管理就要贯彻到底观后感.doc

管理就要贯彻到底观后感每次观看“管理就要贯彻到底课程”，我都受益匪浅，好像他讲的问题正是为我设计的，因而我看完后总有茅塞顿开、豁然开朗之感。张子凡的管理就要贯彻到底课程一共分为四部分，其主要内容是：第一部分：贯彻-利润革命的根本 第二部分：管理者使命贯彻到位第三部分：贯彻过程中的战术要点第四部分：系统方法保障贯彻落地 通过对全部内容的观看学习，对第五、第六集中所讲的贯彻过程中的战术要点深有感触。就贯彻过程中的12个战术要点写一些我的感受：1、担当：变打工心态为老板心态2、要做巧干层而不是苦干层3、放下完美，选择优美4、地低成海，人低成王5、激励和辅导，为员工插上两只翅膀6、绩效考核可能成为满意和发展的障碍7、真诚换取真诚，专业吸引专业8、突破性格局限比才华更重要9、提高积极性，班组文化落地10、提升忠诚度，职业生涯规划11、降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍12、保持思路清晰比能力强更重要其所有战术要点中首先要做到变打工心态为老板心态，我觉得第一点就是参与，以后碰见晨会、例会你都让员工去参与；第二点呢就是有一些决定的可以听一听民间的声音，听听大家的声音。（专家在一线，高手在民间）所以我们不能犯这样的错误，就是认为员工今天既然我是你的经理我就比你更专业，但事实上人无完人，而且每个人必有过人之处。当他能够得到一份尊重，能够愿意把这份东西贡献出来，然后你再把它汇集起来再共享给所有人，这个过程大家已经发现了，原来我说的话是有人听的，我做的事情是有人在意的，所以这时候大家就愿意去更多的集思广益，贡献聪明才智。我觉得还有一个信任问题，你对他缺少信任，你虽然没有说我对你缺少信任，但是呢因为我们在做事情的时候总是不停的在去跟他叨唠着有一些让他注意的，那么这个时候员工他就觉得你看来还是不放心我能力，那你放心谁你找谁去吧。其次第二点作为一个中层管理者，如果我希望贯彻能够做得更好，那么在战术层面上第四点是，要地低成海，人低成王。李嘉诚说过一句话，当我有十个员工的时候，我会走在他们前面，带着他们往前走；当我有一百个员工的时候，我会走在他们中间，跟他们一起往前走；当我有一千个员工的时候，我会跟着他们后面往前走；当我有一万个员工的时候，我会站在他们旁边，指个方向看着他们自己往前走。所以呢我们往后退，换来的是整个团队往前进，管理者多往后退一退，团队的成长速度会更快，所以在这我们要做超越自我，成就他人，地低成海人低成王，所以呢这种真正的大智慧的人你发现往往都变得更加的谦虚和低调，这就是我们讲的做管理的智慧。最后就是激励和辅导，为员工插上两只翅膀。管理者呢，开门有两件事非常重要，一个是激励，一个是辅导，激励解决的是愿意干，辅导解决的是怎么干，这样愿意干和怎么干之间呢，分别帮他们提升10%，他们在一块就是百分之百，所以愿意干和怎么干他们不是加减法的关系，而是乘除法的关系。我们所以要通过管理，管理它是一种手段，那最终企业只有盈利才是目的，那我们所有的最后企业如果是盈利了，那我们管理中所花费的那些钱就都是投资，那如果说我们最后企业亏损了，那些钱呢就是费用，所以我们做企业呢，管理的工作它是一个过程，这个过程一定要时刻不忘就是我们要为了那个结果而努力，所以做管理