2015械制造有限公司工作总结及2016年工作计划_去表格.doc

2015年机械制造有限公司工作总结及2016年工作计划2015年是饱受冲击的一年，是独立重组的一年，是团结开拓的一年，也是成长完善的一年。为更加有序的开展和落实公司的相关工作，特此对公司2015年度的工作进行总结，并对2016年的重点工作，发展方向，任务目标等进行认真计划。2015年公司全体干部员工在公司领导的正确指导下，以安全生产为中心，“控成本、促增长”为目标，迎难而上，科学管理，圆满完成了公司各项既定任务。一、生产任务和重点工程的完成情况我公司作为一个服务单位，承担着集团公司各煤业子公司的机械设备的检修工作，担负着各种机械产品及其备品备件的加工任务，责任重大。我公司积极响应集团公司各项指导精神，并圆满完成了集团公司下达的各项任务。其主要产品有矿工钢支护3100件，80型、150型、160型皮带机共计5部，矿车30辆，单轨吊250米，维修液压支架101架，各类电机150台等。共完成产值1100万元。其中，抽放瓦斯工程的施工与安装是对我公司的一项新挑战。为顺利完成工程，我公司共派出钳工，焊工等二十余名职工，在公司领导的带领下，克服新环境、新要求带来的种种挑战。历经两个月的努力，按期保质保量完成了计划任务。随着工作面的采掘结束，我公司负责采煤机、液压支架、和溜子的检修工作，由于工期紧，设备生锈和变形严重，所以对这次检修任务又增加了难度。公司领导亲自带班上阵，合理调配员工，24小时三个班连续工作，仅用40天的时间就将急用的101台支架检修完工二、按照集团公司的指示，完成厂区搬迁的重点工作。公司为保障市政府重点工程，积极配合，进行厂区搬迁。在搬迁过程中群策群力，有计划，有方案，在保证不耽误生产的基础上以最快的速度，圆满且安全地完成了搬迁工作的既定目标。在进行设备的整体拆除及搬运和在新车间的安装调试工作中，克服了场地小、人员设备多等困难，公司领导积极协调，利用现有条件，重新规划工业广场厂区的车间和场地的使用安排，以及对新车间的新建改造工作陆续展开。三、狠抓安全，完善机构与制度，稳定人心，做好降本增效。根据我公司初步进行公司制运营的现状及生产工作需要，完善组织机构，并对生产管理、绩效考核、安全操作规章制度等方面进行了进一步的制订和完善。安全是生产工作中的重中之重。公司狠抓安全，责任到人。任命了经验丰富，责任心强的老师傅们为安全员，从安全教育与监督入手，一切按公司各项技术操作规程的要求去做，做到安全生产万无一失，对公司安全工作起到了夯实和加强的作用。由于电厂分流安置的员工不适应新工作，再加之受全国煤炭市场不景气的冲击，全公司福利工资待遇频频下降，引起了不少员工的情绪和心态的不稳定。公司领导积极解决问题，细心开导和帮助困难员工，制定有效改善现状和缓解困难的方案。稳定了职工队伍，在重重压力下，保障了生产的有序进行。我公司是生产加工型的企业，材料消耗量大，为了进一步做好材料、配件的管理工作，为公司节约更多的资金，保障各车间材料、配件的合理使用，杜绝浪费和丢失，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。大力倡导修旧利废、节支降耗、节能减排，把生产成本控制到最低，为公司效益再加推力。四、重视技术人员培养，关爱职工。我公司在生产工作中，对专业技术人才的需求日益增强。为使公司专业技术人员在实际工作中能发挥他们的专业特长，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，我公司特制定方案，严格考核，不仅提高了职工队伍的含金量，还掀起了一场对理论知识学习上进，专业技术精益求精的学习新热潮。2015年，公司继续加强对困难弱势群体的关注，为三名住院职工办理大病医保，报销金额约八千多元，为职工减轻了经济负担。在日常生活中我公司组织职工踊跃参加集团公司组织的各项文体活动，丰富职工日常生活，提高职工自身修养，为职工提供更宽广的发展平台。虽然公司在过去的一年里取得了一定的成绩，但是在未来还会面临更大的挑战。在此为2016年的工作制定如下计划; 一、进一步完善组织机构，和各项管理制度的标准化。二、紧紧围绕集团各阶段生产任务目标，全力以赴保质保量完成集团下达的生产任务。三、进一步加强我公司职工培训管理，提高广大员