企业员工KPI绩效指标表(6个xls8个doc)7.xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 中中国国最最大大的的资资料料库库下下载载 生生产产处处绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 库存资金占用率 A5300万 成本中 心 月度季度1010 1515 B C6400万 D E7500万 退货物资 积压 物资库存处理 A110 以上 仓储处 月度季度5 5 B 100 110 C 100 90 D 80 90 E 80 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度1010 1515 外部客户满意度纪检委 半年 度 半年 度 5 5 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A0 28以上 人力资 源部 月度季度5 5 7070 B 0 26 0 28 C 0 24 0 26 D 0 22 0 24 E 0 22 产能利用率 A淡季日产50台 旺季日产60台 生产处 月度季度1515 B淡季日产45台 旺季日产55台 C淡季日产40台 旺季日产50台 D淡季日产38台 旺季日产48台 E淡季日产36台 旺季日产46台 预计划准确率 A预计划准确率达到90 生产处 月度季度1010 B预计划准确率达到85 C预计划准确率达到80 D预计划准确率达到75 E预计划准确率达到70 生产报表与实际 生产情况的符合 率 A两要项符合率达到100 生产处 月度季度5 5 B两要项符合率达到95 C两要项符合率达到90 D两要项符合率达到85 E两要项符合率达到80 物料供应不足影 响生产台 天 A总影响20台 天 月 生产处 月度季度1010 B总影响30台 天 月 C总影响40台 天 月 D总影响50台 天 月 E总影响60台 天 月 延期交车率 A淡季 1 旺季 2 销售公 司 月度季度1515 B淡季 2 旺季 4 C淡季 3 旺季 6 D淡季 3 5 旺季3 5 旺季 7 生产均衡率 A上午 下午 下班后的交车率均达标 质检处 月度季度1010 B C 上午或下午交车率为达标 下班后的交 车率达标 D E下班后的交车率达标 基基准准 指指标标 重大质量事故月度 重大安全事故月度 重大客户投诉月度 综综合合得得分分 内内部部 运运作作 指指标标 7070 生产均衡率质检处 月度季度1010 指指标标界界定定评评价价方方法法 库存资金包括 生产处的底盘 及外协件库存 退货物资 积压物资库存处理 指本部门应处理的退货物资及 积压物资的处理完成率 按已 处理金额比率进行统计 物资库存处理比率 已处理 退货物资金额 积压 物资金额 退货物资金额 积压物资金额 相关业务部门满意度部门满意度调研 供应商满意度供应商满意度调研 劳动生产率 当月总车台数 当月总人 数 3 产能利用率指 在完成生产计 划 正常生产过程中各条生产 线 A B C E F L 的 生产能力 产能利用率 当期生产线总产量 当期 实际生产天数 月预计划准确率为各车型计划 准确率的平均值 车型计划准确率 1 实际产量 计划产量 计划产量 100 生产报表与实际生产情况的符 合率 实际生产数 生产报表数 物料供应不足影响生产台 天 指 由于底盘和外协件原因造 成影响生产台 天 影响生产台 天 底盘原因影响台数 影响天数 外协件原因影响台数 影响天 数 延期交车率指总装 五 七车 间的当期延期交车率 延期交车率 当期延期总台 天 计划总台 天 淡季 上午交车率 40 下 班后交车0 旺季 上午交车率 35 下 班后交车40 下 班后交车0 旺季 上午交车率 35 下 班后交车 15 所有交车车间均衡生产的平均 值 制制件件车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 成本控制 A 0 5 成本中 心 月度季度1010 2020 B 0 5 0 2 C 0 2 0 3 D 0 3 1 E1 以下 自制件库存资金 占用率 A1500万 仓储处 月度季度1010 B C2000万 D E2500万 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度15151515 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A1 6以上 人力资 源部 月度季度1010 6565 B 1 4 1 6 C 1 2 1 4 D 1 0 1 2 E 1 0 未按期入库影响 生产台天 A10台 天 月 生产处 月度季度3030 B C15台 天 月 D E20台 天 月 现场管理 A98以上 通达公 司 月度季度5 5 B 96 98 C 93 96 D 90 93 E 90 一次交检合格率 A高于目标2 质检处 月度季度2020 B高于目标1 C当期目标 D低于目标1 E低于目标2 基基准准 指指标标 重大质量事故月度 重大安全事故月度 重大客户投诉月度 综综合合得得分分 指指标标界界定定评评价价方方法法 成本指 材料 耗材成本 成本节超差异 实际成本 目标成本 目标 成本 100 相关业务部门满意度部门满意度调研 劳动生产率 当月总车台数 当月总人 数 3 采用通达公司的现场管理评价 分数 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 制制件件车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 