在市邮政系统首季开门红动员大会上的讲话

在市邮政系统首季开门红动员大会上的讲话 在首季开门红动员大会上的讲话同志们：这次会议是在黄石邮政深入推进“二次创业”，启动新一个三年发展规划关键时期召开的一次重要会议，会议的主题是“明年首季开门红竞赛的推进”。首季开门红是全年邮政工作的重要阶段目标。所以，市局专门召开这次会议，并正式布置了旺季竞赛，确定旺季竞赛达标进度要要求达到32，这是在今年旺季各项战役进展不利的情况下，提出了高于往年开门红竞赛目标25的要求，这也是省公司去年的序时要求。相信大家通过这次会议可以看到市局党委明年要在邮务类业务上大发展的决心。下面，我谈三点意见：一、吃透竞赛精神，提高对“开门红”竞赛活动的认识。20XX年首季“开门红”劳动竞赛主要有三个特点：一是抓重点带全年，即突出了目标导向，明确了20XX年一季度，我局总体收入进度达到32%。其中：代理储蓄进度达到28%；代理保进度达到40%；函件进度达到60%；票品进度达到32%；电子商务进度达到32%；发行进度达到26%。二是早发展早受益，今天市局抢在元旦过节之前召开旺季动员大会，就是要大家早行动、早安排，就是要求各单位首季要确保完成的任务数。三是重奖促发展，今年首季旺季竞赛既分了小组，又确定了追赶对手，还加大对首季“开门红”竞赛活动中先进单位的奖励，这种竞赛形式是第一次，也将是奖励力度最大的一次。同时对未完成竞赛进度的后进单位也将给予重罚。对于明年首季开门红，市局拿出这样的竞赛办法，采取这样的力度，意义特殊。要承认今年一年，我们干得很苦，也取得了一定成效，但是当前工作中的一些被动局面更要引起重视：从旺季战役看，几项重点战役情况都不理想，在全省排名落后；从干部的思想状况来看，我们还有一些干部还习惯用老思维、老办法，创新发展的思路不多、效果不好。近一个时期是黄石局追赶型、跨越式、转型发展的关键时期，尤其是20XX年我们面临着许多坡要爬、许多坎要过，处在一个爬坡过坎的关键时刻。因此我们必须下大力气扭转这些被动局面，必须组织好这次开门红。二、突出发展效果，提高首季“开门红”竞赛的执行力。首先，效果要好。明年一季度是作为决战开门红的时间段，各单位的开门红的效果要体现在三个方面：一是指标上的效果要好。各单位要明确重点业务的主要收入指标、完成序时进度，只完成正常序时进度的，不叫开门红，只能叫按部就班，要力争完成全年目标任务的32%。二是项目开发的效果要好。今年各单位已经上报了一批经营项目，项目能够在开年上马的，要尽快部署；旺季没有项目的，必须深入市场挖掘项目，市场经营部必须要在开年就督促项目开发全面动工，要有大干的场面，还要有一部分项目能竣工、能收效。三是各项工作的效果要好。不能停留在口头上，不能停留要往年这个时候的标准上，必须有新的更高的标准。其次，影响要大。良好的开局是成功的一半。只有起好步、开好局，才能增强上级支持黄石邮政的信心，增强职工支持党委、企业的信心，增强全民创业致富的信心。就象庄户人家种庄稼，春耕生产抓得好，夏收作物才会大丰收，夏收作物大丰收就有积极性搞秋季作物，大秋作物大丰收，才有信心、有资金搞来年大投入。 三、早安排早部署，精心组织首季“开门红”竞赛活动。组织好开门红，重点要抓好五个环节： 第一，把目标树起来。重点工作的开门红必须有一个目标要求。各单位要根据市局开门红竞赛 32的收入进度目标，制订本单位每月、每旬的发展计划、项目开发计划。明年开门红竞赛的任务重，必须以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保全年，一天也不能耽搁，一月也不能放松，一季度也不能放过；必须从现在擂起，从今天做起，从开门红抓起。总的原则是要对照各自全年的目标任务抓早、抓实、抓快，进度要往前赶，任务要超计划，形成百舸争流、百花齐放的生动局面。第二，把责任扛起来。责任不到人，任务就落空；责任不细化，必然一般化。核心要坚持“三集中”的原则，就是领导要集中、精力要集中、人财物要集中。全局各单位要围绕开门红工作，必须要有总体的谋划安排，要有可行管用的工作方案，要有倒排日程的安排表，时间要到天，任务要到人，责任要上肩。今天会后，各分管领导、各县市局、各专业局、各综合分局要迅速进行研究，近期要集中听汇报、分头搞督办。第三，把各个方面的高潮造起来。开门红分组竞赛要有高潮，要充分发挥引导社会舆论的主渠道作用，围绕开门红开展大规模的专题报道活动，宣传开门红的重要意义，宣传开门红的重大进展，宣传开门红的先进典型形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。这里要突出强调一下项目开发，项目是开门红活动的重要内容和载体。各经营单位能不能一开年每天都有项目信息、每周都有项目意向、每旬都有项目签约、每月都有项目动工、每个季度都有项目投产。为此，市局明年要着力打造营销团队，大兴项目开发之风，着力营造“一年四季、季季抓项目，一年365天、天天抓项目”的新平台，形成县市一体、上下联动争项目的工作格局。第四，把典型抓起来。一方面，要及时发现、总结、推广开门红活动中的涌现出的各级各类先进典型，树立标杆，使学有方向，赶有目标，初步确定在明年4月份以现场会或总结会的形式对开门红活动进行总结表彰。另一方面，抓反面典型，进行公开曝光或组织处理措施。第五，把措施硬起来。特殊时期需要超常规的办法，需要强硬的措施，需要用战时的纪律。一是采取“三集中”，除集团公司、省公司和非开不可的会外，以及专题例会外，市局少开会，让干部把精力放在开门红上；二是强化对开门红活动的检查督办；三是对重点工作开门红的情况进行定期通报；四是战时用重典，对开门红活动中行动迟缓、措施不力、影响时间进度，完不成工作任务的，坚决采取通报批评、诫勉以至免除职务的组织处理措施。四、抓好旺季经营，为首季开门红完胜提供有力保障当前，全省上下都在热火朝天地狠抓九大战役的发展，各单位务必要按照省公司和市局的布置，集中精力，竭心尽力地抓好各项旺季经营生产工作，需因地制宜、紧盯市场、争先进位确保各大战役都取得佳绩。借此机会，我特别强调要做好年底的这个经济市场和电费绿卡村的整村两项主题营销活动的推进工作，请市场部做好项目的跟踪和督办，确保主题营销取得效果。目前，我局邮储余额和保险增长都较落后。各单位的职工劝储工作有所松懈，压力较以前有所下降，望各部门要组织员工保持发扬“四干”精神，抓好职工个人劝储。同时，要通过项目营销来推动邮储的规模化发展。通过全局干部职工的共同努力，真抓实干，保质保量完成省公司组织的九大战役，我相信，实现首季开门红的目标是非常有信心的。此外，旺季既是发展业务的旺季，也是资金案件等各类案件的高发期，各单位尤其要注意旺季安全生产工作，严格执行业务资金内控管理制度，严格遵守各项用车、消防等安全生产规章制度，如出现各类业务资金案件和安全