信息部20--年工作思路.docx

信息部20*年工作思路信息部20*年工作思路1、加强系统支持, 简化业务流程运作，提升信息化。1. 深入业务一线，加强部门和行业沟通，了解业务流程真正需求。1. 分析公司采购、营运部门全年的业务规划和业务重点：目标、流程方法（过程）、达成2. 财务环节3.a)建设公司全年采购业务、营运目标计划。b)根据目标计划开展进程，研发业务执行系统。c)信息按进程计划，全程做好目标达成数据节点的实时跟踪和分析。业务（营运）目标达成数据（门店、采购条线）。欠缺数据提醒。2. 多进行交流、学习，研究新商业ERP系统的业务流程、和解决方案。要达成各项业务营运工作，的制定、执行、到结（核）算反馈一体化（流程一体化、数据一体化、各部门执行，同时又相互推进促进和监督）1. 研究百年5.0、海信ERP业务系统新的先进流程和解决方案，整合现有系统基础架构，为后续系统升级和业务发展做好基础。a)加强商品合同管理理念。（进货费用、动销周转、财务结算）b)加强联营租赁管理、与费用控制。c)加强业务合同、财务结算一体化。（周转、）d)加强赠品和促销应用：组合促销、买返（减）、买赠。e)加强门店补货业务达成流程分析。（流程、渠道、管理）2、加强技术创新，推进信息标准规范。1. 加强信息技术积累和创新：要保障信息系统运作的有效运作和快速、稳步发展，务必要掌握网络、存储、安全、大数据和业务处理能力5大技术。a)网络：保障公司所有门店数据（不分地域）的即时通迅、交换。b)存储：保障公司大数据文件的正常运作和实时备份。c)安全：保障公司所有数据不外泄，内部数据分级查看。d)大数据：汇总大数据量集成数据仓库，切入公司营运业务运作管理，做好数据挖掘和抽取、建模，努力达成BI（商品智能系统）e)业务处理能力：要熟悉门店、生鲜、配送、采购、营运、财务每一个业务部门的业务流程要点和要求，以及系统处理方法（案）。f)20*年重点重障和提升的技术方案。优化服务器存储结构和数据安全。加强大数据分析处理和BI优化。2. 加强部门协作，推进信息运用管理标准规范。公司的提升，采购、营运等部门工作的推进发展，都在做标准化建设。同样，涉及到的信息业务，也要做到标准化，同时将业务、财务部门所涉及到的规范要求转化为数据标准，及财务各部门的工作发展，都在向标准化建设。3. 业务信息标准：1. 商品基础信息标准。（格式、内容、要求）2. 商品调价信息标准。3. 商品控制信息标准。4. 商品促销信息标准。5. 促销返利运作标准6. 门店营运信息标准。7. 0库存断缺货标准。4. 财务信息标准：1. 库存周转管理标准2. 收银折扣管理标准3. 卡券团购管理标准4. 人员核定管理标准2、融入采购、生鲜、营运、和财务部门，沟通其业务处理、业务分析和考核需求，建立分组数据体系。1. 业务营运体系。（促进日常业务运作：重点商品0库存、负库存、滞销商品）2. 业务分析体系。（推亮纠错，制定计划：销售计划达成，商品库存周转，品类结构分析（引进、淘汰、定位），促销业绩达成，库存定位）推行营运业务亮点，纠正营运业务问题，制定新工作业务计划3. 财务考核体系（加强规范，奖优罚劣：）。1. 建立规范数据预报体系：收银、库存、卡券团购、验收，数据文件2. 建立门店月度重奖考核：商品单项重奖考核，生鲜重奖考核。3、商品品类结构的分析、引进、运作、淘汰和确认定位体系。1. 协同采购营运，讨论确认：1. 品类结构定位的方法、流程。2. 品类结构需达成的数据目标。3. 品类结构不断更新、提升的方法要求。（持续、坚持）2. 开发品类结构定位系统：1. 门店品类结构分析系统。（品类结构门店核定计划系统）a)确定分析元素：品类、货架数、品种数、品牌、价格带、功能带等。b)分析现有门店：品类达成率，商品满足率。分析门店需引进品类、商品范围。分析门店需淘汰品类、商品范围。2. 门店品类商品可引进系统。分析门店品类、商品达成率不足情况下，可引进替换的新品信息。a)做好可引进新品的针对性参考。b)优化品类，更新丰富商品结构。4、完善和加强公司信息系统、数据安全。做好两方面工作：1. 硬件方面：1. 制定服务器存储安全检查、和数据备份方案。2. 制定服务器故障冗余方案，保障设备故障时可即时恢复数据安全使用系统。2. 系统方面：1. 完善信息系统规划：a)总部、订单中心、数据通迅、数据文件分层、分级、分组管理。b)引进总部数据安全系统，完善数据文件无缝加密，统一控制。c)监督、控制门店桌面数据文件的存放，保证数据不外泄。5、加强信息设备的管理、维护和应用。A. 完善对公司信息设备的的管理：对6年以上的收银电脑进行修正和更新使用，保障使用。关注通报门店使用信息设备管理，做到人走锁定、打烊关机。B. 完善设备维护流程，根据设备上报问题，按轻重缓急合理安排，保证门店系统的正常运作。加快门店维护、设备维修的速度和维护记录统计。C. 做好后勤维护和设备管理，帐实相符：仓库设备分类存放，当周维修，保证系统设备的后勤充足，及时保障门店营运设备维护更换。D. 加强门店收银区及电子称等经营现场的设备整理，做到清洁、安全，不杂乱，做好培训，长期保持。6、完善信息技术的提升和推广，做好信息业务培训。1. 综合20*年要建设的信息数据操作流程、和分析方法，信息部要安排计划4次信息业务技术 和 设备维护要求培训。2. 信息业务流程、分析专项培训后，做好作业布置，并做好综合培训文档，进行OA发布，学习。7、加强部门团队协作，提升部门能力与工作效率：1)进一步理顺部门职责要求，清晰划分内部分工、和责任要求。2)推动信息部加快接受新兴事物的兴趣和意识，加强部门内部自我学习的要求与能力，要有更高