在政治上互相信任，工作上互相支持、互相尊重，以实际行动实践科学发展观重要思想，保持共产党员的先进性；2、要把围绕效益抓管理的问题真正落实到生产管理中，要坚决走管理创效益、管理促经营之路，追求效益的最大化；3、在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全、环保、文明施工和企业形象等，要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。4、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，从而做到以点带线开创分管工作的新局面。5、认真学习、不断总结，逐步提高，当好表率。总之，我将继续查找自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改