焊焊装装车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 成本控制 A 0 08 成本中 心 月度季度10101010 B 0 08 0 04 C 0 04 0 06 D 0 06 0 1 E0 1 以上 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度15151515 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A2 1以上 人力资 源部 月度季度1010 7575 B 1 9 2 1 C 1 7 1 9 D 1 5 1 7 E 1 5 延期交车率 A淡季 1 旺季 2 生产处 月度季度3030 B淡季 2 旺季 4 C淡季 3 旺季 6 D淡季 3 5 旺季3 5 旺季 7 生产均衡率 A上午 下午 下班后的交车率均达标 生产处 月度季度1010 B C 上午或下午交车率为达标 下班后的交 车率达标 D E下班后的交车率达标 现场管理 A98以上 通达公 司 月度季度5 5 B 96 98 C 93 96 D 90 93 E40 下 班后交车0 旺季 上午交车率 35 下 班后交车 15 采用通达公司的现场管理评价 分数 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 焊焊装装车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 涂涂装装车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 成本控制 A 0 5 成本中 心 月度季度10101010 B 0 5 0 2 C 0 2 0 2 D 0 2 0 5 E0 5 以上 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度15151515 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A1 6以上 人力资 源部 月度季度1010 7575 B 1 5 1 6 C 1 4 1 5 D 1 3 1 4 E 1 3 延期交车率 A淡季 1 旺季 2 生产处 月度季度3535 B淡季 2 旺季 4 C淡季 3 旺季 6 D淡季 3 5 旺季3 5 旺季 7 现场管理 A98以上 通达公 司 月度季度1010 B 96 98 C 93 96 D 90 93 E 90以下 一次交检合格率 A高于目标2 质检处 月度季度2020 B高于目标1 C当期目标 D低于目标1 E低于目标2 基基准准 指指标标 重大质量事故月度 重大安全事故月度 重大客户投诉月度 综综合合得得分分 指指标标界界定定评评价价方方法法 成本指 材料 耗材成本 成本节超差异 实际成本 目标成本 目标 成本 100 相关业务部门满意度部门满意度调研 劳动生产率 当月总车台数 当月总人 数 3 延期交车率 当期延期总台 天 计划总台 天 采用通达公司的现场管理评价 分数 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 涂涂装装车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 总总装装车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 成本控制 A 0 04 成本中 心 月度季度10101010 B 0 04 0 02 C 0 02 0 03 D 0 03 0 06 E0 06 以上 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度15151515 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A1 3以上 人力资 源部 月度季度1010 7575 B 1 2 1 3 C 1 1 1 2 D 1 0 1 1 E 1 0 延期交车率 A淡季 1 旺季 2 生产处 月度季度3030 B淡季 2 旺季 4 C淡季 3 旺季 6 D淡季 3 5 旺季3 5 旺季 7 生产均衡率 A上午 下午 下班后的交车率均达标 生产处 月度季度1010 B C 上午或下午交车率为达标 下班后的交 车率达标 D E下班后的交车率达标 现场管理 A98以上 通达公 司 月度季度5 5 B 96 98 C 93 96 D 90 93 E40 下 班后交车0 旺季 上午交车率 35 下 班后交车 15 采用通达公司的现场管理评价 分数 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 总总装装车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 五五车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 成本控制 A 0 07 成本中 心 月度季度10101010 B 0 07 0 02 C 0 02 0 04 D 0 04 0 07 E0 07 以上 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度15151515 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A0 