erp原理与应用复习范围.doc

1. ERP是什么？Erp是enterprise resource planning的缩写，中文含义是“企业资源计划”。2. ERP能够做什么？1) 能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题2) 能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾3) 能迅速响应客户需求，使得对客户的供货承诺做得更好4) 可以提高质量并降低成本5) 可以改变企业中的部门本位观6) ERP的应用不再局限于制造业3. 企业为何要引入ERP？第2章ERP是全面提高企业管理水平、赢得竞争的有效工具4. ERP的发展经历了哪些阶段？1) 20世纪40年代的库存控制订货点法2) 20世纪60年代的时段式MRP3) 20世纪70年代的闭环式MRP4) 20世纪80年代的MRPII5) 20世纪90年代的ERP5. 如何理解订货点的基本公式？订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量订货点法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。6. MRP与订货点法的区别是什么？1) 通过产品结构将所有物料的需求联系起来2) 将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理3) 对物料的库存状态数据引入了时间坐标7. 闭环MRP和基本MRP的区别是什么？MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，闭环MRP在生产物料需求计划后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。8. MRPII与闭环MRP的区别是什么？MRP融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成9. 什么是MRPII，它有何特点？把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划。特点：1) MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统2) MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作3) MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出个各种未来将会发生的结果10. 什么是ERP？1) 超越MRPII范围的集成功能。2) 支持混合方式的制造环境3) 支持能动的监控能力4) 支持开放的客户机/服务器计算环境第4章11. 物料主文件标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。12. 物料清单BOM是产品结构文件，不仅列出某一产品的所有结构项目，还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。13. 工作中心用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或加工单元的总称14. 工艺路线说明各项自制作的加工顺序和标准工时定额的文件，也称加工路线15. 提前期第5章任一项目从完工日期算起倒推到开始日期的这段时间16. 物料管理的内涵和目标是什么？与库存管理有何不同？目标：降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运作，使产品满足市场需求17. 库存周转次数的含义与公式含义：反映一年中库存流动的速率公式：库存周转次数 = 年售出货物成本/库存平均价值18. 经济订货批量法？R为年需求量，S为一次订货成本，I为年保管成本占平均库存值的百分比，C为物料单价19. 什么是安全库存？如何设置安全库存？安全库存用来应对意外的供需差异的缓冲方法1) 根据需求的预测值和n个时区的需求实际发生值，利用公式求得正态分布的标准差2) 根据所希望的库存安全水平，反查正态分布表，得到库存安全系数3) 将库存安全系数乘以标准差，得到所需要的安全库存值20. 为什么要对物料进行ABC分类？什么是ABC分类法？因为物料对于企业生产运作的重要性并非都是一样的，大部分的物料价值集中在少数的物料上，大量的物料只占少量的价值ABC分类法的依据是帕累托定律，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。21. 库存准确率的计算 第6章P62 习题P7122. 为什么需要预测？预测是计划的前奏，在制定计划之前，必须预测未来一段时间内的需求。如果没有一定形式的预测，计划则很难进行。只有独立需求需要预测。23. 如何预测？掌握常用内部预测技术，重点是指数平滑法与移动平均法。许多预测的方法，通常分为定性预测技术和定量预测技术；又可根据所使用的数据或信息的来源分为外部预测技术和内部预测技术。第7章24. ERP系统有哪些计划层次？经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划25. 什么是经营规划？ERP计划管理是从长远规划开始的，表达企业的愿景，是企业的战略规划26. 什么是销售与运营规划？是驾驭供需平衡的手段，是企业高层的一个决策过程，以产品族为处理对象，帮助企业从大格局、高层次上平衡供需关系、提供优秀的客户服务27. 如何求生产规划量？面向库存生产：生产规划量=销售规划量+期末库存量-起初库存量面向订单生产：第8章生产规划量=销售规划量+起初未交付客户订单量-期末未交付客户订单量28. 什么是主生产计划MPS？ 关于“将要生产什么”的描述，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用29. 主生产计划的对象是什么？可以是产品也可以是产品的某些基本组件，确定的原则一是需要人的控制，二是便于人的控制30. 主生产计划方式有哪些？1) 面向库存生产（MTS） 2）面向订单设计（ETO） 3）面向订单生产（MTO）31. 什么是粗能力计划？如何计算？、是检查主生产计划可行性的工具。粗能力计划的处理过程要将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力需求。1) 对各主生产计划物料构造能力清单2) 根据各主生产计划物料的能力清单计算各主生产计划物料在各时区对各关键工作中心的负荷3) 对各关键工作中心按时区汇总所有主生产计划物料产生的负荷，得到该工作重心的粗能力计划32. 如何计算可承诺量？P12433. 如何计算预计可用量？某时区预计可用量=上时区预计可用量+该时区计划接受量-该时区毛需求量34. 计划物料清单第9章 P13735. MRP的输入信息主生产计划、来自厂外的零部件订货、作为独立需求项目的需求量预测、物料清单和库存记录文件36. MRP的计算过程 P15937. MRP的主要输出信息1) 未来一段时间的计划订单2) 下达计划订单的建议信息3) 要求提前或推迟已下达订单的完工日期的建议信息4) 撤销订单的建议信息5) 关于未来的库存量预报和库存状态信息6) 数据错误报告7) 需求反查报告8) 各种例外信息报告 第10章38. 能力需求计划（CRP）的对象是什么？能力需求计划（CRP）的对象是生产能力。可用能力是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力39. 是如何把物料需求转换成能力需求的？ CRP把物料需求转换为能力需求，把MRP的计划生产订单和已下达生产订单所需的能力，转换为每个工作中心在各个时区的负荷。 40. 如何确定可用能力？能力度量有哪些？确定可用能力有两种方式：度量和计算能力度量有：产出单位、标准工时41. 如何编制工作中心负荷报告？对所有的生产订单都编制了工序之后，就可以对各个工作中心按时区累计负荷，产生工作中心的负荷报告第12章42. 什么是PAC？处于ERP计划的哪一层？生产管理或称生产活动控制，属于计划执行层43. 车间作业管理的工作内容有哪些？1) 检查计划生产订单2) 执行生产订单3) 收集信息，监控在制品生产4) 采取调整措施5) 生产订单完成44. 工序优先级是如何确定的，有哪些方法？1) 紧迫系数CR2) 最小单个工序平均时差LSPO3) 最早订单完工日期EDD45. 什么是派工单？按优先级顺序排列的生产订单一览表第13章46. 财务管理业务包含哪些内容？“会计凭证会计账簿财务报表”47. ERP系统中财务管理功能有哪些？1) 总账模块2) 应收账模块3) 应付账模块4) 现金管理模块5) 固定资产核算模块6) 工资核算模块7) 成本核算模块48. 什么是企业经营活动循环？由采购付款循环、生产循环和销售收款循环这几个循环的不断重复构成的大循环49. ERP成本计算采用什么方法来计算？1) 完全成本法2) 变动成本法3) 制造成本法第16章50. 为什么把ERP项目称为“一把手”工程？1) 项目投资的决策必须由企业高层领导做出2) 人的思维方式和行为方式的改变，企业高层领导要下决心改变3) 第二位的优先级，企业高层领导必须有明确的认识和决心4) 组织协调，排除障碍，推进项目的发展，企业高层领导必须下决心保持员工队伍的协调一致5) 对ERP项目的实施应用获得成功负最终的责任6) 管理好销售与运营规划51.