28以上 人力资 源部 月度季度1010 7575 B 0 26 0 28 C 0 24 0 26 D 0 22 0 24 E 0 22 延期交车率 A淡季 1 旺季 2 生产处 月度季度3030 B淡季 2 旺季 4 C淡季 3 旺季 6 D淡季 3 5 旺季3 5 旺季 7 生产均衡率 A上午 下午 下班后的交车率均达标 生产处 月度季度1010 B C 上午或下午交车率为达标 下班后的交 车率达标 D E下班后的交车率达标 现场管理 A98以上 通达公 司 月度季度5 5 B 96 98 C 93 96 D 90 93 E40 下 班后交车0 旺季 上午交车率 35 下 班后交车 15 采用通达公司的现场管理评价 分数 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 五五车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 七七车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 成本控制 A 0 5 成本中 心 月度季度10101010 B 0 5 0 2 C 0 2 0 2 D 0 2 0 5 E0 5 以上 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度15151515 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A0 40以上 人力资 源部 月度季度1010 7575 B 0 34 0 40 C 0 32 0 34 D 0 26 0 32 E 0 26 延期交车率 A淡季 1 旺季 2 生产处 月度季度3030 B淡季 2 旺季 4 C淡季 3 旺季 6 D淡季 3 5 旺季3 5 旺季 7 生产均衡率 A上午 下午 下班后的交车率均达标 生产处 月度季度1010 B C 上午或下午交车率为达标 下班后的交 车率达标 D E下班后的交车率达标 现场管理 A98以上 通达公 司 月度季度5 5 B 96 98 C 93 96 D 90 93 E40 下 班后交车0 旺季 上午交车率 35 下 班后交车 15 采用通达公司的现场管理评价 分数 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 七七车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 底底盘盘车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息 来来源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 财财务务 指指标标 成本控制 A 0 1 成本 中心 月度季度1010 2020 B 0 1 0 05 C 0 05 0 05 D 0 05 0 1 E0 1 以上 自制底盘库存资 金占用率 A500万 仓储 处 月度季度1010 B C600万 D E850万 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力 资源 部 季度季度15151515 内内部部 运运作作 指指标标 劳动生产率 A1 80以上 人力 资源 部 月度季度1010 6565 B 1 70 1 80 C 1 60 1 70 D 1 50 1 60 E 1 50 延期交车率 A淡季 1 旺季 2 生产 处 月度季度2020 B淡季 2 旺季 4 C淡季 3 旺季 6 D淡季 3 5 旺季3 5 旺季 7 生产均衡率 A上午 下午 下班后的交车率均达标 生产 处 月度季度1010 B C 上午或下午交车率为达标 下班后的交 车率达标 D E下班后的交车率达标 现场管理 A98以上 通达 公司 月度季度5 5 B 96 98 C 93 96 D 90 93 E40 下 班后交车0 旺季 上午交车率 35 下 班后交车 15 采用通达公司的现场管理评价 分数 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 底底盘盘车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 维维修修车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控 频频率率 考考核核 频频率率 指指标标权权 重重 评评价价 结结果果 客客户户 指指标标 内部客户满意度 人力资 源部 季度季度30303030 内内部部 运运作作 指指标标 车间设备 包含 工具 维修迟滞 影响生产天数 A总影响1天 季 各车间 月度季度5050 7070 B C总影响2天 季 D E总影响3天 季 能源设备及管网 维修迟滞影响使 用天数 A总影响1天 半年 各相关 部门 月度 半年 度 2020 B C总影响2天 半年 D E总影响3天 半年 基基准准 指指标标 重大质量事故月度 重大安全事故月度 重大客户投诉月度 综综合合得得分分 指指标标界界定定评评价价方方法法 相关业务部门满意度部门满意度调研 在考核期内 基准指标内容 1 若出现一项 则考核结果 按50 计 2 若出现两项以上 则考核 结果为零 维维修修车车间间绩绩效效考考核核计计分分卡卡 附附件件厂厂绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息来来 源源 监监控控